山東電力集團(tuán)公司人才管理實(shí)施細(xì)則

山東電力集團(tuán)公司人才管理實(shí)施細(xì)則?一、總則1.目的為加強(qiáng)山東電力集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱"集團(tuán)公司"）人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才管理機(jī)制，充分發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定本實(shí)施細(xì)則。2.適用范圍本細(xì)則適用于集團(tuán)公司總部及所屬各單位的人才管理工作。3.基本原則以人為本原則：尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，關(guān)注人才發(fā)展需求，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。德才兼?zhèn)湓瓌t：堅(jiān)持品德與才能并重，選拔任用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。公平公正原則：建立科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)、選拔、任用機(jī)制，確保過(guò)程公平、結(jié)果公正。激勵(lì)約束原則：強(qiáng)化人才激勵(lì)措施，同時(shí)建立有效的約束機(jī)制，促進(jìn)人才健康發(fā)展。二、人才分類與標(biāo)準(zhǔn)1.人才分類經(jīng)營(yíng)管理人才：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬單位戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作的人員。專業(yè)技術(shù)人才：涵蓋電力工程、電網(wǎng)運(yùn)行、信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)領(lǐng)域，從事技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持、技術(shù)管理等工作的人員。技能人才：包括變電運(yùn)行值班員、線路檢修工、電力營(yíng)銷(xiāo)員等各類一線技能操作人員。2.人才標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理人才具備良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維、組織協(xié)調(diào)和決策能力。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)專業(yè)背景。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得顯著的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。專業(yè)技術(shù)人才具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，在本專業(yè)領(lǐng)域有深入的研究和較高的造詣。具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，能夠開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造等工作。取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)，在行業(yè)內(nèi)具有一定的知名度和影響力。技能人才熟練掌握本崗位操作技能，能夠按照操作規(guī)程高質(zhì)量完成工作任務(wù)。具備較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)手能力，能夠解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際技術(shù)問(wèn)題。在技能競(jìng)賽、技術(shù)革新等活動(dòng)中表現(xiàn)突出，獲得相關(guān)榮譽(yù)或獎(jiǎng)項(xiàng)。三、人才選拔與任用1.選拔任用渠道內(nèi)部選拔：通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、組織推薦、民主測(cè)評(píng)等方式，從集團(tuán)公司內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才。外部招聘：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，面向社會(huì)公開(kāi)招聘各類專業(yè)人才和急需緊缺人才。2.選拔任用程序發(fā)布信息：公布人才選拔任用崗位、條件、程序等相關(guān)信息。報(bào)名與資格審查：受理報(bào)名，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的人選?？荚嚺c測(cè)評(píng)：根據(jù)崗位要求，組織考試、面試、測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，全面考察人選的綜合素質(zhì)和能力。組織考察：對(duì)通過(guò)考試測(cè)評(píng)的人選進(jìn)行組織考察，了解其政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等情況。討論決定：根據(jù)考試測(cè)評(píng)和考察結(jié)果，由集團(tuán)公司黨委或相關(guān)決策機(jī)構(gòu)討論決定任用人員。公示與聘任：對(duì)擬任用人員進(jìn)行公示，公示無(wú)異議后辦理聘任手續(xù)。3.人才破格任用對(duì)于在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、重大項(xiàng)目實(shí)施、企業(yè)改革創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)特別顯著、能力特別突出的人才，可破格提拔任用。破格任用需經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究決定，并嚴(yán)格履行相關(guān)程序。四、人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)1.培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)劃，明確不同層次、不同類型人才的培養(yǎng)方向和重點(diǎn)。人才培養(yǎng)規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相銜接，確保人才培養(yǎng)工作有序推進(jìn)。2.培養(yǎng)方式內(nèi)部培訓(xùn)：舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)班、專題講座、研討交流活動(dòng)等，提升人才的專業(yè)知識(shí)和技能水平。外部培訓(xùn)：選派優(yōu)秀人才參加國(guó)內(nèi)外知名高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的高端培訓(xùn)課程，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)方法。實(shí)踐鍛煉：安排人才到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。導(dǎo)師帶徒：為新入職員工、年輕人才配備導(dǎo)師，進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和培養(yǎng)，幫助其盡快成長(zhǎng)成才。3.培養(yǎng)項(xiàng)目青年英才培養(yǎng)計(jì)劃：選拔優(yōu)秀青年人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、實(shí)踐鍛煉、培訓(xùn)深造等方式，培養(yǎng)一批具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉扇瞬?。專業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項(xiàng)目：針對(duì)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的核心人才，開(kāi)展系統(tǒng)的培養(yǎng)項(xiàng)目，提升其專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和行業(yè)影響力，打造一批專業(yè)領(lǐng)軍人才。國(guó)際化人才培養(yǎng)工程：培養(yǎng)熟悉國(guó)際電力市場(chǎng)規(guī)則、具有國(guó)際化視野和跨文化交流能力的國(guó)際化人才，為集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展提供人才支持。五、人才評(píng)價(jià)與考核1.評(píng)價(jià)體系建立科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)體系，綜合考慮品德、能力、業(yè)績(jī)等因素，對(duì)不同類型人才進(jìn)行分類評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)注重戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)管理能力等方面；專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)突出專業(yè)知識(shí)水平、創(chuàng)新能力、技術(shù)成果等；技能人才評(píng)價(jià)側(cè)重于操作技能水平、工作質(zhì)量、解決實(shí)際問(wèn)題能力等。2.評(píng)價(jià)方法業(yè)績(jī)考核：根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，對(duì)人才的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果作為人才評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。能力測(cè)評(píng)：通過(guò)考試、面試、實(shí)際操作等方式，對(duì)人才的專業(yè)知識(shí)、技能水平、綜合素質(zhì)等進(jìn)行測(cè)評(píng)。民主評(píng)議：組織相關(guān)人員對(duì)人才的工作表現(xiàn)、職業(yè)道德等進(jìn)行民主評(píng)議，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。專家評(píng)審：邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的技術(shù)水平、創(chuàng)新成果等進(jìn)行評(píng)審，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的專業(yè)性和權(quán)威性。3.考核周期與結(jié)果應(yīng)用人才考核周期分為年度考核和任期考核。年度考核每年進(jìn)行一次，任期考核在人才任期屆滿時(shí)進(jìn)行。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次?？己私Y(jié)果與人才的薪酬調(diào)整、晉升晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等掛鉤。對(duì)考核優(yōu)秀的人才給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)；對(duì)考核不合格的人才，視情況進(jìn)行誡勉談話、崗位調(diào)整或降職處理。六、人才激勵(lì)與保障1.激勵(lì)措施薪酬激勵(lì)：建立與人才業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相匹配的薪酬體系，實(shí)行崗位績(jī)效工資制，設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等多種激勵(lì)性薪酬項(xiàng)目，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人才給予優(yōu)厚的薪酬待遇。榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)在企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的人才，授予"勞動(dòng)模范""優(yōu)秀專家""技術(shù)能手"等榮譽(yù)稱號(hào)，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高人才的榮譽(yù)感和社會(huì)地位。職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：為人才提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和晉升通道，建立公平公正的晉升機(jī)制，鼓勵(lì)人才通過(guò)自身努力實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。培訓(xùn)激勵(lì)：對(duì)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提升自身素質(zhì)的人才給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)人才的學(xué)習(xí)動(dòng)力和積極性。2.保障機(jī)制工作條件保障：為人才提供良好的工作環(huán)境和必要的工作條件，配備先進(jìn)的辦公設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器，支持人才開(kāi)展科研項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。生活待遇保障：關(guān)心人才的生活需求，在住房、醫(yī)療、子女教育等方面提供必要的保障和便利，解決人才的后顧之憂。權(quán)益保障：依法維護(hù)人才的合法權(quán)益，簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，保障人才的薪酬待遇、休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)等權(quán)益。加強(qiáng)人才知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，鼓勵(lì)人才開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)。七、人才流動(dòng)與配置1.內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制建立集團(tuán)公司內(nèi)部人才流動(dòng)平臺(tái)，暢通人才在不同單位、不同部門(mén)之間的流動(dòng)渠道。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、組織調(diào)配等方式，實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人才的潛力和價(jià)值。2.外部合作與交流加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)、上下游企業(yè)等的合作與交流，建立產(chǎn)學(xué)研用合作機(jī)制，促進(jìn)人才資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。選派優(yōu)秀人才到合作單位掛職鍛煉、開(kāi)展合作項(xiàng)目研究，引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才到集團(tuán)公司兼職或工作，拓寬人才視野，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。八、人才儲(chǔ)備與退出1.人才儲(chǔ)備建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，通過(guò)人才選拔、推薦等方式，將具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才納入儲(chǔ)備庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)儲(chǔ)備人才制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，定期進(jìn)行跟蹤評(píng)估，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時(shí)選拔任用。2.退出機(jī)制建立人才退出機(jī)制，對(duì)因工作業(yè)績(jī)不佳、違反企業(yè)規(guī)章制度、身體健康原因等不能勝任崗位要求的人才，按照規(guī)定程序予以調(diào)整或退出。人才退出后，做好相關(guān)手續(xù)辦理和思想溝