《工程預算實訓》課件

工程預算實訓本課件旨在幫助學生深入理解工程預算的理論知識，并通過實際案例演練，掌握工程預算編制、投標報價、造價控制等關(guān)鍵技能，為今后從事工程造價工作打下堅實基礎(chǔ)。實訓目標理解工程預算原理掌握工程預算的基本概念、分類、作用及編制程序，為后續(xù)實訓環(huán)節(jié)奠定理論基礎(chǔ)。掌握預算編制技能通過實際案例演練，熟練掌握工程量清單編制、概算、預算編制等關(guān)鍵技能，提升預算編制能力。熟悉投標報價流程掌握投標報價的基本原則、組成要素、策略，并通過案例演練，提升投標報價技能。了解造價控制方法掌握造價控制的重要性、方法和實踐經(jīng)驗，為后續(xù)工程項目的成本控制提供理論支撐。實訓內(nèi)容概述1預算基礎(chǔ)包括預算的概念、特征、分類、作用及編制程序等，為后續(xù)實訓環(huán)節(jié)打下堅實基礎(chǔ)。2工程量清單編制講解工程量清單編制的原則、計算方法，并通過典型工程項目的工程量計算案例進行實操演練。3概算編制介紹概算的作用、分類和編制方法，并通過實際案例演練，提升概算編制能力。4預算編制詳細講解預算的分類、編制步驟，并針對人工費用、材料費用、機械使用費等進行詳細預算編制案例分析。5投標報價介紹投標報價的基本原則、組成要素、策略，并通過案例演練，提升投標報價技能。6造價控制講解造價控制的重要性、方法和實踐經(jīng)驗，為后續(xù)工程項目的成本控制提供理論支撐。7BIM在工程預算中的應用介紹BIM技術(shù)概述、BIM在工程預算中的應用以及BIM與傳統(tǒng)預算的差異，展現(xiàn)未來工程預算發(fā)展趨勢。1.預算基礎(chǔ)1預算的概念及特征了解預算的概念、特征、目的和意義，為后續(xù)學習打下基礎(chǔ)。2預算的分類及作用學習預算的分類、不同類別預算的作用，以及預算在工程管理中的重要性。3編制預算的基本程序掌握編制預算的基本程序，為后續(xù)進行工程量清單編制、概算、預算編制奠定流程基礎(chǔ)。1.1預算的概念及特征概念工程預算是在工程項目實施之前，根據(jù)工程設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和市場價格，對工程造價進行的預測和估算，為工程項目的投資決策、資金籌措、成本控制提供依據(jù)。特征工程預算具有以下特征：預測性：預算是對未來工程造價的預測，具有不確定性。經(jīng)濟性：預算需要綜合考慮經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，尋求最佳的經(jīng)濟方案?？茖W性：預算編制需要遵循科學的程序和方法，確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。1.2預算的分類及作用概算概算是工程造價的初步估算，主要用于項目前期投資決策和資金籌措，精度較低，一般采用估算方法。預算預算是在概算的基礎(chǔ)上進行的詳細估算，用于工程招標、合同簽訂、資金管理和成本控制，精度較高，一般采用工程量清單編制方法。結(jié)算結(jié)算是對已完成工程項目的實際造價進行確認，用于最終結(jié)算工程款，精度最高，一般采用實際發(fā)生的費用作為依據(jù)。1.3編制預算的基本程序收集資料收集工程設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、市場價格、相關(guān)政策法規(guī)等資料，作為預算編制的基礎(chǔ)。工程量清單編制根據(jù)工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，編制工程量清單，為后續(xù)預算編制提供依據(jù)。單價分析對工程量清單中的各項工程進行單價分析，確定各項目的單價，并考慮市場價格波動因素。預算編制根據(jù)工程量清單和單價，計算出工程造價，編制預算書，作為工程招標、合同簽訂和資金管理的依據(jù)。審核預算由專業(yè)的預算人員對編制的預算進行審核，確保數(shù)據(jù)的準確性和合理性。2.工程量清單編制1工程量清單編制的原則學習工程量清單編制的原則，例如準確性、完整性、一致性等，確保工程量清單的質(zhì)量。2工程量計算方法掌握工程量計算的方法，包括直接計算法、間接計算法、經(jīng)驗公式法等，并學習使用相關(guān)工具軟件。3典型工程項目的工程量計算通過典型工程項目的工程量計算案例，例如房屋建筑、道路橋梁等，進行實操演練，鞏固工程量計算技能。2.1工程量清單編制的原則準確性工程量清單中的工程量必須準確無誤，避免因錯誤的工程量導致預算失真。完整性工程量清單應包括所有工程項目的工程量，避免遺漏導致預算不完整。一致性工程量清單中的工程量應與工程設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范保持一致，避免出現(xiàn)偏差。清晰性工程量清單的表達應清晰易懂，避免含糊不清，方便審核和使用。2.2工程量計算方法1直接計算法：根據(jù)設(shè)計圖紙直接計算工程量，適用于形狀規(guī)則、尺寸明確的工程項目。2間接計算法：根據(jù)已知工程量和比例關(guān)系間接計算工程量，適用于形狀不規(guī)則、尺寸不確定的工程項目。3經(jīng)驗公式法：根據(jù)工程經(jīng)驗和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，利用經(jīng)驗公式計算工程量，適用于一些難以直接計算的工程項目。2.3典型工程項目的工程量計算1房屋建筑房屋建筑工程量清單編制需要計算建筑面積、結(jié)構(gòu)面積、圍護面積等，并根據(jù)不同的施工部位和材料進行分類。2道路橋梁道路橋梁工程量清單編制需要計算路基土方量、路面工程量、橋梁工程量等，并根據(jù)不同的施工部位和材料進行分類。3水利工程水利工程量清單編制需要計算土石方量、水工建筑物工程量等，并根據(jù)不同的施工部位和材料進行分類。4電力工程電力工程量清單編制需要計算線路工程量、設(shè)備工程量等，并根據(jù)不同的施工部位和材料進行分類。3.概算編制概算的作用及分類了解概算在項目前期決策、資金籌措、項目管理中的作用，以及不同類型的概算及其適用范圍。概算編制方法學習概算編制方法，包括概算指標法、類似工程法、概算定額法等，并掌握不同方法的適用條件和優(yōu)缺點。概算編制實踐通過實際案例演練，運用不同的概算編制方法，進行概算編制，并分析不同方法的應用效果。3.1概算的作用及分類作用概算在工程項目前期起著重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：投資決策的依據(jù)：概算為項目投資決策提供參考，幫助決策者判斷項目的經(jīng)濟可行性。資金籌措的依據(jù)：概算為項目資金籌措提供依據(jù)，幫助項目單位確定融資規(guī)模和資金來源。項目管理的依據(jù)：概算為項目管理提供目標成本控制依據(jù)，幫助項目單位制定成本控制目標和計劃。分類概算主要分為以下幾種類型：投資概算：是對整個工程項目的總投資進行的估算，用于項目立項和審批。設(shè)計概算：是在設(shè)計階段對工程造價進行的估算，用于工程設(shè)計和招標。修編概算：是在設(shè)計變更或施工過程中對概算進行的調(diào)整，用于反映工程造價的實際情況。3.2概算編制方法概算指標法根據(jù)國家或地方發(fā)布的概算指標，結(jié)合項目的具體情況，進行概算編制，適用于項目規(guī)模較大、資料不足的工程項目。類似工程法根據(jù)已完成的類似工程項目的造價資料，結(jié)合項目的具體情況進行調(diào)整，適用于項目規(guī)模較小、資料較為齊全的工程項目。概算定額法根據(jù)國家或地方發(fā)布的概算定額，結(jié)合項目的具體情況進行概算編制，適用于項目規(guī)模較大、資料較為齊全的工程項目。3.3概算編制實踐案例一：某住宅小區(qū)概算通過該案例，學習如何運用概算指標法、類似工程法、概算定額法等方法進行概算編制，并分析不同方法的適用性和優(yōu)缺點。案例二：某道路橋梁工程概算通過該案例，學習如何根據(jù)不同的工程類別、施工難度、材料價格等因素，進行概算編制，并掌握概算編制的關(guān)鍵步驟。案例三：某水利工程概算通過該案例，學習如何根據(jù)工程量清單、單價分析等方法進行概算編制，并掌握概算編制過程中需要注意的細節(jié)問題。4.預算編制123456預算的分類和編制步驟了解預算的分類，如工程量清單預算、綜合單價預算、成本加成預算等，并掌握編制預算的基本步驟和流程。人工費用預算編制學習人工費用的組成、計算方法和編制流程，并掌握人工費用的控制措施。材料費用預算編制學習材料費用的組成、計算方法和編制流程，并掌握材料費用的控制措施。機械使用費預算編制學習機械使用費的組成、計算方法和編制流程，并掌握機械使用費的控制措施。其他費用預算編制學習其他費用的組成、計算方法和編制流程，并掌握其他費用的控制措施。預算總圖編制學習預算總圖的編制方法，并掌握預算總圖的審核和修改流程。4.1預算的分類和編制步驟預算的分類預算主要分為以下幾種類型：工程量清單預算：根據(jù)工程量清單和單價進行編制，適用于工程造價較為復雜的工程項目。綜合單價預算：將人工費、材料費、機械費等綜合在一個單價中，適用于工程造價較為簡單的工程項目。成本加成預算：以成本為基礎(chǔ)，加上一定的利潤率進行編制，適用于風險較高的工程項目。編制步驟預算編制的步驟主要包括以下幾個方面：收集資料：收集工程設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、市場價格、相關(guān)政策法規(guī)等資料。工程量清單編制：根據(jù)工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，編制工程量清單。單價分析：對工程量清單中的各項工程進行單價分析，確定各項目的單價。預算計算：根據(jù)工程量清單和單價，計算出工程造價，編制預算書。預算審核：由專業(yè)的預算人員對編制的預算進行審核，確保數(shù)據(jù)的準確性和合理性。4.2人工費用預算編制1人工費用的組成人工費用主要包括人工工資、職工福利費、勞動保護費等。2人工費用的計算方法人工費用的計算方法主要有直接計算法、定額計算法、人工成本法等。3人工費用的控制措施人工費用的控制措施主要包括加強人工成本管理、優(yōu)化施工組織、提高勞動效率等。4.3材料費用預算編制1材料費用的組成材料費用主要包括材料購置費、材料運輸費、材料保管費等。2材料費用的計算方法材料費用的計算方法主要有直接計算法、定額計算法、材料成本法等。3材料費用的控制措施材料費用的控制措施主要包括加強材料采購管理、優(yōu)化材料供應鏈、降低材料損耗等。4.4機械使用費預算編制機械使用費的組成機械使用費主要包括機械租賃費、機械折舊費、機械維修費等。機械使用費的計算方法機械使用費的計算方法主要有定額計算法、機械臺班法、機械租賃法等。機械使用費的控制措施機械使用費的控制措施主要包括加強機械管理、優(yōu)化機械配置、提高機械利用率等。4.5其他費用預算編制其他費用的組成其他費用主要包括：管理費：用于管理和協(xié)調(diào)工程項目實施的費用。利潤：企業(yè)經(jīng)營活動的盈利。稅金：按照國家規(guī)定繳納的稅費。風險費：用于彌補工程項目實施過程中可能發(fā)生的風險損失。其他費用的計算方法其他費用的計算方法主要根據(jù)國家或地方的有關(guān)規(guī)定進行計算。4.6預算總圖編制預算總圖的編制方法預算總圖是將工程項目的各個分部分項工程預算匯總在一起，形成一個完整的預算體系，方便項目管理和成本控制。預算總圖的審核和修改流程預算總圖編制完成后，需要進行審核，確保數(shù)據(jù)的準確性和合理性，如有必要，進行修改完善。5.投標報價投標報價的基本原則學習投標報價的基本原則，如誠實守信、公平競爭、合理報價等，確保投標報價的合法性和合理性。1投標報價組成要素了解投標報價的組成要素，如直接費、間接費、利潤、稅金等，并掌握不同要素的計算方法。2投標報價策略學習投標報價的策略，如低價策略、中價策略、高價策略等，并根據(jù)項目的具體情況選擇合適的報價策略。35.1投標報價的基本原則1誠實守信：投標報價應真實可靠，不得虛假報價或隱瞞重要信息。2公平競爭：投標報價應遵循公平競爭的原則，不得惡意壓價或串標。3合理報價：投標報價應根據(jù)工程項目的實際情況，綜合考慮成本、利潤、風險等因素，進行合理報價。4合法合規(guī)：投標報價應符合國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)，不得違反招標文件的規(guī)定。5.2投標報價組成要素1直接費直接費是指直接用于完成工程項目的費用，主要包括人工費、材料費、機械使用費等。2間接費間接費是指為完成工程項目而發(fā)生的輔助費用，主要包括管理費、現(xiàn)場經(jīng)費、措施費等。3利潤利潤是企業(yè)經(jīng)營活動的盈利，是企業(yè)獲取回報的必要條件，需要根據(jù)項目的風險程度和市場競爭情況進行合理的確定。4稅金稅金是指按照國家規(guī)定繳納的稅費，需要根據(jù)項目的具體情況，確定相應的稅種和稅率。5.3投標報價策略低價策略低價策略是指在保證工程質(zhì)量和工期的情況下，以較低的報價贏得項目，適用于市場競爭激烈、利潤率較低的工程項目。中價策略中價策略是指以中等偏低的報價進行投標，既能保持一定的利潤空間，又能增加中標的概率，適用于市場競爭較為平穩(wěn)、利潤率適中的工程項目。高價策略高價策略是指以較高的報價進行投標，適用于市場競爭不激烈、利潤率較高的工程項目，但也需要確保報價的合理性和可信度。6.造價控制1造價控制的重要性了解造價控制對工程項目的經(jīng)濟效益、資金安全、項目管理的重要性，掌握造價控制的意義。2造價控制的方法學習造價控制的方法，包括事前控制、事中控制、事后控制，并掌握不同方法的適用范圍和具體措施。3造價控制實踐通過實際案例演練，運用不同的造價控制方法，進行造價控制，并分析不同方法的應用效果。6.1造價控制的重要性經(jīng)濟效益造價控制能夠有效降低工程項目的成本，提高項目的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。資金安全造價控制能夠避免項目資金的浪費和損失，確保項目資金的合理使用，保障項目資金的安全。項目管理造價控制是項目管理的重要內(nèi)容，能夠有效提升項目管理水平，提高項目實施效率，確保項目按時、保質(zhì)、保量完成。6.2造價控制的方法事前控制事前控制是指在工程項目實施之前，采取措施，控制項目成本，主要包括：優(yōu)化設(shè)計方案選擇合適的施工方法控制材料采購成本事中控制事中控制是指在工程項目實施過程中，采取措施，控制項目成本，主要包括：加強施工過程管理控制材料消耗控制機械使用成本事后控制事后控制是指在工程項目竣工后，對項目成本進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為以后的工程項目提供參考，主要包括：成本分析成本核算成本控制6.3造價控制實踐案例一：某住宅小區(qū)造價控制通過該案例，學習如何運用事前控制、事中控制、事后控制等方法，對住宅小區(qū)工程項目進行造價控制，并分析不同方法的應用效果。案例二：某道路橋梁工程造價控制通過該案例，學習如何根據(jù)不同的工程類別、施工難度、材料價格等因素，進行造價控制，并掌握造價控制的關(guān)鍵步驟。案例三：某水利工程造價控制通過該案例，學習如何根據(jù)工程量清單、單價分析等方法，進行造價控制，并掌握造價控制過程中需要注意的細節(jié)問題。7.BIM在工程預算中的應用1BIM技術(shù)概述了解BIM技術(shù)的概念、發(fā)展歷程、主要功能和優(yōu)勢，為深入學習BIM在工程預算中的應用奠定基礎(chǔ)。2BIM在工程預算中的應用學習BIM技術(shù)在工程預算中的應用，包括工程量清單自動生成、成本分析、造價控制等方面的應用。3BIM與傳統(tǒng)預算的差異比較BIM技術(shù)與傳統(tǒng)預算方法的差異，分析BIM技術(shù)在工程預算中的優(yōu)勢和局限性，為未來工程預算的發(fā)展提供參考。7.1BIM技術(shù)概述概念BIM（BuildingInformationModeling）即建筑信息模型，是一種基于數(shù)字技術(shù)的建筑設(shè)計、建造和運營