提高執(zhí)行力的幾大原則

提高執(zhí)行力的幾大原則

提高執(zhí)行力的18個原則何為執(zhí)行力?執(zhí)行的力度謂之執(zhí)行力執(zhí)行是間接或直接做正確的事執(zhí)行是講速度的執(zhí)行是講效率的執(zhí)行是講跟蹤的執(zhí)行是講驗證的執(zhí)行是講效果的原則二：隨時準備得罪人

“負責任有時就意味著得罪人”使工作表現(xiàn)和變革成為單位的頭等大事：鼓勵試驗以及具有創(chuàng)新性的提議，以取代“舊的方式”。為員工提高技能、增加個人責任意識所需要的工具、技術(shù)和培訓。獎勵最出色的員工，開除無業(yè)績者：記住這不是得失所系的賭博，只要表現(xiàn)出色，每個人都應得到足夠的獎勵。但決不能簡單地以平均主義的方式實施獎勵。鼓勵建設性的沖突：你不應隨意向員工發(fā)火，但如果一個人也不去得罪，那么你推進工作的力度可能還不夠。原則四：言行一致“你可以隨心所欲的發(fā)表備忘錄和激動人心的演說，但如果單位內(nèi)的其他人看不到你每天竭盡全力地工作，他們也不會努力地工作”善解人意，不存私心：設身處地為下屬著想，體會他們面臨的困難和做出的犧牲時刻準備著分擔他們的困難。好奇心是領導才能的關鍵因素：最優(yōu)秀的領導者能激發(fā)起下屬的好奇心。他們都是有趣的人，能激勵下屬投身工作。靠影響力，而非權(quán)威：“像我這樣去干”而非“照我說的去做”原則六：傾聽“在軍隊里，當你成為四星上將，人們就會為你做好一切，哪怕是只是你無意中暗示過的事情，我不得不努力打破這種隔閡，以聽到部下的聲音”利用一切手段鼓勵交流保持一條單純的未經(jīng)過濾的交流渠道。找一些你信賴的人，讓他們向你提供有關意見。利用象征性的物品鼓勵交流：一個人職務越高，就越需要為接觸真實的人和真實的數(shù)據(jù)付出努力?？衫脠A辦公桌，穿著簡樸等使自己平易近人。原則八：打破常規(guī)“不斷地透過表面現(xiàn)象看清事物的本質(zhì)，不要僅僅因為你可能不喜歡所發(fā)現(xiàn)的情況便不這樣做?！蓖高^表象看本質(zhì)，總是尋求可供選擇的更好辦法。與自滿作斗爭發(fā)掘發(fā)掘再發(fā)掘原則九：克制自我意識不成為職務的囚徒在你被迫改變前做出改變在為時未晚時改造你的工作原則十一：達成共識得到每一個團隊成員的承諾不要向下屬施加超出剛剛形成的共識所允許的壓力尋求共識，但時刻準備果斷地向前邁進原則十三：簡明扼要闡明游戲規(guī)則，期待每個人的參與確保任務傳達到單位的每一個角落讓遠大的目標成為日常行為的動力原則十四：形勢決定戰(zhàn)略避免“一藥治百病”，領導者的任務是評估不同形勢，確定一種最合適的行動方案。保持靈活性原則十六：逼近敵人實施是關鍵選擇你的戰(zhàn)斗保持靈活性原則十七：視下屬為伙伴忽視等級差別依靠人，而非計劃在人的