關于企業(yè)財務預算管理及其控制的探討

企業(yè)財務預算管理，是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營的重要基礎，對于企業(yè)財務狀況影響極為深遠。一方面，企業(yè)財務預算管理工作涉及企業(yè)各個項目的財務明細，相關的財務數(shù)據(jù)會直接或者間接影響項目的開展和實施，對應的關聯(lián)程度不言而喻。另一方面，企業(yè)財務預算的管控成效，涵蓋多種影響要素，包括制度層面、人員層面、技術層面、方案層面、權限層面等一系列內容，需要從企業(yè)財務預算的基礎內容實施和著手。一、企業(yè)財務預算管理的重要性企業(yè)財務預算管理，主要是圍繞企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，針對企業(yè)各項成本和日常損耗制定一系列的管控措施，實現(xiàn)對各項成本支出的有效控制。財務預算管理能夠助力企業(yè)各項成本支出更加科學和具體，防止企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于成本和損耗超支帶來的經(jīng)營性風險，因此對應的重要性和影響作用極為深遠。一方面，企業(yè)財務預算管理，其本質內容是對企業(yè)日常損耗和支出進行預設和防控，通過制定對應的標準和范圍，以此限制各項成本的數(shù)額，最終實現(xiàn)對成本的精準控制；另一方面，財務預算管理，不僅能夠服務當前企業(yè)的日常經(jīng)營，相關成本控制措施，并且對企業(yè)的未來發(fā)展構建多種關聯(lián)性影響，特別是對于中小型企業(yè)，科學有效的財務預算管理策略，能助力企業(yè)實現(xiàn)事半功倍的發(fā)展成效，為企業(yè)節(jié)約大量的建設成本和經(jīng)營支出，實現(xiàn)企業(yè)建設的穩(wěn)步和高效。二、當前企業(yè)財務預算管理面臨的主要問題（一）財務預算管理制度實用程度不足財務預算管理制度，是保障企業(yè)財務預算管理工作實施和開展的重要前提。當前國內中小型企業(yè)財務預算管理制度良莠不齊，不少企業(yè)在財務預算管理工作中極為混亂，部分企業(yè)不僅未能建立與自身發(fā)展相匹配的財務管控制度，同時針對管控制度的隱患和問題，未能引發(fā)足夠的重視和關注，導致企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)大量的風險和危機。一方面，財務預算管理制度實用程度不足，對應的財務管理制度不僅無法服務企業(yè)的日常經(jīng)營，同時還可能產(chǎn)生多種負面影響，甚至會出現(xiàn)財務預算管理制度形同虛設等問題的出現(xiàn)，進一步為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營注入了不穩(wěn)定的因素和風險。另一方面，財務預算管理制度的實用性，大多是根據(jù)企業(yè)的實際特點以及經(jīng)營需求進行制定和實施，相關的制度建設必然需要固定的執(zhí)行周期和使用周期，單一憑借抄襲、借鑒等方式，無法確保各項財務預算管理制度能夠有效實施和開展，甚至會出現(xiàn)制度和實體之間的斷層問題，形成管理工作的中空地帶，最終形成管理層面危機和問題，需要企業(yè)投入更多的資源才能解決和完善，導致對應的結果得不償失。（二）財務預算管理人才與實際需求差距明顯財務預算管理人才，是現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理工作的重要樞紐，也是保障財務預算管理成效的重要影響因素。但是，對于人才的評定方式以及選擇標準，需要結合企業(yè)財務的具體狀況，特別是企業(yè)的領導人員，要了解企業(yè)經(jīng)營過程中對應的財務管理問題，確保財務人才和企業(yè)需求的統(tǒng)一。目前，大部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，對應的財務預算管理人才與企業(yè)的實際經(jīng)營需求，存在不可忽視的偏差，不少企業(yè)出現(xiàn)專業(yè)人才與企業(yè)財務管理的沖突和問題，其主要原因是二者的契合度不足，相互的關聯(lián)性和影響性有待提升。通常企業(yè)在進行人才招聘工作時，大多采用工作經(jīng)驗、職業(yè)證書等方式進行考核和評定，往往忽視了財務預算管理人才的實用能力，更加未能考慮企業(yè)自身的實際需求，導致人才聘用成本居高不下，企業(yè)經(jīng)營情況持續(xù)惡化，進一步說明了企業(yè)財務預算管理人才和實際需求的巨大偏差。由此可見，財務預算管理人才的聘用和選擇，需要從企業(yè)實際的經(jīng)營狀況進行分析和研究，結合多種財務運行數(shù)據(jù)和經(jīng)營報告進行討論和探索，實現(xiàn)對專業(yè)人才的有效聘用，實現(xiàn)二者的統(tǒng)一。（三）財務預算管理技術相對滯后企業(yè)財務預算管理技術，涉及對應的財務管理軟件、管理知識、管理策略等一系列內容，部分企業(yè)在開展財務預算管理工作時，大多采用軟件外包的形式，以此實現(xiàn)對財務管理的成本控制。但是隨著現(xiàn)代科學技術的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)財務管理任務、管理需求、管理內容不斷增加和擴大，傳統(tǒng)的管理軟件以及管理技術已經(jīng)顯現(xiàn)出嚴重的落差和不足。既無法幫助企業(yè)在財務預算管理工作中提高對應的管理效率和管控質量，同時也無法為企業(yè)日常成本控制，給予相應的助力和支持，導致企業(yè)財務預算管理技術存在嚴重的滯后性，無法發(fā)揮出財務預算管理技術的應用價值和作用。因此，企業(yè)財務預算管理技術的滯后性問題，不僅會成為企業(yè)財務管理工作的負擔和壓力，同時還會導致企業(yè)經(jīng)營成本的激增，對應的管控危機以及失效風險與日俱增，成為現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的重要問題。（四）財務預算管理預備方案缺失財務預算管理工作，需要確保企業(yè)財務預算方案制定的有效性和合理性，同時還能夠及時解決企業(yè)財務預算管理中的緊急問題，能夠針對問題的嚴重性和影響性，快速實施和應用，保障企業(yè)財務體系的穩(wěn)定運行。因此，財務預算備選方案的戰(zhàn)略意義不言而喻。一方面，備選方案的制定和實施大都與企業(yè)運營的狀況密切關聯(lián)，對應的執(zhí)行內容，主要是保障企業(yè)快速渡過難關和解決問題，對財務預算管理內容給予關鍵性的助力和支持。另一方面，財務預算管理方案中缺乏備選方案，會導致企業(yè)財務經(jīng)營舉措相對單一，對應的成本超支防控舉措相對不足，特別是對于中小型企業(yè)來說，缺乏財務預算管理備選方案，極有可能會引發(fā)財務管理的危機和問題。例如，以A企業(yè)固定項目經(jīng)營內容為例，需要制定項目的成本預算，并且實行財務預算的管理策略和管理制度，當市場中材料成本持續(xù)上漲時，缺乏備選方案的A企業(yè)，無法承受成本持續(xù)上漲的風險和影響，導致企業(yè)經(jīng)營項目受限。（五）財務預算管理范圍相對受限財務預算管理范圍，主要是針對財務預算管理人員的權限。受財務管理的職業(yè)敏感性等因素的影響，大部分企業(yè)將財務人員的權限進行明確的規(guī)定和設定，以此來實現(xiàn)對財務人員的責任和義務的有效說明。但是，當財務人員預算管理職能存在明顯的界限時，對應的管控內容以及管控范圍都會受到不同程度的影響，會導致財務管理人員的權限受到極大的影響，不利于財務預算管理工作的開展和實施。一方面，財務預算管理涉及企業(yè)各個部門的運營成本，對應的成本控制范圍受到限制后，會導致財務預算管理人員無計可施，無法保障財務預算管理工作的基本成效；另一方面，財務預算管理人員對應的管理責任，會由于權限的縮小和管控，導致日常工作無法開展和實施，特別是對于敏感性財務問題，會讓財務預算管理人員權利受限，相關的管理工作無法有效實施，最終形成財務管理人員的管理中空，引發(fā)企業(yè)財務管理新的問題。三、企業(yè)財務預算管理問題的控制舉措（一）拓展實用型高效財務預算管理制度實用型高效財務預算管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的核心和本質，需要從實踐成效、管控質量、成本控制方案等多個層面進行分析和研究。不少企業(yè)財務預算管理工作，采用生搬硬套的管理策略，雖然能實現(xiàn)對財務管理工作的有效覆蓋，但是對應的制度基礎、實施流程等存在嚴重的空缺，甚至會導致企業(yè)財務人員無法實施和執(zhí)行，進而引發(fā)新的財務預算制度管理問題。因此，在開展財務預算管理制度制定工作，務必要進一步強化制度的實用型高效管理理念，對其制度的制定和實施，遵循循序漸進的基本原則，要企業(yè)財務人員能夠適應制度的升級和創(chuàng)新，同時也能讓制度的實用價值得到淋漓盡致的體現(xiàn)和應用。財務預算管理制度的實用性，其主要的應用價值是能夠為企業(yè)的財務管理工作提供全面性的管控策略和指導方針，在制度的實施路徑中有效規(guī)避財務預算問題的出現(xiàn)；促使企業(yè)財務人員保證對應的職業(yè)操守；按照制度的設定和應用，實現(xiàn)相應的管控目標。（二）構建新時代復合型財務預算管理人才儲備體系復合型財務預算管理人才儲備體系，是基于當前企業(yè)財務預算管理的基本需求，以多功能性、多技術性、多管理性為核心，落實和構建現(xiàn)代企業(yè)的人才聘用策略，推動企業(yè)財務預算管理工作的實用性和適用性。目前，大部分企業(yè)開展預算管理人才的招聘工作，采用的是學歷和工作經(jīng)歷的方式進行簡歷篩選，對應的人才聘用策略無法保障相關人員的真實性和有效性，特別是人才與企業(yè)實際需求的統(tǒng)一性，無法在有效的數(shù)據(jù)中進行分析和檢驗。因此，基于現(xiàn)代企業(yè)對財務人才的基本需求，需要創(chuàng)建復合型財務預算管理人員儲備庫，實現(xiàn)人才聘用制度的升級和創(chuàng)新。一方面，通過數(shù)據(jù)共享的形式，能幫助企業(yè)在開展人才聘用過程中產(chǎn)生的無效人力成本，規(guī)避傳統(tǒng)企業(yè)客觀存在的問題和影響，進一步優(yōu)化財務人才的聘用制度，從企業(yè)的實際需求著手和實施，幫助在創(chuàng)新發(fā)展框架下，實現(xiàn)人才儲備體系的有效建立。另一方面，人才儲備體系的建立，幫助企業(yè)規(guī)避信息孤島等問題的出現(xiàn)；讓企業(yè)更加全面了解人才的工作能力和實踐能力；對財務預算管理人才進行多面性的審核和評比；保障人才聘用策略的正確性和合理性。（三）應用現(xiàn)代化智能財務預算管理技術現(xiàn)代化智能財務預算管理技術，是基于企業(yè)財務狀況設定的專業(yè)化管理技術，涵蓋多種智能財務管理軟件以及財務數(shù)據(jù)管控平臺，既能借助共享信息的應用提高企業(yè)財務預算管理的效率和精準性，同時還能減少企業(yè)多部門重復性財務工作的壓力和負擔。例如，以金蝶財務軟件為例，能幫助企業(yè)圍繞財務預算制定的內容進行剖析和研究，將所有的費用收支進行細化和套路，進一步強化對應的管控限制和應用成效，同時對應的數(shù)據(jù)校核系統(tǒng)以智能化的管控模式進行操作，防止人工主觀性問題的出現(xiàn)。不僅如此，智能財務預算管理技術的應用，能改變傳統(tǒng)財務預算的管理認知，實現(xiàn)多維度的管控成效和管控目標，有效地實現(xiàn)預算管理工作的便捷化和一體化，讓企業(yè)的管理人員一目了然了解企業(yè)財務預算管理狀態(tài)，同時還能為管理人員進行財務預警，保障各項財務預算管理工作的有效實施和開展。（四）制定財務預算管理工作的預備方案財務預算管理工作的預備方案，根據(jù)A企業(yè)的財務預算管理策略具備財務管理的備選方案，能幫助企業(yè)設定多種財務預算管控策略。借助財務管理的方案和理念，對材料成本的上漲問題進行提前布控，實現(xiàn)對產(chǎn)品價格因素的有效干預，并為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。財務預算管理工作的預備方案，不僅能進一步保障企業(yè)財務預算的實施情況，同時還能圍繞企業(yè)財務工作的管理需求，給予相應的安全防護，能在以財務管理出現(xiàn)緊急問題時給予相應的支持和解答，助力企業(yè)能夠平穩(wěn)渡過相應的難關和問題。預備方案的制定還需要進行相關內容的演練和模擬，保障備選方案的可執(zhí)行性和可操控性。不僅如此，備選方案需要在預算管理體系中進行明確說明，強調備選方案的成本控制模式，以此與常規(guī)財務預算管理方案形成鮮明對比，滿足相關財務管理工作的要求和標準。（五）拓展企業(yè)財務預算管理的職能范圍企業(yè)財務預算管理職能，主要是財務預算管理人員的基本權限。大部分企業(yè)對財務人員的管理職能進行明確的限制，進而導致財務管理人員在處理預算工作時，存在處處受限等一系列問題。因此，基于現(xiàn)代智能財務管理策略的應用框架，企業(yè)領導人需要將財務預算管理人員的權限進行放大和調整。一方面，基于相關財務人員對應的職責和權力，保障企業(yè)財務預算管理工作的開展和實施，能夠確保企業(yè)財務工作進程的有效銜接和逐步建設。另一方面，針對財務管理人員權限過大等問題，可以借助法律規(guī)定以及部門規(guī)章制度等一系列措施進行規(guī)避和限制，以此實現(xiàn)相關人員職能和權力的有效平衡。既能將管控權限進行放大和應用，為企業(yè)的財務管理工作降低壓力和負擔，同時還能夠優(yōu)化財務人員的管理構架，促進企業(yè)財務管理人員職能體系的健康化發(fā)展。四、企業(yè)財務預算管理的控制建議企業(yè)財務預算管理工作的控制舉措，需要從企業(yè)日常財務經(jīng)營水平以及財務預算管理問題進行著手和實施。首先，針對財務預算的管理工作，需要圍繞人員、制度、技術等三個層面進行創(chuàng)建和實施，不斷優(yōu)化和提高相關內容的建設水平和投入力度，特別是財務預算管理軟件，需要不斷進行升級和創(chuàng)新，將多種財務軟件的新功能進行融合和應用，進一步推動企業(yè)財務預算管理工作的現(xiàn)代化和高效化。其次，針對人員的培訓和聘用，要不斷提高企業(yè)與時俱進的發(fā)展理念，要基于人才的發(fā)展視角，給予人才足夠的發(fā)展空間，實現(xiàn)人才發(fā)展和企業(yè)財務管理的深度融合。最后，財務預算管理的控制措施，要基于國家法律法規(guī)的基礎層面進行開展和實施，針對預算成本的控制問題需要切實可行的管控方案和實施內容，要保證實施策略的合法性和有效性，能夠幫