《課競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇》課件

課競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得成功的重要因素。戰(zhàn)略選擇是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟，它涉及對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析。課程簡(jiǎn)介課程目標(biāo)幫助您了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵要素和方法。核心內(nèi)容探討戰(zhàn)略定義、類型、層級(jí)，以及戰(zhàn)略選擇理論基礎(chǔ)、過程和實(shí)踐。課程價(jià)值提升戰(zhàn)略思維能力，掌握分析和制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的工具，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。課程目標(biāo)11.理解戰(zhàn)略的定義學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，了解戰(zhàn)略管理的重要性和作用。22.掌握不同類型的戰(zhàn)略深入了解領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略等不同戰(zhàn)略類型。33.掌握戰(zhàn)略選擇的理論基礎(chǔ)了解SWOT分析法、波特五力模型、價(jià)值鏈分析等戰(zhàn)略選擇理論基礎(chǔ)。44.運(yùn)用戰(zhàn)略選擇的理論工具熟練掌握戰(zhàn)略選擇的過程，學(xué)會(huì)制定企業(yè)使命和愿景，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇。課程內(nèi)容導(dǎo)覽1戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略定義、本質(zhì)特征、類型。2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的層級(jí)企業(yè)層面、事業(yè)部層面、職能層面。3戰(zhàn)略選擇的理論基礎(chǔ)SWOT分析法、波特五力模型、價(jià)值鏈分析。4戰(zhàn)略選擇的過程明確企業(yè)使命和愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)。5案例分析通過案例分析，加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理解。6總結(jié)與思考回顧課程內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行思考和總結(jié)。戰(zhàn)略概述企業(yè)方向戰(zhàn)略是企業(yè)未來發(fā)展方向和目標(biāo)的總體規(guī)劃，指引企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得成功。行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)略制定需要全面的市場(chǎng)調(diào)研、內(nèi)部資源評(píng)估和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，制定可行的行動(dòng)計(jì)劃。資源配置戰(zhàn)略涉及企業(yè)資源的合理配置，包括人力、資金、技術(shù)等，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略的成功需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力，引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略，克服挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略定義目標(biāo)導(dǎo)向戰(zhàn)略制定是基于對(duì)未來發(fā)展方向的思考和規(guī)劃，明確企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)略不僅僅是目標(biāo)，更是一套行動(dòng)計(jì)劃，指引企業(yè)采取行動(dòng)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的核心是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得成功。路線圖戰(zhàn)略是企業(yè)的路線圖，指引企業(yè)在資源有限的情況下，選擇最佳路徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。戰(zhàn)略的本質(zhì)特征前瞻性戰(zhàn)略是一種前瞻性的規(guī)劃，它基于對(duì)未來的預(yù)測(cè)和判斷，制定未來的行動(dòng)方向。整體性戰(zhàn)略是一個(gè)完整的系統(tǒng)，各個(gè)部分相互聯(lián)系、相互依存，形成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。戰(zhàn)略類型概述領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略注重企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，通過創(chuàng)新、市場(chǎng)份額擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓制來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，蘋果公司的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)領(lǐng)先地位。成長(zhǎng)戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略旨在擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和市場(chǎng)份額，包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和多元化等策略。例如，亞馬遜的擴(kuò)張戰(zhàn)略，從電商平臺(tái)擴(kuò)展到云計(jì)算和物流。穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于企業(yè)在市場(chǎng)中處于穩(wěn)定狀態(tài)，旨在維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額和盈利能力。例如，可口可樂公司的品牌維護(hù)和營(yíng)銷策略。防御戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略旨在保護(hù)企業(yè)的現(xiàn)有市場(chǎng)份額，并采取措施抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊。例如，諾基亞在手機(jī)市場(chǎng)遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)后采取的防御策略。領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略愿景領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有明確的愿景，指引企業(yè)的發(fā)展方向，激勵(lì)員工共同努力。戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定目標(biāo)，分配資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。文化塑造領(lǐng)導(dǎo)者要樹立良好的企業(yè)文化，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的潛能。決策領(lǐng)導(dǎo)者需要在面對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)做出明智的決策，帶領(lǐng)企業(yè)克服困難，取得成功。成長(zhǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)擴(kuò)張擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)入新市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)，尋求新的增長(zhǎng)領(lǐng)域。產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。兼并收購(gòu)?fù)ㄟ^收購(gòu)或合并其他公司，獲取資源、技術(shù)或市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。戰(zhàn)略投資投資于有潛力的企業(yè)或項(xiàng)目，獲取回報(bào)并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。穩(wěn)定戰(zhàn)略維持現(xiàn)狀穩(wěn)定戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)和產(chǎn)品領(lǐng)域，保持現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)份額，不進(jìn)行大幅度的擴(kuò)張或收縮，以維持現(xiàn)狀。優(yōu)勢(shì)穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度較低，企業(yè)擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額和盈利能力的情況。風(fēng)險(xiǎn)如果市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品或改變策略，穩(wěn)定戰(zhàn)略可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。防御戰(zhàn)略縮減規(guī)模減少業(yè)務(wù)范圍，專注核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以降低成本，提高效率，保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額。裁員通過裁員來降低成本，精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，提高效率，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。關(guān)閉業(yè)務(wù)單元停止運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率低或競(jìng)爭(zhēng)力弱的業(yè)務(wù)單元，以減少資源投入，集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)。出售資產(chǎn)出售非核心資產(chǎn)，以獲得現(xiàn)金流，改善財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)防御能力。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的層級(jí)企業(yè)層面戰(zhàn)略制定企業(yè)整體發(fā)展方向，決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，阿里巴巴的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先的電子商務(wù)公司。事業(yè)部層面戰(zhàn)略為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不同事業(yè)部根據(jù)自身特點(diǎn)制定具體行動(dòng)方案。例如，阿里巴巴旗下的淘寶、天貓、支付寶等事業(yè)部各有側(cè)重。職能層面戰(zhàn)略各職能部門圍繞事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體工作計(jì)劃，保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。例如，阿里巴巴的市場(chǎng)營(yíng)銷部門制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃。企業(yè)層面戰(zhàn)略11.戰(zhàn)略方向企業(yè)層面戰(zhàn)略主要圍繞企業(yè)整體發(fā)展方向進(jìn)行制定，制定企業(yè)未來發(fā)展愿景和目標(biāo)。22.資源配置企業(yè)層面戰(zhàn)略需要確定企業(yè)資源配置的優(yōu)先級(jí)，例如資金、人力資源、技術(shù)等。33.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)層面戰(zhàn)略需要明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并制定戰(zhàn)略舉措來保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。44.風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)層面戰(zhàn)略需要識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。事業(yè)部層面戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門目標(biāo)事業(yè)部層面戰(zhàn)略是將企業(yè)整體戰(zhàn)略分解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門的具體行動(dòng)方案。每個(gè)業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致，同時(shí)考慮自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境制定。資源配置事業(yè)部層面戰(zhàn)略需要對(duì)資源進(jìn)行合理分配，包括資金、人力、技術(shù)等，確保每個(gè)部門都能有效執(zhí)行其戰(zhàn)略目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期成果。協(xié)同合作事業(yè)部層面戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行需要各個(gè)部門之間的緊密協(xié)作，信息共享和溝通，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。職能層面戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷部門制定戰(zhàn)略，以提升產(chǎn)品知名度，吸引潛在客戶。生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)部門制定戰(zhàn)略，以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部門制定戰(zhàn)略，以確保資金安全，提高盈利能力。人力資源戰(zhàn)略人力資源部門制定戰(zhàn)略，以吸引和留住人才，提升員工的素質(zhì)。戰(zhàn)略選擇的理論基礎(chǔ)SWOT分析法識(shí)別企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部機(jī)會(huì)和威脅，制定戰(zhàn)略。根據(jù)分析結(jié)果，選擇合適的戰(zhàn)略，利用優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)，規(guī)避威脅。波特五力模型分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，確定競(jìng)爭(zhēng)力來源。供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)值鏈分析分析企業(yè)價(jià)值鏈，識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力。從原材料獲取到最終產(chǎn)品銷售，識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值傳遞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。SWOT分析法1戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略方向選擇2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析3機(jī)會(huì)與威脅外部環(huán)境分析4優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)內(nèi)部資源分析SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它可以幫助企業(yè)識(shí)別其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及外部機(jī)會(huì)與威脅。通過對(duì)這些因素的深入分析，企業(yè)可以制定出更有效的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。波特五力模型1供應(yīng)商議價(jià)能力供應(yīng)商集中度2買方議價(jià)能力買方集中度3替代品威脅替代品的易得性4新進(jìn)入者威脅進(jìn)入壁壘5行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量波特五力模型分析了行業(yè)內(nèi)五種力量，它們影響著公司的盈利能力。分析這些力量可以幫助企業(yè)了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。價(jià)值鏈分析1識(shí)別價(jià)值活動(dòng)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)，分析每項(xiàng)活動(dòng)的成本和效率。2識(shí)別價(jià)值鏈環(huán)節(jié)確定每個(gè)價(jià)值活動(dòng)由哪些環(huán)節(jié)組成，并分析每個(gè)環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)。3價(jià)值鏈分析分析價(jià)值活動(dòng)，找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升效率，降低成本。4價(jià)值鏈優(yōu)化根據(jù)價(jià)值鏈分析結(jié)果，制定策略，優(yōu)化價(jià)值鏈，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別自身價(jià)值活動(dòng)，了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定優(yōu)化策略。通過分析，企業(yè)可以提高效率，降低成本，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略選擇的過程分析現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源、能力和外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，識(shí)別機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。包括SWOT分析、波特五力模型、價(jià)值鏈分析等方法。制定戰(zhàn)略目標(biāo)明確企業(yè)未來發(fā)展方向，制定可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、具體和有時(shí)限的目標(biāo)，為戰(zhàn)略選擇提供明確的指引。戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)根據(jù)分析結(jié)果和目標(biāo)，設(shè)計(jì)多種可行的戰(zhàn)略方案，例如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略等。進(jìn)行方案的評(píng)估和比較，篩選出最佳方案。戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控將選定的戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，分配資源，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。明確企業(yè)使命和愿景企業(yè)使命企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義，是企業(yè)長(zhǎng)期追求的目標(biāo)。使命應(yīng)是清晰、簡(jiǎn)潔、鼓舞人心的。企業(yè)愿景企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來的期許，是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向的描述。愿景應(yīng)具有挑戰(zhàn)性、可實(shí)現(xiàn)性、鼓舞性。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定SMART原則目標(biāo)制定要遵循SMART原則：具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、有時(shí)限。例如，增加市場(chǎng)份額的目標(biāo)要具體說明增加多少，到什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)。目標(biāo)層級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同的層級(jí)進(jìn)行制定，包括總體目標(biāo)、部門目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)等。各層級(jí)目標(biāo)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，形成目標(biāo)體系。戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略一致性戰(zhàn)略選擇應(yīng)與企業(yè)使命、愿景和目標(biāo)相一致，并與企業(yè)現(xiàn)有資源和能力相匹配。風(fēng)險(xiǎn)可控性評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，確保戰(zhàn)略實(shí)施的可行性和安全性。機(jī)會(huì)可行性抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選擇有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。資源可獲得性確保企業(yè)擁有足夠的資源支持戰(zhàn)略實(shí)施，包括人力、財(cái)力、技術(shù)和信息等。戰(zhàn)略選擇的實(shí)踐戰(zhàn)略分析企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。外部環(huán)境分析需要關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、客戶需求、行業(yè)趨勢(shì)等。戰(zhàn)略制定根據(jù)分析結(jié)果，企業(yè)需要制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃以及資源配置方案，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)需要組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，建立有效的管理機(jī)制，并進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和評(píng)估，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。案例分析1蘋果公司是全球領(lǐng)先的科技公司之一。蘋果公司憑借其創(chuàng)新產(chǎn)品和強(qiáng)大的品牌影響力，在全球范圍內(nèi)取得了巨大的成功。本案例將分析蘋果公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，探討其在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，以及其在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)時(shí)所采取的策略。案例分析2分析案例2，詳細(xì)解讀其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。通過案例分析，深入理解競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇方法。案例分析3以某電商公司為例，分析其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。該公司在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定了差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過打造獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，建立品牌優(yōu)勢(shì)。其戰(zhàn)略選擇符合SWOT分析結(jié)果，并通過價(jià)值鏈分析確定了關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該案例展示了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的具體實(shí)施過程，強(qiáng)調(diào)了分析、制定、實(shí)施和評(píng)估的步驟，并結(jié)合實(shí)際案例，分析戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響?？偨Y(jié)與思考11.戰(zhàn)略選擇的重要性企業(yè)戰(zhàn)略選擇是成功的關(guān)鍵。準(zhǔn)確的戰(zhàn)略選擇有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。22.戰(zhàn)略選擇的過程制定戰(zhàn)略需要多方分析，包括企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)趨勢(shì)等，并經(jīng)過認(rèn)真思考和論證。33.戰(zhàn)略選擇的持續(xù)性戰(zhàn)略并非一成不變，需要不斷根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)始終處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)。44.戰(zhàn)略的成功實(shí)施戰(zhàn)略制定只是第一步，更重要的是有效執(zhí)行。需要制定合理的