《成本會(huì)計(jì)習(xí)題集》課件

《成本會(huì)計(jì)習(xí)題集》PPT課件成本會(huì)計(jì)概述定義成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，側(cè)重于記錄、分析和報(bào)告組織的成本信息。它為管理層提供決策所需的信息，并幫助控制成本。目標(biāo)成本的概念和分類(lèi)1概念成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種資源耗費(fèi)，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。2分類(lèi)按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，成本可以分為多種類(lèi)型，如固定成本和變動(dòng)成本、直接成本和間接成本、產(chǎn)品成本和期間成本等。重要性成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)和作用目標(biāo)為企業(yè)管理層提供決策支持，包括產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)決策、投資決策等。通過(guò)成本控制，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作用提供成本信息，用于制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算。監(jiān)控成本的發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。評(píng)估各部門(mén)和產(chǎn)品的績(jī)效，為績(jī)效考核提供依據(jù)。戰(zhàn)略意義成本會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。通過(guò)有效的成本管理，企業(yè)可以?xún)?yōu)化資源配置，提高效率，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。習(xí)題：成本要素的確認(rèn)直接材料識(shí)別產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中直接消耗的原材料，如電子產(chǎn)品的芯片，家具的木材等。直接人工確定直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資，如生產(chǎn)線(xiàn)上的操作工，建筑工地的工人等。制造費(fèi)用區(qū)分與生產(chǎn)相關(guān)的間接費(fèi)用，如廠(chǎng)房租金、設(shè)備折舊、間接人工等。習(xí)題：成本性態(tài)分析1固定成本練習(xí)區(qū)分固定成本，如租金、折舊等，這些成本在一定期間內(nèi)不受產(chǎn)量變動(dòng)影響。2變動(dòng)成本掌握變動(dòng)成本的識(shí)別，如直接材料、直接人工等，這些成本隨產(chǎn)量變動(dòng)而同比例變動(dòng)。3混合成本學(xué)習(xí)分析混合成本，如水電費(fèi)、維修費(fèi)等，這些成本同時(shí)包含固定和變動(dòng)成分。材料成本核算采購(gòu)成本計(jì)算材料的采購(gòu)成本，包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。發(fā)出成本采用不同的方法，如先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等，計(jì)算材料的發(fā)出成本。盤(pán)存管理定期進(jìn)行盤(pán)存，核對(duì)賬實(shí)是否相符，并對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧進(jìn)行處理。材料采購(gòu)成本的計(jì)算購(gòu)買(mǎi)價(jià)格根據(jù)發(fā)票或合同確定材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。1運(yùn)輸費(fèi)用計(jì)算材料的運(yùn)輸費(fèi)用，包括運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等。2保險(xiǎn)費(fèi)用確定材料在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)用。3其他費(fèi)用將其他相關(guān)費(fèi)用計(jì)入材料的采購(gòu)成本。4材料發(fā)出成本的計(jì)量方法1先進(jìn)先出法假設(shè)先購(gòu)入的材料先發(fā)出，按照購(gòu)入的時(shí)間順序計(jì)算成本。2加權(quán)平均法按照期初庫(kù)存材料和本期購(gòu)入材料的加權(quán)平均單價(jià)計(jì)算成本。3移動(dòng)加權(quán)平均法每次購(gòu)入材料后，重新計(jì)算加權(quán)平均單價(jià)，并以此計(jì)算發(fā)出成本。不同的計(jì)量方法會(huì)影響材料發(fā)出成本的計(jì)算結(jié)果，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的方法。習(xí)題：先進(jìn)先出法1期初庫(kù)存2本期購(gòu)入3本期發(fā)出通過(guò)習(xí)題練習(xí)，掌握先進(jìn)先出法的計(jì)算步驟和應(yīng)用技巧。理解先進(jìn)先出法對(duì)成本的影響。習(xí)題：加權(quán)平均法數(shù)量單價(jià)本習(xí)題旨在通過(guò)實(shí)際案例，練習(xí)加權(quán)平均法的計(jì)算過(guò)程，理解其在成本核算中的應(yīng)用，以及如何應(yīng)對(duì)不同情況下的成本計(jì)算挑戰(zhàn)。工資及福利費(fèi)的核算工資構(gòu)成了解工資的構(gòu)成，包括基本工資、津貼、獎(jiǎng)金等。福利費(fèi)計(jì)提掌握福利費(fèi)的計(jì)提比例和使用范圍。費(fèi)用分配將工資費(fèi)用合理分配到各個(gè)成本對(duì)象。工資及福利費(fèi)是企業(yè)的重要成本要素，合理的核算和分配對(duì)于準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本至關(guān)重要。工資的構(gòu)成和分配工資構(gòu)成工資通常包括基本工資、津貼、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等。不同的工資構(gòu)成部分在成本核算中具有不同的意義。例如，基本工資是固定成本的一部分，而加班費(fèi)則屬于變動(dòng)成本。工資分配工資的分配需要根據(jù)員工所從事的工作性質(zhì)和工作量來(lái)進(jìn)行。直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資應(yīng)計(jì)入直接人工成本，而管理人員的工資則應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用或管理費(fèi)用。福利費(fèi)的計(jì)提和使用1計(jì)提比例福利費(fèi)的計(jì)提比例通常按照工資總額的一定比例確定，具體比例由國(guó)家或地方政府規(guī)定。2使用范圍福利費(fèi)的使用范圍包括職工的醫(yī)療、衛(wèi)生、生活等方面的支出。福利費(fèi)的使用應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，不得用于非法用途。3核算要求福利費(fèi)的計(jì)提和使用應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的核算，確保賬實(shí)相符。福利費(fèi)的支出應(yīng)取得合法的憑證，并進(jìn)行嚴(yán)格的審批。習(xí)題：工資費(fèi)用的歸集生產(chǎn)部門(mén)工資歸集生產(chǎn)部門(mén)工人的工資費(fèi)用，區(qū)分直接人工和制造費(fèi)用。管理部門(mén)工資歸集管理部門(mén)人員的工資費(fèi)用，計(jì)入管理費(fèi)用。銷(xiāo)售部門(mén)工資歸集銷(xiāo)售部門(mén)人員的工資費(fèi)用，計(jì)入銷(xiāo)售費(fèi)用。制造費(fèi)用的核算歸集歸集所有與生產(chǎn)相關(guān)的間接費(fèi)用，如廠(chǎng)房租金、設(shè)備折舊等。分配將制造費(fèi)用合理分配到各個(gè)成本對(duì)象，如產(chǎn)品、部門(mén)等?？刂茖?duì)制造費(fèi)用進(jìn)行控制，降低不必要的支出。制造費(fèi)用的歸集和分配1歸集將所有與生產(chǎn)相關(guān)的間接費(fèi)用，如廠(chǎng)房租金、設(shè)備折舊、水電費(fèi)等，歸集到“制造費(fèi)用”科目。2分配選擇合適的分配方法，如直接分配法、階梯分配法等，將制造費(fèi)用合理分配到各個(gè)成本對(duì)象。3月末處理月末將分配后的制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”科目，計(jì)入產(chǎn)品成本。常用分配方法介紹直接分配法將輔助生產(chǎn)成本直接分配給受益的生產(chǎn)部門(mén)，不考慮輔助生產(chǎn)部門(mén)之間的相互服務(wù)。階梯分配法按照輔助生產(chǎn)部門(mén)受益的順序，依次將輔助生產(chǎn)成本分配給其他輔助生產(chǎn)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)。交互分配法考慮輔助生產(chǎn)部門(mén)之間的相互服務(wù)，通過(guò)聯(lián)立方程組等方法計(jì)算出各輔助生產(chǎn)部門(mén)的實(shí)際成本，然后進(jìn)行分配。習(xí)題：直接分配法確定分配對(duì)象1計(jì)算分配比例2進(jìn)行成本分配3本習(xí)題旨在通過(guò)實(shí)際計(jì)算，掌握直接分配法的計(jì)算步驟和應(yīng)用技巧。理解直接分配法的優(yōu)缺點(diǎn)，以及適用范圍。習(xí)題：階梯分配法1確定分配順序2計(jì)算分配比例3依次進(jìn)行分配通過(guò)習(xí)題練習(xí)，掌握階梯分配法的計(jì)算步驟和應(yīng)用技巧。理解階梯分配法對(duì)成本的影響。輔助生產(chǎn)成本的核算1成本歸集2費(fèi)用分配3結(jié)轉(zhuǎn)成本輔助生產(chǎn)成本是指為生產(chǎn)提供服務(wù)的部門(mén)所發(fā)生的成本，如供電、供水、維修等。輔助生產(chǎn)成本的合理核算對(duì)于準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本至關(guān)重要。輔助生產(chǎn)成本的歸集直接材料直接人工制造費(fèi)用將輔助生產(chǎn)部門(mén)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等，歸集到“輔助生產(chǎn)成本”科目。確保成本歸集的準(zhǔn)確性和完整性。輔助生產(chǎn)成本的分配方法直接分配法將輔助生產(chǎn)成本直接分配給受益的生產(chǎn)部門(mén)，不考慮輔助生產(chǎn)部門(mén)之間的相互服務(wù)。階梯分配法按照輔助生產(chǎn)部門(mén)受益的順序，依次將輔助生產(chǎn)成本分配給其他輔助生產(chǎn)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)。交互分配法考慮輔助生產(chǎn)部門(mén)之間的相互服務(wù)，通過(guò)聯(lián)立方程組等方法計(jì)算出各輔助生產(chǎn)部門(mén)的實(shí)際成本，然后進(jìn)行分配。選擇合適的分配方法，能夠更準(zhǔn)確地反映各受益部門(mén)所承擔(dān)的輔助生產(chǎn)成本，從而提高成本核算的準(zhǔn)確性。習(xí)題：直接分配法（輔助生產(chǎn)）計(jì)算分配比例根據(jù)各受益部門(mén)的受益量，計(jì)算出各部門(mén)的分配比例。進(jìn)行成本分配按照計(jì)算出的分配比例，將輔助生產(chǎn)成本分配給各受益部門(mén)。習(xí)題：交互分配法（輔助生產(chǎn)）1列出方程組根據(jù)輔助生產(chǎn)部門(mén)之間的相互服務(wù)關(guān)系，列出方程組。2求解方程組通過(guò)聯(lián)立方程組等方法，計(jì)算出各輔助生產(chǎn)部門(mén)的實(shí)際成本。3進(jìn)行成本分配按照計(jì)算出的實(shí)際成本，將輔助生產(chǎn)成本分配給各受益部門(mén)。產(chǎn)品成本計(jì)算方法品種法適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)企業(yè)，如發(fā)電廠(chǎng)、自來(lái)水廠(chǎng)等。分批法適用于單件小批生產(chǎn)企業(yè)，如造船廠(chǎng)、重型機(jī)械廠(chǎng)等。分步法適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)企業(yè)，如紡織廠(chǎng)、化工廠(chǎng)等。品種法適用范圍適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)企業(yè)，如發(fā)電廠(chǎng)、自來(lái)水廠(chǎng)等。成本計(jì)算按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)成本，計(jì)算出單位產(chǎn)品成本。特點(diǎn)計(jì)算方法簡(jiǎn)單，成本核算工作量小。分批法1適用范圍適用于單件小批生產(chǎn)企業(yè)，如造船廠(chǎng)、重型機(jī)械廠(chǎng)等。2成本計(jì)算按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)成本，計(jì)算出單位產(chǎn)品成本。3特點(diǎn)能夠反映各批產(chǎn)品的實(shí)際成本，有利于成本控制。分步法適用范圍適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)企業(yè)，如紡織廠(chǎng)、化工廠(chǎng)等。成本計(jì)算按照生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)成本，逐步計(jì)算出單位產(chǎn)品成本。特點(diǎn)能夠反映各生產(chǎn)步驟的成本，有利于成本控制。習(xí)題：品種法下的成本計(jì)算歸集生產(chǎn)成本1計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量2計(jì)算單位成本3通過(guò)習(xí)題練習(xí)，掌握品種法下的成本計(jì)算步驟和應(yīng)用技巧。理解品種法在單步驟生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用。習(xí)題：分批法下的成本計(jì)算1歸集批別成本2計(jì)算批別產(chǎn)量3計(jì)算單位成本通過(guò)習(xí)題練習(xí)，掌握分批法下的成本計(jì)算步驟和應(yīng)用技巧。理解分批法在單件小批生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用。習(xí)題：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法1第一步驟2第二步驟3第三步驟通過(guò)習(xí)題練習(xí)，掌握逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的計(jì)算步驟和應(yīng)用技巧。理解逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法在多步驟生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用。習(xí)題：平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法通過(guò)習(xí)題練習(xí)，掌握平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的計(jì)算步驟和應(yīng)用技巧。理解平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法在多步驟生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用。成本計(jì)算對(duì)象與期間計(jì)算對(duì)象確定成本計(jì)算的對(duì)象，如產(chǎn)品、服務(wù)、部門(mén)等。計(jì)算期間選擇合適的成本計(jì)算期間，如月、季、年等。合理的選擇成本計(jì)算對(duì)象和期間，能夠更準(zhǔn)確地反映成本信息，為管理決策提供支持。成本計(jì)算對(duì)象的確定產(chǎn)品以產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象，能夠反映各產(chǎn)品的盈利能力，為產(chǎn)品定價(jià)和生產(chǎn)決策提供依據(jù)。服務(wù)以服務(wù)為成本計(jì)算對(duì)象，能夠反映各項(xiàng)服務(wù)的成本，為服務(wù)定價(jià)和資源配置提供依據(jù)。成本計(jì)算期間的選擇1月以月為成本計(jì)算期間，能夠及時(shí)反映成本信息，有利于成本控制。2季以季為成本計(jì)算期間，能夠反映季節(jié)性成本波動(dòng)，為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供依據(jù)。3年以年為成本計(jì)算期間，能夠反映全年的成本情況，為長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。習(xí)題：成本對(duì)象判定產(chǎn)品成本練習(xí)確定哪些成本應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，哪些應(yīng)作為期間費(fèi)用處理。服務(wù)成本練習(xí)確定各項(xiàng)服務(wù)的成本構(gòu)成，為服務(wù)定價(jià)提供依據(jù)。習(xí)題：成本期間選擇月度分析季度分析年度分析標(biāo)準(zhǔn)成本法1制定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，作為成本控制的基準(zhǔn)。2成本核算按照標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本核算，記錄實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。3差異分析分析成本差異的原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。直接人工制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工資率。制造費(fèi)用制定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率。標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析材料差異分析材料價(jià)格差異和用量差異的原因。1人工差異分析人工工資率差異和效率差異的原因。2費(fèi)用差異分析制造費(fèi)用支出差異和效率差異的原因。3習(xí)題：直接材料成本差異分析1價(jià)格差異2用量差異通過(guò)習(xí)題練習(xí)，掌握直接材料成本差異的計(jì)算和分析方法。理解價(jià)格差異和用量差異對(duì)成本的影響。習(xí)題：直接人工成本差異分析1工資率差異2效率差異通過(guò)習(xí)題練習(xí)，掌握直接人工成本差異的計(jì)算和分析方法。理解工資率差異和效率差異對(duì)成本的影響。變動(dòng)成本法直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)成本法是指只將變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，而將固定成本作為期間費(fèi)用處理的一種成本計(jì)算方法。理解變動(dòng)成本法的特點(diǎn)和應(yīng)用。變動(dòng)成本法的特點(diǎn)貢獻(xiàn)毛益強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)毛益，有利于進(jìn)行本量利分析。利潤(rùn)規(guī)劃有利于進(jìn)行短期利潤(rùn)規(guī)劃和決策。變動(dòng)成本法能夠更清晰地反映變動(dòng)成本和固定成本對(duì)利潤(rùn)的影響，為管理決策提供更有效的信息。變動(dòng)成本法的應(yīng)用產(chǎn)品定價(jià)根據(jù)變動(dòng)成本和貢獻(xiàn)毛益，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格。生產(chǎn)決策根據(jù)變動(dòng)成本，進(jìn)行生產(chǎn)決策，如接受或拒絕特殊訂單。習(xí)題：變動(dòng)成本法利潤(rùn)計(jì)算1計(jì)算貢獻(xiàn)毛益2扣除固定成本3計(jì)算凈利潤(rùn)作業(yè)成本法識(shí)別作業(yè)分配成本計(jì)算成本作業(yè)成本法的概念和流程識(shí)別作業(yè)識(shí)別企業(yè)中發(fā)生的各項(xiàng)作業(yè)，如訂單處理、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等。分配成本將各項(xiàng)資源成本分配到各項(xiàng)作業(yè)。計(jì)算成本按照作業(yè)成本動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象。作業(yè)成本法的應(yīng)用案例1銀行計(jì)算各項(xiàng)銀行服務(wù)的成本，如貸款、存款等。2醫(yī)院計(jì)算各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的成本，如手術(shù)、住院等。習(xí)題：作業(yè)成本法成本計(jì)算識(shí)別作業(yè)分配成本計(jì)算成本成本控制制定目標(biāo)1監(jiān)控成本2采取措施3成本控制的原則和方法1全面控制2重點(diǎn)控制3例外管理成本控制的措施1降低材料成本2提高勞動(dòng)效率3控制費(fèi)用支出習(xí)題：成本控制分析實(shí)際成本預(yù)算成本通過(guò)習(xí)題練習(xí)，掌握成本控制分析的方法，找出成本超支的原因，并提出改進(jìn)建議。本量利分析CVP本量利分析是指通過(guò)分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，為企業(yè)決策提供支持的一種方