目標(biāo)的意義與兩大特征

目標(biāo)的意義與兩大特征2025/3/202寓言故事:猴子下山

丟了玉米丟西瓜的原因是什么?3目標(biāo)目標(biāo)管理4第一篇：目標(biāo)管理概要第二篇：目標(biāo)管理的程序第三篇：目標(biāo)的設(shè)定第四篇：目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)的意義5成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解

----美國潛能大師：伯恩?崔西目標(biāo)狀態(tài)沒有目標(biāo)目標(biāo)過高目標(biāo)過低產(chǎn)生結(jié)果無頭蒼蠅，稀里糊涂失去斗志，過一天算一天產(chǎn)生惰性，不求上進(jìn)今天的工作狀況不由今天所決定，它是我們過去工作目標(biāo)的結(jié)果！2025/3/206目標(biāo)管理的兩大特征強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)”的管理方式自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)目標(biāo)不能由他人強(qiáng)加于己自己往往是最能作出合適計(jì)劃的人為了達(dá)成目標(biāo)，還得進(jìn)行各種創(chuàng)新在達(dá)成目標(biāo)的過程中，要經(jīng)常進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，以利于提高自己的能力達(dá)成目標(biāo)會(huì)獲得很大的滿足感“工作和人統(tǒng)一”的管理方式統(tǒng)一的管理強(qiáng)調(diào)參與計(jì)劃和自己管制鼓勵(lì)員工自我管理個(gè)人工作和整體目標(biāo)的緊密連接目標(biāo)連鎖的連接注意重點(diǎn)目標(biāo)2025/3/207重視人的因素行為科學(xué)和管理科學(xué)的結(jié)合；動(dòng)機(jī)、行為、目標(biāo)的結(jié)合。你如何看待員工，員工就會(huì)如何表現(xiàn)——“用人不疑，疑人不用”建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)通過目標(biāo)的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進(jìn)行層層分解，來實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)目標(biāo)管理8第一篇：目標(biāo)管理概要第二篇：目標(biāo)管理的程序第三篇：目標(biāo)的設(shè)定第四篇：目標(biāo)管理的實(shí)施9第一階段目標(biāo)設(shè)定階段目標(biāo)管理的三個(gè)階段第二階段第三階段目標(biāo)過程控制階段目標(biāo)達(dá)成評(píng)估階段目標(biāo)管理過程：三共同10上級(jí)

下級(jí)目標(biāo)管理共同制定計(jì)劃確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動(dòng)方案上下級(jí)之間共同反饋下級(jí)完成工作任務(wù)、上級(jí)予以支持共同控制檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下一個(gè)周期目標(biāo)管理11第一篇：目標(biāo)管理概要第二篇：目標(biāo)管理的程序第三篇：目標(biāo)的設(shè)定第四篇：目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)管理階段12專柜主管三星BAHOW如何達(dá)成目標(biāo)？WHAT目標(biāo)是什么？如何設(shè)定目標(biāo)？高低高平時(shí)我們?nèi)绾卧O(shè)定目標(biāo)？13WHAT頭腦風(fēng)暴目標(biāo)設(shè)定-程序141、自上而下2、自下而上主管專員美容顧問目標(biāo)設(shè)定-依據(jù)屈臣氏系統(tǒng)規(guī)律客戶因素季節(jié)因素天氣原因缺斷貨15屈臣氏系統(tǒng)月度銷售趨勢(shì)促銷活動(dòng)額外陳列新品上市新店開張BA調(diào)整目標(biāo)管理16第一篇：目標(biāo)管理概要第二篇：目標(biāo)管理的程序第三篇：目標(biāo)的設(shè)定第四篇：目標(biāo)管理的實(shí)施2025/3/2017同樣實(shí)施目標(biāo)管理，為什么會(huì)有如此大的差別？巨大成功徹底失敗答案在于用什么方法推行目標(biāo)管理。如何達(dá)成目標(biāo)行動(dòng)方案18HOW頭腦風(fēng)暴19充分有效的授權(quán)20根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行授權(quán)的原則