企業(yè)研究論文-談全面預算管理在企業(yè)管理中的重要意義.doc

企業(yè)研究論文-談全面預算管理在企業(yè)管理中的重要意義摘要：全面預算管理作為加強企業(yè)內(nèi)部管理控制的科學方法，正日益受到理論界和實務界的重視。本文時全面預算管理在企業(yè)管理中產(chǎn)生的深遠意義進行了多維度闡述，以有助于現(xiàn)代企業(yè)管理的科學化和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。關(guān)鍵詞：全面預算管理；產(chǎn)權(quán)制度；科學管理全面預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標：是對公司相關(guān)的投資融資活動、經(jīng)營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及制度安排。全面預算管理是一種戰(zhàn)略管理。企業(yè)預算管理的目標實際上就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過預算管理使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹。長期與短期計劃得以溝通與銜接。全面預算管理是企業(yè)綜合的、全面的管理，是具有全面控制約束力的一種機制，同時也是企業(yè)與環(huán)境相互依存和適應的機制。推行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理控制水平，增強未來競爭力有著十分重要的意義。一、產(chǎn)權(quán)制度變革的必然趨勢在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)只有單一的投資者國家，由于利潤上繳國家，虧損由國家補償，維持簡單再生產(chǎn)或擴大再生產(chǎn)所需的資金由國家撥給，因此所有者關(guān)注的中心當然是經(jīng)營成果首先是產(chǎn)品，進而是利潤。管理者的管理中心是與之相適應的。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸多元化，出現(xiàn)了分散的投資者群體，分散的投資者不僅關(guān)注企業(yè)當前的經(jīng)營成果，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景。也就是說，投資人手中的企業(yè)股權(quán)的價值，不僅取決于企業(yè)當前實現(xiàn)的利潤，而且取決于企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展?jié)摿Α＿@樣，管理者對企業(yè)的控制和規(guī)劃，自然要從經(jīng)營結(jié)果擴大到對經(jīng)營過程和經(jīng)營質(zhì)量的關(guān)注?？梢哉J為。通過全面預算管理，控制和改善物流和資金流，最終達到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的。這是管理者在新形勢下的必然選擇。二、改善會計信息質(zhì)量的重要措施以目標利潤為中心的預算管理，主要涉及銷售收入和成本費用?；旧喜簧婕百Y產(chǎn)負債等實質(zhì)性的會計信息，這就為企業(yè)調(diào)節(jié)利潤提供了機會，而全面預算需要滿足各預算表之間的平衡制約關(guān)系，這樣就可能降低預算的隨意性。為實現(xiàn)預算對企業(yè)資源的優(yōu)化配套和經(jīng)營的事前事中控制奠定基礎。會計信息失真的重要原因是目標利潤壓力過大，迫使下級單位調(diào)整數(shù)字，造成潛虧。許多利潤不實的情況發(fā)生在諸如該提的折舊不提或少提，該攤銷的遞延資產(chǎn)沒有如數(shù)攤銷，材料或產(chǎn)品成本不實。已經(jīng)發(fā)生的費用掛賬等等情況，如果企業(yè)實行全面預算。在做預算時對下期可能出現(xiàn)的資產(chǎn)負債狀況也有科學合理的預計，那么，那些“待攤”或“預提”項目就不會成為調(diào)節(jié)利潤的蓄水池，預算和實績的差異分析就會給管理控制提供更多有用的信息。三、科學管理的有效工具建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)實現(xiàn)科學管理，如果我們能夠認真地進行全面預算管理，必然可以提高企業(yè)科學管理的水平。首先，全面預算建立在對市場預測的基礎上。并可以隨著市場變化不斷進行反饋、適應和調(diào)整。市場的不確定性和波動是剛剛離開計劃體制的我國企業(yè)面臨的最大困難。但這是一個不可逆轉(zhuǎn)的方向，我們不能永遠停留在抱怨和解釋的狀態(tài)，只有學會預測和判斷市場的變化趨勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略，才能在市場競爭中立于不敗之地。同時，全面預算需要整個企業(yè)的協(xié)調(diào)配合，不可能由財務部門關(guān)起門來作決策。只有在企業(yè)最高層領(lǐng)導的重視下，各部門齊心協(xié)力共同努力，才可能編制出實現(xiàn)企業(yè)資源最憂配置的預算方案。因此，全面預算的過程就是明確任務，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)努力，不斷改進的過程。四、預算管理是信息社會對財務管理的客觀要求市場經(jīng)濟有“信息經(jīng)濟”之說，市場風云變幻，能否把握信息、抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。從計劃經(jīng)濟脫胎出來的財務管理模式。要想有生命力，就必須迎合市場對企業(yè)的這種要求，在預算和控制方面具有較強的靈敏度，根據(jù)企業(yè)特點和市場信息，超前提出財務預算，有計劃、有步驟地實施財務對策，使財務管理從目前被動應付和機械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財。企業(yè)財務預算是由企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)討論通過的企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策和目標規(guī)劃的財務數(shù)量說明和責任約束依據(jù)。它側(cè)重于利潤效益，考慮動態(tài)因素多，它具有高度的概括能力，涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)。實行以預算為軸心的財務管理模式，其主要特征是一切經(jīng)濟活動都圍繞財務目標的實現(xiàn)而開展，在預算執(zhí)行過程中落實財務政策，強化財務控制，借以加強財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，帶動和推動企業(yè)各項工作上水平。實施全面預算管理應注意兩個關(guān)鍵問題：一是統(tǒng)一思想、營造全員參與的內(nèi)部環(huán)境。預算管理是一種涉及企業(yè)組織各個層面責權(quán)利關(guān)系的制度安排，需要企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認識，密切配合。其中高層領(lǐng)導的重視和參與最為重要，否則，預算管理很難取得預期效果。二是做好基礎工作，嚴格貫徹預算要求。預算管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，預算管理要求的基礎工作包括崗位責任制的建立、生產(chǎn)技術(shù)標準和內(nèi)部核算體系的完善等。同時，企業(yè)在各項經(jīng)營活動中，要嚴格按照預算的各項具體要求去實施，做好跟蹤和控制，信息反饋和監(jiān)督等工作。全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要管理工具，它的主要作用是在幫助企業(yè)管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價。加深對企業(yè)全面預算