造價公司技術(shù)管理制度

造價公司技術(shù)管理制度?一、總則（一）目的為加強公司技術(shù)管理，規(guī)范造價業(yè)務(wù)流程，提高技術(shù)水平和工作質(zhì)量，確保公司各項造價工作科學(xué)、準(zhǔn)確、高效開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有與造價業(yè)務(wù)相關(guān)的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.遵循國家及地方有關(guān)工程造價的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)。2.以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、公正、誠信為工作準(zhǔn)則，確保造價成果的真實性和可靠性。3.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升公司整體技術(shù)水平和市場競爭力。二、技術(shù)管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）技術(shù)管理委員會1.組成由公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)造價負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。（2）審議重大技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（3）對重大造價項目的技術(shù)難點進行研討和決策。（4）監(jiān)督技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1.職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，制定技術(shù)管理工作計劃和目標(biāo)。（2）指導(dǎo)和審核造價業(yè)務(wù)中的技術(shù)問題，確保技術(shù)方案的合理性和準(zhǔn)確性。（3）組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提升團隊技術(shù)水平。（4）協(xié)調(diào)與外部技術(shù)機構(gòu)的合作與溝通。（三）專業(yè)造價負(fù)責(zé)人1.職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本專業(yè)造價業(yè)務(wù)的技術(shù)指導(dǎo)和審核工作。（2）組織編制本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。（3）對本專業(yè)造價項目中的技術(shù)問題進行把關(guān)，及時解決技術(shù)難題。（4）參與本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（四）造價師及造價員1.職責(zé)（1）按照規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，完成具體的造價業(yè)務(wù)工作。（2）及時向負(fù)責(zé)人匯報工作中遇到的技術(shù)問題，并協(xié)助解決。（3）參加技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)能力。三、造價業(yè)務(wù)流程及技術(shù)要求（一）項目承接階段1.業(yè)務(wù)洽談（1）市場人員與客戶溝通項目基本情況，包括項目規(guī)模、性質(zhì)、要求等。（2）技術(shù)人員初步了解項目技術(shù)特點和難點，評估公司技術(shù)能力是否滿足項目需求。2.項目立項（1）根據(jù)業(yè)務(wù)洽談情況，填寫項目立項申請表，明確項目名稱、委托人、項目概況、技術(shù)要求、預(yù)計造價金額等信息。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目立項申請進行審核，判斷項目是否具備承接條件，簽署審核意見。（二）項目準(zhǔn)備階段1.組建項目團隊（1）根據(jù)項目專業(yè)需求和規(guī)模，確定項目負(fù)責(zé)人及團隊成員。（2）明確各成員的職責(zé)分工，確保項目工作有序開展。2.收集資料（1）項目團隊成員負(fù)責(zé)收集與項目相關(guān)的各類資料，包括但不限于項目可行性研究報告、初步設(shè)計文件、施工圖、地質(zhì)勘察報告、施工組織設(shè)計、工程變更記錄等。（2）對收集到的資料進行整理、分類和歸檔，建立項目資料數(shù)據(jù)庫。3.現(xiàn)場勘查（1）根據(jù)項目需要，安排專業(yè)人員進行現(xiàn)場勘查。（2）勘查人員記錄現(xiàn)場實際情況，包括工程場地條件、施工進度、已完工程情況等，并拍攝相關(guān)照片和視頻資料。（3）將現(xiàn)場勘查結(jié)果及時反饋給項目團隊，為造價編制提供依據(jù)。（三）造價編制階段1.編制依據(jù)（1）嚴(yán)格按照國家及地方現(xiàn)行的工程造價計價規(guī)范、定額、指標(biāo)等進行造價編制。（2）參考類似項目的造價資料和市場價格信息。（3）依據(jù)項目實際情況和收集的資料，合理確定造價編制的各項參數(shù)。2.編制方法（1）根據(jù)項目特點和要求，選擇合適的造價編制方法，如工程量清單計價法、定額計價法等。（2）按照規(guī)定的計價程序，計算工程量、套取定額單價、計取各項費用，編制工程造價文件。（3）對造價文件進行反復(fù)核對和審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、計算無誤。3.專業(yè)協(xié)調(diào)（1）各專業(yè)造價人員在編制過程中要加強溝通與協(xié)調(diào)，確保不同專業(yè)之間的造價數(shù)據(jù)相互銜接、統(tǒng)一。（2）對于涉及多個專業(yè)的交叉項目，組織專業(yè)負(fù)責(zé)人進行聯(lián)合審核，避免出現(xiàn)造價重復(fù)或遺漏的情況。（四）項目審核階段1.自審（1）造價編制人員完成初稿后，首先進行自我審核，檢查編制依據(jù)是否充分、計算過程是否正確、造價文件格式是否規(guī)范等。（2）填寫自審意見表，記錄自審發(fā)現(xiàn)的問題及修改情況。2.互審（1）組織項目團隊成員進行互審，由其他專業(yè)造價人員對本專業(yè)造價文件進行交叉審核。（2）互審人員提出審核意見，編制人員對意見進行分析和答復(fù)，形成互審記錄。3.終審（1）專業(yè)造價負(fù)責(zé)人對造價文件進行全面審核，重點審核技術(shù)方案的合理性、造價計算的準(zhǔn)確性、費用計取的合規(guī)性等。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人對重大項目或有爭議的造價文件進行終審，簽署終審意見。（五）項目交付階段1.成果交付（1）按照合同要求，將審核通過的工程造價文件及時交付給委托人，并辦理交付手續(xù)。（2）向委托人提供造價文件的電子版和紙質(zhì)版，同時提供必要的造價分析說明和解釋。2.資料歸檔（1）項目結(jié)束后，將項目過程中形成的各類資料進行整理、歸檔，建立完整的項目檔案。（2）檔案內(nèi)容包括項目立項文件、資料收集清單、現(xiàn)場勘查記錄、造價編制文件、審核意見記錄、交付憑證等。四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范（一）國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)現(xiàn)行的工程造價相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》《建筑工程定額》《安裝工程定額》等。（二）公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)1.造價文件編制標(biāo)準(zhǔn)（1）明確造價文件的格式要求，包括封面、目錄、編制說明、造價匯總表、分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、規(guī)費稅金項目清單計價表、工料機分析表等的格式和內(nèi)容。（2）規(guī)定造價文件編制的字體、字號、排版等規(guī)范。2.數(shù)據(jù)計算標(biāo)準(zhǔn)（1）統(tǒng)一工程量計算規(guī)則，確保計算結(jié)果的一致性和準(zhǔn)確性。（2）規(guī)范各類費用的計取方法和費率標(biāo)準(zhǔn)，明確取費基數(shù)和計算程序。3.技術(shù)審核標(biāo)準(zhǔn)（1）制定詳細的審核流程和審核要點，明確各審核環(huán)節(jié)的責(zé)任人和審核內(nèi)容。（2）建立審核意見反饋和處理機制，確保審核問題得到及時解決。五、技術(shù)培訓(xùn)與交流（一）培訓(xùn)計劃1.年度培訓(xùn)計劃技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工技術(shù)水平狀況，制定年度技術(shù)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)對象等。2.專項培訓(xùn)計劃針對特定的造價業(yè)務(wù)領(lǐng)域或新技術(shù)、新規(guī)范，適時制定專項培訓(xùn)計劃，組織相關(guān)人員進行集中培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)與政策標(biāo)準(zhǔn)定期組織學(xué)習(xí)國家及地方有關(guān)工程造價的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)的更新內(nèi)容，確保公司業(yè)務(wù)符合最新要求。2.專業(yè)知識與技能（1）涵蓋建筑、安裝、市政、園林等各專業(yè)的造價知識和技能培訓(xùn)。（2）包括工程量計算技巧、定額應(yīng)用、造價軟件操作、工程造價案例分析等內(nèi)容。3.職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)開展職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工的誠信意識、責(zé)任意識和敬業(yè)精神，提高職業(yè)素養(yǎng)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，進行面對面授課和交流。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會、講座等，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和經(jīng)驗。3.在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，方便員工自主學(xué)習(xí)和提升。4.案例研討定期選取典型的工程造價案例進行研討分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高員工解決實際問題的能力。（四）技術(shù)交流1.內(nèi)部交流（1）定期組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流會議，鼓勵員工分享工作經(jīng)驗、技術(shù)心得和遇到的問題及解決方案。（2）建立技術(shù)交流微信群或論壇，方便員工隨時進行溝通和交流。2.外部交流積極參加行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流活動，與同行企業(yè)進行技術(shù)交流與合作，了解行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。六、技術(shù)資料管理（一）資料分類1.法規(guī)政策類收集國家及地方有關(guān)工程造價的法律法規(guī)、政策文件、計價規(guī)范等資料。2.標(biāo)準(zhǔn)定額類整理各類工程定額、指標(biāo)、造價信息等資料。3.項目資料類包括項目立項文件、合同協(xié)議、技術(shù)資料、造價編制文件、審核記錄、交付成果等與具體項目相關(guān)的資料。4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)類保存公司內(nèi)部培訓(xùn)資料、外部培訓(xùn)證書、學(xué)習(xí)筆記等。5.其他資料類如行業(yè)動態(tài)、學(xué)術(shù)研究報告、技術(shù)交流材料等。（二）資料收集與整理1.專人負(fù)責(zé)指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集與整理工作，確保資料收集的及時性和完整性。2.定期整理按照資料分類，定期對收集到的資料進行整理和歸檔，建立清晰的資料目錄和索引。3.電子與紙質(zhì)存檔對重要資料進行電子和紙質(zhì)雙重存檔，確保資料的安全性和可查閱性。（三）資料借閱與使用1.借閱制度制定資料借閱管理辦法，明確借閱流程、借閱期限和借閱責(zé)任。2.使用規(guī)范要求借閱人員妥善保管資料，不得擅自復(fù)制、轉(zhuǎn)借或涂改資料內(nèi)容。使用完畢后及時歸還。（四）資料更新與維護1.定期更新根據(jù)國家政策法規(guī)的變化、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，定期對技術(shù)資料進行更新。2.動態(tài)維護及時關(guān)注資料的使用情況，對損壞、丟失的資料進行補充和修復(fù)，確保資料的準(zhǔn)確性和完整性。七、技術(shù)考核與獎勵（一）考核指標(biāo)1.業(yè)務(wù)能力（1）造價文件編制的準(zhǔn)確性和及時性。（2）對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的掌握程度。（3）解決實際技術(shù)問題的能力。2.工作態(tài)度（1）責(zé)任心和敬業(yè)精神。（2）團隊協(xié)作能力。（3）對工作任務(wù)的執(zhí)行效率和質(zhì)量。3.技術(shù)創(chuàng)新（1）提出創(chuàng)新性的造價技術(shù)方法或解決方案。（2）參與公司技術(shù)研發(fā)和改進工作的貢獻。（二）考核方式1.定期考核每季度或半年進行一次定期考核，通過工作成果檢查、業(yè)務(wù)測試、上級評價、同事互評等方式對員工進行全面考核。2.項目考核針對具體項目，在項目結(jié)束后對項目團隊成員進行項目專項考核，重點考核在項目中的技術(shù)表現(xiàn)和貢獻。（三）獎勵措施1.設(shè)立技術(shù)獎勵基金對在技術(shù)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、取得突出成績的員工給予獎勵。2.獎勵類型（1）優(yōu)秀造價師獎表彰在造價業(yè)務(wù)中技術(shù)精湛、成果顯著的員工。（2）技術(shù)