連隊(duì)重點(diǎn)人員管理制度

連隊(duì)重點(diǎn)人員管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)連隊(duì)重點(diǎn)人員管理，維護(hù)連隊(duì)安全穩(wěn)定，提高連隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，依據(jù)軍隊(duì)相關(guān)法規(guī)制度，結(jié)合連隊(duì)實(shí)際，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本連隊(duì)全體人員，重點(diǎn)針對連隊(duì)內(nèi)確定的重點(diǎn)人員，包括但不限于有思想問題、心理問題、行為問題、家庭變故等可能影響連隊(duì)正常秩序和安全的人員。（三）基本原則1.以人為本原則：關(guān)注重點(diǎn)人員的實(shí)際困難和需求，采取人性化管理措施，幫助其解決問題，促進(jìn)其成長進(jìn)步。2.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)日常觀察、談心交流等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，做到早預(yù)防、早干預(yù)。3.分類管理原則：根據(jù)重點(diǎn)人員的不同情況，實(shí)施有針對性的管理措施，提高管理效果。4.保密原則：對重點(diǎn)人員的相關(guān)信息嚴(yán)格保密，避免造成不必要的負(fù)面影響。二、重點(diǎn)人員的界定（一）思想不穩(wěn)定人員1.對黨的路線方針政策存在抵觸情緒，發(fā)表不當(dāng)言論者。2.思想消極，對連隊(duì)建設(shè)缺乏信心，工作積極性不高者。3.受社會(huì)不良思潮影響，價(jià)值觀扭曲，有極端思想傾向者。（二）心理問題人員1.患有嚴(yán)重心理疾病，如抑郁癥、焦慮癥等，影響正常生活和工作者。2.近期遭受重大心理創(chuàng)傷，如親人亡故、失戀等，出現(xiàn)情緒失控、行為異常者。3.性格孤僻、內(nèi)向，與他人溝通困難，人際關(guān)系緊張者。（三）行為問題人員1.違反軍隊(duì)紀(jì)律，如頂撞上級、打架斗毆、私自外出等，屢教不改者。2.存在不良行為習(xí)慣，如酗酒、賭博、吸毒等，經(jīng)教育仍不改正者。3.有自殺、自殘等危險(xiǎn)行為傾向者。（四）家庭變故人員1.家庭遭遇重大變故，如親人重病、家庭經(jīng)濟(jì)困難等，情緒波動(dòng)較大，影響工作和生活者。2.夫妻關(guān)系緊張，面臨婚姻危機(jī)，對個(gè)人情緒和工作產(chǎn)生負(fù)面影響者。3.與家庭成員發(fā)生矛盾沖突，導(dǎo)致心理壓力過大，可能影響連隊(duì)秩序者。三、重點(diǎn)人員的排查與確定（一）排查方式1.定期排查：連隊(duì)每月組織一次全面排查，通過談心談話、問卷調(diào)查、觀察行為等方式，了解官兵思想、心理和行為狀況。2.動(dòng)態(tài)排查：結(jié)合日常工作和生活，隨時(shí)關(guān)注官兵的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)進(jìn)行排查。3.重點(diǎn)排查：針對特定時(shí)期、特定任務(wù)，對可能出現(xiàn)問題的人員進(jìn)行重點(diǎn)排查。（二）確定程序1.個(gè)人申報(bào)：官兵本人認(rèn)為自己符合重點(diǎn)人員條件的，可以向連隊(duì)如實(shí)申報(bào)。2.班長推薦：班長在日常管理中發(fā)現(xiàn)本班人員存在問題，認(rèn)為可能符合重點(diǎn)人員條件的，及時(shí)向連隊(duì)推薦。3.連隊(duì)審核：連隊(duì)對申報(bào)和推薦的人員進(jìn)行審核，綜合考慮其表現(xiàn)、問題嚴(yán)重程度等因素，確定重點(diǎn)人員名單。4.上級備案：連隊(duì)確定的重點(diǎn)人員名單報(bào)上級主管部門備案。四、重點(diǎn)人員的管理措施（一）思想教育1.定期開展思想政治教育，針對重點(diǎn)人員的思想問題，進(jìn)行有針對性的教育引導(dǎo)，幫助其樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。2.安排專人與重點(diǎn)人員進(jìn)行談心談話，了解其思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.組織重點(diǎn)人員參加各類學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)其政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。（二）心理疏導(dǎo)1.對于存在心理問題的重點(diǎn)人員，安排專業(yè)心理咨詢師進(jìn)行心理評估和疏導(dǎo)。2.根據(jù)心理評估結(jié)果，制定個(gè)性化的心理疏導(dǎo)方案，通過心理輔導(dǎo)、放松訓(xùn)練、認(rèn)知行為療法等方式，幫助其緩解心理壓力，恢復(fù)心理健康。3.鼓勵(lì)重點(diǎn)人員參加心理健康教育課程和活動(dòng)，提高其自我心理調(diào)適能力。（三）行為管控1.對于違反軍隊(duì)紀(jì)律和存在不良行為習(xí)慣的重點(diǎn)人員，嚴(yán)格按照軍隊(duì)紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行處理，加強(qiáng)日常行為管控。2.安排專人對重點(diǎn)人員進(jìn)行一對一跟蹤管理，確保其行為符合軍隊(duì)要求。3.對重點(diǎn)人員的手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)使用等進(jìn)行嚴(yán)格管控，防止其接觸不良信息，引發(fā)問題。（四）關(guān)心關(guān)愛1.關(guān)注重點(diǎn)人員的工作和生活情況，幫助其解決實(shí)際困難。對于家庭變故人員，協(xié)調(diào)連隊(duì)和上級部門給予必要的幫助和支持。2.在評功評獎(jiǎng)、晉職晉銜等方面，同等條件下優(yōu)先考慮重點(diǎn)人員中的優(yōu)秀表現(xiàn)者，激勵(lì)其積極進(jìn)取。3.組織重點(diǎn)人員參加有益身心健康的文體活動(dòng)，豐富其業(yè)余生活，緩解心理壓力。五、重點(diǎn)人員的跟蹤與評估（一）跟蹤管理1.連隊(duì)建立重點(diǎn)人員管理檔案，詳細(xì)記錄重點(diǎn)人員的基本情況、思想動(dòng)態(tài)、心理狀況、行為表現(xiàn)、管理措施及效果等信息。2.安排專人負(fù)責(zé)重點(diǎn)人員的跟蹤管理，定期與重點(diǎn)人員進(jìn)行談話，了解其近期情況，及時(shí)調(diào)整管理措施。3.加強(qiáng)與重點(diǎn)人員家庭的溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋其在連隊(duì)的表現(xiàn)，共同做好重點(diǎn)人員的管理工作。（二）效果評估1.連隊(duì)定期對重點(diǎn)人員的管理效果進(jìn)行評估，評估周期為每季度一次。2.評估內(nèi)容包括重點(diǎn)人員的思想認(rèn)識、心理狀態(tài)、行為表現(xiàn)、人際關(guān)系等方面的變化情況。3.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，查找存在問題，及時(shí)調(diào)整管理措施，確保管理效果。六、信息溝通與協(xié)作機(jī)制（一）連隊(duì)內(nèi)部溝通1.班長要及時(shí)向連隊(duì)匯報(bào)本班重點(diǎn)人員的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)。2.連隊(duì)干部要定期組織召開重點(diǎn)人員管理工作會(huì)議，分析研究重點(diǎn)人員管理工作中存在的問題，制定改進(jìn)措施。3.加強(qiáng)連隊(duì)內(nèi)部各成員之間的溝通協(xié)作，形成管理合力，共同做好重點(diǎn)人員管理工作。（二）與上級機(jī)關(guān)溝通1.連隊(duì)定期向上級主管部門匯報(bào)重點(diǎn)人員管理工作情況，及時(shí)請示解決工作中遇到的困難和問題。2.對于重點(diǎn)人員管理工作中的重大事項(xiàng)，及時(shí)向上級機(jī)關(guān)報(bào)告，按照上級指示要求進(jìn)行處理。（三）與其他連隊(duì)協(xié)作1.加強(qiáng)與兄弟連隊(duì)的溝通交流，學(xué)習(xí)借鑒其他連隊(duì)在重點(diǎn)人員管理方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。2.對于涉及多個(gè)連隊(duì)的重點(diǎn)人員問題，共同協(xié)商制定管理措施，確保管理工作的一致性和有效性。七、培訓(xùn)與保障（一）培訓(xùn)1.定期組織連隊(duì)干部、班長及相關(guān)人員參加重點(diǎn)人員管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其管理能力和水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括思想政治教育、心理學(xué)知識、軍隊(duì)紀(jì)律規(guī)定、溝通技巧等方面。3.通過培訓(xùn)，使相關(guān)人員掌握重點(diǎn)人員管理的方法和技巧，能夠更好地開展工作。（二）保障1.連隊(duì)要為重點(diǎn)人員管理工作提供必要的經(jīng)費(fèi)保障，用于購買心理輔導(dǎo)設(shè)備、組織文體活動(dòng)等。2.加強(qiáng)連隊(duì)文化建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的連隊(duì)氛圍，為重點(diǎn)人員管理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。3.合理安排重點(diǎn)人員的工作任務(wù)，避免因任務(wù)過重或過輕影響其思想情緒和工作積極性。八、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對于在重點(diǎn)人員管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，如嘉獎(jiǎng)、三等功等。2.鼓勵(lì)官兵積極參與重點(diǎn)人員管理工作，提出合理化建議并被采納的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲處1.對于在重點(diǎn)人員管理工作中敷衍塞責(zé)