中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）《高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某公司發(fā)行了一批可轉(zhuǎn)換債券，每張債券面值1000元，票面利率為6%，轉(zhuǎn)換比率為20，當(dāng)前股票市場(chǎng)價(jià)格為30元。若債券持有人選擇將債券轉(zhuǎn)換為股票，則轉(zhuǎn)換價(jià)值為：（）A.600元B.500元C.400元D.300元2、會(huì)計(jì)憑證按其填制程序和用途的不同，可以分為原始憑證和記賬憑證。以下屬于原始憑證的是（）A.收款憑證B.付款憑證C.轉(zhuǎn)賬憑證D.發(fā)票3、辛公司2023年1月1日購(gòu)入A公司股票10萬(wàn)股，每股價(jià)格5元，另支付交易費(fèi)用1萬(wàn)元。辛公司將其劃分為交易性金融資產(chǎn)核算。2023年12月31日，A公司股票每股價(jià)格為6元。則2023年末該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)的賬面價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.50B.51C.60D.614、在會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生但尚未支付的費(fèi)用應(yīng)確認(rèn)為（）A.資產(chǎn)B.負(fù)債C.所有者權(quán)益D.收入5、企業(yè)在現(xiàn)金清查中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金溢余500元，經(jīng)查屬于應(yīng)支付給某單位的款項(xiàng)。則在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金溢余時(shí)，應(yīng)借記“庫(kù)存現(xiàn)金”科目，貸記（）科目。A.營(yíng)業(yè)外收入B.待處理財(cái)產(chǎn)損溢C.其他應(yīng)付款D.其他業(yè)務(wù)收入6、某公司的股票β系數(shù)為1.5，市場(chǎng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率為5%，市場(chǎng)平均收益率為10%。則該公司股票的必要收益率為：（）A.12.5%B.15%C.17.5%D.10%7、某公司擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策，設(shè)定折現(xiàn)率為10%，有四個(gè)方案可供選擇。甲方案的凈現(xiàn)值為-20萬(wàn)元；乙方案的內(nèi)含報(bào)酬率為9%；丙方案的期限為8年，凈現(xiàn)值為250萬(wàn)元，（P/A，10%，8）=5.3349；丁方案的期限為10年，等額年金為30萬(wàn)元。則最優(yōu)的投資方案是（）。A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案8、一家公司的股票價(jià)格為20元/股，每股收益為2元，市盈率為10倍。若公司計(jì)劃增發(fā)股票，預(yù)計(jì)增發(fā)后每股收益不變，但市盈率提高到15倍，則增發(fā)后的股票價(jià)格可能為多少元/股？（）A.25B.30C.35D.409、一家企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，本月生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際單位成本高于標(biāo)準(zhǔn)單位成本。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致這種差異？（）A.原材料價(jià)格上漲B.工人勞動(dòng)效率提高C.生產(chǎn)設(shè)備更新D.廢品率降低10、某企業(yè)年初資產(chǎn)總額為120萬(wàn)元，負(fù)債總額為40萬(wàn)元，本年度取得收入共計(jì)80萬(wàn)元，發(fā)生費(fèi)用共計(jì)60萬(wàn)元，年末所有者權(quán)益總額為90萬(wàn)元。則該企業(yè)年末資產(chǎn)總額為（）萬(wàn)元。A.140B.150C.160D.17011、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法核算發(fā)出存貨成本。2023年9月1日，庫(kù)存A材料200千克，單位成本40元；9月7日購(gòu)入A材料300千克，單位成本42元；9月21日購(gòu)入A材料400千克，單位成本45元。9月28日發(fā)出A材料500千克。9月份發(fā)出A材料的成本為（）A.20000元B.21000元C.21300元D.22500元12、在編制現(xiàn)金流量表時(shí)，下列活動(dòng)屬于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的是（）A.購(gòu)買固定資產(chǎn)支付的現(xiàn)金B(yǎng).取得借款收到的現(xiàn)金C.銷售商品收到的現(xiàn)金D.分配股利支付的現(xiàn)金13、某企業(yè)2024年12月31日固定資產(chǎn)賬戶余額為1000萬(wàn)元，累計(jì)折舊賬戶余額為400萬(wàn)元，固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備賬戶余額為100萬(wàn)元。則固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值為（）A.500萬(wàn)元B.600萬(wàn)元C.400萬(wàn)元D.700萬(wàn)元14、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2023年9月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為300元；9月7日購(gòu)入甲材料350千克，每千克實(shí)際成本為310元；9月21日購(gòu)入甲材料400千克，每千克實(shí)際成本為290元；9月28日發(fā)出甲材料500千克。9月份發(fā)出甲材料的成本為（）元。A.145000B.150000C.153000D.15500015、某企業(yè)的銷售毛利率為30%，銷售凈利率為15%，則該企業(yè)的期間費(fèi)用占銷售收入的比例為（）A.15%B.30%C.45%D.50%二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）請(qǐng)論述預(yù)算編制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用和重要性。詳細(xì)說(shuō)明全面預(yù)算體系的構(gòu)成，包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，并闡述如何通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)算編制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和資源優(yōu)化配置。2、（本題5分）企業(yè)的存貨管理對(duì)于資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效益有著重要影響。請(qǐng)闡述存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的基本假設(shè)和局限性，討論在實(shí)際業(yè)務(wù)中如何根據(jù)企業(yè)的具體情況對(duì)該模型進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3、（本題5分）解釋資產(chǎn)負(fù)債率的含義及意義。答：資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。它反映了企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力和資本結(jié)構(gòu)。較低的資產(chǎn)負(fù)債率表明企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，但可能意味著企業(yè)沒(méi)有充分利用財(cái)務(wù)杠桿；較高的資產(chǎn)負(fù)債率則可能增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）全面論述財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾及其識(shí)別方法，包括常見的粉飾手段（如虛增收入、操縱利潤(rùn)、隱瞞負(fù)債等）和審計(jì)、分析技巧。分析投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)如何防范財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)需要考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)的整合。請(qǐng)全面論述非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、員工滿意度、創(chuàng)新能力等，在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用和重要性。分析如何將非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，構(gòu)建全面的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以更準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展?jié)摿Α?、（本題5分）探討財(cái)務(wù)管理中的短期融資決策，論述短期融資方式如商業(yè)信用、短期借款等的特點(diǎn)和影響，分析如何選擇合適的短期融資方式，滿足企業(yè)短期資金需求。4、（本題5分）探討企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的客戶信用管理。闡述客戶信用管理的方法和流程，分析如何建立有效的客戶信用管理體系，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。5、（本題5分）企業(yè)并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張和資源整合的重要手段。請(qǐng)深入論述企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)、類型和流程，并探討如何進(jìn)行并購(gòu)前的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、價(jià)值評(píng)估和并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家企業(yè)的存貨管理缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，導(dǎo)致庫(kù)存積壓或短缺。請(qǐng)分析原因，并提出提高市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的方法