項目部經(jīng)營業(yè)績考核表

20XX年項目部經(jīng)營業(yè)績考核表受檢單位名稱：序號考核項目考核要求分值評分標準扣減分數(shù)實得分數(shù)0否決項科技人員所有單項工程均應(yīng)指定技術(shù)負責(zé)人，并根據(jù)需要配置專業(yè)技術(shù)人員。否決單項工程未指定技術(shù)負責(zé)人的，本表得0分。技術(shù)管理技術(shù)文件不出現(xiàn)重大失誤，不出現(xiàn)因技術(shù)失誤而導(dǎo)致重大質(zhì)量安全事件發(fā)生。否決技術(shù)文件出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致重大質(zhì)量安全事件發(fā)生，技術(shù)板塊為零分。質(zhì)量管理施工過程質(zhì)量受控、驗收把關(guān)嚴格，不因此發(fā)生重大質(zhì)量事件。否決因過程質(zhì)量失控，驗收把關(guān)不嚴，出現(xiàn)重大質(zhì)量事件，質(zhì)量管理板塊為零分。體系管理內(nèi)、外審不發(fā)生嚴重不符合項。否決內(nèi)、外審發(fā)生嚴重不符合項，體系管理板塊為零分。1施工技術(shù)管理（45）設(shè)計文件審查核對組織對設(shè)計圖紙進行審核，并邀請設(shè)計院做好設(shè)計交底；做好審核記錄，所有設(shè)計圖紙的書面意見、書面回復(fù)，變更修改通知等均存檔備查。2工程開工前未組織設(shè)計圖紙會審和設(shè)計交底扣2分；設(shè)計圖紙的書面意見、書面回復(fù)、變更、修改通知等未及時歸檔每缺一份扣1分。施工組織設(shè)計管理在工程施工前編制、上報施工組織設(shè)計、施工專項方案；公司編、審、批齊全，并上報監(jiān)理批準；施工方案按批準的分發(fā)范圍發(fā)放到位；超過一定規(guī)模的危大方案評審情況；5.對專業(yè)分包工程施工方案的管理。5無方案編制計劃扣1分；施工方案上報滯后扣2分；施工方案無分發(fā)記錄扣1分；無施工方案過程執(zhí)行監(jiān)督檢查記錄扣1分；施工方案內(nèi)部審批表、報審表簽字不全扣2分；危大方案外部評審時間早于內(nèi)部評審時間扣3分；專業(yè)分包無編審批、蓋章不齊全的施工方案報項目部扣3分；其他與方案有關(guān)的發(fā)生一項扣0.5分。現(xiàn)場監(jiān)督1.對施工組織設(shè)計、施工方案的現(xiàn)場執(zhí)行情況不定期跟蹤檢查；2.指導(dǎo)監(jiān)督現(xiàn)場嚴格按照標準規(guī)范等執(zhí)行，不得出現(xiàn)嚴重偏離而導(dǎo)致較大質(zhì)量安全事件發(fā)生；3.對問題整改跟蹤驗證。5現(xiàn)場施工與技術(shù)文件不符，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；技術(shù)管理部門無不定期跟蹤監(jiān)督檢查記錄，缺一次扣1分；嚴重偏離導(dǎo)致較大質(zhì)量安全事件發(fā)生扣5分；對問題整改未驗證一項扣0.5分。過程控制1.特殊工藝、特殊過程和關(guān)鍵工序在施工前必須進行先決條件梳理、工藝評定和工藝確認；控制結(jié)果良好；2.及時組織參與隱蔽驗收，監(jiān)理簽字蓋章齊全；3.與工程進度同步進行技術(shù)復(fù)核并留存記錄；4.按時如實填寫施工日志，內(nèi)容完整，可追溯性強；項目技術(shù)負責(zé)人不定期檢查并留存檢查記錄。5未進行先決條件梳理、工藝評定和工藝確認并保留記錄，發(fā)現(xiàn)一項扣2分；隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核記錄不及時，未及時報監(jiān)理簽字蓋章的，發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分；施工日志填寫不及時規(guī)范的扣1-2分；無不定期施工日志檢查記錄的扣1分；控制結(jié)果較差出現(xiàn)質(zhì)量問題較多，扣2-5分；發(fā)生較大質(zhì)量問題扣5分。技術(shù)交底1.對施工組織設(shè)計、專項方案逐級進行技術(shù)交底并留存記錄；2.安全技術(shù)交底與工程進度同步，簽字手續(xù)齊全；3.安全技術(shù)交底內(nèi)容正確，有針對性，無低級錯誤。5施工組織設(shè)計、專項方案未逐級進行技術(shù)交底或記錄不全的扣2分；安全技術(shù)交底滯后扣2分；簽字手續(xù)不全扣1分；交底內(nèi)容編寫低級錯誤較多扣1分；其他與交底有關(guān)的發(fā)生一項扣0.5分。施工測量1.在工程施工前編制測量專項方案；2.與規(guī)劃測繪單位或業(yè)主等辦理定位坐標點位、標高控制點等交接手續(xù)；3.填寫過程測量記錄和復(fù)測記錄，資料整理齊全；4.對現(xiàn)場使用的所有計量器具（包括分包方）進行統(tǒng)計管理，建立器具管理臺賬。5未編制測量專項方案的扣2分；定位坐標點位、標高控制點交接記錄、測量記錄缺失不全的扣1-3分；未對分包計量器具進行有效管理扣1分；計量器具無相應(yīng)檢定合格資料扣1分；無計量器具管理臺賬扣2分。實驗與檢測1.根據(jù)工程特點編制材料送檢和試件取樣留樣計劃；2.對現(xiàn)場使用的所有材料進行檢測，并建立檢測臺賬。3無材料送檢和試件取樣留樣計劃扣3分；未及時送檢或漏檢每次扣0.5分；未建立檢測臺賬扣1分，臺賬更新不及時扣1分。變更管理建立設(shè)計變更臺賬，及時更新；變更分發(fā)到位，記錄清晰；收到變更文件24h內(nèi)在原圖紙上進行標識；對設(shè)計變更的實施過程進行跟蹤檢查。5無變更臺賬扣5分；臺賬沒有及時更新扣2分；變更沒有及時分發(fā)到位扣2分；變更收集整理混亂扣1分；變更無收發(fā)文記錄扣1分；變更未及時修改在藍圖上一項扣1分；未對變更的實施過程進行跟蹤檢查每發(fā)現(xiàn)一項扣1分；其他與變更管理有關(guān)的發(fā)生一項扣0.5分。文件及工程資料控制指定有專人負責(zé)；技術(shù)施工類、業(yè)務(wù)往來文件格式符合公司規(guī)定；及時編制文件和工程資料目錄，且目錄完整、清晰；建立文件接收、發(fā)放記錄臺賬；建立文件控制狀態(tài)清單并隨時更新，對受控文件進行標識管理；對文件借閱進行登記并留存記錄；外來文件處理及時，由單位負責(zé)人簽批處理意見后轉(zhuǎn)承辦部門，做好辦理的相關(guān)記錄，并歸檔；7.工程資料編制、收集、整理與工程進度同步；8.工程資料內(nèi)容填寫正確，無低級錯誤。8資料無專人負責(zé)扣4分；無收發(fā)文記錄扣4分；外來文件無處理記錄的每發(fā)生一項扣1分；無資料目錄扣1分；目錄條理不清、混亂扣1分；資料編制整理不及時扣1分；資料編制低級錯誤較多扣1分；其他與資料有關(guān)的發(fā)生一項扣0.5分。標養(yǎng)室按要求在現(xiàn)場設(shè)置標養(yǎng)室，如委托外部實驗檢測單位代為養(yǎng)護應(yīng)簽訂委托養(yǎng)護協(xié)議。2未按要求在現(xiàn)場設(shè)置標養(yǎng)室或委托外部養(yǎng)護的扣2分；標養(yǎng)室存放無效試塊扣1分；標養(yǎng)室設(shè)置不規(guī)范扣1分。2技術(shù)創(chuàng)新（20）科技目標項目部科技目標、指標建立及分解落實責(zé)任人5項目部沒有年度科技分解計劃表的扣5分；沒有落實時間和責(zé)任人的扣2分；沒有年度實施計劃執(zhí)行情況記錄扣1分；年終考核前沒有完成科技目標指標安排扣3分?？萍纪度朊考径劝垂景l(fā)布的年度科技考核指標完成科技投入費用預(yù)算及執(zhí)行進行統(tǒng)計。5未按時報送季度度及年度科技投入執(zhí)行情況統(tǒng)計表扣2分，未達到考核指標規(guī)定的技術(shù)投入比例的扣5分?？萍汲晒磿r完成本單位工法、專利、新技術(shù)應(yīng)用、科技成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)改造、科技論文、施工總結(jié)和標準化等任務(wù)資料編寫和上報。10未按時完成本單位工法、專利、科技進步獎、新技術(shù)應(yīng)用、科技成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)改造、科技論文、施工總結(jié)和標準化等任務(wù)資料編寫和上報，缺一項扣1分。3質(zhì)量管理（24）質(zhì)量人員各項目部必須配有專職質(zhì)量管理人員。2項目部未配有專職質(zhì)量管理人員扣2分。質(zhì)量策劃在工程開工前進行質(zhì)量策劃，明確項目的工程質(zhì)量目標和過程管理要求，并進行交底培訓(xùn)；根據(jù)工程實際會同監(jiān)理對檢驗批進行劃分，形成書面資料。3無質(zhì)量策劃方案的扣2分；質(zhì)量策劃未進行交底或培訓(xùn)的扣1分；未編制檢驗批劃分計劃的扣1分，檢驗批劃分計劃未報監(jiān)理簽字的扣1分。施工準備對開工條件進行梳理，填寫開工條件確認記錄表。2未對開工條件進行梳理的扣2分，未填寫開工條件確認記錄表扣1分。施工過程1.嚴格執(zhí)行檢驗批驗收和隱蔽工程驗收制；2.嚴格驗收把關(guān)，驗收不得出現(xiàn)重大失誤；3.定期對現(xiàn)場檢查驗收制度執(zhí)行情況進行檢查；對開出的質(zhì)量問題進行整改；4.各項質(zhì)量記錄資料與工程進度同步；5、施工現(xiàn)場標識的管理與工程進度同步，與施工過程相適應(yīng)，具有可追溯性。4檢驗批和隱蔽工程未經(jīng)檢查驗收合格就進入下道工序施工，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；出現(xiàn)重大驗收失誤，被放行的工序或原材料有較大質(zhì)量問題扣3分；未對問題整改每項扣1分；其他與施工過程有關(guān)的發(fā)生一項扣0.5分。。工程實體質(zhì)量工程實體質(zhì)量滿足要求，觀感質(zhì)量優(yōu)良，無質(zhì)量通??；無較大質(zhì)量事件。5發(fā)生較大質(zhì)量事件扣3分；觀感質(zhì)量較差，存在較多質(zhì)量通病扣1-3分。服務(wù)控制定期對業(yè)主進行回訪，并留存記錄。2未按計劃進行顧客滿意度調(diào)查和工程回訪的沒缺一次扣1分。質(zhì)量活動積極開展創(chuàng)優(yōu)、QC小組活動、經(jīng)驗反饋、良好實踐交流、趨勢分析和顧客滿意度調(diào)查等活動；4新開項目具備創(chuàng)優(yōu)條件但未確定其創(chuàng)優(yōu)目標的扣1分；未對已注冊的QC小組活動定期開展并進行記錄的扣1分；未對公司優(yōu)秀QC小組成果進行應(yīng)用的扣1分；未按公司要求及時上報經(jīng)驗反饋、良好實踐交流資料扣1分；未對上季度公司發(fā)布的趨勢分析報告需要改進項目落實改進措施扣1分。質(zhì)量控制1.關(guān)鍵工序、特殊過程控制；2.對特殊過程進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，填寫工藝參數(shù)監(jiān)控記錄3.供方管理。2未識別特殊過程，建立清單，形成過程確認的扣1分；未上報特殊過程（工藝）資料扣1分；未對特殊過程進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，填寫工藝參數(shù)監(jiān)控記錄扣1分；未進行潛在供方評價就與分包單位合作的扣2分。4體系管理（6）文件嚴格執(zhí)行上級程序和制度；項目部對上級程序文件進行轉(zhuǎn)化，形成適用于本項目的管理文件。2未執(zhí)行上級程序和制度發(fā)現(xiàn)一次扣1分；未對公司管理程序文件進行轉(zhuǎn)化，形成適用于本項目的管理程序文件，每缺一項扣1分。體系運行建立質(zhì)量保證體系并有效運行，體系運行過程管理資料收集整理成冊。2未建立質(zhì)量保證體系扣1分；沒有效運行或達到效果扣1分；體系運行過程管理資料缺失扣0.5-2分。管理評審按時完成公司管理評審改進計劃中相關(guān)改進事項2未按時完成公司管理評審改進計劃中相關(guān)改進事項，一項扣1分5對各級檢查