二級建造師時間管理技巧試題及答案

二級建造師時間管理技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.時間管理中的“ABC”法指的是：

A.緊急且重要的事

B.重要但不緊急的事

C.緊急但不重要的事

D.不緊急也不重要的事

2.在項目進度控制中，以下哪個是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟？

A.確定活動順序

B.計算活動持續(xù)時間

C.繪制網(wǎng)絡(luò)圖

D.確定關(guān)鍵路徑

3.以下哪個不是項目進度控制的關(guān)鍵因素？

A.項目目標(biāo)

B.項目資源

C.項目團隊

D.項目環(huán)境

4.在項目管理中，以下哪個是制定項目時間管理計劃的輸出？

A.項目時間表

B.項目預(yù)算

C.項目范圍

D.項目溝通計劃

5.在項目進度控制中，以下哪個是進度偏差（SV）的計算公式？

A.SV=實際完成時間-計劃完成時間

B.SV=實際完成時間-實際開始時間

C.SV=計劃完成時間-實際完成時間

D.SV=實際開始時間-計劃完成時間

6.在項目管理中，以下哪個是項目進度控制的主要工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

7.在項目進度控制中，以下哪個是項目進度報告的輸出？

A.項目進度表

B.項目預(yù)算

C.項目范圍

D.項目溝通計劃

8.在項目管理中，以下哪個是項目進度控制的輸入？

A.項目進度表

B.項目預(yù)算

C.項目范圍

D.項目溝通計劃

9.在項目進度控制中，以下哪個是項目進度控制的輸出？

A.項目進度表

B.項目預(yù)算

C.項目范圍

D.項目溝通計劃

10.在項目管理中，以下哪個是項目進度控制的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

11.在項目進度控制中，以下哪個是項目進度控制的目標(biāo)？

A.確保項目按時完成

B.確保項目在預(yù)算內(nèi)完成

C.確保項目在質(zhì)量要求內(nèi)完成

D.以上都是

12.在項目管理中，以下哪個是項目進度控制的關(guān)鍵因素？

A.項目目標(biāo)

B.項目資源

C.項目團隊

D.項目環(huán)境

13.在項目進度控制中，以下哪個是項目進度控制的主要工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

14.在項目管理中，以下哪個是項目進度控制的輸入？

A.項目進度表

B.項目預(yù)算

C.項目范圍

D.項目溝通計劃

15.在項目進度控制中，以下哪個是項目進度控制的輸出？

A.項目進度表

B.項目預(yù)算

C.項目范圍

D.項目溝通計劃

16.在項目管理中，以下哪個是項目進度控制的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

17.在項目進度控制中，以下哪個是項目進度控制的目標(biāo)？

A.確保項目按時完成

B.確保項目在預(yù)算內(nèi)完成

C.確保項目在質(zhì)量要求內(nèi)完成

D.以上都是

18.在項目管理中，以下哪個是項目進度控制的關(guān)鍵因素？

A.項目目標(biāo)

B.項目資源

C.項目團隊

D.項目環(huán)境

19.在項目進度控制中，以下哪個是項目進度控制的主要工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

20.在項目管理中，以下哪個是項目進度控制的輸入？

A.項目進度表

B.項目預(yù)算

C.項目范圍

D.項目溝通計劃

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.項目進度控制的主要目的是什么？

A.確保項目按時完成

B.確保項目在預(yù)算內(nèi)完成

C.確保項目在質(zhì)量要求內(nèi)完成

D.確保項目資源得到合理利用

2.項目進度控制的關(guān)鍵因素有哪些？

A.項目目標(biāo)

B.項目資源

C.項目團隊

D.項目環(huán)境

3.項目進度控制的主要工具有哪些？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

4.項目進度控制的輸入有哪些？

A.項目進度表

B.項目預(yù)算

C.項目范圍

D.項目溝通計劃

5.項目進度控制的輸出有哪些？

A.項目進度表

B.項目預(yù)算

C.項目范圍

D.項目溝通計劃

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目進度控制是項目管理的重要組成部分。（）

2.項目進度控制的目標(biāo)是確保項目按時完成。（）

3.項目進度控制的關(guān)鍵因素包括項目目標(biāo)、項目資源、項目團隊和項目環(huán)境。（）

4.項目進度控制的主要工具包括Gantt圖、PERT圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖。（）

5.項目進度控制的輸入包括項目進度表、項目預(yù)算、項目范圍和項目溝通計劃。（）

6.項目進度控制的輸出包括項目進度表、項目預(yù)算、項目范圍和項目溝通計劃。（）

7.項目進度控制是項目管理的核心工作之一。（）

8.項目進度控制的目標(biāo)是確保項目在預(yù)算內(nèi)完成。（）

9.項目進度控制的關(guān)鍵因素包括項目目標(biāo)、項目資源、項目團隊和項目環(huán)境。（）

10.項目進度控制的主要工具包括Gantt圖、PERT圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述項目進度控制過程中可能遇到的風(fēng)險及其應(yīng)對措施。

答案：項目進度控制過程中可能遇到的風(fēng)險包括：

（1）資源分配不當(dāng)：可能導(dǎo)致項目進度延誤。應(yīng)對措施：合理分配資源，確保資源充足，及時調(diào)整資源分配計劃。

（2）技術(shù)難題：可能導(dǎo)致項目進度延誤。應(yīng)對措施：提前識別技術(shù)難題，制定解決方案，加強技術(shù)支持。

（3）外部環(huán)境變化：如政策、市場、天氣等變化，可能導(dǎo)致項目進度延誤。應(yīng)對措施：密切關(guān)注外部環(huán)境變化，及時調(diào)整項目計劃，降低風(fēng)險。

（4）團隊協(xié)作問題：可能導(dǎo)致項目進度延誤。應(yīng)對措施：加強團隊溝通，明確分工，提高團隊協(xié)作能力。

（5）溝通不暢：可能導(dǎo)致項目進度延誤。應(yīng)對措施：建立有效的溝通機制，確保信息及時傳遞，減少誤解。

2.題目：解釋項目進度控制中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）及其在實際應(yīng)用中的重要性。

答案：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目中最長的路徑，即關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的活動決定了項目的最短完成時間。

在實際應(yīng)用中，CPM的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）識別關(guān)鍵活動：通過CPM，可以確定哪些活動對項目進度有決定性影響，從而集中精力對這些活動進行管理。

（2）資源優(yōu)化：CPM有助于合理分配資源，確保關(guān)鍵活動得到足夠的資源支持。

（3）進度監(jiān)控：通過CPM，可以實時監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施。

（4）風(fēng)險管理：CPM有助于識別項目中的風(fēng)險，提前制定應(yīng)對策略，降低風(fēng)險對項目進度的影響。

3.題目：簡述項目進度控制中的“甘特圖”及其在項目管理中的作用。

答案：甘特圖是一種直觀的項目管理工具，用于展示項目進度、任務(wù)分配和持續(xù)時間。在項目管理中，甘特圖的作用包括：

（1）任務(wù)分解：甘特圖可以幫助項目經(jīng)理將項目分解為更小的任務(wù)，便于管理和監(jiān)控。

（2）進度規(guī)劃：甘特圖可以直觀地展示項目進度，幫助項目經(jīng)理制定合理的進度計劃。

（3）資源分配：甘特圖有助于項目經(jīng)理合理分配資源，確保項目順利進行。

（4）進度監(jiān)控：通過甘特圖，項目經(jīng)理可以實時監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施。

（5）溝通協(xié)作：甘特圖可以作為項目團隊溝通的依據(jù)，提高團隊協(xié)作效率。

五、論述題

題目：論述在項目管理中，如何有效運用時間管理技巧來提高項目進度控制的效果。

答案：在項目管理中，有效運用時間管理技巧對于提高項目進度控制的效果至關(guān)重要。以下是一些關(guān)鍵的時間管理技巧及其應(yīng)用：

1.制定明確的時間管理計劃：項目開始前，應(yīng)制定詳細的時間管理計劃，包括項目目標(biāo)、任務(wù)分解、里程碑節(jié)點和關(guān)鍵路徑。這將有助于確保項目團隊對時間框架有清晰的認識。

2.優(yōu)先級排序：運用“ABC”法或其他優(yōu)先級排序工具，對任務(wù)進行分類，確保團隊首先處理最重要且緊急的任務(wù)。

3.設(shè)定合理的時間框架：為每個任務(wù)設(shè)定合理的時間框架，包括開始時間和結(jié)束時間，這有助于團隊保持專注并按計劃推進。

4.使用時間管理工具：利用Gantt圖、PERT圖等工具來規(guī)劃和監(jiān)控項目進度。這些工具可以幫助項目經(jīng)理和團隊成員直觀地看到項目的整體時間線。

5.避免拖延：識別并解決可能導(dǎo)致拖延的因素，如資源短缺、技術(shù)難題或溝通不暢。通過及時調(diào)整計劃或提供必要的支持來減少拖延。

6.預(yù)留緩沖時間：在時間計劃中預(yù)留一定的緩沖時間，以應(yīng)對不可預(yù)見的事件或延誤。

7.有效的團隊溝通：確保項目團隊保持良好的溝通，及時分享信息，避免誤解和重復(fù)工作。

8.定期審查進度：定期審查項目進度，與計劃進行對比，識別偏差并采取糾正措施。

9.靈活調(diào)整計劃：根據(jù)項目進展情況，靈活調(diào)整時間管理計劃，以適應(yīng)項目變化。

10.培養(yǎng)時間管理意識：通過培訓(xùn)和教育，提高團隊的時間管理意識，使其理解時間管理對項目成功的重要性。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：根據(jù)“ABC”法，D選項代表的是不緊急也不重要的事，與題目中的“ABC”法定義相符。

2.A

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟包括確定活動順序，這是CPM的第一步。

3.D

解析思路：項目進度控制的關(guān)鍵因素應(yīng)包括項目目標(biāo)、項目資源、項目團隊等，項目環(huán)境雖然重要但不是關(guān)鍵因素。

4.A

解析思路：項目時間管理計劃的輸出是項目時間表，它顯示了項目活動的預(yù)期開始和結(jié)束日期。

5.C

解析思路：進度偏差（SV）的計算公式是實際完成時間與計劃完成時間的差值，因此選C。

6.A

解析思路：Gantt圖是項目進度控制的主要工具，它以圖形方式展示項目活動的時間線。

7.A

解析思路：項目進度報告的輸出是項目進度表，它提供了項目當(dāng)前進度的詳細信息。

8.A

解析思路：項目進度控制的主要輸入是項目進度表，它用于監(jiān)控和調(diào)整項目進度。

9.A

解析思路：項目進度控制的輸出是項目進度表，它反映了項目進度控制的結(jié)果。

10.A

解析思路：Gantt圖是項目進度控制的主要工具，用于規(guī)劃和監(jiān)控項目進度。

11.D

解析思路：項目進度控制的目標(biāo)是確保項目按時完成、在預(yù)算內(nèi)完成和在質(zhì)量要求內(nèi)完成，因此選D。

12.D

解析思路：項目進度控制的關(guān)鍵因素包括項目環(huán)境，因為它可能對項目進度產(chǎn)生重大影響。

13.A

解析思路：Gantt圖是項目進度控制的主要工具，它用于展示項目活動的進度。

14.A

解析思路：項目進度控制的主要輸入是項目進度表，它用于監(jiān)控和調(diào)整項目進度。

15.A

解析思路：項目進度控制的輸出是項目進度表，它反映了項目進度控制的結(jié)果。

16.A

解析思路：Gantt圖是項目進度控制的主要工具，用于規(guī)劃和監(jiān)控項目進度。

17.D

解析思路：項目進度控制的目標(biāo)是確保項目按時完成、在預(yù)算內(nèi)完成和在質(zhì)量要求內(nèi)完成，因此選D。

18.D

解析思路：項目進度控制的關(guān)鍵因素包括項目環(huán)境，因為它可能對項目進度產(chǎn)生重大影響。

19.A

解析思路：Gantt圖是項目進度控制的主要工具，用于規(guī)劃和監(jiān)控項目進度。

20.A

解析思路：項目進度控制的主要輸入是項目進度表，它用于監(jiān)控和調(diào)整項目進度。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：項目進度控制的主要目的包括確保項目按時完成、在預(yù)算內(nèi)完成、在質(zhì)量要求內(nèi)完成以及確保資源得到合理利用。

2.ABCD

解析思路：項目進度控制的關(guān)鍵因素包括項目目標(biāo)、項目資源、項目團隊和項目環(huán)境。

3.ABCD

解析思路：項目進度控制的主要工具有Gantt圖、PERT圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖。

4.ABCD

解析思路：項目進度控制的輸入包括項目進度表、項目預(yù)算、項目范圍和項目溝通計劃。

5.ABCD

解析思路：項目進度控制的輸出包括項目進度表、項目預(yù)算、項目范圍和項目溝通計劃。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：項目進度控制是項目管理的重要組成部分，它確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。

2.√

解析思路：項目進度控制的目標(biāo)之一就是確保項目按時完成，這是項目成功的關(guān)鍵因素。

3.√

解析思路：項目進度控制的關(guān)鍵因素確實包括項目目標(biāo)、項目資源、項目團隊和項目環(huán)境。

4.√

解析思路：Gantt圖、PERT圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖都是項目進度