員工食堂改造方案 (技術(shù)方案)

員工食堂改造方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).第一章、施工方案與技術(shù)措施 6第一節(jié)、項目總體概況 6第二節(jié)、施工所在地地理特征 6第三節(jié)、項目概況 6第四節(jié)、解決本工程施工重點及難點的具體措施 7第五節(jié)、重點、難點的技術(shù)處理方法 第六節(jié)、季節(jié)性施工措施 第七節(jié)、施工中采用的技術(shù)與工藝以及相對優(yōu)勢 22第八節(jié)、新型冠狀病毒肺炎疫情防控措施 28第九節(jié)、施工組織機構(gòu) 38第十節(jié)、本工程施工目標(biāo)與施工指導(dǎo)思想 57第十一節(jié)、施工總體部署 58第十二節(jié)、施工準(zhǔn)備 第十三節(jié)、主要施工方法與技術(shù) 第十四節(jié)、施工組織總體布置 第十五節(jié)、施工段劃分及施工程序 83第十六節(jié)、測量施工方案 第十七節(jié)、拆除工程 90第十八節(jié)、土方工程施工方案 99第十九節(jié)、XGSY復(fù)合樁施工 第二十節(jié)、獨立基礎(chǔ)工程 第二十一節(jié)、建筑鋼筋工程施工方案 第二十二節(jié)、建筑混凝土工程施工方案 第二十三節(jié)、建筑模板工程施工方案 第二十四節(jié)、建筑砌體工程施工方案 第二十五節(jié)、腳手架工程施工方案 第二十六節(jié)、防水工程施工方案 第二十七節(jié)、基礎(chǔ)防滲、防裂施工方案 第二十八節(jié)、金屬結(jié)構(gòu)工程 第二十九節(jié)、屋面工程施工方案 第三十節(jié)、室外附屬工程 第三十一節(jié)、樓(地)面涂膜防水施工 第三十二節(jié)、墻面涂膜防水施工 第三十三節(jié)、輕鋼龍骨石膏板隔墻施工 第三十四節(jié)、外立面幕墻施工 第三十五節(jié)、塊料地面施工 第三十六節(jié)、抹灰施工工藝 第三十七節(jié)、墻面噴涂施工 第三十八節(jié)、油漆工程 第三十九節(jié)、墻柱面工程 第四十節(jié)、扶梯鋁塑板飾工程 第四十一節(jié)、乳膠漆工程 第四十二節(jié)、天棚抹灰施工 第四十三節(jié)、天棚工程 第四十四節(jié)、安全護欄施工 第四十五節(jié)、高平臺玻璃欄板施工 第四十六節(jié)、水電安裝改造工程 第四十七節(jié)、潔具安裝施工 第四十八節(jié)、噴淋系統(tǒng)安裝工程 第四十九節(jié)、圍擋施工 第五十節(jié)、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備施工工藝 第五十一節(jié)、工程施工技術(shù)管理資料 第五十二節(jié)、工程質(zhì)量控制資料 第五十三節(jié)、工程施工質(zhì)量驗收資料 第二章、質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié)、質(zhì)量體系 第三節(jié)、質(zhì)量崗位職責(zé) 第四節(jié)、質(zhì)量管理三級監(jiān)督組織體系 第五節(jié)、創(chuàng)優(yōu)計劃 第六節(jié)、安全管理舉措 第七節(jié)、保證成本目標(biāo)的措施 第八節(jié)、廉政方案 第九節(jié)、工程質(zhì)量管理措施 第十節(jié)、質(zhì)量管理制度保證措施 第十一節(jié)、過程控制的針對性 第十二節(jié)、分項措施的針對性 第十三節(jié)、工程成品保護措施 第十四節(jié)、做好工程保修及回訪服務(wù) 第十五節(jié)、全面質(zhì)量管理體系 第十六節(jié)、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理 第十七節(jié)、信息管理 第十八節(jié)、質(zhì)量保證措施 第十九節(jié)、施工準(zhǔn)備階段的保證措施 第二十節(jié)、過程控制措施 第二十一節(jié)、事后控制措施 第二十二節(jié)、質(zhì)量回訪及保修 第二十三節(jié)、保證成本目標(biāo)的措施 第二十四節(jié)、項目實施過程中的風(fēng)險控制措施 第二十五節(jié)、從施工組織上予以保證 第二十六節(jié)、從思想教育上予以保證 第二十七節(jié)、從施工技術(shù)上予以保證 第三章、安全管理體系與措施 第一節(jié)、安全目標(biāo) 第二節(jié)、安全管理組織機構(gòu) 第三節(jié)、主要職責(zé) 第四節(jié)、安全管理制度及辦法 第五節(jié)、安全管理體系和措施 第六節(jié)、安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 第七節(jié)、安全用電管理措施 410第八節(jié)、安全管理體系建設(shè) 413第九節(jié)、安全生產(chǎn)責(zé)任制 414第十節(jié)、安全生產(chǎn)措施 第十一節(jié)、安全生產(chǎn)措施 422第十二節(jié)、安全預(yù)案可靠性 430第十三節(jié)、安全經(jīng)費保障 436第十四節(jié)、安全防護手冊 437第十五節(jié)、重大危險源識別和控制 438第十六節(jié)、防新冠病毒措施 443第十七節(jié)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 445第四章、環(huán)境保護管理體系與措施 459第一節(jié)、環(huán)保目標(biāo) 459第二節(jié)、水土保持措施 459第三節(jié)、環(huán)境保護管理體系 第四節(jié)、周邊環(huán)境文明施工措施 461第五節(jié)、場容場貌 第六節(jié)、場地、料具管理 463第七節(jié)、施工現(xiàn)場防止水污染措施 464第八節(jié)、施工現(xiàn)場防噪聲污染措施 464第九節(jié)、綜合治理 第十節(jié)、技術(shù)及管理措施可行性 465第十一節(jié)、污染物處理及排放 468第十二節(jié)、文明工地建設(shè)措施 472 第十四節(jié)、確保甲方單位正常辦公環(huán)境措施 第十五節(jié)、施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 481第十六節(jié)、綠色施工 493第十七節(jié)、文明施工保證體系 498第五章、工程進度計劃與保證措施 第一節(jié)、編制依據(jù)與原則 第二節(jié)、技術(shù)保證措施 第三節(jié)、進度計劃編制 第四節(jié)、進度計劃的跟蹤、實施與管理 第五節(jié)、工程進度補救措施 第六節(jié)、施工段的劃分 第七節(jié)、工期保證措施 第八節(jié)、工期保證體系 第六章、資源配置計劃 第一節(jié)、勞力配備計劃 第二節(jié)、主要材料、構(gòu)件用量計劃 第三節(jié)、材料投入保證措施 第四節(jié)、主要材料、構(gòu)件用量計劃及質(zhì)量控制措施 第五節(jié)、材料的現(xiàn)場管理措施 第六節(jié)、主要機具使用計劃 第七節(jié)、施工設(shè)備 第八節(jié)、試驗、檢測儀器設(shè)備 第九節(jié)、材料選樣及進場保障措施 第十節(jié)、材料及時供應(yīng)的保證措施 第十一節(jié)、進場材料的檢驗和試驗 第十二節(jié)、節(jié)假日期間材料儲備 第十三節(jié)、機械設(shè)備管理 第七章、合理化建議及售后服務(wù) 第一節(jié)、設(shè)計圖紙合理化建議 第二節(jié)、施工質(zhì)量合理化建議 第三節(jié)、工程施工方面合理化建議 第八節(jié)、售后服務(wù) 第九節(jié)、巡檢計劃 第十節(jié)、配送安裝措施 第十一節(jié)、技術(shù)措施 第一章、施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)、項目總體概況員工食堂改造招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、清單、補遺及有關(guān)規(guī)程規(guī)范；國家的相關(guān)政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；我方現(xiàn)場考察及調(diào)查資料；針對該工程的典型特點及施工重點；二、編制原則建立完善的組織機構(gòu)，選派施工經(jīng)驗豐富、作風(fēng)過硬的施工隊伍進場，專業(yè)化配套施工。在所獲得的基本資料的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理地編制本施工組織設(shè)計文件；第二節(jié)、施工所在地地理特征第三節(jié)、項目概況AAAAAAAAAAAAAAAAAAA員工食AAAAAAAAAAAAAAAAAAA員工食堂改造，項目編號：BBBBBBBBBBBBBBBBB,工程內(nèi)容：和圖紙。(說明本次招標(biāo)項目的建設(shè)地點、規(guī)模、計劃工期、招標(biāo)范圍、標(biāo)段劃分等)。第四節(jié)、解決本工程施工重點及難點的具體措施1.1施工單位管理難度大1.1.1、我們將建立專業(yè)齊全、職責(zé)明確的施工單位管理組織機構(gòu)，并獨立設(shè)置施工單位管理協(xié)調(diào)部，對工程施工單位實施全面的管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)。我們將建立健全各項施工單位管理制度，根據(jù)本工程總體的施工流程和進度計劃，從工程的全局進行詳盡的施工單位管理策劃，對各專業(yè)分包進行全面管理，提早規(guī)劃專業(yè)分包的進場施工計劃和設(shè)備采購計劃，保證各專業(yè)分包的施工進度，同時將分包單位施工質(zhì)量、工期、安全文明施工等納入施工單位統(tǒng)一管理體系，確保工程正常施工。1.1.2、為了實施有效的施工單位管理，我們將實行事前交底制，在各分包單位進場后，織相關(guān)人員進行施工單位管理交底，向其介紹施工單位管理組織、制度、措施等內(nèi)容，使其明確我司的各項施工單位管理方法和流程，促進以后的施工單位管理及配合能和諧進行。1.1.3、搞好合同管理，對相互間工作范圍、界限、責(zé)任等各方面進行明確規(guī)范。1.1.4、我們也將對各專業(yè)分包進行全面協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)好各專業(yè)的深化設(shè)計工作，及時協(xié)調(diào)和提供各專業(yè)分包施工作業(yè)面，為專業(yè)分包施工創(chuàng)造良好條件，避免因作業(yè)面不足導(dǎo)致工期滯后。1.1.5、作為一個有豐富施工經(jīng)驗的施工單位公司，我們將為各專業(yè)分包單位提供全面服務(wù)。包括提供現(xiàn)有施工現(xiàn)場水電接駁，提供施工現(xiàn)場現(xiàn)有的垂直運輸設(shè)備和腳手架設(shè)施，提供施工現(xiàn)場材料堆放場地等合同所的規(guī)定與要求的服務(wù)。本工程工期緊，任務(wù)重，合理安排、加大投入，保證工期。主要(一)做好材料、設(shè)備上的保證若本投標(biāo)人有幸中標(biāo)，及時進入施工現(xiàn)場，做好施工調(diào)查，切實落實材料來源，保證施工需要。同時選定幾個廠家的同時供應(yīng)，以確保貨源和質(zhì)量。同時，嚴格按照本投標(biāo)書的承諾及業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及時安排機械設(shè)備進場，保證本工程施工按計劃進行。(二)施工工藝上的保證對于本工程，本投標(biāo)人具有豐富的施工經(jīng)驗，在運用成熟工藝的同時積極推廣新工藝，保證優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工。(三)組織上保證所有人員均參加過類似工程的建設(shè)，在人員組織上完全可以承擔(dān)本工程施工。在組織機構(gòu)的配備上既考慮各職能部門的橫向聯(lián)系又重視管理層及操作層的縱向直接聯(lián)系，機構(gòu)精煉。(四)做好配合及協(xié)調(diào)工作本工程施工工期短，如何組織好施工，確保進度是關(guān)鍵，同時本工程如何做好與路基、管線等項目的配合，也是本工程的重點和難點之一。施工過程本投標(biāo)人將積極做好與其他施工單位、管線遷移單位的配合及協(xié)調(diào)，確保各項施工能緊張有序地進行。(五)快速進行施工準(zhǔn)備根據(jù)本工程特點，本投標(biāo)人已經(jīng)將計劃投入本工程的全部施工機械及設(shè)備進行了落實，一旦中標(biāo)，立即進場。(六)加大施工投入，保證工期根據(jù)本工程的實際情況，投入足夠的施工機械設(shè)備、模板、支架等，保證本工程各個作業(yè)面的正常施工。一、趕工措施1、施工進度計劃保證措施趕工施工工期以“縮短總工期”為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工程之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達到這一目標(biāo)，我項目部擬采取如下工期保證措施：2、與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟的補償及獎罰作為實現(xiàn)工期的保證。建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭第一，進度更要第一”的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。3、加強材料與施工機具的管理按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，相應(yīng)的各項主節(jié)點材料必須屯料50%,以確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。4、施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。5、科學(xué)合理管理工程施工進度實行進度計劃有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%~10%,以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不6、加強與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。(6)經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。(7)農(nóng)時節(jié)的補助農(nóng)忙時節(jié)：在每年農(nóng)忙的麥?zhǔn)諘r節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村收莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟補助手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。(8)工人福利補助由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量的勞動力，各班組的招工進行補貼，民工工資漲30%,來回路費全額補助，夜間施工的夜餐補助等措施。二、做好交通組織和管線保護措施并設(shè)專人看守協(xié)調(diào)，以保證施工人員，車輛的安全。交通疏解組織方案和保障措施。施工中不可避免地對地下管線及其他地面設(shè)施產(chǎn)生影響，因此，在施工過程中，采取必要的措施對管線及其他可能影響的設(shè)施加以保護，地下管線及其他設(shè)施的加固措施。三、混凝土施工質(zhì)量控制措施高性能混凝土施工技術(shù)措施(一)配制用的材料(1)配制高強度混凝土宜選擇高強度水泥，采用大廠水泥生產(chǎn)的硅酸鹽水泥、普通硅鹽水泥。(2)配制用的細骨料，應(yīng)滿足如下要求：宜使用級配良好的中粗砂，細度模數(shù)不小于2.6,含泥量應(yīng)小于2%。(3)配制用的粗骨料，應(yīng)滿足如下要求：應(yīng)使用質(zhì)地堅硬、級配良好的碎石，骨料的抗壓強度應(yīng)比所配制的混凝土強度高50%以上，含泥量應(yīng)小于1%,針片狀顆粒含量應(yīng)小于5%,骨料的最大粒徑宜小(4)拌制高強度混凝土用的水應(yīng)達到飲用標(biāo)準(zhǔn)的水。(5)配制高強度混凝土必須使用高效減水劑膠凝劑，并根據(jù)不同的要求輔以助劑配制，其摻量應(yīng)根據(jù)試驗確定。(6)配制時外摻的混合材料為磨細粉煤灰，其摻量應(yīng)根據(jù)試驗確(7)高強度混凝土中的氯離子含量，不應(yīng)超過水泥重量的0.2%。(二)配合比(1)高強度混凝土的配合比，混凝土的施工配制強度(平均值)不低于強度等的1.15倍。(2)配制高強度混凝土宜符合如下要求：①所用水膠比(水與膠結(jié)料的重量比，后者包括水泥及混合材料的重量)宜控制在0.24～0.38的范圍內(nèi)。②水泥用量不宜超過500kg/m3,水泥與摻加的粉煤灰等混合材料的總量不宜超過550～600kg/m3。粉煤灰摻量不宜超過膠結(jié)料重量的30%,摻用混合材料的種類和數(shù)量，必須經(jīng)試驗報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后確定。③混凝土的砂率宜控制在28%～34%的范圍內(nèi)。④高效減水劑的重量宜為膠結(jié)料的0.5%～1.8%。(三)施工技術(shù)要求(1)高強度混凝土的施工技術(shù)要求應(yīng)滿足下列要求：①配料數(shù)量的允許偏差應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。②配制高強度混凝土必須準(zhǔn)確控制用水量，砂石中的含水量應(yīng)仔細測定后從用水量中扣除。除事先規(guī)定的部分用水可留在現(xiàn)場補加外，嚴禁在材料出機后再加水。③高效減水劑宜采用后摻法。如制成溶液加入，應(yīng)在用水量中扣除這部分溶液、用水。加入減水劑后，混凝土拌和料在攪拌機中繼續(xù)攪拌的時間，當(dāng)用粉劑時不得少于60s,當(dāng)用溶液時不得少于30s。④拌制高強度混凝土必須使用強制式攪拌機，宜采用二次投料法拌制。⑤混凝土的澆筑應(yīng)連續(xù)進行，如因故必須間斷時，其間斷時間應(yīng)小于前層混凝土的初凝時間或能重塑時間。允許間斷時間應(yīng)經(jīng)試驗確定。若超過允許間斷時間，須采取保證質(zhì)量的措施或按工作縫處理。水泥穩(wěn)定碎石、石灰穩(wěn)定土施工措施①混合料拌合將采購有資質(zhì)、有拌合經(jīng)驗的廠家作為合作伙伴；②在項目部配置時，項目部成立試驗室，調(diào)公司最有操作經(jīng)驗的試驗員進場負責(zé)試驗、檢測工作。③水泥穩(wěn)定碎石配比最終數(shù)據(jù)將在試驗段、原材送檢試驗室配比、工作經(jīng)驗這三個數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行配合比權(quán)衡，確保水泥穩(wěn)定碎石配比科學(xué)性。石灰穩(wěn)定土的粉煤灰含硫量的控制將依靠試驗室對每批次進行含硫量檢測，并安排專人負責(zé)跟蹤監(jiān)督和檢測，含灰量控制做到每天不低于6次滴定試驗，在現(xiàn)場取樣，邀請監(jiān)理跟蹤監(jiān)督。④水泥穩(wěn)定碎石、石灰穩(wěn)定土的施工過程中，公司將安排有較豐富的管理人員、施工員、試驗員參與施工。⑤水泥穩(wěn)定碎石、石灰穩(wěn)定土的施工工藝公司嚴格把關(guān)，把施工準(zhǔn)備工作做到清晰、透明化。第五節(jié)、重點、難點的技術(shù)處理方法(一)、重點、難點、關(guān)鍵施工技術(shù)和工藝分析本工程施工工期緊，如何在實際施工中做好各項管理協(xié)調(diào)工作，在確保安全的前提下，保證工程工期和質(zhì)量是本工程的主要重點和難(二)、解決措施1、工期緊的保證措施(1)、平行施工、流水作業(yè)各施工段相對獨立，配置相應(yīng)的人員及機械設(shè)備，組織平行施工，進場后三個施工區(qū)同時開工；同一施工區(qū)內(nèi)各道工序同時安排相應(yīng)的流(2)、分工不分家，協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)一指揮提高工作效率。(3)、確保人員和施工材料的投入。根據(jù)本工程招標(biāo)文件對工期的要求，(4)、主材的進場主要是制定科學(xué)可行的材料供應(yīng)計劃，確保施工過程不受材料供應(yīng)的影響。由于工程的地域，工程的施工條件。材料部門要供應(yīng)商保持24小時的聯(lián)系，確切了解庫存情況，進場材料的計劃落實情況，務(wù)必物流暢通無阻。為了保證材料的及時到場，要做好計劃的提前報送。自行采購的材料要充分調(diào)用一切的運力，確保材料的通行無阻；同時，施工現(xiàn)場要儲備有足夠的施工用料。(5)、增加機械的投入工程開工后，機械投入的保證，就是工期的保證，只有施工機械的投入，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。增加機械的投入可以有效地縮短施工作業(yè)周期，使下道工序能提前進入施工。所以，我們將機械的計劃按計劃量的120%來考慮，確保優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。(6)、工期緊，任務(wù)重，合理安排、加大投入，保證工期①做好材料、設(shè)備上的保證若本投標(biāo)人有幸中標(biāo)，及時進入施工現(xiàn)場，做好施工調(diào)查，切實落實材料來源，保證施工需要。同時選定幾個廠家的同時供應(yīng)，以確保貨源和質(zhì)量。同時，嚴格按照本投標(biāo)書的承諾及建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的要求及時安排機械設(shè)備進場，保證本工程施工按計劃進行。②施工工藝上的保證對于本工程，本投標(biāo)人具有豐富的施工經(jīng)驗，在運用成熟工藝的同時積極推廣新工藝，保證優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工。③組織上保證所有人員均參加過類似工程的建設(shè)，在人員組織上完全可以承擔(dān)本工程施工。在組織機構(gòu)的配備上既考慮各職能部門的橫向聯(lián)系又重視管理層及操作層的縱向直接聯(lián)系，機構(gòu)精煉。④做好配合及協(xié)調(diào)工作本工程施工工期短，如何組織好施工，確保進度是關(guān)鍵，同時本工程如何做好與路基、管線等項目的配合，也是本工程的重點和難點之一。施工過程本投標(biāo)人將積極做好與其他施工單位的配合及協(xié)調(diào)，確保各項施工能緊張有序地進行。⑤快速進行施工準(zhǔn)備根據(jù)本工程特點，本投標(biāo)人已經(jīng)將計劃投入本工程的全部施工機械及設(shè)備進行了落實，一旦中標(biāo)，立即進場。⑥加大施工投入，保證工期根據(jù)本工程的實際情況，投入足夠的施工機械設(shè)備，保證本工程各個作業(yè)面的正常施工。2、混凝土工程1)、冬季條件下混凝土施工所具備的條件A、要求混凝土的各種組成材料應(yīng)有適當(dāng)?shù)臏囟龋ㄍú扇≈袩?、砂中熱等措施以提高混凝土的入模溫度。B、要保持新拌混凝土的溫度，可采取在運輸過程中容器保溫等C、要保證混凝土在預(yù)養(yǎng)過程中有較同的溫度和濕度，因此可采用模板保溫，表面覆蓋和熱養(yǎng)護的方法。D、此外還可考慮先用水化熱高，強度增長快的普通水泥，摻加化學(xué)早強劑和提高混凝土標(biāo)號等措施以提高混凝土的早期強度。混凝土工程在冬季施工時，必須符合現(xiàn)行規(guī)定的防火措施和安全技術(shù)措2)、材料要求A、冬季施工時混凝土拌合物的膠結(jié)料，可采用普通硅酸鹽水泥，礦渣打硅酸鹽水泥和火山灰質(zhì)硅鹽水泥。所選用的水泥必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。B、混凝土工程冬季施工的各種養(yǎng)護方法，要注意對不同水泥品種采取不同方法。C、混凝土組成材料的加溫度應(yīng)根據(jù)熱工計算的要求規(guī)定。冬季施工混凝土的攪拌應(yīng)比常溫攪拌時間延長50%;攪拌時為防止水泥的假凝現(xiàn)象，應(yīng)先使水和砂、石攪拌一定時間，然后再加入水泥。D、混凝土攪拌機應(yīng)設(shè)在攪拌棚內(nèi)并設(shè)有采暖設(shè)備，棚內(nèi)溫度應(yīng)E、混凝土土開始攪拌前，應(yīng)檢查水泥品種和標(biāo)號，化學(xué)外加劑的配制和數(shù)量，水或砂石加熱溫度，模板保溫及計算、測量工具等，符合要求后再開始攪拌。3)、混凝土的運輸和澆灌A、冬季施工運輸混凝土拌合物，應(yīng)使熱量損失盡量減少，可因大小和保溫方法，減少混凝土裝卸次數(shù)等。B、混凝土澆灌前應(yīng)降模板和鋼筋上的冰雪、污垢，混凝土的灌筑和養(yǎng)護溫度應(yīng)符合熱工計算確定的數(shù)值。C、用人工加熱養(yǎng)護的整體結(jié)構(gòu)，如混凝土的加熱溫度在40℃以上時，應(yīng)按《規(guī)范》。4)、混凝土的養(yǎng)護在冬季處于氣溫較低階段，采取拌合水加熱并摻外加劑的措施。當(dāng)氣溫出現(xiàn)負溫時，即應(yīng)即通過熱工計算確定混凝土的養(yǎng)護方法。第六節(jié)、季節(jié)性施工措施(一)、雨季施工措施1、雨季期間施工部署原則(1)、根據(jù)雨季施工特點分輕重緩急，對不適于雨季施工的工程可以拖后或移前，例如雨季到來后盡量不開挖土方，基礎(chǔ)工程，又如在不影響竣工的情況下，外線工程可移至雨季后進行，對必須在雨季期間施工的工程，一定要在有針對性保證措施的條件下。(2)、要將雨季施工準(zhǔn)備工作納入生產(chǎn)計劃，考慮一定的勞動力，安排一定的作業(yè)時間，搞好雨季施工期間工程材料和雨季施工材(3)加強技術(shù)管理和安全工作，要認真編制和貫徹雨季施工技術(shù)措施和安全措施，要定期組織雨季施工交底和檢查，積極督促做好2、雨季施工準(zhǔn)備工作根據(jù)當(dāng)?shù)赝暧昙居昵楹同F(xiàn)年度雨情預(yù)報，對計劃在施工工程要分工程、分部位編制雨季施工方案，做好雨季施工準(zhǔn)備。(1)、現(xiàn)場排水①、根據(jù)本工程情況，要預(yù)先做好正式下水道，并結(jié)合正式防洪溝考慮防洪和排洪問題，同時還要在雨季前做好對危石的處理，防止排水溝應(yīng)按規(guī)定放坡。③、排水管溝如不通往泄水處時，可選擇遠距建筑物點挖集水池(或集水井),用水泵外調(diào)，但對其它建筑不得有影響。④、布置排水路線須橫過馬路時，應(yīng)埋置橫管，防止路面溢水。⑤、現(xiàn)場排水應(yīng)隨時保證暢通，可設(shè)專人負責(zé)，要定期疏通。⑥、現(xiàn)場鄰近高地、高地邊沿應(yīng)挖截水溝，防水雨水侵入現(xiàn)場。⑦、要防止地面排入基礎(chǔ)、地溝及室內(nèi)，應(yīng)在雨季前將其封死。(2)、運輸?shù)缆返木S護①、做正式道路現(xiàn)場道路的排水應(yīng)結(jié)合施工總平面圖布置統(tǒng)一安排，爭取先做正式道路，作為施工中運輸干線。要保證現(xiàn)場做到道路循環(huán)，通暢和防②、做臨時道路做正式道路有困難或不能修正式道路的要做臨時道路，并注意以1)、不論做什么樣的路面，路基起拱高度按設(shè)計規(guī)定，路基兩旁要做排水溝，路旁要輾實路基，易受沖刷的部分要采取用石塊堆置的辦法加固，主要路面可鋪焦渣、石灰渣、礫石等滲水防滑材料，經(jīng)常保持道路暢通無阻。2)、砂性土區(qū)，滲水排水能力強的土質(zhì)，可不另鋪臨時路面，重型車輛通行地區(qū)可加做路面。3)、為了使干線上減少泥濘淤滑，凡粘土焦碴路或粘土碎石路與高級路面交接處可修10-15cm長的一段碎石截泥道，將車輛輪胎上的泥土截在該段路上。4)、道路維護是一項經(jīng)常而重要的工作，需指定專人負責(zé)，特別在路面稍有不平和積水處時應(yīng)抓緊晴天及時修好。5)、臨時道路可起拱千分之五，兩側(cè)做寬30cm、深20cm排水溝。6)、消防道要標(biāo)幟鮮明，保證暢通。(3)、原材料、成品、半成品①、水泥應(yīng)按不同品種、標(biāo)號、出廠日期和廠別分別堆放。雨季更應(yīng)遵守“先收先發(fā)，后收后發(fā)”的原則，避免久存的水泥受潮影響活性；盡量堆放在正式房屋內(nèi)，要做到絕對不使水泥因雨受潮，雨季前要檢查庫房，防止?jié)B漏，四周排水，處于低洼地區(qū)的庫房，要把垛臺適當(dāng)加高，散水泥也要保證不漏不灌；露天堆垛要砌磚平臺，高度不少于50cm,四周設(shè)排水溝，垛底鋪油氈，用苫布覆蓋封好。②、磚要盡可能大堆碼放，四周注意排水。③、構(gòu)件及大模板的堆放場地要碾壓平整堅實，插入，靠放架要檢查加固。④、要適當(dāng)儲備苫布、塑料布、油氈等防雨材料，排水需用水泵及有關(guān)器材。(4)、其它準(zhǔn)備工作①、現(xiàn)場工棚、倉庫、食堂、宿舍等大小型暫設(shè)應(yīng)在雨季整修完畢，要保證不塌、不漏和周圍不積水。②、對施工的腳手架，應(yīng)進行一次全面檢查，每次大風(fēng)大雨后也要及時復(fù)查，檢查中發(fā)現(xiàn)松動，腐蝕情況應(yīng)及時做好處理。③、現(xiàn)場機電設(shè)備(配電箱、閘箱、電焊機、水泵等)都應(yīng)有防雨措施。照明線檢查有無混線、漏電、線桿有無埋設(shè)不牢、腐蝕等情況，要處理及時，保證正常供電。④、加強氣象預(yù)報工作每日上班后，下班前要及時掌握氣象預(yù)報情況，便于采取措施，做好防風(fēng)防雨、防雷防暴工作。一、分項工程技術(shù)措施①、地基與基礎(chǔ)工程1)、大型基槽或施工期長的工程，可先在建筑物四周做好截水溝或擋水堤，防止場內(nèi)雨水倒灌，基槽內(nèi)也要挖引水溝，集水坑隨時抽水，在基槽開挖后發(fā)現(xiàn)地下水多時，可沿槽底在開挖的同一方向挖引水邊溝，溝寬視槽寬大小而定，一般20-30cm,溝底至少要比槽底深20-30cm,將槽內(nèi)的積水引向集水坑，由抽水機排出。2)、一般挖槽要根據(jù)土性質(zhì)、濕度和挖槽深度按安全規(guī)程規(guī)定放坡。同基槽開挖到下一工序，施工要搭接緊湊，可采到墻基分段，柱基分組，分層分段的方法，如當(dāng)天不能進行下一工序時，應(yīng)在槽底預(yù)留不少于30cm的土層，待下一工序施工時再挖。3)、挖土的土方要集中運于場外，避免場內(nèi)造成積水塌房，如需用于回填土者，要集中堆置于槽邊3m以外。槽外機構(gòu)行使，應(yīng)距槽邊陲5m以外，手推車距槽邊應(yīng)大于1m。4)、回填時，槽內(nèi)如有積水應(yīng)先排掉，灰土基礎(chǔ)要做到四隨(篩、拌、運、打)如未經(jīng)夯實遇雨被沖，則應(yīng)重作，雨季施工期間當(dāng)日所下灰土，當(dāng)日必須打完，槽內(nèi)不得留有虛土，并盡快做好墊層。第七節(jié)、施工中采用的技術(shù)與工藝以及相對優(yōu)勢遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。了有效的促進生產(chǎn)力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強度，提高工人的操作水平和工程質(zhì)量，滿足房屋的結(jié)構(gòu)功能和使用功能，在施工中我公司應(yīng)把先進工藝和施工方法、先進技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；確保標(biāo)書工期，質(zhì)量和降低成本。一、從技術(shù)上保證進度1、由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象2、實行圖紙會審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進行施工。4、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認真做好詳細的5、施工時采用計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。二、推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織好施工生產(chǎn)1、推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的QC小組活動，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。2、用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備工程實施中，將運用高精度的儀器，采用先進的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。3、建立完善的技術(shù)管理體系按照實施性施工組織設(shè)計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。4、妥善保管好有關(guān)工程進度、質(zhì)量檢驗、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。5、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實行規(guī)范化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)工作。三、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計劃如下：(一)、新技術(shù)應(yīng)用1、柱子鋼筋Φ14以上采用電渣壓力焊連接，以節(jié)省鋼筋用量，亦可采用套筒擠壓連接技術(shù)。2、利用電子計算機及先進的施工管理軟件對工程的施工進度計劃進行跟蹤控制，均取得了良好的經(jīng)濟效益。3、予埋鐵件采用大磁鐵查找，以避免找尋埋鐵件時亂鑿。4、室外內(nèi)電線套管優(yōu)采用重量輕、能耗低、經(jīng)濟耐用的PVC管材，室外內(nèi)排水管宜選用隔音標(biāo)準(zhǔn)不低于同類鑄鐵管的UPVC管材。5、在砼中摻加一定的外加劑，以改善砼的和易性的和提高砼的耐久性，屋成現(xiàn)澆板采用膠合板，減少拼縫和漏漿，提高屋面自防水6、積極選用屋面防水新技術(shù)，做好節(jié)點處理。驗與驗收。(二)、新工藝應(yīng)用型的工藝。施工質(zhì)量。程質(zhì)量。(三)、新材料采用計劃1、排水管道使用UPVC管材，電線穿管采用PVC管材。2、所在廚房房間、廁所地面，加做一層M15水泥防水劑(衛(wèi)生間還需刷瀝青瑪蹄脂),能保證閉水試驗合格后做裝修面層。4、在砼及砂漿中采用摻加粉煤灰技術(shù)，可以減少水泥用量，增強砼的和易性，提高砼成型質(zhì)量，水泥用量的減少可降低水化熱的產(chǎn)生，減少砼內(nèi)部及表面的裂縫產(chǎn)生，延長結(jié)構(gòu)式的使用壽命。(四)、新生設(shè)備運用1、設(shè)豎向電渣壓力焊機12臺。2、設(shè)一臺經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀每樓號各一臺。3、采用十件裝型工程質(zhì)量監(jiān)測工具。(五)特殊技術(shù)需要的施工方法根據(jù)本工程的特點，需要一些特殊的技術(shù)措施方能確保某些特殊工藝的施工質(zhì)量，如結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換梁的施工、砼的裂縫控制措施等。1、砼防裂措施根據(jù)以往施工經(jīng)驗，高強砼若不采取特殊技術(shù)措施，砼很容易發(fā)生開裂現(xiàn)象，針對本工程特點，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗，為確保高強砼不產(chǎn)生裂縫，特采取以下措施：1)、高強砼產(chǎn)生裂縫最主要的原因是因為砼的收縮，一旦收縮應(yīng)力大于砼的抗拉強度，必然造成砼的開裂，為減少和防止混凝土的開裂，首先，應(yīng)注意優(yōu)化混凝土的配合比設(shè)計：(1)減少水泥用量，盡量避免使用高標(biāo)號的水泥。(2)盡量降低砼漿量體積，增加粗骨料用量。(3)采用合理的外加劑，如減少劑、微膨脹劑等，以降低高強砼的用水量。(4)摻入I級磨細粉煤灰，改善各易性，減少水泥用量，推遲(5)要求砼攪拌站的配制高強砼前，提交書面的砼配制及試驗定期抽查。2)、防止高強砼裂縫施工技術(shù)措施：入高頻或小口徑的振動棒，然后50cm一層，分層(2)采取二次振搗和二次壓面，減少硬化前后的裂縫，二次振搗開始時間一般為第一次振搗3小時左右。(3)加強養(yǎng)護，為防止砼早期失水，成型后立即覆蓋，在強度達5-10Mpa時(約16-20小時)砼表面即開始包裹塑料布并覆蓋草包養(yǎng)護，要求草包的濕度達到100%,墻體和柱(4)在澆筑砼前，制定嚴密的現(xiàn)場施工措施，各項操作細則，加強技術(shù)交底、檢查和監(jiān)控制度。(建立砼施工日志，對原材料澆筑3)、防止高強砼裂縫的設(shè)計措施：建議設(shè)計適當(dāng)增加直徑較小，間距較密的構(gòu)造鋼筋，以抵抗高強砼的收縮及溫度應(yīng)力。2、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換梁的施工因本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的一些特殊性，需要一些特殊的技術(shù)措施方能確保某些特殊工藝的施工質(zhì)量，如梁柱節(jié)點處非等強度砼的施工措施本工程主體梁、柱間的標(biāo)號不同，針對以上設(shè)計，通常做法是采取柱子與梁分別澆筑的辦法，采用以上辦法，梁柱節(jié)點處很容易出現(xiàn)裂縫，為確保該部位的施工質(zhì)量，擬采用以下特殊措施：1、節(jié)點處的砼實行先高后低的原則，即先澆高等級砼，后澆低等級砼，在高低等級砼的交接處，設(shè)置金屬絲網(wǎng)，以便操作者控制澆筑范圍。節(jié)點施工縫處理嚴格按設(shè)計要求。2、實際施工時，根據(jù)砼的強度、澆筑順序、終凝時間等因素經(jīng)過計算確定，避免隨意性。砼澆筑前，逐級進行技術(shù)交底，使得每個管理者和操作者都明確自已的職責(zé)，有哪些技術(shù)和質(zhì)量要求，做到人人清楚，個個明白。施工當(dāng)中，嚴格交接班制度，接班人和交班人進行手把手的交接，把上一班的注意事項向下一班交代清楚，防止因工前方和后方，樓上和地面全部用對講機聯(lián)絡(luò)，發(fā)生問題及時處理。在采取以上措施的前提下。第八節(jié)、新型冠狀病毒肺炎疫情防控措施為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于抓緊抓實抓細新冠肺炎疫情意見》,結(jié)合本工程實際，編制本方案。一)指導(dǎo)思想二)目標(biāo)任務(wù)2、完善傳染病報告制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報5、嚴格控制新入場人員，進行登記備案，并對外地進人員進行健康監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)可疑病例，及時送往定點醫(yī)院，嚴禁在工地留宿。三)工作原則1、預(yù)防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識，提高全體工人的防護意識，加強日常監(jiān)測。2、規(guī)范管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，對傳染病突發(fā)事件的預(yù)防、疫情報告、控制和救治工作實行依法管理。成立預(yù)防傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)與落實建筑工地對傳染病的防控工3、快速反應(yīng)、運轉(zhuǎn)高效。建立預(yù)警和醫(yī)療救治快速反應(yīng)機制，增強應(yīng)急處理能力。按照“四早”要求，保證發(fā)現(xiàn)、報告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，快速反應(yīng)，及時準(zhǔn)確處置。四)組織領(lǐng)導(dǎo)成立建筑工地防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實傳染病的防控工作。提高施工人員自我保護意識，利用現(xiàn)場黑板報、微信、電視等新聞媒介，對施工人員進行宣傳。由組長、副組長帶領(lǐng)，每日對施工人員進行體溫及簽到檢查，體溫檢查每日至少兩次，分時段檢查。每天按照說明書，使用84消毒液、酒精等，對宿舍、食堂、衛(wèi)生間、垃圾場開展兩次以上的消毒工作、發(fā)現(xiàn)異常立即進行隔離并上報；對進出車輛嚴格登記并進行噴灑消毒，外省入車輛嚴禁駛?cè)牍さ?3)聯(lián)絡(luò)與上報如發(fā)現(xiàn)體溫異常在第一時間內(nèi)向上級主管部門及項目領(lǐng)導(dǎo)報告。(4)物資儲備對于藥品、防護用品、消毒用品儲備數(shù)量是否滿足日常所需。(如：口罩、感溫儀、防護服、護目鏡、消毒液、等)疫情防護用品配置情況：序號疫情防控物資數(shù)量1電子測溫槍(支)22口罩(枚)3消毒液(公斤)4防護服(件)5五)主要工作1、做好宣傳教育工作。組織人員進行衛(wèi)生大掃除、印發(fā)宣傳資料及宣傳傳染病的防控知識。2、加強疾病檢查工作。每天由施工班組長做好工人的檢查，突出以班組為單位的詢問制，通過一摸、二看、三問、四查的方式，細致地觀察每一個工人的情緒與身體狀況，有可疑病癥，立即上報項目部。3、保持寢室空氣流通。開窗通風(fēng)，保證室內(nèi)空氣暢通。4、做好防范措施，每個寢室配備體溫計，84消毒液，口罩等物5、加強工人個人衛(wèi)生教育。教育工人飯前便后以及班后一定要洗手，注意個人衛(wèi)生，使用肥皂和流動水洗手，不喝生水。6、啟動應(yīng)急預(yù)案。如發(fā)現(xiàn)工人發(fā)熱特別是伴有咳嗽、咽喉疼痛等，迅速隔離，立即帶到正規(guī)衛(wèi)生院就診。六)工地日常管理1、健康管理(1)嚴格執(zhí)行項目所在地人員管控要求，依托全國一體化政務(wù)服務(wù)平臺及建筑工地實名制管理系統(tǒng)等信息化手段，核實項目人員身不得在項目之間無組織調(diào)配使用勞務(wù)人員，不得使用按照有關(guān)規(guī)定需要隔離觀察的勞務(wù)人員。(2)項目部應(yīng)按照疫情防控要求，對參建各方聘用的所有人員進行健康管理，建立“一人一檔”制度，準(zhǔn)確掌握人員健康和流動情況。2、人員進出(1)在施工現(xiàn)場進口設(shè)立體溫監(jiān)測點，對所有進入施工現(xiàn)場人員進行體溫檢測和“健康碼”查驗，核對人員身份和健康狀況。凡有發(fā)熱、干咳等癥狀的，應(yīng)禁止其進入，并及時報告和妥善處置。(2)外來人員確需臨時進入施工現(xiàn)場的，由項目部指定專人對接。進入施工現(xiàn)場前應(yīng)測體溫、核對人員身份及健康狀況等有關(guān)情況，核實無誤并登記后方可進入。(3)入境人員、中高風(fēng)險地區(qū)人員、密切接觸者及確診治愈出院患者等確需返回施工現(xiàn)場的重點人群，應(yīng)在嚴格執(zhí)行完項目所在地有關(guān)規(guī)定，經(jīng)核實“健康碼”無誤后，方可返回施工現(xiàn)場，并做好至少兩周的健康監(jiān)測和跟蹤隨訪。(4)臨時入場人員在入場時必須進行體溫檢測、個人防護措施檢查并必須嚴格按照《外來人員信息登記表》進行摸排。臨時入場人業(yè)應(yīng)做好體溫測試和登記信息。3、出入口管理1.應(yīng)實行封閉式管理，一個工地施工現(xiàn)場原則上只能設(shè)置一個出2.所有人員進出施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)出入口均須測量體溫且每天對進場人員測溫不少于兩次；3.發(fā)現(xiàn)異常按照應(yīng)急管理進行處置；4.無出入證或人證不匹配、未佩戴口罩等防護措施的所有人員嚴禁進入工地、辦公區(qū)和生活區(qū)。5、人員防護(1)項目部按照疫情常態(tài)化防控需要為員工配發(fā)防護用品，并建立物資臺賬。(2)在人員密集的封閉場所、與他人小于1米距離接觸時需要佩戴口罩。在密閉公共場所工作的廚師、配菜員、保潔員等重點人群要佩戴口罩，項目部要做好日常管理。6、宣傳教育(1)通過宣傳欄、公告欄、專題講座、線上培訓(xùn)、班前教育、技術(shù)交底等方式，加強對施工現(xiàn)場人員防疫政策、健康知識的宣傳教育培訓(xùn)，著力提升從業(yè)人員的防范意識和防控能力。(2)加強公共衛(wèi)生教育培訓(xùn)，引導(dǎo)施工現(xiàn)場人員養(yǎng)成勤洗手、常通風(fēng)、科學(xué)佩戴口罩、使用公勺公筷等良好衛(wèi)生習(xí)慣。(3)宣傳教育應(yīng)盡量選擇開闊、通風(fēng)良好的場地，分批次進行，人員間隔不小于1米。七)施工現(xiàn)場管理1、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)施工現(xiàn)場采取封閉式集中管理，嚴格進、出場實名制考勤。辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、材料加工和存放區(qū)等區(qū)域應(yīng)分離，圍擋、圍墻確保嚴密牢固，實現(xiàn)人員在場內(nèi)流動。施工現(xiàn)場設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的隔離室和隔離區(qū)。(2)辦公場所、會議室、生活區(qū)域及其他人員活動場所定期通風(fēng)換氣和清潔衛(wèi)生，定期消毒，重點對人員密集場所(區(qū)域)和頻繁接觸物品(部位)進行消毒。加強施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治，消除衛(wèi)生死角盲區(qū)，保證施工現(xiàn)場內(nèi)洗手設(shè)施的正常使用，并應(yīng)配備肥皂或洗手液。在公共區(qū)域設(shè)置廢棄防疫物資專用回收箱(垃圾桶),定期對專用垃圾桶進行消毒處理。(3)各參建單位按照采儲結(jié)合、節(jié)約高效的原則，儲備適量的、符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的口罩、防護服、一次性手套、酒精、消毒液、智能體溫檢測設(shè)備等防疫物資，建立物資儲備臺賬，確保施工現(xiàn)場和人員疫情常態(tài)化防控防護使用需求。施工現(xiàn)場人員應(yīng)正確使用和存儲消毒液、消毒設(shè)備、酒精等防疫物資，防止意外吞食中毒或引發(fā)火災(zāi)。2、施工區(qū)管理(1)定期對施工機械、起重機械駕駛室及操作室等密閉狹小空間及長期接觸的部位進行消毒，并形成臺賬。施工機械等宜采取專人專用的原則，同時優(yōu)化施工現(xiàn)場的工序、工藝，并盡可能多的使用信息化技術(shù)手段，減少人員接觸、聚集和交叉作業(yè)。需要進入施工現(xiàn)場的車輛，進行消毒后才能進入。(2)實施施工現(xiàn)場巡查制度，檢查作業(yè)環(huán)境是否滿足疫情常態(tài)化防控要求，其中重點區(qū)域是否消毒為必查項；檢查施工人員防護防疫措施是否到位。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，第一時間消除防疫隱患。3、辦公區(qū)管理(1)嚴格控制同一辦公場所人員數(shù)量，盡量減少人員聚集。辦公時應(yīng)盡量保持1米以上的接觸距離。(2)會議管理要減少會議頻次，精簡開會人員、縮短開會時間，盡量采用視頻會議。所有人員在開會時要佩戴好口罩。會議室做好通風(fēng)工作；(3)項目所有人員原則上不允許外出，確實有需要外出的人員必須做好出場登記。(4)設(shè)專人負責(zé)落實實名制管理，及時填報項目勞務(wù)分包企業(yè)信息，真實采集和錄入全部進場人員的姓名、身份證號、工種、班組、籍貫、住址等真實信息。4、生活區(qū)管理(1)宿舍原則上設(shè)置可開啟窗戶，定期通風(fēng)及消毒。每間宿舍居住人員宜按人均不小于2m2確定，盡量減少聚集，嚴禁使用通鋪。宿舍內(nèi)宜設(shè)置生活用品專柜、垃圾桶等生活設(shè)施，環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)保持良(2)工地食堂應(yīng)依法辦理相關(guān)手續(xù)并嚴格執(zhí)行衛(wèi)生防疫規(guī)定。食品食材的采購應(yīng)選擇正規(guī)渠道購買，建立采購物資臺賬，確?？勺匪?。嚴禁生食和熟食用品混用，避免肉類生食，避免直接手觸肉禽類生鮮材料。嚴禁在工地食堂屠宰野生動物、家禽家畜。食堂原則上采取分餐、錯峰用餐等措施，減少人員聚集，并且實施排隊取餐人員的間距不小于1米，食堂就餐人員的間距不小于1米的安全措施，避免“面對面”就餐和圍桌就餐。食堂應(yīng)保持干凈整潔，定期通風(fēng)及消毒，嚴格執(zhí)行一人一具一用一消毒，不具備消毒條件的要使用一次性餐具5、防控消毒制度消毒組必須對廁所、浴室、辦公室、工地等場所做好消毒工作，1)廁所地面要早、中、晚清洗三次后使用84消毒液進行噴灑消2)餐廳餐桌椅、空氣及地面可用84消毒水在每日餐后進行噴灑或擦拭消毒處理；3)對餐具可煮沸半個小時進行消毒處理；4)每日早、晚使用霧炮機或農(nóng)用手壓搖背式噴霧器噴灑84消毒水對宿舍及主要出入口進行消毒：5)使用84消毒水消毒時，配置的84消毒水有效濃度不得小于500mg/L,配置使用時間不得超過半小時。八)應(yīng)急措施當(dāng)工地出現(xiàn)“傳染病”疫情預(yù)警時，立即啟動應(yīng)急處置方案，在第一時間采取如下措施：在第一時間內(nèi)向上級主管部門及轄區(qū)疫情防控指揮部報告。2、對一般發(fā)熱等病人的處理：(1)出現(xiàn)發(fā)熱咳嗽咽痛等癥狀，應(yīng)及時就醫(yī)，不得帶病上班。發(fā)熱病人退熱兩天后，且無反復(fù)，項目部應(yīng)對其隔離14天無異常，才(2)在規(guī)定時間內(nèi)向上級主管部門及疫情防控指揮部報告發(fā)熱人數(shù)，并對病人作跟蹤了解。3、對可疑病例的處理(1)發(fā)熱病人經(jīng)醫(yī)院認為有傳染病疑似病例嫌疑的，工地要立即報告上級主管部門。對在工地發(fā)現(xiàn)的病人，要在第一時間進行隔離觀察并報告指揮部醫(yī)療救治組診治。(2)可疑病人在醫(yī)院接受治療時，禁止任何人員前往探望。4、對傳染病人的處理若“疑似病人”被醫(yī)院正式確診為傳染病患者，工地要立即向上級報告，并采取一切有效措施，迅速控制傳染源，切斷傳染途徑，保護易感人群，具體要求是：(1)封鎖疫點。立即封鎖患者所在寢室及班組，等待衛(wèi)生部門和疫情防控指揮部的處理意見。(2)疫點消毒。對工地所有場所進行徹底消毒，消毒必須嚴格按標(biāo)準(zhǔn)操作，消毒結(jié)束后進行通風(fēng)換氣。(3)疫情調(diào)查。施工人員應(yīng)配合調(diào)查，對傳染病人到過的場所、接觸過的人員，進行隨訪，并采取必要的隔離觀察措施。第九節(jié)、施工組織機構(gòu)1.1管理目標(biāo)(4)文明管理目標(biāo)：建立準(zhǔn)確、及時、完整的技術(shù)檔案和職責(zé)明確的技術(shù)管理體系。2.2實施手段集中優(yōu)勢力量保證人、財、物力需求，選公司曾擔(dān)任過類似工程的項目經(jīng)理部進行施工。施工組織管理高效運轉(zhuǎn)保障措施：(1)組織好強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)好、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。(2)建立健全項目經(jīng)理、內(nèi)業(yè)、技術(shù)、材料等職能組的崗位責(zé)任制并定期對其進行考核。對考核不稱職者經(jīng)教育幫助，仍無轉(zhuǎn)變者，調(diào)(3)強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。(4)建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、安全、進度等難題，帶動項目各項工(5)建立項目部周例會制，例會由項目技術(shù)負責(zé)人主持，施工員、質(zhì)安員、安全員、材料員、機械班組長、各班組長等參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等要點，明確各項問題的解決時間及辦法，并形成會議記要。(6)實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。2.3施工部署施工部署是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱領(lǐng)性文件，主要包括施工指導(dǎo)思想、部署原則、人員組織部署、物質(zhì)部署、關(guān)鍵控制點部署、施工準(zhǔn)備等六大內(nèi)容。施工過程中按項目法全面組織施工，按IS09001質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理。1、目標(biāo)管理原則：合同所確定的各項要求制定工程施工目標(biāo)，合理配置并確保投入生產(chǎn)諸要素，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。2、過程控制原則：本工程在施工管理過程中將自始至終堅持“五化”,即“質(zhì)量管明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”、“成本核算經(jīng)?；?確保工程質(zhì)量、安全、進度3、人員組織部署：人員組織主要分二大類：施工管理人員及施工勞務(wù)隊伍。4、物資部署：嚴格實施公司《采購程序》,根據(jù)不同施工階段所需材料要求的5、關(guān)鍵質(zhì)量控制點部署：6、安全文明施工控制點部署：安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)：①嚴格按照我單位職業(yè)安全管理體系運行。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，杜絕重大傷亡事故，無因工死亡事故，杜絕重大機械事故及急性中毒事故，杜絕重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故。②施工時嚴格按照國家、地區(qū)、相關(guān)規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)圖集執(zhí)行，確保施工現(xiàn)場及周邊人員、建筑、管線、道路安全。文明施工管理目標(biāo)：確?！昂鲜〗ㄖこ淌┕?biāo)準(zhǔn)化示范工地”,滿足關(guān)于“暢、寧、凈”的文明施工要求。施工現(xiàn)場內(nèi)外整潔、道路通暢、不擾民、無污染源、物料堆放有序。2.4施工準(zhǔn)備檢查規(guī)劃線，建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，并且校核，做到準(zhǔn)確無誤。組織圖紙學(xué)習(xí)和圖紙會審，進行圖紙設(shè)計交底，做好施工技術(shù)交底。編制施工圖預(yù)算，做好供材分析，提出各種材料的需求量匯總表。編制各分部分項工程的施工組織設(shè)計，編制好各分部分項工程工藝卡。制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，標(biāo)明關(guān)鍵線路，將主要責(zé)任落實到人，保證關(guān)鍵工序的順利進行，使網(wǎng)絡(luò)計劃圓滿地進行下去。熟悉規(guī)劃場地，組織前期施工人員進場，解決進場交通路口問題將機具安排到專人負責(zé)，確保機械設(shè)備能正常投入運營。施工用電專項方案將在進場前另行編制，并送交建設(shè)單位批準(zhǔn)實施。進場后，我公司將立即按前述之機具組織相關(guān)設(shè)備調(diào)試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運我公司將根據(jù)翻樣單、材料供貨單及時提供施工材料，及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施工。工程開工后，將根據(jù)進度計劃的需要，陸續(xù)進入施工現(xiàn)場。在開工之前5天，所有施工管理人員將全部就位，而勞務(wù)作業(yè)人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)施工操作人2.5項目部的組建1、項目施工項目組織機構(gòu)的設(shè)置為強化承包管理，推廣項目法施工，組建精明強干的項目管理班子，實施總承包施工管理。并將選派具有一名年富力強的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，一名豐富施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，共同組成項目部領(lǐng)導(dǎo)層。將對該工程實行項目管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織強有力的現(xiàn)場管理機構(gòu)，經(jīng)理部下設(shè)五個職能部門，包括工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、財經(jīng)核算部、質(zhì)量安全部、行政管理部，負責(zé)日常施工管理。組組組組組組組組組組主要負責(zé)人或職能部門職責(zé)項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工安全、質(zhì)量等政策和嚴格履行企業(yè)與建設(shè)單位簽定的承包合同，確保合組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、具對現(xiàn)場的各項工作負有直接的協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)與科學(xué)組織施工，及時正確地組織編制項目實施方案、進度計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更建立嚴格的經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理、推動科技進步，搞好工期、質(zhì)建立項目內(nèi)外聯(lián)系建筑物，妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工順認真執(zhí)行上級的命令，接受建設(shè)單位和上級業(yè)務(wù)部技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實國家和上級有關(guān)安全質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和具體措施，對工程項目質(zhì)量負總責(zé)，提出對各部室人員的工貫徹落實工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，負責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收主持編制實施性施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理的配合，保證工程進度、組織制定質(zhì)量保證措施，了解質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因、制定整改措施和處理方案，責(zé)成有關(guān)人定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進行QC小組公根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進行籌劃，制定保證工程成本不突破報價組織制定質(zhì)量通病防治措施，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理、原因分析積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，開發(fā)新科研項目技術(shù)部認真貫徹上級有關(guān)法規(guī)、管理制度，組織實施國家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)全面負責(zé)施工技術(shù)部的日常工作，監(jiān)督檢查技術(shù)管理制度的執(zhí)行情負責(zé)施工項目中的協(xié)調(diào)、控制、技術(shù)管理和施工技術(shù)負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料及科研項目計劃安排和推質(zhì)量安全部監(jiān)督、檢查各分項工程施工過程中的施工方法嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)檢部門的規(guī)范、規(guī)定，嚴把實行質(zhì)量一票否決權(quán)。實行安全一票否決權(quán)。對施工中的防污染、施工環(huán)境保護工作進行檢查監(jiān)督，督促施工人材料設(shè)備部根據(jù)國家有關(guān)物價政策，負責(zé)項目物資計劃供應(yīng)、管理、使用、節(jié)根據(jù)材料計劃，負責(zé)工程材料的采購、運輸、保管搞好現(xiàn)場物資管理，堆碼有序，防雨、防霉，落實安全負責(zé)物資統(tǒng)計和匯總上報，建立健全各種物資臺帳，完善物資基礎(chǔ)貫徹上級設(shè)備管理規(guī)定，負責(zé)項目部機械設(shè)定期組織開展設(shè)備檢查和評比活動，搞好設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)行政管理部負責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)施工；負責(zé)機械設(shè)備調(diào)度；負責(zé)統(tǒng)計工作；記錄施工日志。負責(zé)各專業(yè)、財經(jīng)核算部負責(zé)編制上報各種工程統(tǒng)計表，建立統(tǒng)計臺帳，按照合同條款適時組織編制施工圖預(yù)算和概算，進行項目的預(yù)算復(fù)核審定工作，處理負責(zé)經(jīng)濟合同管理，承擔(dān)按合同條款對甲方進行項目竣工結(jié)算的責(zé)3、項目部管理措施施工管理人員須知及辦公配備：項目組成員在工作過程中，必須嚴格遵守工地管理細則，做到態(tài)度端正，工作認真；積極進??；堅守在工程一線，不擅自離崗。4、施工人員管理本工程對施工人員統(tǒng)一起居、統(tǒng)一著裝，保證服裝及勞保用品的供給與管理，做到服裝整潔，作業(yè)人員佩戴胸卡，不同工種施工人員，佩戴不同顏色胸卡。施工人員必須持有當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)辦理暫住證，報項目組備案，且必須持有有效身份證件，保證絕無不法分子混入勞務(wù)隊伍中。5、施工技術(shù)管理本公司擁有一整套工程技術(shù)管理措施。包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核制、材料構(gòu)配件檢驗制、施工日記制、工程驗收制、技術(shù)檔案制等。6、施工材料管理材料、設(shè)備是工程的基本組成，材料供應(yīng)的保證是工程工期、質(zhì)量保證的前提。7、生產(chǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)組織措施計劃工程質(zhì)量和工期達工程質(zhì)量和工期達工程施工監(jiān)機械設(shè)備布置計劃工程施工監(jiān)分項工程施工管理9、安全監(jiān)控系統(tǒng)公司安全管理部項目經(jīng)理部群眾監(jiān)督思想工作生產(chǎn)指揮安全技術(shù)安全教育主管單位安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理部門專業(yè)管理檢查專業(yè)管理檢查保證體系現(xiàn)場監(jiān)控勞動保護生產(chǎn)節(jié)律聯(lián)?；ケ０踩粍趧颖Ｗo生產(chǎn)節(jié)律聯(lián)?；ケ０踩坏兹说囊庾R現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場防護現(xiàn)場安全檢查反饋安全生產(chǎn)情況、改進安全生產(chǎn)制度達到安全生產(chǎn)10、文明施工監(jiān)控系統(tǒng)管理部門部門11、施工安全生產(chǎn)管理堅決貫徹執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，并遵照招標(biāo)文件中安全防護要求認真貫徹執(zhí)行。根據(jù)建設(shè)單位要求和項目具體特點，執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全教育、分部(分項)工程安全技術(shù)交底、特殊工種持證上崗、安全檢查、工傷事故處理等安全管理制度。12、文明施工管理搞好文明施工，有利于樹立企業(yè)良好形象，推行現(xiàn)代管理方法，在保證施工質(zhì)量安全的同時，做好施工現(xiàn)場管理工作。13、施工組織與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員確認“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，定期向業(yè)主提供工程進度報告。為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主與監(jiān)理核實和簽證。在實施本項目的過程中，我們將絕對服從業(yè)主在進度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進行的項目管理，通過良好的合作，全面的履行合同。明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動性，確?？傔M度計劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對于業(yè)主所提出的工程總進度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)要求，我方將堅決執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施予以保證落實。行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。會同設(shè)計單位、業(yè)主一起參加材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)我方在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題。常與設(shè)計單位取得聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖和要求提出我們的施工實施方案請其指導(dǎo)，以便進一步改進。協(xié)助設(shè)計單位完善因施工方面而牽涉的設(shè)計。邀請設(shè)計單位檢查我們的施工質(zhì)量和施工方法，及時解決我們在施工中碰到的問題，并會同發(fā)包方、監(jiān)理方按照總進度、設(shè)計要求、施工規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)等要求，進行分項分部驗收，中間驗收和竣工驗做好圖紙會審工作，掌握工程的設(shè)計意圖和要求，配合設(shè)計方補充完善圖紙，及時簽發(fā)工作聯(lián)系單。我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場代表的工作。我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在班組“自檢”和項目部經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并按照監(jiān)理工程師的要求，貫徹我司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對班組予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格工程。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格工程證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定送檢，及時遞交檢測結(jié)果報告，確保所使用的材料均為合格工程產(chǎn)品。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格工程，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工。尊重監(jiān)理、虛心接受監(jiān)理師的驗收和檢查指導(dǎo)，并按照監(jiān)理師的要求，及時整改。貫徹公司的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分項分部工程予以控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到目標(biāo)。所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格工程證書或質(zhì)量保證書，并應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。及時提交對各項工程驗收有關(guān)的技術(shù)資料和影像資料，做好各項驗收記錄交監(jiān)理師簽字存檔備案。(4)配合業(yè)主辦理竣工驗收手續(xù)及竣工資料的措施建立以技術(shù)負責(zé)人為首、設(shè)計技術(shù)部主管、相關(guān)部門協(xié)管具體實施的施工技術(shù)資料及竣工資料管理體系。建立完善的信息及資料管理制度。從施工準(zhǔn)備開始，直到交工為止，各種信息及資料均應(yīng)真實反映工程實際情況，并經(jīng)各級技術(shù)負責(zé)人審定及有關(guān)部門簽證，由專人負責(zé)及時、準(zhǔn)確、全面的收集整理和歸檔，不得遺失。各種材料質(zhì)量證明文件必須清晰、有效，并具備可追溯性。各種資料在流轉(zhuǎn)過程中必須有發(fā)出人和收到人的簽字認可，人員調(diào)離，必須完整地移交有關(guān)工程資料。各種工程資料必須與工程實體同步，資料管理人員應(yīng)隨時收集整理。在完成所有設(shè)計圖紙和施工合同約定的全部內(nèi)容并組織自行驗收合格工程后，向監(jiān)理工程師提交竣工初步驗收報告，并按建筑工程驗收的規(guī)定提交完整的質(zhì)量保證資料和竣工圖。工程資料及竣工圖必須按照工程建設(shè)檔案管理的要求進行分類整理成冊，經(jīng)有關(guān)部門審查過后方可移交。質(zhì)量部門在施工過程中加強對質(zhì)保資料的管理，做到及時、準(zhǔn)確、真實、完整，并核查質(zhì)保資料。單位工程、分部、分項工程施工完成后及時對工程質(zhì)量等級接受質(zhì)監(jiān)部門評定，并送資料給質(zhì)監(jiān)部門評審。工程按設(shè)計施工完成后，由施工技術(shù)人員及時繪制竣工圖(如有終版圖應(yīng)繪在終版圖上)。指定專人按檔案管理規(guī)定進行整編，并審理其完整性。項目部設(shè)立工程管理局域網(wǎng)，進行信息管理的規(guī)劃，使該網(wǎng)成為信息溝通、信息檢索、信息分發(fā)的有力工具和有效途徑，實現(xiàn)及時采集工程信息數(shù)據(jù)、分析、整理、統(tǒng)計、傳遞的目的。在局域網(wǎng)的有力支撐下，建立包括手工文檔、電子文本數(shù)據(jù)庫、管理軟件以及其它可以查詢各類文檔的多種信息檢索系統(tǒng)，達到信息檢索的多樣化，提高信息檢索的效率。建立包括項目會議、拷貝文檔(含手工和電子文檔)分配、可共享數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫、傳真、電子郵件等的多種形式的信息分發(fā)系統(tǒng)，提高信息分發(fā)的及時性、準(zhǔn)確性、多樣性和高效性。按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點的實施情況，制定修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。保持與設(shè)計、監(jiān)理等單位的時常聯(lián)系，項目部將定期(每周)負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會和施工例會。對工程節(jié)點的進度、總計劃進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及設(shè)備等的檢查，并制定必要的獎罰制度和措施、獎優(yōu)罰劣?？偨Y(jié)上周工作情況和存在問題，安排下周工作。以項目部為主及時向發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理反映工程進度情況和需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。第十節(jié)、本工程施工目標(biāo)與施工指導(dǎo)思想一、施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計及招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程。并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，顧客滿意率追求100%,合格工程率100%,優(yōu)良率80%以上，整體工程爭創(chuàng)優(yōu)良。2、安全目標(biāo)全力遏制人身傷亡事故，科學(xué)防范重大機械事故，保障全體員工身心健康，實現(xiàn)最佳健康安全狀態(tài)，施工生產(chǎn)安全事故頻率低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、工期目標(biāo)信守合同工期，保證在90日歷天內(nèi)完成本工程的全部施工，并力爭提前完工。二、施工指導(dǎo)思想本工程施工總指導(dǎo)思想：“加強領(lǐng)導(dǎo)、強化管理、技術(shù)先進、嚴格監(jiān)控、確保工期、優(yōu)質(zhì)安全、文明規(guī)范、爭創(chuàng)一流”。強化管理：以人為本，以工程為對象，以質(zhì)量為生命，以合同為依據(jù)，強化企業(yè)內(nèi)部的各項管理，充分挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。技術(shù)先進：使用新規(guī)范、利用新工藝，制定詳細的工藝流程，配備精良的施工設(shè)備，確保新技術(shù)的實施。嚴格監(jiān)控：為確保設(shè)計要求的全面實現(xiàn)，對施工全過程實施嚴格的監(jiān)控，掌握第一手資料，旨在指導(dǎo)施工，控制質(zhì)量。確保工期：緊抓關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線，制定目標(biāo)工期，采用經(jīng)濟杠桿，提高效率。優(yōu)質(zhì)安全：把我公司ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)貫穿施工全過程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，工程均一次驗收通過，合格工程率100%,優(yōu)良率80%以上，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的思想，制定安全保證措施，加強工地安全建設(shè)，有針對性地制定防盜等措施，確保安全生產(chǎn)指標(biāo)達到國家標(biāo)準(zhǔn)。文明規(guī)范：切實搞好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、文明施工，做到施工場地整潔有序，實現(xiàn)“兩型五化”(安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型；硬化、凈化、美化、綠化、亮化)。爭創(chuàng)一流：在施工中，以“一流的管理，一流的質(zhì)量、一流的安全、一流的施工”,建一流的工程，向業(yè)主負責(zé)。第十一節(jié)、施工總體部署按照“突破重點工程、避免工序干擾、注意季節(jié)影響、組織均衡生產(chǎn)、合理調(diào)整資源配置、確保工程質(zhì)量目標(biāo)、確?？偣て谀繕?biāo)”的原則安排施工順序。信息化管理，強化過程控制。系統(tǒng)策劃，合理布局，統(tǒng)籌安排，緊密銜接。體現(xiàn)突出重點、兼顧一般、平行作業(yè)、均衡生產(chǎn)的要求。一、組織技術(shù)準(zhǔn)備1、成立現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本工程的特點，我司挑選一批有豐富施工經(jīng)驗、年富力強、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員作為施工技術(shù)骨干，成立員工食堂改造項目部”。項目經(jīng)理為由具有中級職稱、豐富施工管理經(jīng)驗、具有領(lǐng)導(dǎo)組織才能的項目經(jīng)理擔(dān)任；項目技術(shù)負責(zé)人由具有施工經(jīng)驗豐富、工程師以上技術(shù)職稱的人員擔(dān)任。明確項目部各崗位職責(zé)，做到人有其責(zé)、人盡其職。2、圖紙會審工程開工前，本公司將在項目部總工程師的組織下，集中項目部有關(guān)人員仔細審閱設(shè)計文件，將不清或不明的問題及時匯總會知甲方、設(shè)計人員及時解決。3、完善施工組織設(shè)計項目總工程師組織技術(shù)人員熟悉施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)環(huán)保、文明施工、交通管制等文件；復(fù)核工程數(shù)量，結(jié)合現(xiàn)場的施工環(huán)境和實際情況，及時編寫各主要分項實施性的施工組織設(shè)計，提出更具體詳細的施工計劃、材料計劃、機械使用計劃、施工工藝等有關(guān)保證措施，按程序綜合送審，審批后方可施工。4、設(shè)計交底和施工技術(shù)交底我司將不清或不明的問題及時匯總會知設(shè)計人員，并邀請設(shè)計人員對有關(guān)問題到施工現(xiàn)場進行設(shè)計交底。本司將嚴格按我司IS09001有關(guān)施工技術(shù)交底規(guī)程，組織兩級技術(shù)交底，第一級由總工程師組織工程部技術(shù)人員向項目經(jīng)理部交底，第二級由項目經(jīng)理部向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉圖紙。二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備為了給本次工程施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證，并使全體參建者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡地、連續(xù)地進行施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的活動空間，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作是首要條件，為此要重點做好以下幾方面工作：1、搞好“三通一平”場區(qū)道路及交通：施工可利用現(xiàn)場道路。施工用水：從建設(shè)單位指定位置接入水源并安裝水表。施工用電：電是施工現(xiàn)場的主要動力來源，從附近電網(wǎng)接入。平整場地：按照施工總平面圖的布局要求，對攪拌站、生活區(qū)、料場等臨建場地以及施工區(qū)域內(nèi)的廢棄土石碴等影響施工的障礙進行清除，填平施工區(qū)域的坑穴，排除積水，并進行整平碾壓，使之滿足臨建和施工的需要。2、做好施工現(xiàn)場的補充調(diào)查施工準(zhǔn)備階段，進一步探明施工區(qū)以及便道、臨建等位置地下管網(wǎng)、臨時道路是否符合總體規(guī)劃的要求，以及已完成基層部分是否全部合格工程及驗交等情況。以便及時擬定處理隱蔽物和已完不合格工程的方案，并進行實施，為工程前期施工創(chuàng)造有利條件。3、臨時設(shè)施的布置和設(shè)計按照業(yè)主統(tǒng)一布置和安排，結(jié)合本工程的具體需要，本工程的生活區(qū)和攪拌站、材料場等生產(chǎn)設(shè)施采取集中設(shè)置的方案。4、做好材料和制品的儲存堆放和試驗按照施工材料的需要量計劃組織進場，根據(jù)平面布置圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。同時，根據(jù)建筑材料的需要量計劃及時提供鋼材的機械性能和化學(xué)成分等試驗、砼及混合料等的配合比和強度等試驗的申請計劃。5、設(shè)置消防、保安設(shè)施按照現(xiàn)場施工組織要求，根據(jù)施工總平面布置建立消防、保安等組織機構(gòu)和規(guī)章制度，布置好消防、保安等措施。在項目指揮部設(shè)設(shè)門衛(wèi)值班室，負責(zé)施工的安全防衛(wèi)工作。攪拌站、預(yù)制場、配電室、修理間、油庫等位置設(shè)滅火器和滅火消防砂，生活區(qū)設(shè)消防水龍頭和消防砂。并設(shè)專職安全員和消防員，確保施工和生活安全。三、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉圖紙資料和有關(guān)文件施工準(zhǔn)備階段，要求技術(shù)人員全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加工程主管部門或業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審并作好記設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)上級有關(guān)部門同意，施工單位和施工人員嚴禁修更不能沒有設(shè)計圖紙就擅自施工。我單位組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進行學(xué)習(xí)和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底或圖紙會審中提出，請上級給予解答。圖紙會審中要著重解決以下幾個問題：設(shè)計依據(jù)是否與現(xiàn)場的實際情況相一致。設(shè)計文件中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求在施工時如何解決。施工圖中各專業(yè)之間是否存在矛盾，圖紙及說明是否齊全。圖紙上的尺寸、高程、軸線和工程量計算有無差錯、遺漏2、復(fù)查和了解現(xiàn)場復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文、氣象、水源、通信以及區(qū)域規(guī)劃、環(huán)境保護等有關(guān)情況。3、技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計文件和實施性施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是我們把設(shè)計要求、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法。包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。技術(shù)交底工作由項目部技術(shù)負責(zé)人、單位工程負責(zé)人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。4、技術(shù)保障對于機械施工基層和面層，施工前首先制定出相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，先進行試點，摸清材料配合比、松鋪系數(shù)等主要施工參數(shù)，取得經(jīng)驗并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實行。5、填寫開工報告當(dāng)現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作按計劃完成，具備開工條件時，應(yīng)及時填寫單位工程和分項工程開工報告，向業(yè)主及建設(shè)單位申請開工，待批復(fù)后第十二節(jié)、施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1.1現(xiàn)場考察及分析對當(dāng)?shù)氐臍庀蟆⒔ㄔO(shè)場地的地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場障礙物狀況、周圍建筑狀況等進行調(diào)查，為編制整個工程的施工組織設(shè)計提供依據(jù)。同時對地方資源、交通運輸、水電及其他能源進行細致調(diào)查，以方便施工。1.2原始資料收集1.2.1收集甲方提供的地質(zhì)勘察報告；1.2.2收集甲方能提供的前期規(guī)劃、報建或施工等所有圖紙；1.2.3收集當(dāng)?shù)氐牡胤綐?biāo)準(zhǔn)及政府主管部門的相關(guān)管理文件；1.2.4購買和編制工程施工及項目管理所需資料表格，以使工程資料做到規(guī)范、及時、準(zhǔn)確。1.2.5根據(jù)施工需要，配備常用的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。1.3熟悉和審查圖紙工程開工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織施工技術(shù)人員進行有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)，詳細了解工程的特點，并及時組織圖紙內(nèi)審、參與圖紙會審。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，1.3.1進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。1.3.2組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)