麗江文化旅游學(xué)院《前廳客房服務(wù)與管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)麗江文化旅游學(xué)院《前廳客房服務(wù)與管理》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，以下哪種渠道對(duì)于吸引本地客源最為有效？（）A.社交媒體廣告B.旅行社合作C.參加本地展會(huì)D.在機(jī)場(chǎng)投放廣告2、對(duì)于酒店的前廳服務(wù)效率提升，以下哪種技術(shù)應(yīng)用能夠起到顯著的作用？（）A.自助入住設(shè)備B.移動(dòng)支付C.電子發(fā)票D.以上都是3、一家酒店想要提升其餐飲服務(wù)質(zhì)量，在菜品設(shè)計(jì)方面，以下哪個(gè)因素應(yīng)該優(yōu)先考慮？（）A.追求獨(dú)特和創(chuàng)新的菜品，不考慮食材成本和制作難度B.以當(dāng)?shù)靥厣似窞橹?，結(jié)合部分流行的國(guó)際美食C.完全模仿其他成功酒店的菜品，不進(jìn)行任何創(chuàng)新D.只提供少數(shù)幾種簡(jiǎn)單的菜品，以降低廚房的工作壓力4、在酒店的員工績(jī)效考核中，以下哪個(gè)考核指標(biāo)對(duì)于激勵(lì)員工提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率最為有效？（）A.客人滿意度評(píng)分B.工作任務(wù)完成情況C.團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)D.創(chuàng)新和改進(jìn)建議5、在酒店的服務(wù)質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)服務(wù)問題的重要途徑？（）A.客人意見調(diào)查B.內(nèi)部質(zhì)檢C.員工反饋D.以上都是6、關(guān)于酒店的服務(wù)創(chuàng)新，以下哪種新的服務(wù)理念或模式最有可能吸引客人的關(guān)注？（）A.引入智能化服務(wù)設(shè)備B.提供一站式旅游服務(wù)C.打造親子主題服務(wù)D.以上都有可能7、對(duì)于酒店的收益管理，以下哪種方法更有助于在旺季實(shí)現(xiàn)收益最大化？（）A.提高房?jī)r(jià)B.限制預(yù)訂數(shù)量C.推出附加服務(wù)套餐D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合定價(jià)8、當(dāng)酒店考慮開展綠色環(huán)保行動(dòng)時(shí)，以下哪種舉措在節(jié)約資源和減少環(huán)境污染方面最為有效？（）A.推廣使用環(huán)保清潔用品B.減少一次性用品的提供C.建立垃圾分類和回收系統(tǒng)D.鼓勵(lì)客人參與環(huán)保活動(dòng)9、當(dāng)酒店面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，以下哪種差異化競(jìng)爭(zhēng)策略在塑造獨(dú)特品牌形象方面效果更突出？（）A.打造具有特色的主題酒店B.提供獨(dú)一無二的服務(wù)體驗(yàn)C.與當(dāng)?shù)匚幕吐糜钨Y源深度融合D.針對(duì)特定客戶群體提供定制化服務(wù)10、當(dāng)酒店面臨服務(wù)質(zhì)量下滑的問題時(shí)，以下哪個(gè)方面的改進(jìn)在短期內(nèi)能夠最快速地提升客人滿意度？（）A.員工培訓(xùn)和服務(wù)技能提升B.設(shè)施設(shè)備的維修和更新C.服務(wù)流程的優(yōu)化和簡(jiǎn)化D.加強(qiáng)與客人的溝通和互動(dòng)11、在酒店的人力資源管理中，以下哪個(gè)因素對(duì)于招聘到優(yōu)秀的前臺(tái)服務(wù)人員更為重要：（）A.外貌形象B.溝通能力C.計(jì)算機(jī)操作技能D.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)12、一家酒店想要提升其在線預(yù)訂的用戶體驗(yàn)，以下哪個(gè)方面的改進(jìn)最為關(guān)鍵？（）A.簡(jiǎn)化預(yù)訂流程B.提供更多的支付方式C.增加客人評(píng)價(jià)展示D.提高網(wǎng)站的加載速度13、對(duì)于酒店的餐飲服務(wù)質(zhì)量控制，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控對(duì)于保證食品安全和衛(wèi)生最為關(guān)鍵？（）A.食材采購(gòu)和儲(chǔ)存B.廚房加工和烹飪過程C.餐具清潔和消毒D.餐廳服務(wù)環(huán)境和衛(wèi)生14、在酒店客房管理中，為了提高客人的滿意度，以下哪種措施對(duì)于確?？头空麧嵑驮O(shè)施完好最為關(guān)鍵？（）A.增加客房清潔人員數(shù)量B.建立嚴(yán)格的客房檢查制度C.定期更新客房?jī)?nèi)的設(shè)施D.加強(qiáng)對(duì)客人使用客房設(shè)施的指導(dǎo)15、對(duì)于酒店的采購(gòu)管理，在選擇供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量最為關(guān)鍵？（）A.供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑B.供應(yīng)商品的價(jià)格和性價(jià)比C.供應(yīng)商的交貨及時(shí)性和服務(wù)水平D.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品多樣性和創(chuàng)新能力二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）分析酒店品牌建設(shè)的重要性和方法，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌傳播等，說明如何打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的酒店品牌。2、（本題5分）解釋酒店人力資源管理中的員工福利設(shè)計(jì)，如何制定有吸引力的福利方案。3、（本題5分）簡(jiǎn)述酒店服務(wù)質(zhì)量中的員工服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，如何提高員工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）分析酒店客房服務(wù)中的個(gè)性化服務(wù)的重要性及實(shí)現(xiàn)途徑。題干：個(gè)性化服務(wù)是提升酒店客房服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。請(qǐng)分析酒店客房服務(wù)中的個(gè)性化服務(wù)的重要性，并介紹實(shí)現(xiàn)途徑，如客戶需求分析、服務(wù)定制等。2、（本題5分）請(qǐng)論述酒店服務(wù)質(zhì)量的重要性以及如何提升酒店服務(wù)質(zhì)量。題干：在酒店管理中，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。良好的服務(wù)質(zhì)量能提升客戶滿意度、增強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)論述酒店服務(wù)質(zhì)量的重要性，并探討如何從人員培訓(xùn)、流程優(yōu)化等方面提升酒店服務(wù)質(zhì)量。3、（本題5分）分析酒店的親子酒店的品牌聯(lián)合營(yíng)銷機(jī)會(huì)，以及如何開展品牌聯(lián)合營(yíng)銷。4、（本題5分）從酒店的客戶滿意度提升的服務(wù)細(xì)節(jié)角度，論述如何通過關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)提升客戶滿意度。5、（本題5分）分析論述酒店如何做好會(huì)議和宴會(huì)服務(wù)的策劃與組織工作，提高客戶滿意度，包括場(chǎng)地布置、餐飲安排和服務(wù)人員調(diào)配等方面。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某酒店的安全管理存在漏洞，發(fā)生了客人財(cái)物丟失和停車場(chǎng)車輛刮擦等事件。請(qǐng)分析酒店在安全管理方面的問題，并提出加強(qiáng)安全防范的措施。