原材料管理制度3

原材料管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)原材料的采購(gòu)、入庫(kù)、存儲(chǔ)、使用以及臺(tái)賬管理，提高原材料管理效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行，制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)原材料的采購(gòu)與管理。第二章原材料采購(gòu)管理第三條企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。第四條原材料采購(gòu)應(yīng)遵循公開(kāi)、公正、公平和誠(chéng)信的原則，優(yōu)先選擇正規(guī)渠道供應(yīng)商。第五條采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，定期審查供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)情況、質(zhì)量控制能力和交貨能力，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性。第六條采購(gòu)人員在與供應(yīng)商進(jìn)行談判和合同簽訂時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格履行內(nèi)部規(guī)定的程序，確保采購(gòu)合同的合法、合規(guī)和有效。第七條采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤，確保供應(yīng)商按時(shí)交付合格的原材料。第八條采購(gòu)人員在實(shí)施采購(gòu)流程時(shí)，應(yīng)與技術(shù)、質(zhì)量等職能部門緊密合作，共同篩選、批準(zhǔn)符合要求的原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品。第三章原材料入庫(kù)管理第九條采購(gòu)人員應(yīng)將采購(gòu)合同、物料檢驗(yàn)報(bào)告、車次單據(jù)等相關(guān)文件以及質(zhì)檢部門提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告一并提交給倉(cāng)庫(kù)管理員，進(jìn)行原材料入庫(kù)。第十條倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，并按照標(biāo)準(zhǔn)采集樣品進(jìn)行抽檢。第十一條原材料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照規(guī)定的標(biāo)識(shí)方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保原材料的可追溯性。第十二條原材料入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)更新原材料臺(tái)賬，并將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入信息管理系統(tǒng)。第十三條倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行分類存放，確保不同類別的原材料能夠分開(kāi)存儲(chǔ)，避免交叉污染。第十四條倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期對(duì)存放的原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第四章原材料使用管理第十五條生產(chǎn)部門應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確調(diào)取所需的原材料，并在使用過(guò)程中確保原材料的使用合理化、節(jié)約化。第十六條生產(chǎn)部門在使用原材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程和技術(shù)要求操作，避免對(duì)原材料進(jìn)行誤用。第十七條生產(chǎn)部門應(yīng)定期維護(hù)和保養(yǎng)與原材料相關(guān)的設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少對(duì)原材料的損耗和浪費(fèi)。第五章原材料臺(tái)賬管理第十八條倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照公司規(guī)定，建立和維護(hù)原材料臺(tái)賬，確保原材料臺(tái)賬的及時(shí)準(zhǔn)確。第十九條原材料臺(tái)賬應(yīng)包括原材料的名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、批號(hào)、庫(kù)存數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、庫(kù)存地點(diǎn)等信息。第二十條生產(chǎn)部門在調(diào)取原材料時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)料單并由倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后所領(lǐng)取的原材料數(shù)量應(yīng)在臺(tái)賬上進(jìn)行記錄。第二十一條倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期對(duì)原材料臺(tái)賬和庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差異時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行原因分析。第六章管理標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)第二十二條企業(yè)應(yīng)制定原材料管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括原材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、存儲(chǔ)條件、使用要求等。第二十三條企業(yè)應(yīng)對(duì)原材料管理進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，檢查和評(píng)估的內(nèi)容包括原材料采購(gòu)程序、倉(cāng)庫(kù)管理、領(lǐng)料和使用情況等。第二十四條質(zhì)量部門應(yīng)定期對(duì)原材料進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)原材料的質(zhì)量是否符合要求，并做好抽檢記錄。第二十五條企業(yè)應(yīng)建立原材料管理考核制度，對(duì)相關(guān)部門和人員的原材料管理工作進(jìn)行考核，提供獎(jiǎng)懲措施。以上制度是本企業(yè)對(duì)原材料管理的規(guī)定，所有與本規(guī)定相關(guān)的人員必須嚴(yán)