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文檔簡介
科學(xué)管理在信息系統(tǒng)項目管理師考試中的應(yīng)用試題及答案姓名:____________________
一、多項選擇題(每題2分,共20題)
1.以下哪些是科學(xué)管理在信息系統(tǒng)項目管理師考試中的應(yīng)用原則?
A.系統(tǒng)化
B.專業(yè)化
C.標(biāo)準(zhǔn)化
D.穩(wěn)定性
2.在信息系統(tǒng)項目管理中,以下哪些是項目管理的核心過程?
A.規(guī)劃
B.執(zhí)行
C.監(jiān)控
D.收尾
3.以下哪些是項目范圍管理的工具和技術(shù)?
A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B.范圍確認(rèn)
C.范圍控制
D.范圍變更請求
4.在項目進(jìn)度管理中,以下哪些是關(guān)鍵路徑法(CPM)的特點?
A.識別關(guān)鍵路徑
B.估算活動時間
C.分析項目風(fēng)險
D.制定進(jìn)度計劃
5.以下哪些是項目成本管理的工具和技術(shù)?
A.成本估算
B.成本預(yù)算
C.成本控制
D.成本效益分析
6.在項目質(zhì)量管理中,以下哪些是質(zhì)量保證的活動?
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量審計
D.質(zhì)量改進(jìn)
7.以下哪些是項目溝通管理的工具和技術(shù)?
A.溝通計劃
B.溝通渠道
C.溝通工具
D.溝通記錄
8.在項目風(fēng)險管理中,以下哪些是風(fēng)險識別的方法?
A.文件審查
B.專家判斷
C.趨勢分析
D.歷史數(shù)據(jù)
9.以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略?
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險減輕
D.風(fēng)險接受
10.以下哪些是項目采購管理的工具和技術(shù)?
A.采購計劃
B.詢價
C.合同管理
D.供應(yīng)商評估
11.在項目人力資源管理中,以下哪些是人力資源計劃的工具和技術(shù)?
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.職位描述
C.人員配備管理計劃
D.績效評估
12.以下哪些是項目干系人管理的工具和技術(shù)?
A.干系人分析
B.干系人參與
C.干系人溝通
D.干系人滿意度
13.以下哪些是項目整合管理的工具和技術(shù)?
A.項目整合計劃
B.項目整合管理
C.項目整合控制
D.項目整合評估
14.以下哪些是項目變更管理的工具和技術(shù)?
A.變更請求
B.變更控制
C.變更記錄
D.變更影響分析
15.以下哪些是項目收尾管理的工具和技術(shù)?
A.項目總結(jié)
B.項目評估
C.項目驗收
D.項目交付
16.以下哪些是項目文檔管理的工具和技術(shù)?
A.文檔模板
B.文檔控制
C.文檔版本管理
D.文檔共享
17.以下哪些是項目信息技術(shù)的工具和技術(shù)?
A.項目管理軟件
B.項目協(xié)作工具
C.項目監(jiān)控工具
D.項目報告工具
18.以下哪些是項目法律和合規(guī)性的工具和技術(shù)?
A.法律咨詢
B.合規(guī)性審查
C.合同管理
D.風(fēng)險評估
19.以下哪些是項目環(huán)境和社會影響的工具和技術(shù)?
A.環(huán)境評估
B.社會影響評估
C.社會責(zé)任
D.可持續(xù)發(fā)展
20.以下哪些是項目團(tuán)隊建設(shè)的工具和技術(shù)?
A.團(tuán)隊建設(shè)活動
B.團(tuán)隊協(xié)作工具
C.團(tuán)隊激勵
D.團(tuán)隊溝通
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.科學(xué)管理在信息系統(tǒng)項目管理師考試中的應(yīng)用旨在提高項目管理的效率和效果。()
2.項目管理過程中的變更請求必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程。()
3.項目質(zhì)量管理中,質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨(dú)立的兩個過程。()
4.項目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項目信息的及時、準(zhǔn)確傳遞。()
5.項目風(fēng)險管理中,風(fēng)險規(guī)避是指完全避免風(fēng)險的發(fā)生。()
6.項目人力資源管理中,團(tuán)隊建設(shè)活動只適用于團(tuán)隊規(guī)模較大的項目。()
7.項目采購管理中,詢價是確定供應(yīng)商的唯一方式。()
8.項目整合管理的主要任務(wù)是確保項目各部分協(xié)同工作,實現(xiàn)項目目標(biāo)。()
9.項目收尾管理完成后,項目文檔應(yīng)全部銷毀。()
10.項目管理師在考試中應(yīng)掌握多種項目管理工具和技術(shù),以提高項目管理能力。()
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.簡述科學(xué)管理在信息系統(tǒng)項目管理中的重要性。
2.請列舉至少三種項目管理中的風(fēng)險類型,并簡要說明其特點。
3.如何在項目進(jìn)度管理中應(yīng)用關(guān)鍵路徑法(CPM)?
4.信息系統(tǒng)項目管理師在項目溝通管理中應(yīng)遵循哪些原則?
四、論述題(每題10分,共2題)
1.結(jié)合信息系統(tǒng)項目管理的實際,論述如何在項目中有效地應(yīng)用科學(xué)管理的原理和方法,以提高項目成功的可能性。
2.分析信息系統(tǒng)項目管理師在面對復(fù)雜項目管理問題時,如何運(yùn)用整合管理的知識和技能來確保項目的整體順利進(jìn)行。
試卷答案如下
一、多項選擇題(每題2分,共20題)
1.ABCD
2.ABCD
3.ABC
4.AB
5.ABC
6.ABCD
7.ABCD
8.ABCD
9.ABCD
10.ABC
11.ABC
12.ABCD
13.ABC
14.ABCD
15.ABCD
16.ABCD
17.ABCD
18.ABCD
19.ABCD
20.ABC
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.√
2.√
3.×
4.√
5.√
6.×
7.×
8.√
9.×
10.√
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.科學(xué)管理在信息系統(tǒng)項目管理中的重要性體現(xiàn)在:提高工作效率、優(yōu)化資源配置、降低成本、提升項目成功率等方面。
2.風(fēng)險類型包括:項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、組織風(fēng)險等。特點:不確定性、潛在影響、可預(yù)測性、可控性等。
3.關(guān)鍵路徑法(CPM)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用:識別關(guān)鍵路徑、估算活動時間、制定進(jìn)度計劃、監(jiān)控進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差等。
4.項目溝通管理原則:及時性、準(zhǔn)確性、完整性、一致性、適應(yīng)性、透明性等。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.信息系統(tǒng)項目管理中,應(yīng)用科學(xué)管理的原理和方法包括:制定明確的項目目標(biāo)、建立合理的項目計劃
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