《李華管理會(huì)計(jì)》課件

李華管理會(huì)計(jì)本課件將深入探討管理會(huì)計(jì)的基本概念、目標(biāo)、職能、分類，以及成本管理、預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、活動(dòng)成本等重要內(nèi)容。并通過(guò)案例分析和討論，幫助您更好地理解和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，提升企業(yè)管理水平。課程大綱1.管理會(huì)計(jì)概述2.成本管理3.預(yù)算管理4.責(zé)任會(huì)計(jì)5.成本控制6.管理會(huì)計(jì)信息7.管理會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用8.績(jī)效評(píng)價(jià)9.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造什么是管理會(huì)計(jì)核心管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的一門學(xué)科，它主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核算、分析和預(yù)測(cè)。目標(biāo)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)管理者提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的信息，幫助他們進(jìn)行決策、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)。手段管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本核算、預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等方法，來(lái)收集、整理和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)戰(zhàn)略決策幫助企業(yè)制定合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，降低成本，增加利潤(rùn)?？?jī)效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，考核員工工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工積極工作。管理會(huì)計(jì)的職能1計(jì)劃為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供信息，包括預(yù)算、預(yù)測(cè)、目標(biāo)成本等。2控制通過(guò)成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等手段，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行。3分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。4決策為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，幫助他們做出正確的選擇。管理會(huì)計(jì)的分類成本管理研究如何有效地控制成本，提高企業(yè)盈利能力。預(yù)算管理研究如何制定和執(zhí)行預(yù)算，控制企業(yè)資金支出。責(zé)任會(huì)計(jì)研究如何將責(zé)任分配到各個(gè)部門和個(gè)人，提高企業(yè)管理效率。績(jī)效評(píng)價(jià)研究如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，考核員工工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工積極工作。成本管理的基本概念1成本企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而發(fā)生的各種支出。2成本管理指企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃、控制、分析、核算和考核的活動(dòng)。成本的分類按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分為直接成本和間接成本。按成本的發(fā)生時(shí)間分為前期成本和期間成本。按成本的計(jì)算方法分為實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。按成本的歸集對(duì)象分為產(chǎn)品成本和期間成本。成本核算的方法分步法將生產(chǎn)過(guò)程分成若干步驟，逐步驟計(jì)算成本。分項(xiàng)法將生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)工序或成本項(xiàng)目分別進(jìn)行計(jì)算。綜合法將生產(chǎn)過(guò)程中的所有成本項(xiàng)目匯總計(jì)算。單一品種的成本核算1原材料成本指生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的原材料的成本。2直接人工成本指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、福利等費(fèi)用。3制造費(fèi)用指與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的其他費(fèi)用，如折舊費(fèi)、修理費(fèi)等。多種產(chǎn)品的成本核算產(chǎn)品成本指生產(chǎn)某一特定產(chǎn)品所發(fā)生的全部成本。1分?jǐn)偝杀緦㈤g接成本分配到各個(gè)產(chǎn)品。2成本核算計(jì)算各個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本。3全過(guò)程成本管理計(jì)劃階段成本預(yù)測(cè)、目標(biāo)成本設(shè)定、成本控制指標(biāo)制定執(zhí)行階段成本控制、成本核算、成本分析評(píng)價(jià)階段成本控制效果評(píng)價(jià)、成本降低措施預(yù)算管理的基本概念1預(yù)算企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。2預(yù)算管理指企業(yè)對(duì)預(yù)算的制定、執(zhí)行、控制和評(píng)價(jià)的活動(dòng)。預(yù)算的分類按預(yù)算的編制方法分為零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等。按預(yù)算的覆蓋范圍分為總體預(yù)算、部門預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算等。按預(yù)算的執(zhí)行期限分為年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算等。靜態(tài)預(yù)算和動(dòng)態(tài)預(yù)算靜態(tài)預(yù)算是在預(yù)定的業(yè)務(wù)量水平下編制的預(yù)算，不考慮業(yè)務(wù)量變化的影響。動(dòng)態(tài)預(yù)算是根據(jù)業(yè)務(wù)量變化情況而調(diào)整的預(yù)算，能夠更好地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況。靈活性預(yù)算1定義靈活性預(yù)算是一種根據(jù)不同業(yè)務(wù)量水平而變化的預(yù)算，能夠更好地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況。2特點(diǎn)靈活性預(yù)算能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。3應(yīng)用靈活性預(yù)算廣泛應(yīng)用于企業(yè)成本控制、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等方面。偏差分析和控制偏差分析分析實(shí)際發(fā)生的成本或收入與預(yù)算之間的差異，找出差異的原因?？刂聘鶕?jù)偏差分析結(jié)果，采取措施控制成本或收入，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行。責(zé)任會(huì)計(jì)制度責(zé)任中心將企業(yè)劃分為不同的責(zé)任中心，每個(gè)責(zé)任中心對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)。成本中心對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，例如生產(chǎn)部門、銷售部門。利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，例如產(chǎn)品部門、地區(qū)部門。成本中心的設(shè)置成本中心對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，例如生產(chǎn)部門、銷售部門。1成本控制成本中心需要制定成本控制目標(biāo)，并采取措施控制成本支出。2成本核算成本中心需要對(duì)成本進(jìn)行核算，并定期向管理者提交成本報(bào)告。3成本中心的管理成本目標(biāo)設(shè)定根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)，制定成本中心的目標(biāo)成本。成本控制措施采取各種措施，例如精簡(jiǎn)流程、節(jié)約能源、提高效率等，控制成本支出。成本核算對(duì)成本進(jìn)行核算，并定期向管理者提交成本報(bào)告。成本控制的方法1預(yù)算控制通過(guò)預(yù)算控制，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。2標(biāo)準(zhǔn)成本控制制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，找出成本控制的重點(diǎn)。3目標(biāo)成本控制在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，確定目標(biāo)成本，并努力將實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。4價(jià)值工程通過(guò)分析產(chǎn)品的功能和成本，找出成本降低的潛力，并采取措施降低成本。標(biāo)準(zhǔn)成本管理1標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定根據(jù)歷史資料、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水平等因素，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。2成本差異分析分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，找出差異的原因。3成本控制措施根據(jù)成本差異分析結(jié)果，采取措施控制成本，降低成本差異。目標(biāo)成本管理1目標(biāo)成本設(shè)定根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。2成本控制措施采取措施，例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)、工藝改進(jìn)、材料替代等，降低成本，達(dá)到目標(biāo)成本。3成本核算對(duì)成本進(jìn)行核算，并定期進(jìn)行成本差異分析。活動(dòng)成本管理活動(dòng)成本核算將成本分配到具體的活動(dòng)，并根據(jù)活動(dòng)的實(shí)際發(fā)生情況，進(jìn)行成本核算。成本分析分析不同活動(dòng)的成本，找出成本控制的重點(diǎn)。成本控制采取措施，例如優(yōu)化活動(dòng)、改進(jìn)工藝、提高效率等，降低成本。管理會(huì)計(jì)信息的提供內(nèi)部報(bào)告企業(yè)內(nèi)部管理者之間傳遞信息，例如成本報(bào)告、預(yù)算報(bào)告、績(jī)效報(bào)告等。外部報(bào)告企業(yè)向外部利益相關(guān)者傳遞信息，例如財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)告等。內(nèi)部報(bào)告的特點(diǎn)及時(shí)性內(nèi)部報(bào)告需要及時(shí)提供，以滿足管理者的決策需求。準(zhǔn)確性內(nèi)部報(bào)告必須準(zhǔn)確可靠，才能為管理者提供有效的決策依據(jù)。相關(guān)性內(nèi)部報(bào)告要與管理者的決策需求相關(guān)，才能發(fā)揮其作用?？衫斫庑詢?nèi)部報(bào)告要清晰易懂，便于管理者理解和使用。內(nèi)部報(bào)告的種類成本分析報(bào)告分析企業(yè)成本的構(gòu)成、變化趨勢(shì)，找出成本控制的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。特殊決策分析報(bào)告針對(duì)企業(yè)特定的決策需求，提供分析報(bào)告，例如投資決策分析報(bào)告、并購(gòu)決策分析報(bào)告等。成本分析報(bào)告1成本構(gòu)成分析分析企業(yè)成本的構(gòu)成，了解不同成本項(xiàng)目的占比。2成本變動(dòng)趨勢(shì)分析分析企業(yè)成本的變動(dòng)趨勢(shì)，找出成本控制的重點(diǎn)。3成本差異分析分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)算成本之間的差異，找出差異的原因。財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)狀況分析分析企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益等方面的狀況，了解企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力。經(jīng)營(yíng)成果分析分析企業(yè)利潤(rùn)、銷售收入、成本費(fèi)用等方面的狀況，了解企業(yè)盈利能力?，F(xiàn)金流量分析分析企業(yè)現(xiàn)金流入流出情況，了解企業(yè)資金狀況。特殊決策分析報(bào)告1投資決策分析報(bào)告分析投資項(xiàng)目的可行性，包括投資回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)分析等。2并購(gòu)決策分析報(bào)告分析企業(yè)并購(gòu)的必要性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)等。3產(chǎn)品定價(jià)決策分析報(bào)告分析產(chǎn)品的成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況等，制定合理的定價(jià)策略。管理會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用1短期決策分析例如生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、定價(jià)策略等。2長(zhǎng)期決策分析例如投資決策、并購(gòu)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等。3績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，考核員工工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工積極工作。短期決策分析成本分析分析產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，找出成本控制的重點(diǎn)。1利潤(rùn)分析分析不同產(chǎn)品的利潤(rùn)率，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售策略。2資金分析分析企業(yè)的資金需求和資金來(lái)源，制定合理的資金計(jì)劃。3長(zhǎng)期決策分析投資決策分析投資項(xiàng)目的可行性、回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)等，做出投資決策。并購(gòu)決策分析并購(gòu)的必要性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)等，做出并購(gòu)決策。戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃?？?jī)效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)例如利潤(rùn)率、銷售收入增長(zhǎng)率、資產(chǎn)回報(bào)率等。非財(cái)務(wù)指標(biāo)例如市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、員工滿意度等。平衡記分卡財(cái)務(wù)維度利潤(rùn)率、銷售收入增長(zhǎng)率、資產(chǎn)回報(bào)率等客戶維度市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、客戶忠誠(chéng)度等內(nèi)部流程維度生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間等學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度員工滿意度、員工技能水平、創(chuàng)新能力等經(jīng)濟(jì)增加值管理經(jīng)濟(jì)增加值企業(yè)利潤(rùn)扣除資本成本后的剩余價(jià)值。EVA管理通過(guò)提高企業(yè)效率，降低資本成本，來(lái)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值，包括利潤(rùn)、現(xiàn)金流、市場(chǎng)價(jià)值等。價(jià)值鏈分析分析企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出價(jià)值創(chuàng)造的源泉。價(jià)值驅(qū)動(dòng)通過(guò)提高效率、降低成本、創(chuàng)新產(chǎn)品等手段，來(lái)提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。案例分析案例一某企業(yè)如何通過(guò)成本管理提高盈利能力。案例二某企業(yè)如何制定有效的預(yù)算，控制資金支出。案例三某企業(yè)如何使用平衡記分卡進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。案例討論1案例分析對(duì)案例進(jìn)行深入分析，找出