設(shè)備運(yùn)行管理制度

資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請(qǐng)聯(lián)系。設(shè)備運(yùn)行管理制度設(shè)備運(yùn)行管理是生產(chǎn)車間內(nèi)部管理的重要組成部分，因此必須建立套切實(shí)可行、行之有效的運(yùn)行管理制度，才能達(dá)到加強(qiáng)設(shè)備管理、確保設(shè)備安全可靠、無(wú)故障運(yùn)行的目的。1.內(nèi)容1.1設(shè)備雙包機(jī)制度1.2設(shè)備點(diǎn)檢制度1.3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度1.4設(shè)備倒換機(jī)制度1.5制度的檢查與考核2.設(shè)備包機(jī)管理制度2.1總則:為管好用好設(shè)備，減少故障，降低停機(jī)率，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。2.2形式:實(shí)行雙包機(jī)制，將每臺(tái)設(shè)備包機(jī)到人，由該設(shè)備的崗位操作工和維修工共同承包，并建立主包機(jī)臺(tái)帳，如有人員變更，各班組要及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理部及動(dòng)力工段。2.3包機(jī)崗位操作工職責(zé):2.3.1操作工必須熟悉和掌握設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)、性能、運(yùn)行狀況、易損部位的狀態(tài)，會(huì)調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行工況并會(huì)簡(jiǎn)單的維護(hù)設(shè)備。2.3.2操作設(shè)備時(shí)嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，開機(jī)前要進(jìn)行安全檢查，保證有聯(lián)鎖機(jī)組的聯(lián)鎖可靠性，將設(shè)備控制在規(guī)定的參數(shù)范圍內(nèi)(如壓力、溫度、速度、轉(zhuǎn)速、載重量、流量等),同時(shí)要保證安全裝置及各種儀表的完好，做到完整、靈敏、準(zhǔn)確可靠。2.3.3保證設(shè)備本體及周圍環(huán)境清潔，物件定置擺放有序。2.3.4保證在包機(jī)范圍的管網(wǎng)、閥門無(wú)明顯的水、電、氣、油等跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如不能處理要及時(shí)上報(bào)并采取相應(yīng)措施以待停機(jī)處理2.3.5保證潤(rùn)滑裝置齊全完好，能嚴(yán)格遵循潤(rùn)滑油管理制度，確保潤(rùn)滑良好。2.3.6負(fù)責(zé)對(duì)檢修后的設(shè)備試車驗(yàn)收，詳細(xì)紀(jì)錄有關(guān)參數(shù)，判定質(zhì)量合格后簽字認(rèn)可。2.4包機(jī)維修工職責(zé)2.4.1熟練掌握包機(jī)設(shè)備的機(jī)械、儀表電氣性能參數(shù)及重要的技術(shù)數(shù)據(jù)。2.4.2嚴(yán)格按規(guī)定周期檢修，保證定修周期內(nèi)無(wú)檢修質(zhì)量事故。2.4.3保證設(shè)備的基礎(chǔ)及各部件的緊固，使各連接螺栓、銷子齊全緊固無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。2.4.4保證設(shè)備所屬的管網(wǎng)、閥門無(wú)明顯的水、風(fēng)、電、氣、油等跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。2.4.5保證設(shè)備潤(rùn)滑裝置齊全完好，能嚴(yán)格按潤(rùn)油使用制度進(jìn)行加油、換油、濾油等，保證油路暢通，潤(rùn)滑良好。2.4.6對(duì)崗位操作工反映的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)給予解決,解決不了的問(wèn)題應(yīng)采取相應(yīng)措施并及時(shí)向上級(jí)反映。2.4.7禁止隨意更改安全設(shè)施2.4.8保證設(shè)備的完整性，不得亂拆、亂卸、亂挪用零件。2.5包機(jī)崗位操作工責(zé)任2.5.1對(duì)因不懂參數(shù)而造成的誤操作負(fù)責(zé)。2.5.2對(duì)因超負(fù)荷操作、違障作業(yè)而造成的設(shè)備損壞事故負(fù)責(zé)。2.5.3對(duì)因操作或點(diǎn)檢不到位造成的長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象負(fù)責(zé)。2.5.4對(duì)因點(diǎn)檢不到位造成設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)故障的后果負(fù)責(zé)2.6包機(jī)崗位操作工的權(quán)利和義務(wù)2.6.1操作工有權(quán)拒絕違章指揮操作設(shè)備2.6.2操作工有權(quán)拒絕操作保護(hù)裝置不齊全、安全裝置不可靠的設(shè)備。2.6.3對(duì)維修工的檢修質(zhì)量有監(jiān)督的義務(wù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),嚴(yán)格把關(guān)。2.7包機(jī)維修工責(zé)任2.7.1對(duì)在定修周期內(nèi)出現(xiàn)的設(shè)備檢修質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。2.7.2對(duì)因部件聯(lián)結(jié)松動(dòng)、電路虛接造成的事故、故障負(fù)責(zé)。2.7.3對(duì)設(shè)備因潤(rùn)滑不良好而造成的事故負(fù)責(zé)。2.7.4對(duì)因點(diǎn)檢不到位而造成的事故負(fù)責(zé)。2.8包機(jī)維修工的權(quán)利和義務(wù)2.8.1設(shè)備包機(jī)維修工有權(quán)制止操作工違章操作和野蠻作業(yè)。2.8.2包機(jī)人有義務(wù)對(duì)操作工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其熟練掌握正確的操作方法。2.8.3包機(jī)人對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的故障，事故隱患等有義務(wù)通知操作工，同時(shí)采取相關(guān)措施，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.9各工段責(zé)任2.9.1動(dòng)力工段負(fù)責(zé)包機(jī)制度的檢查落實(shí)，督促包機(jī)人員有效行包機(jī)責(zé)任。2.9.2生產(chǎn)工段各設(shè)備、管網(wǎng)均應(yīng)有明確的包機(jī)人，包機(jī)臺(tái)帳要齊全。2.9.3包機(jī)人如有變動(dòng)，生產(chǎn)工段應(yīng)及時(shí)以書面形式報(bào)動(dòng)力工段，如不及時(shí)通知，造成的后果由工段承擔(dān)。3.點(diǎn)檢管理制度3.1根據(jù)設(shè)備管理體系的要求，特制定本制度3.2設(shè)備點(diǎn)檢是預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的核心，設(shè)備點(diǎn)檢的定義是利用人的感官或簡(jiǎn)單的儀表、工具，按照標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)、定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽狀態(tài)的一種管理方法3.3凡生產(chǎn)車間所屬設(shè)備(包括生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備)都必須開展點(diǎn)檢管理工作。點(diǎn)檢工作分別由生產(chǎn)崗位設(shè)備操作人員和專業(yè)維修人員承擔(dān)。3.4點(diǎn)檢的分類設(shè)備點(diǎn)檢按其工作性質(zhì)分為日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢三種。3.4.1日常點(diǎn)檢設(shè)備的日常點(diǎn)檢是由生產(chǎn)操作人員結(jié)合日常維護(hù)保養(yǎng)工作，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中或運(yùn)轉(zhuǎn)前后，依靠人的感官，對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，如振動(dòng)、異音、超溫、松動(dòng)、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，每班都要進(jìn)行檢查。日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)。3.4.2專業(yè)點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢是動(dòng)力系統(tǒng)的維修包機(jī)人員按照專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃安排，通過(guò)人的感官或使用各種工具、儀器進(jìn)行設(shè)備檢查和測(cè)量，以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況并及時(shí)進(jìn)行處理，做好有關(guān)記錄。3.4.3精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢是用精密儀器、儀表，對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行綜合性的檢測(cè)，通過(guò)對(duì)測(cè)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以確定對(duì)設(shè)備的調(diào)整、修理或更換的決策。3.5點(diǎn)檢分工3.5.1日常點(diǎn)檢:由生產(chǎn)操作人員承擔(dān)。3.5.2專業(yè)點(diǎn)檢:由設(shè)備維修包機(jī)人員承擔(dān)，需解體點(diǎn)檢時(shí)，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃由專業(yè)技術(shù)人員及聘請(qǐng)專家配合進(jìn)行。3.5.3精密點(diǎn)檢:由動(dòng)力工段區(qū)域技術(shù)員、設(shè)備管理部及外聘專家進(jìn)行。3.6點(diǎn)檢實(shí)行三級(jí)管理:動(dòng)力工段-設(shè)備管理部-(各生產(chǎn)工段、動(dòng)力各班組)3.7設(shè)備管理部由部長(zhǎng)主管點(diǎn)檢管理工作,并由區(qū)域技術(shù)員承擔(dān)精密點(diǎn)檢員工作。各系統(tǒng)技術(shù)員負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備日常點(diǎn)檢工作并承擔(dān)系統(tǒng)專業(yè)點(diǎn)檢員工作。3.8設(shè)備管理部點(diǎn)檢管理職責(zé)3.8.1負(fù)責(zé)全車間精密點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢與日常點(diǎn)檢的管理體制工作3.8.2負(fù)責(zé)全車間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度及相應(yīng)考核辦法的制定、修訂和落實(shí)。3.8.3負(fù)責(zé)點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢作業(yè)卡的制定、修訂，并指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施。3.8.4指導(dǎo)并檢查設(shè)備點(diǎn)檢工作的開展和落實(shí)情況，3.8.5負(fù)責(zé)委托與配合專業(yè)人員對(duì)關(guān)鍵性或重要設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢3.9工段日常點(diǎn)檢員的職責(zé)3.9.1工段技術(shù)員負(fù)責(zé)本車間日常點(diǎn)檢工作對(duì)每天的日常作業(yè)卡進(jìn)行匯總分析，對(duì)點(diǎn)檢出的問(wèn)題及處理情況報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)不能處理的要及時(shí)上報(bào)車間。日常點(diǎn)檢由操作人員和跟班人員承擔(dān)，并對(duì)所使用的設(shè)備負(fù)責(zé)。3.10專業(yè)點(diǎn)檢員職責(zé)3.10.1指導(dǎo)并檢查所管生產(chǎn)線上的日常點(diǎn)檢工作，并與日常點(diǎn)檢人員溝通情報(bào)信息。3.10.2編制、修訂點(diǎn)檢作業(yè)基準(zhǔn)表，規(guī)定點(diǎn)檢作業(yè)的基本事項(xiàng)。如點(diǎn)檢部位、內(nèi)容、類別、要求、方法、周期等。3.10.3編制、修訂設(shè)備給油脂基準(zhǔn)表，規(guī)定設(shè)備給油部位、周期、方式給油脂種類及加油數(shù)量等。3.10.4編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃表、點(diǎn)檢卡，并按規(guī)定進(jìn)行實(shí)施操作。3.10.5編制設(shè)備檢修計(jì)劃，備件、材料計(jì)劃，檢修費(fèi)用預(yù)算，并組織實(shí)施、驗(yàn)收等。3.10.6做好檢修記錄、分析檢修效果，提出改善管理意見。3.10.7組織召開設(shè)備事故與故障處理分析會(huì)，并提出修復(fù)預(yù)防對(duì)策。3.10.8負(fù)責(zé)外圍工程和精密點(diǎn)檢外圍的組織實(shí)施，并做好各種數(shù)據(jù)記錄分析，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向，經(jīng)分析判斷對(duì)其修理、調(diào)整或更換。3.11日常點(diǎn)檢員職責(zé)3.11.1在專業(yè)點(diǎn)檢人員(技術(shù)人員)的指導(dǎo)幫助下，按照點(diǎn)檢卡上規(guī)定的內(nèi)容，實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，并如實(shí)填寫作業(yè)卡上規(guī)定的內(nèi)容。3.11.2對(duì)設(shè)備做例行、簡(jiǎn)單的調(diào)整。如設(shè)備上的彈簧、皮帶、螺栓、限位器、制動(dòng)器等松馳的調(diào)整。3.11.3根據(jù)“潤(rùn)滑五定卡”的要求，對(duì)加油部位進(jìn)行手動(dòng)或機(jī)加油，并檢查油標(biāo)，做到加油適量。3.11.4參加設(shè)備事故的分析討論會(huì)。3.11.5協(xié)助專職點(diǎn)檢員做好處理異常的準(zhǔn)備工作。3.12在制定的點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中必須包括點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目、內(nèi)容、周期、方法及基準(zhǔn)，要求點(diǎn)檢周期統(tǒng)一。3.13點(diǎn)檢信息反饋必須及時(shí)、準(zhǔn)確、使隱患及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，避免隱患擴(kuò)大化。設(shè)備管理部、各工段都要有點(diǎn)檢隱患記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)如實(shí)記錄，并記錄清楚處理意見和處理時(shí)間。3.14點(diǎn)檢作業(yè)要形成閉路循環(huán),循環(huán)各環(huán)節(jié)必須暢通,其循環(huán)路徑如下:設(shè)備-實(shí)施點(diǎn)檢-情況收集整理及隱患分析一檢修計(jì)劃編制一備件材料準(zhǔn)備-實(shí)施檢修-驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)-設(shè)備3.15點(diǎn)檢人員要依照點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)卡上的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查,逐項(xiàng)確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題時(shí)注明符號(hào)“對(duì)”，確認(rèn)有問(wèn)題的要注明“錯(cuò)”，并用文字說(shuō)明，問(wèn)題解決后要注明已處理，在問(wèn)題未做處理前連續(xù)記“錯(cuò)”，對(duì)因故未處理的要注明原因。3.16日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢都要按作業(yè)卡規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真填寫，以反映設(shè)備的真實(shí)情況，對(duì)未按規(guī)定點(diǎn)檢的項(xiàng)目不得弄虛作假，盲目填寫。3.17設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，有關(guān)設(shè)備操作人員、跟班維修人員和專職點(diǎn)檢人員都必須參加事故分析會(huì)，并發(fā)表意見，參與結(jié)果的評(píng)定和設(shè)備事故的搶修。3.18各工段和設(shè)備管理部的技術(shù)員每月底要對(duì)當(dāng)月的設(shè)備點(diǎn)檢情況作出分析，主要分析當(dāng)月的點(diǎn)檢情況及點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及處理情況和處理意見。3.19點(diǎn)檢的原始記錄各工段要按規(guī)定裝訂成冊(cè)，有專人保管，不得丟失保存時(shí)間不少于一年。3.20各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須重視設(shè)備點(diǎn)檢工作的開展，要為點(diǎn)檢人員的工作創(chuàng)造良好的條件。各班長(zhǎng)要對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行督促檢查，對(duì)工作中的問(wèn)題要采取有效的措施加以解決。3.21各班組和設(shè)備部必須把點(diǎn)檢工作納入經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任中，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，以確保點(diǎn)檢工作的正常開展。3.22點(diǎn)檢人員都應(yīng)進(jìn)行點(diǎn)檢前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，點(diǎn)檢培訓(xùn)應(yīng)由設(shè)備管理部組織，有計(jì)劃的定期開展，逐步增強(qiáng)廣大職工的點(diǎn)檢意識(shí)，提高全員設(shè)備維護(hù)的自覺(jué)性3.23點(diǎn)檢所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)解決的要及時(shí)在當(dāng)天設(shè)備調(diào)度會(huì)上反饋，以便問(wèn)題能得到及時(shí)有效的解決。3.24點(diǎn)檢信息反饋圖日常點(diǎn)檢員(操作工)-專職點(diǎn)檢員(各專業(yè)檢修工)-班組長(zhǎng)設(shè)備碰頭會(huì)一工段長(zhǎng)、設(shè)備部長(zhǎng)-設(shè)備主任-現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察-制定處理方案4.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度4.1為掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的狀態(tài)參數(shù)、杜絕發(fā)生設(shè)備故障和突發(fā)事故,規(guī)范操作人員的操作行為,特制定本制度。4.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理制度:4.2.1現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備嚴(yán)格實(shí)行掛牌制度，做到有物必有牌，有牌必有物，達(dá)到“干干凈凈、規(guī)規(guī)矩矩、整整齊齊、清清楚楚”的要求。4.2.2閑置設(shè)備應(yīng)保養(yǎng)好，掛好標(biāo)示牌，必要時(shí)用塑料布罩上。4.2.3移動(dòng)使用設(shè)備實(shí)行定置管理，用后復(fù)位，擺放整齊有序。4.2.4設(shè)備檢修(施工)完畢要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到無(wú)垃圾、無(wú)油污、無(wú)廢舊備件材料、無(wú)跑冒滴漏，做到工完料盡場(chǎng)地清。4.2.5設(shè)備見本色，無(wú)油污、無(wú)銹蝕、無(wú)積油。4.2.6電氣設(shè)施及線路布局規(guī)范，走向合理，無(wú)老化、裸露和亂拉亂扯現(xiàn)象5.備用設(shè)備的倒換機(jī)制度5.1備用水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備根據(jù)實(shí)際的需要確定倒換周期。倒換后的水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備視其運(yùn)轉(zhuǎn)情況定修制度由包機(jī)人進(jìn)行檢修或維護(hù)保養(yǎng)。5.2電力線路儀表系統(tǒng)視其運(yùn)行狀況,根據(jù)實(shí)際運(yùn)行需要做倒機(jī)運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)定修。5.3凡沒(méi)有備機(jī)的崗位，都要嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備的安全運(yùn)行，視其運(yùn)轉(zhuǎn)情況做好計(jì)劃?rùn)z修和周期定修，或利用停機(jī)機(jī)會(huì)做好保養(yǎng)。6.各項(xiàng)制度的檢查與考核6.1無(wú)定修臺(tái)帳、包機(jī)臺(tái)帳的工段扣段長(zhǎng)100元，工段督促不力扣段長(zhǎng)50元。6.2包機(jī)牌應(yīng)懸掛于各設(shè)備明顯的位置上,發(fā)現(xiàn)包機(jī)牌丟失或損壞的扣包機(jī)人(崗位操作工、維修工)每人10元。6.3包機(jī)崗位操作工因不懂參數(shù)而造成的誤操作;因超負(fù)荷操作，野蠻作業(yè)造成的設(shè)備損壞事故;因潤(rùn)滑不及時(shí)造成的事故，視故障情節(jié)輕重考核50-200元。在一個(gè)月內(nèi)同一包機(jī)人在同類設(shè)備的相同地方(或因相同原因)出現(xiàn)兩次類似故障的加倍考核，出現(xiàn)三次故障的，當(dāng)月只掙基本工資。6.4包機(jī)崗位操作工因操作失誤或點(diǎn)檢不到位造成的長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)跑氣，每次考核崗位工50元;當(dāng)月第二次發(fā)現(xiàn)同一處長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水長(zhǎng)跑氣，考核崗位工100元，責(zé)任工段長(zhǎng)掛鉤50元;第三次發(fā)現(xiàn)扣崗位工150元，責(zé)任工段長(zhǎng)掛鉤100元。6.5設(shè)備本體及運(yùn)行范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格扣崗位操作工50元。6.6包機(jī)維修工在定修周期內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量事故，因潤(rùn)滑不良而造成事故，視情節(jié)輕重考核50-200元。在一個(gè)月內(nèi)同一包機(jī)人在同類設(shè)備的相同地方(或因相同原因)出現(xiàn)兩次類似故障的加倍考核，出現(xiàn)三次故障的，當(dāng)月只掙基本工資。6.7包機(jī)維修工所包設(shè)備出現(xiàn)漏點(diǎn)，每有一次扣50元。6.8包機(jī)人巡檢不認(rèn)真，每有一次扣當(dāng)事人50元。6.9一旦發(fā)生故障，事故，包機(jī)人應(yīng)積極配合工段召開事故分析會(huì)，如不積極配合，視情節(jié)輕重一次扣包機(jī)人20-500元，由設(shè)備部長(zhǎng)監(jiān)督實(shí)施。6.10各班組每日工作日志中按照點(diǎn)檢考核填寫出相應(yīng)包機(jī)人的點(diǎn)檢結(jié)果。6.11對(duì)于開展點(diǎn)檢工作有成效的單位與個(gè)人要給予精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)由班組自行制定，并經(jīng)設(shè)備管理部審核后送設(shè)備主任批示。6.12對(duì)于點(diǎn)檢工作單位領(lǐng)導(dǎo)組織不力，信息傳遞阻塞，不深入各點(diǎn)認(rèn)真檢查的人員罰5-20元。6.13每月5日前，設(shè)備管理部及各班組必須對(duì)上月的點(diǎn)檢工作內(nèi)容作出評(píng)價(jià)分析，報(bào)資料室存檔，否則處罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)20-50元。6.14每月對(duì)全車間各點(diǎn)檢單位進(jìn)行評(píng)比,對(duì)點(diǎn)檢較差的單位處罰50-200元，在該單位工資總額中扣除。6.15對(duì)點(diǎn)檢表填寫不認(rèn)