監(jiān)理項目管理辦法

監(jiān)理項目管理辦法?一、總則1.目的為加強公司監(jiān)理項目管理，規(guī)范監(jiān)理工作流程，確保監(jiān)理服務質(zhì)量，提高項目管理水平，實現(xiàn)項目目標，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司承接的各類監(jiān)理項目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、水利工程、公路工程等。3.依據(jù)本辦法依據(jù)國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范以及公司質(zhì)量管理體系文件制定。二、監(jiān)理項目組織機構(gòu)與職責1.監(jiān)理項目組織機構(gòu)設置監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負責制，根據(jù)項目規(guī)模和特點，設置相應的監(jiān)理機構(gòu)，配備專業(yè)齊全、數(shù)量滿足要求的監(jiān)理人員，包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等。2.總監(jiān)理工程師職責全面負責監(jiān)理項目的管理工作，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責，負責項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，對所負責的專業(yè)工程質(zhì)量、進度、造價進行監(jiān)督檢查。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關規(guī)定，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。三、監(jiān)理項目前期管理1.項目承接市場開發(fā)部門負責監(jiān)理項目的承接工作，應全面了解項目信息，包括項目規(guī)模、性質(zhì)、建設單位要求等。組織相關人員對項目進行評估，分析項目的可行性、風險等因素，形成評估報告。根據(jù)評估結(jié)果，決定是否承接項目。若承接，應與建設單位簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的權利和義務。2.監(jiān)理規(guī)劃編制總監(jiān)理工程師應在簽訂監(jiān)理合同及收到施工圖紙后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃應依據(jù)監(jiān)理合同、相關法律法規(guī)、工程建設標準、施工圖紙等編制，明確監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標、依據(jù)、程序、方法、措施等。監(jiān)理規(guī)劃應經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準后報建設單位。3.監(jiān)理實施細則編制專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和本專業(yè)工程特點，編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應詳細說明本專業(yè)監(jiān)理工作的流程、方法、措施、控制要點等，具有可操作性。監(jiān)理實施細則應報總監(jiān)理工程師審批。四、監(jiān)理項目施工階段管理1.工程開工管理總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下條件時，由總監(jiān)理工程師簽署意見，報建設單位批準后，下達工程開工令：施工許可證已獲政府主管部門批準。征地拆遷工作能滿足工程進度的需要。施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準。承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。2.工程質(zhì)量控制監(jiān)理人員應熟悉施工圖紙，參加圖紙會審和設計交底會議，了解工程特點和質(zhì)量要求。審查承包單位的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，檢查其質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況。對原材料、構(gòu)配件和設備進行見證取樣送檢，審查其質(zhì)量證明文件，合格后方可用于工程。對施工過程進行旁站、巡視和平行檢驗，檢查施工質(zhì)量是否符合設計和規(guī)范要求。對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監(jiān)督，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格，不得進行下一道工序施工。定期召開工程質(zhì)量專題會議，分析質(zhì)量問題，制定改進措施。對質(zhì)量事故進行調(diào)查分析，提出處理意見，監(jiān)督事故處理方案的實施。3.工程進度控制審查承包單位提交的施工總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，分析其合理性和可行性。檢查進度計劃的執(zhí)行情況，定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方關系，解決影響進度的問題。對實際進度與計劃進度進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求承包單位采取調(diào)整措施，確保工程按合同工期完成。4.工程造價控制熟悉施工合同中關于工程造價的約定，審查承包單位提交的工程計量報審表和工程款支付申請表，進行工程計量和工程款支付審核。嚴格控制工程變更，對工程變更進行審查，分析其對工程造價的影響，報建設單位批準后實施。定期進行工程造價分析，為建設單位提供造價控制建議。5.安全生產(chǎn)管理審查承包單位的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查其安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員配備情況。對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求承包單位整改，對重大安全隱患應下達工程暫停令，并及時報告建設單位。定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項檢查，參加建設單位組織的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查。參與安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出處理意見，監(jiān)督事故處理方案的實施。6.合同管理協(xié)助建設單位與承包單位履行合同，審查承包單位提交的合同變更申請，按合同約定處理合同糾紛。建立合同臺賬，記錄合同執(zhí)行情況，及時掌握合同履行動態(tài)。7.信息管理建立項目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和傳遞項目信息。定期編寫監(jiān)理月報、季報、專題報告等，向建設單位和監(jiān)理單位匯報項目進展情況。做好監(jiān)理文件資料的管理工作，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日記、旁站記錄、工程質(zhì)量檢驗報告、工程變更文件、工程計量支付文件等，確保文件資料的完整性、準確性和規(guī)范性。五、監(jiān)理項目驗收階段管理1.分部工程驗收分部工程所含分項工程全部完成并通過質(zhì)量驗收后，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對分部工程進行驗收。驗收內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、工程資料等。驗收合格后，各方應在分部工程驗收記錄上簽字確認。2.單位工程預驗收單位工程所含分部工程全部完成并通過質(zhì)量驗收后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對單位工程進行預驗收。預驗收內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、工程資料、觀感質(zhì)量等。對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應要求承包單位及時整改，整改合格后重新組織預驗收。3.單位工程竣工驗收單位工程預驗收合格后，建設單位應組織施工單位、監(jiān)理單位等相關單位進行竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員做好竣工驗收的各項準備工作，包括整理監(jiān)理資料、編寫監(jiān)理工作總結(jié)等。在竣工驗收過程中，監(jiān)理人員應協(xié)助建設單位對工程質(zhì)量、工程進度、工程造價、合同履行等情況進行全面檢查，對驗收意見進行記錄和整理。竣工驗收合格后，各方應在竣工驗收報告上簽字確認。六、監(jiān)理項目考核與評價1.考核內(nèi)容對監(jiān)理項目的考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、監(jiān)理工作效率、監(jiān)理人員素質(zhì)、監(jiān)理費用控制、合同履行情況等。監(jiān)理工作質(zhì)量主要考核工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程造價控制、安全生產(chǎn)管理等方面的工作效果。監(jiān)理工作效率主要考核監(jiān)理機構(gòu)人員配備是否合理、工作流程是否順暢、各項工作是否按時完成等。監(jiān)理人員素質(zhì)主要考核監(jiān)理人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德、團隊協(xié)作能力等。監(jiān)理費用控制主要考核監(jiān)理費用是否控制在合同約定范圍內(nèi)。合同履行情況主要考核監(jiān)理機構(gòu)是否按照監(jiān)理合同約定履行義務。2.考核方式公司定期對監(jiān)理項目進行考核，考核方式包括現(xiàn)場檢查、資料審查、聽取匯報、問卷調(diào)查等?，F(xiàn)場檢查主要檢查工程實體質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況、監(jiān)理工作執(zhí)行情況等。資料審查主要審查監(jiān)理文件資料的完整性、準確性和規(guī)范性。聽取匯報主要聽取總監(jiān)理工程師關于項目監(jiān)理工作情況的匯報。問卷調(diào)查主要征求建設單位、施工單位等相關方對監(jiān)理工作的意見和建議。3.評價結(jié)果應用根據(jù)考核結(jié)果，對監(jiān)理項目進行評價，評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。對評價為優(yōu)