管理會(huì)計(jì)課件 2.4 生產(chǎn)決策

一、生產(chǎn)對(duì)象的決策分析1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析差量分析法注意決策分析中固定成本總額屬于無(wú)關(guān)成本，可不加考慮。通過(guò)決策行為不能改變其數(shù)額。任務(wù)4生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)對(duì)象的決策分析1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析

大田公司現(xiàn)使用同一臺(tái)設(shè)備可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品。該設(shè)備最大的生產(chǎn)能力為100000小時(shí)，生產(chǎn)一件甲產(chǎn)品需要25小時(shí)，生產(chǎn)一件乙產(chǎn)品需要20小時(shí)。兩種產(chǎn)品的售價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額資料如下：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單價(jià)4035單位變動(dòng)成本2017固定成本總額32000

采用差量分析法分析生產(chǎn)哪種產(chǎn)品比較有利？任務(wù)4生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)對(duì)象的決策分析1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析該設(shè)備最大的生產(chǎn)能力為100000小時(shí)，生產(chǎn)一件甲產(chǎn)品需要25小時(shí)，生產(chǎn)一件乙產(chǎn)品需要20小時(shí)。兩種產(chǎn)品的售價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額資料如下：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品差量金額單價(jià)4035單位變動(dòng)成本2017最大產(chǎn)量40005000差量收入160000175000-15000差量成本8000085000-5000差量利潤(rùn)-10000任務(wù)4生產(chǎn)決策各備選方案只是利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力，原有固定成本都是相同的。一般采用貢獻(xiàn)毛益分析法。不追加專(zhuān)屬成本產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策方案涉及追加專(zhuān)屬成本。貢獻(xiàn)毛益扣除專(zhuān)屬成本后的余額進(jìn)行評(píng)價(jià)。追加專(zhuān)屬成本一、生產(chǎn)對(duì)象的決策分析2.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策分析任務(wù)4生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)對(duì)象的決策分析2.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策分析

大田公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力30000工時(shí)，可用于開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品?，F(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品的預(yù)計(jì)單價(jià)100元/件，單位變動(dòng)成本80元/件，單位產(chǎn)品定額工時(shí)為5工時(shí)/件。B產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià)50元/件，單位變動(dòng)成本35元/件，單位產(chǎn)品定額工時(shí)為3工時(shí)/件。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不需要追加專(zhuān)屬成本，應(yīng)開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品？任務(wù)4生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)對(duì)象的決策分析2.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策分析項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品最大產(chǎn)量600010000銷(xiāo)售單價(jià)10050單位變動(dòng)成本8035邊際貢獻(xiàn)2015邊際貢獻(xiàn)總額120000150000任務(wù)4生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)對(duì)象的決策分析2.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策分析

大田公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力30000工時(shí)，可用于開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品?，F(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品的預(yù)計(jì)單價(jià)100元/件，單位變動(dòng)成本80元/件，單位產(chǎn)品定額工時(shí)為5工時(shí)/件。B產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià)50元/件，單位變動(dòng)成本35元/件，單位產(chǎn)品定額工時(shí)為3工時(shí)/件。

生產(chǎn)A需追加專(zhuān)屬成本價(jià)款10000元，生產(chǎn)B需追加專(zhuān)屬成本價(jià)款50000元，應(yīng)開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品？任務(wù)4生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)對(duì)象的決策分析2.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策分析項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品最大產(chǎn)量600010000銷(xiāo)售單價(jià)10050單位變動(dòng)成本8035邊際貢獻(xiàn)2015邊際貢獻(xiàn)總額120000150000專(zhuān)屬固定成本1000050000剩余貢獻(xiàn)總額110000100000任務(wù)4生產(chǎn)決策生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移

可采用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策，只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零就不應(yīng)該停產(chǎn)。生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移

考慮虧損產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本，對(duì)可供備選的方案進(jìn)行對(duì)比分析后再?zèng)Q策，或轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，或?qū)⒃O(shè)備對(duì)外出租。二、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策分析任務(wù)4生產(chǎn)決策二、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策分析

甲公司產(chǎn)銷(xiāo)A、B、C三種產(chǎn)品，其中A、B兩種產(chǎn)品盈利，C產(chǎn)品虧損，相關(guān)資料見(jiàn)下表：A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售收入80007000450019500生產(chǎn)成本直接材料14008009003100直接人工8007008002300變動(dòng)制造費(fèi)用6006007001900固定制造費(fèi)用1600100011003700非生產(chǎn)成本變動(dòng)推銷(xiāo)管理費(fèi)用120090011003200固定推銷(xiāo)管理費(fèi)用8006003001700成本總額64004600490015900利潤(rùn)16002400-4003600任務(wù)4生產(chǎn)決策二、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策分析A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售收入80007000450019500生產(chǎn)成本直接材料14008009003100直接人工8007008002300變動(dòng)制造費(fèi)用6006007001900固定制造費(fèi)用1600100011003700非生產(chǎn)成本變動(dòng)推銷(xiāo)管理費(fèi)用120090011003200固定推銷(xiāo)管理費(fèi)用8006003001700成本總額64004600490015900利潤(rùn)16002400-40036003600+400-1400=2600任務(wù)4生產(chǎn)決策

企業(yè)對(duì)同一種產(chǎn)品或零件采用不同的工藝方案進(jìn)行加工，其成本往往相差懸殊。生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量確定生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量不確定差量分析法成本平衡點(diǎn)法三、生產(chǎn)工藝的決策分析任務(wù)4生產(chǎn)決策

某機(jī)床廠生產(chǎn)某種型號(hào)的齒輪，可使用普通銑，也可以用數(shù)控銑。普通銑每個(gè)齒輪加工費(fèi)（變動(dòng)成本）為1.75元，一次準(zhǔn)備調(diào)整成本（固定成本）為25元；數(shù)控銑每個(gè)齒輪加工費(fèi)1元，一次調(diào)整準(zhǔn)備成本100元。

請(qǐng)做出使用何種類(lèi)型的銑床進(jìn)行加工的決策。三、生產(chǎn)工藝的決策分析如果齒輪需求量是80，請(qǐng)選擇加工類(lèi)型？如果齒輪需求量是130，請(qǐng)選擇加工類(lèi)型？任務(wù)4生產(chǎn)決策追加訂貨量小于或等于剩余生產(chǎn)能力接受追加訂貨不追加專(zhuān)屬成本，特殊訂貨的單價(jià)大于單位變動(dòng)成本，接受追加訂貨。追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力應(yīng)將追加訂貨而減少的正常收入作為追加訂貨的機(jī)會(huì)成本，應(yīng)將追加訂貨需要增加專(zhuān)門(mén)的固定成本作為專(zhuān)屬成本。四、特殊價(jià)格追加訂貨決策分析

特殊價(jià)格，指低于正常價(jià)格甚至低于單位產(chǎn)品成本的價(jià)格。任務(wù)4生產(chǎn)決策四、特殊價(jià)格追加訂貨決策分析陽(yáng)光公司甲產(chǎn)品生產(chǎn)能力為20000件，目前正常訂貨量為16000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。銷(xiāo)售單價(jià)30元，單位產(chǎn)品成本為24元，組成如下：項(xiàng)目單位成本（元/盞）直接材料10直接人工5變動(dòng)制造費(fèi)用3固定制造費(fèi)用6單位產(chǎn)品成本24現(xiàn)收到一訂單，客戶(hù)只愿意支出26元，接不接受此訂單？若客戶(hù)只愿意支出22元，接不接受此訂單？任務(wù)4生產(chǎn)決策四、特殊價(jià)格追加訂貨決策分析

華岳公司是一家生產(chǎn)燈具的廠商，年生產(chǎn)能力20000盞。目前產(chǎn)量是15000盞，市場(chǎng)價(jià)格每盞280元。銷(xiāo)售經(jīng)理剛收到一份訂單：訂貨量6000盞，訂貨價(jià)格每盞140元。他就這一意向請(qǐng)示了總經(jīng)理，總經(jīng)理說(shuō)：“這價(jià)格也太低了，比我們每盞的成本146元還低，還不包括特別設(shè)計(jì)所花費(fèi)的固定管理費(fèi)用20000元，訂單量也超出了我們的生產(chǎn)能力，不能接受?！表?xiàng)目單位成本（元/盞）直接材料17直接人工55變動(dòng)制造費(fèi)用9固定制造費(fèi)用65總生產(chǎn)成本146銷(xiāo)售經(jīng)理說(shuō)：“如果不接受這個(gè)訂單，我們的生產(chǎn)能力也別無(wú)它用，我認(rèn)為還是接受的好?！比蝿?wù)4生產(chǎn)決策四、特殊價(jià)格追加訂貨決策分析項(xiàng)目接受訂貨不接受訂貨差額量相關(guān)收入140*6000=8400000840000變動(dòng)生產(chǎn)成本（17+55+9）*6000=486000專(zhuān)屬成本20000機(jī)會(huì)成本1000*（280-81）=199000相關(guān)成本合計(jì)7050000705000差額損益135000任務(wù)4生產(chǎn)決策

即是出售半成品還是完工產(chǎn)品的決策分析一般采用差量分析法。

注意：半成品或連產(chǎn)品進(jìn)一步加工前所發(fā)生的成本，不論是變動(dòng)成本還是固定成本，在決策分析中均屬于無(wú)關(guān)成本，不必加以考慮。五、產(chǎn)品加工程度決策分析任務(wù)4生產(chǎn)決策

一般可采用差量分析法，只計(jì)算差量成本，并從中選擇成本較低的方案作為較優(yōu)方案。

在零、部、配件全年需要量不確定的情況下的決策分析，可以應(yīng)用成本平衡點(diǎn)發(fā)。六、零、部、配件取得方式的決策分析1.零、部、配件全年需要量確定的情況下2.零、部、配件全年需要量不確定的情況下任務(wù)4生產(chǎn)決策

東方公司每年需要甲零件4000個(gè)，若向市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，進(jìn)貨價(jià)27元/個(gè)；該公司目前有剩余生產(chǎn)能力能夠生產(chǎn)該零件，經(jīng)估算，每個(gè)零件直接材料15元，直接人工5元，變動(dòng)制造費(fèi)用3.5元，每個(gè)零件負(fù)擔(dān)固定制造費(fèi)用6元。不生產(chǎn)該零件，生產(chǎn)設(shè)備也無(wú)他用。要求:做出該零件自制還是外購(gòu)的決策分析。六、零、部、配件取得方式的決策分析任務(wù)4生產(chǎn)決策

東方公司生產(chǎn)時(shí)需要C零件，以前一直是外購(gòu)，單價(jià)18元。目前工廠有剩余生產(chǎn)能力能夠生產(chǎn)C零件，每年需要增加專(zhuān)屬成本4000元，自制的單位變動(dòng)成本是10元。要求:做出該零件自制還是外購(gòu)的決策分析。六、零、部、配件取得方式的決策分析任務(wù)4生產(chǎn)決策

某公司每年生產(chǎn)甲半成品10000件，銷(xiāo)售單價(jià)60元，單位變動(dòng)成本30元，全年固定成本總額20萬(wàn)元。若把甲半成品進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品，則每件需增加變動(dòng)成本20元，乙產(chǎn)品的售價(jià)90元。假設(shè)企業(yè)具備進(jìn)一步加工的能力，該生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，但進(jìn)一步加工中需要追加60000元的專(zhuān)屬成本。要求:請(qǐng)做出半成品直接出售還是繼續(xù)加工的決策。練一練任務(wù)4生產(chǎn)決策項(xiàng)目進(jìn)一步加工直接出售差量相關(guān)收入900000600000+300000變動(dòng)成本2000000+200000專(zhuān)屬成本60000+60000差量損益+40000練一練

某公司每年生產(chǎn)甲半成品10000件，銷(xiāo)售單價(jià)60元，單位變動(dòng)成本30元，全年固定成本總額20萬(wàn)元。若把甲半成品進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品，則每件需增加變動(dòng)成本20元，乙產(chǎn)品的售價(jià)90元。假設(shè)企業(yè)具備進(jìn)一步加工的能力