《初創(chuàng)公司快速發(fā)展轉(zhuǎn)型期的研發(fā)體系構(gòu)建》

創(chuàng)業(yè)公司快速發(fā)展轉(zhuǎn)型期研發(fā)體系構(gòu)建01PartOne背景介紹亞洲最大的移動(dòng)數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)

AppsFlyer全球安卓榜單影響力排名

（電商、旅行、工具類APP）

位居全球第二，僅次于美國(guó)Facebook，

位居亞洲第一。Power

Ranking預(yù)計(jì)2015，銷售額超過(guò)10億人民幣，稅后凈利超過(guò)1.2億人民幣銷售額快速增長(zhǎng)兩年時(shí)間，公司員工260%的增長(zhǎng)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)350%增長(zhǎng)員工快速發(fā)展全球月展示數(shù)超3000億次流量覆蓋超過(guò)240個(gè)國(guó)家和地區(qū)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)絡(luò)社交網(wǎng)絡(luò)與搜索引擎程序化網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)性網(wǎng)絡(luò)日展示量:100億

日點(diǎn)擊量:3億技術(shù)挑戰(zhàn)快速發(fā)展過(guò)程中面臨的困局預(yù)計(jì)2015，銷售額超過(guò)10億人民幣，稅后凈利超過(guò)1.2億人民幣預(yù)計(jì)2015，銷售額超過(guò)10億人民幣，稅后凈利超過(guò)1.2億人民幣技術(shù)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)商務(wù)運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型打造技術(shù)一流，具備自驅(qū)和自我進(jìn)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略轉(zhuǎn)型02PartTwo轉(zhuǎn)型實(shí)踐根源分析望聞問(wèn)切管理模式的滯后性組織運(yùn)作機(jī)制，跟不上公司發(fā)展速度個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，跟不上公司發(fā)展速度技術(shù)團(tuán)隊(duì)碰到技術(shù)天花板組織對(duì)產(chǎn)品、研發(fā)的定位偏差根源分析Rule游戲規(guī)則Methodology做事方法論Team團(tuán)隊(duì)&人Organization組織結(jié)構(gòu)01020304切入點(diǎn)游戲規(guī)則約束性可變性好的游戲規(guī)則卓越的平衡性，讓所有玩家都充分參與，權(quán)利和義務(wù)高度統(tǒng)一二八原則，解決大多數(shù)問(wèn)題，對(duì)于少數(shù)極端問(wèn)題，留有空間靈活處理1.Rule需求積壓改善：6月29日，需求累計(jì)73個(gè)，10月中需求剩余14個(gè)，期間共上線192個(gè)需求，平均上線11.3個(gè)/周，顯著收斂部門(mén)間協(xié)作機(jī)制賞罰分明,重塑做事價(jià)值觀1.絕對(duì)公平，責(zé)任到直接負(fù)責(zé)人、管理直屬上級(jí)、相關(guān)運(yùn)維人員、乃至研發(fā)部最高管理人員，都進(jìn)行了處罰2.對(duì)事故進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，發(fā)布《Mobvista線上事故處理辦法》。3.強(qiáng)化“線上無(wú)小事”。案例分析處罰措施8月底發(fā)生1起線上事故，涉及金額1000美金9月發(fā)生3起線上事故，涉及金額損失共達(dá)4萬(wàn)美金，是最大的一次。KPI—雙贏業(yè)務(wù)目標(biāo)：80%個(gè)人發(fā)展：20%戰(zhàn)略

X

戰(zhàn)術(shù)抓重點(diǎn)擁抱沖突2.Methodology做事有章法以終為始，目標(biāo)導(dǎo)向沙盤(pán)推演，成竹于胸埋頭苦干，不忘抬頭信心&決心&恒心戰(zhàn)略X戰(zhàn)術(shù)案例分析項(xiàng)目：跳板機(jī)主角：J，運(yùn)維部經(jīng)理項(xiàng)目背景：公司共4條業(yè)務(wù)線，各業(yè)務(wù)線的線上環(huán)境和維護(hù)習(xí)慣都不同，統(tǒng)一跳板機(jī)將挑戰(zhàn)全體工程師戰(zhàn)略分析：統(tǒng)一線上入口，規(guī)范線上行為，提升系統(tǒng)安全性自動(dòng)化運(yùn)維的基礎(chǔ)戰(zhàn)術(shù)制定：

詳細(xì)到周的計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估2-8原則做減法優(yōu)先級(jí)身先士卒，投入一線，了解業(yè)務(wù)抓重點(diǎn)案例分析項(xiàng)目：渠道分級(jí)服務(wù)項(xiàng)目背景：公司有2000+流量渠道，運(yùn)營(yíng)人員有限，對(duì)接維護(hù)成本極高數(shù)據(jù)分析：Top35的渠道貢獻(xiàn)了80+%的收入擁抱沖突案例分析主角：M，廣告技術(shù)部經(jīng)理背景：運(yùn)營(yíng)同學(xué)經(jīng)常性拋出問(wèn)題，讓研發(fā)排查技術(shù)問(wèn)題，很多次都是運(yùn)營(yíng)自身的問(wèn)題，比如配置問(wèn)題等，但不好意思開(kāi)口。反饋：改善沒(méi)？感激不？你爽嗎？不要做只感動(dòng)自己的事情3.Team招聰明的人，讓他們?cè)谝黄鹫匈F的人，做難的事錢(qián)換時(shí)間，是值得的抬升團(tuán)隊(duì)技術(shù)天花板開(kāi)源識(shí)別潛力股，培養(yǎng)核心成員