《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探究的國內(nèi)外文獻綜述》4900字

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的國內(nèi)外文獻綜述摘要：戰(zhàn)略管理已對當(dāng)前和未來競爭環(huán)境的分析為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)長期競爭優(yōu)勢為目標(biāo)的科學(xué)的，先進的管理方法，是企業(yè)再現(xiàn)代化發(fā)展過程中獲得勝利的重要武器。目前，我國的宏觀經(jīng)濟形勢總體穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和城市圈的打造為各個行業(yè)帶來了新的機遇，但是我們也要承認(rèn)，國內(nèi)的企業(yè)面臨著經(jīng)激烈的競爭壓力，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展存在著許多問題，本研究對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念與理論基礎(chǔ)進行了簡要闡述，加深了對戰(zhàn)略管理問題的理解，總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，豐富了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有關(guān)理論。關(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理；文獻綜述一、關(guān)于戰(zhàn)略管理理論的研究巴納德于20世紀(jì)30年代在著作《經(jīng)理的職能》中首次提出了戰(zhàn)略管理的概念，利用戰(zhàn)略管理思想分析企業(yè)構(gòu)成要素的不同作用。自此，戰(zhàn)略管理成為了企業(yè)管理中的重要內(nèi)容[1]，著名經(jīng)濟學(xué)家錢德于60年代初期探索了戰(zhàn)略與企業(yè)結(jié)構(gòu)之間相互影響的關(guān)系，對戰(zhàn)略管理的內(nèi)容進行了初步論述，是后期戰(zhàn)略管理問題研究的重要理論指導(dǎo)。1965年第一部企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的著作《公司戰(zhàn)略》正式出版發(fā)行，受到了經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域研究者與企業(yè)管理者的高度關(guān)注，該書的作者安索夫?qū)η叭斡嘘P(guān)戰(zhàn)略管理的研究進行了總結(jié)，提出了自己關(guān)于戰(zhàn)略管理的觀點，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目的采取的一系列管理手段[2]。此后幾十年，安索夫一直鉆研于企業(yè)戰(zhàn)略管理計劃與關(guān)系領(lǐng)域的研究，出版了桌多部著作，其中戰(zhàn)略管理理論對戰(zhàn)略管理理論展開了更加深入的研究與分析，呈現(xiàn)出實際應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展的一種趨勢。20世紀(jì)80年代開始，企業(yè)戰(zhàn)略管理同企業(yè)發(fā)展問題相關(guān)的研究個體得到了快速發(fā)展，同時出現(xiàn)了關(guān)于戰(zhàn)略謀劃與企業(yè)發(fā)展之間匹配性的問題，研究企業(yè)競爭問題也開始進入戰(zhàn)略管理的研究視角。各種新的觀點層出不窮，促進了戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理研究的向前發(fā)展。我國對戰(zhàn)略管理理論的研究始于改革開放以后，即20世紀(jì)80年代前后，部分國內(nèi)學(xué)者將西方學(xué)者的戰(zhàn)略管理理論引入國內(nèi)，在改革開放的背景下，國內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展，有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究也開始被相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者關(guān)注。我國學(xué)者最初的研究與國外學(xué)者的戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，將戰(zhàn)略管理理論與我國企業(yè)的實際發(fā)展形態(tài)與特點相結(jié)合，探討了桌多個戰(zhàn)略管理理論的理論體系內(nèi)容，企業(yè)管理理論與利益相關(guān)者理論，基于資源的發(fā)展理論多元理論以及核心競爭力理論和生態(tài)系統(tǒng)理論等。何哲、孫林巖等（2008）分析了國外學(xué)者提出的戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，并對有關(guān)學(xué)者的研究成果進行了綜述，提出了戰(zhàn)略管理理論研究可以改進的四個方向，分別是各理論研究成果相對分散，沒有形成健全的理論體系，理論可實施性入理論與實踐，沒有做到相互結(jié)合[3]。武亞軍,李蘭等（2010）認(rèn)為獲取持續(xù)競爭力，硬是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最為核心的內(nèi)容，在發(fā)展戰(zhàn)略的影響因素中，組織能力的影響表現(xiàn)最為明顯，因此應(yīng)重點探討與分析企業(yè)內(nèi)部資源，豐富分析能力組織能力與企業(yè)獲取持續(xù)發(fā)展競爭力間的關(guān)系[4]。三、關(guān)于戰(zhàn)略管理過程的研究通過《戰(zhàn)略與管理：概念與案例》學(xué)習(xí)到企業(yè)的戰(zhàn)略不僅要與外部市場環(huán)境相匹配，還要與內(nèi)部資源和競爭力相匹配；一個可行的商業(yè)模式必須既能為公司的客戶提供一個有吸引力的價值主張，又能為公司創(chuàng)造利潤，致勝戰(zhàn)略具備通過匹配測試、競爭優(yōu)勢測試、績效測試；以及戰(zhàn)略執(zhí)行框架和促進良好戰(zhàn)略執(zhí)行的管理活動；公司文化和領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用[5]。戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定實現(xiàn)目標(biāo)的方案并進行方案的實施。戰(zhàn)略管理是動態(tài)的過程，一個規(guī)范的、科學(xué)的、全面的戰(zhàn)略管理過程可分為三個階段：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評價、戰(zhàn)略實施及控制。第一階段——戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是分析與評價企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境，從而判斷出企業(yè)環(huán)境未來的發(fā)展趨勢，以及這些趨勢會對企業(yè)可能造成的影響，一般來說，戰(zhàn)略分析包括對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析和對企業(yè)外部環(huán)境分析[6]。第二階段——戰(zhàn)略選擇與評價：戰(zhàn)略選擇及評價過程本質(zhì)上就是戰(zhàn)略決策過程，也就是說對戰(zhàn)略進行探索，制定吉選擇，一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)解決兩個基本的戰(zhàn)略問題，一是企業(yè)經(jīng)營范圍及領(lǐng)域及規(guī)劃企業(yè)所從事生產(chǎn)經(jīng)營的行業(yè)，明確企業(yè)性質(zhì)和所從事的事業(yè)，確定企業(yè)用什么產(chǎn)品或服務(wù)來滿足何種群體的顧客需求；二是企業(yè)在其經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，也即要確定企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)，確定在和基礎(chǔ)上取得靜超越競爭優(yōu)勢，很顯然，一個企業(yè)可能會制定出達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的多種方案，這樣就需要對每一種方案進行鑒別和評價，得出適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略方案[7]。第三階段——戰(zhàn)略實施及控制：企業(yè)戰(zhàn)略方案是否成功，必須通過具體的行動來證明，一般而言，戰(zhàn)略實施可從三個方面來推進一事，確定企業(yè)的資源配置方式與規(guī)劃，二是有效構(gòu)建企業(yè)的組織假結(jié)構(gòu)，從而使新的組織結(jié)構(gòu)能適應(yīng)期將要采取的戰(zhàn)略為戰(zhàn)略實施提供有利的環(huán)境，三是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及能力要與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，必須挑選適當(dāng)?shù)墓芾碚邅韴?zhí)行貫徹戰(zhàn)略方案。為了保證戰(zhàn)略實施能夠?qū)崿F(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須對實施過程進行有效控制，換句話說，必須將信息反饋的實際結(jié)果與預(yù)計的目標(biāo)進行對比，如果兩個差距顯著，就必須采取有效措施來進行改善，如果是因為戰(zhàn)略分析出了問題，或制定步驟，或者是環(huán)境發(fā)生了重大變化，就必須重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，重新進行新的戰(zhàn)略管理過程，由此可見，戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)的動態(tài)管理過程[8]。三、關(guān)于戰(zhàn)略管理應(yīng)用的研究Yisa和Edwards（2002）以戰(zhàn)略實踐為出發(fā)點，對英國建筑公司的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果評價問題進行了研究，并探討了不同市場狀態(tài)下，企業(yè)戰(zhàn)略如何應(yīng)對與應(yīng)用的問題，這些方法能夠幫助企業(yè)更好地了解當(dāng)前階段戰(zhàn)略實施的情況，及時對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整[9]。CheahandGarvin(2004)發(fā)現(xiàn)學(xué)者們從不同視角對企業(yè)戰(zhàn)略問題進行了討論，其中比較受關(guān)注的研究內(nèi)容，關(guān)于建筑行業(yè)企業(yè)新戰(zhàn)略框架的研究，這個框架硬是開放型和通用型的，能夠?qū)Σ煌髽I(yè)多樣化的成功與失敗因素或者戰(zhàn)略發(fā)展情況進行研究[10]。Cheah和Chew(2005)對中國建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展的問題進行了研究，一提出一個完整并且系統(tǒng)的建筑領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略框架，來幫助我國建筑企業(yè)的相關(guān)實踐者和研究者對企業(yè)戰(zhàn)略分析有更加完整的理解，進而明確企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵性因素[11]。鄒昭晞（2014）分析并歸納了我國建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施情況，提出了其中存在的主要問題，涉及到國內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施的大體框架，該框架能夠為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施提供參考，能夠幫助企業(yè)客觀的對發(fā)展戰(zhàn)略方案的合理性作出評估檢驗和優(yōu)化[12]。李擘（2013）基于價值鏈理論，分析了我國建筑企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的有關(guān)問題，總結(jié)了建筑企業(yè)組建戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)盟的動因形勢與問題，得出了建筑企業(yè)組建戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)盟的必要性，并說明了建筑企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟運行的基本增值激勵，能夠為企業(yè)整體戰(zhàn)略管理問題與尋找解決辦法提供參考[13]。范黎波、李德輝（2015）認(rèn)為戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展具有決定性作用，從角度與組織管理資源與文化管理共四個方面概括了企業(yè)集體戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容與特點，提出了企業(yè)應(yīng)足夠重視戰(zhàn)略管理，構(gòu)建有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施的積極人文環(huán)境[14]。四、關(guān)于戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢的研究部分學(xué)者對建筑領(lǐng)域企業(yè)的產(chǎn)業(yè)新技術(shù)研研發(fā)情況新能源應(yīng)用情況智能化建設(shè)情況以及規(guī)模定制生產(chǎn)等新興的問題領(lǐng)域進行了研究，這些新興領(lǐng)域?qū)⒊蔀榻ㄖI(lǐng)域企業(yè)未來發(fā)展的一個趨勢，如何在銀河行業(yè)發(fā)展趨勢的情況下掌握趨勢中的競爭優(yōu)勢，是建筑領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中需要思考的關(guān)鍵要素。Cakmak等學(xué)者（2020）以社會學(xué)為研究視角，對國家統(tǒng)計局發(fā)布的建筑行業(yè)相關(guān)的社會調(diào)查數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)分析了土耳其部分建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略路線以及戰(zhàn)略實踐情況等，發(fā)現(xiàn)土耳其建筑企業(yè)近年來的戰(zhàn)略路線規(guī)劃與應(yīng)用情況與前幾年相比有了明顯提升，并對土耳其建筑企業(yè)在實踐。中呈現(xiàn)出來的優(yōu)勢和劣勢進行了調(diào)查分析，從而揭示了企業(yè)發(fā)展面臨的主要機會與威脅，警醒土耳其建筑企業(yè)管理者，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[15]。美國經(jīng)濟管理學(xué)家Samard（2021）以企業(yè)發(fā)展為研究視角，探討了企業(yè)戰(zhàn)略的具體實施現(xiàn)狀，認(rèn)為企業(yè)要想在發(fā)展戰(zhàn)略上具有優(yōu)勢地位，需要通過員工積極性，調(diào)動能力的培養(yǎng)與敏銳洞察外部機會能力的培養(yǎng)來實現(xiàn)[16]。我國的部分學(xué)者同樣結(jié)合企業(yè)發(fā)展的新趨勢，新技術(shù)探討了戰(zhàn)略管理的問題，鄭明貴,潘詠雪,胡志亮（2020）戰(zhàn)略差異對企業(yè)經(jīng)營績效波動的影響,探討了戰(zhàn)略管理理論對營銷學(xué)科實踐發(fā)展的帶動作用，認(rèn)為經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，對戰(zhàn)略管理有了更高的要求，倡導(dǎo)構(gòu)建戰(zhàn)略管理理論和有關(guān)營銷理論有機結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略[17]。張偉,于良春（2019）分析了我國企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略下國有企業(yè)的成長與發(fā)展路徑，利用創(chuàng)新思維，歸納了我國國有企業(yè)在發(fā)展過程中存在的主要問題，并對我國企業(yè)常用的戰(zhàn)略管理模式進行探討，得出了我國企業(yè)在制定和落實發(fā)展戰(zhàn)略過程中常見的誤區(qū)，提出了我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的對策建議[18]。安春雨（2021）梳理了從20世紀(jì)60年代到現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略管理的演化進程，主要一是結(jié)合戰(zhàn)略管理的理論和環(huán)境條件，結(jié)合實際情況來制定戰(zhàn)略規(guī)劃，二是以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)原則去具體實施戰(zhàn)略，三最要評估戰(zhàn)略的效果。所以，如果企業(yè)要真正做好戰(zhàn)略規(guī)劃，需要從多維度、多角度去考慮，不能單一的從理論點出發(fā)。因為我國整個經(jīng)濟環(huán)境與西方不一樣，企業(yè)不能呆板的直接仿照國外企業(yè)的成功案例去實施，一定要結(jié)合國內(nèi)國情，企業(yè)實際情況去規(guī)劃，走出有特色的企業(yè)管理之路。張舵（2022）提出，企業(yè)要能生存發(fā)展的支持動力就是要有戰(zhàn)略。在國內(nèi)外的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭是非常殘酷和嚴(yán)峻的，國內(nèi)的企業(yè)必須重視戰(zhàn)略，有戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新才能長久發(fā)展；但是，企業(yè)做戰(zhàn)略不能簡單以理論做基礎(chǔ)，模仿其他企業(yè)的戰(zhàn)略，而是要認(rèn)真、細(xì)致的分析現(xiàn)在的外部情環(huán)境，內(nèi)部資源條件水平，對未來環(huán)境變化做預(yù)測，客觀的定位企業(yè)的市場方向，這樣做出來的企業(yè)的戰(zhàn)略才是最符合實際需求的。五、文獻總結(jié)國外學(xué)者對戰(zhàn)略管理問題的研究比較豐富，形成了許多經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，研究視覺也比較多元化，具有對戰(zhàn)略管理本質(zhì)與內(nèi)容的研究，也有對戰(zhàn)略管理實踐問題的研究。部分國外學(xué)者對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題進行了探討，例如建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新框架的構(gòu)建、建筑企業(yè)發(fā)展查略的關(guān)鍵因素、建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與實踐中的優(yōu)勢與問題等，為我國學(xué)者的研究奠定了寶貴的經(jīng)驗和基礎(chǔ)，提供了重要的參考資料。我國學(xué)者對戰(zhàn)略管理問題的研究與國外學(xué)者類似，均以理論研究為重點，實證研究為輔助，主要研究成果包括對西方學(xué)者戰(zhàn)略管理研究成果的綜述與分析，對發(fā)展戰(zhàn)略影響因素的分析，同樣有需求者對企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題進行了研究，總結(jié)了我國建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與答題框架，基于不同的理論基礎(chǔ)提出了優(yōu)化建議，為本文的研究提供了寶貴的參考資料。參考文獻[1]巴納德.經(jīng)理人員的智能[M].王永貴譯.機械工業(yè)出版社，2013.[2]智庫百科.索夫戰(zhàn)略[z].2018.[3]何哲,孫林巖,李剛.中國制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究評述和展望[J].科學(xué)學(xué)研究,2008,26(S1):83-92+82.[4]武亞軍,李蘭,彭泗清,潘建成,韓岫嵐,郝大海.中國企業(yè)戰(zhàn)略:現(xiàn)狀、問題及建議—2010年中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報告[J].管理世界,2010(06):83-97.[5]《戰(zhàn)略與管理：概念與案例》[M].于曉宇等譯.機械工業(yè)出版社，2020.1[6]連燕玲,周兵,賀小剛,溫丹瑋.經(jīng)營期望、管理自主權(quán)與戰(zhàn)略變革[J].經(jīng)濟研究,2015,50(08):31-44.[7]諸波,干勝道.市場競爭程度、發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)績評價指標(biāo)選擇[J].會計研究,2015(02):51-57+94.[8]張姝雅.城市副中心下的通州區(qū)商貿(mào)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇研究[J].商業(yè)經(jīng)濟研究,2015(02):25-27.[9]YisaS,EdwardsDJ.EvaluationofbusinessstrategiesintheUKconstructionengineeringconsultancy[J].MeasuringBusinessExcellence,2002,6(1):23-31.[10]CharlesY,GarvinMJ.Anopenframeworkforcorporatestrategyinconstruction[J].JournalofConstructionandArchitecturalManagement.2004,11(3):176-188.[11]CheahCYJ,ChewDAS.DynamicsofstrategicmanagementintheChineseconstructionindustryDynamicsofstrategicmanagementintheChineseconstructionindustry[J].JournalofManagementDecision.2005,43(4):551-567.[12]鄒昭晞.我國三類制造