東師《項目管理》19春在線作業(yè)

1、(單選題)1: 你的公司參與了一個政府投標(biāo)項目，并且獲得成功，但不幸的是這個項目的階段性成果沒有滿足政府規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)這個項目被提前終止，作為這個項目的項目經(jīng)理，你應(yīng)當(dāng)（）。A: 關(guān)閉項目辦公室，對項目成員進(jìn)行重新安置B: 對項目完成的工作進(jìn)行記錄，明確應(yīng)達(dá)到的水平和程度C: 對項目進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)并且為記錄做索引D: 將項目已有成果交給合同管理部門正確答案: (單選題)2: 在項目管理中，對項目干系人的管理很重要，因為各干系人的需求互不相同，甚至存在利益沖突。一般來說，干系人之間的不同意見應(yīng)該在有利于（）的情況下加以解決。A: 出資方B: 執(zhí)行組織C: 客戶D: 高級管理部門正確答案: (單

2、選題)3: 在項目管理中，經(jīng)常會存在一些溝通障礙，如信息發(fā)送者與信息接收者之間有一定的空間距離、不信任的態(tài)度、噪音等環(huán)境因素，這些項目中的溝通障礙通常導(dǎo)致（）。A: 項目團(tuán)隊工作效率降低B: 項目團(tuán)隊成員之間敵對情緒增加C: 項目團(tuán)隊成員士氣低落D: 沖突增加正確答案: (單選題)4: 合同的正式驗收和收尾通常在（）被限定。A: 建議書B: 工作說明C: 合同D: 采購審計報告正確答案: (單選題)5: 你是一個合同經(jīng)理，負(fù)責(zé)定期審核幾個項目。今天一個項目經(jīng)理提交了一份報告，對項目進(jìn)行了評估：項目進(jìn)行了5個月，計劃花費美元，實際花了美元。你如何看待這個項目？（）A: 項目成本超支，出現(xiàn)嚴(yán)重問題

3、B: 項目落后于計劃C: 項目將在預(yù)算內(nèi)完成D: 信息不足，無法判斷正確答案: (單選題)6: 風(fēng)險識別應(yīng)最先解決的是（）A: 影響程度高，發(fā)生概率較小的風(fēng)險B: 影響程度低，發(fā)生概率較小的風(fēng)險C: 影響程度高，發(fā)生概率較大的風(fēng)險D: 影響程度低，發(fā)生概率較大的風(fēng)險正確答案: (單選題)7: 項目控制的兩個基本目標(biāo)是（）。A: 將活動轉(zhuǎn)化為結(jié)果，管理組織的資產(chǎn)B: 保證資源在需要時能夠獲得，避免擴(kuò)大工作范圍C: 對項目生命周期每個階段進(jìn)行審查，保證符合項目目標(biāo)D: 消除沒有預(yù)見到的技術(shù)問題，確定需要新的技術(shù)解決技術(shù)難點正確答案: (單選題)8: 你最近在為你的項目執(zhí)行一個偏差分析，你發(fā)現(xiàn)超出了

4、項目預(yù)算的25%。這是個非常重要的沖突，你將要與你項目干系人討論此事。你采取哪種溝通方式？（）A: “作戰(zhàn)室”討論B: 面對面的會議C: 正式報告D: 電話或電子郵件正確答案: (單選題)9: 你正在國外進(jìn)行一個建筑項目，在項目實施期間這個國家發(fā)生了嚴(yán)重的地震，引起國家經(jīng)濟(jì)崩潰、社會動亂，你的項目無法進(jìn)行下去了。像地震這樣的風(fēng)險一般要求（）。A: 建立一個風(fēng)險管理的數(shù)據(jù)庫，來從項目中吸取有關(guān)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn)B: 使用災(zāi)難補救行為替代風(fēng)險管理C: 在整個項目生命周期內(nèi)不斷更新項目風(fēng)險管理計劃D: 定期評估風(fēng)險正確答案: (單選題)10: 為了有效實施，獎勵和表揚系統(tǒng)必須具有下列特點，除了（）。

5、A: 必須有清楚的獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，并標(biāo)準(zhǔn)使用系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃B: 獎勵和表揚系統(tǒng)應(yīng)該基于活動和個人可以控制的績效C: 獎勵和表揚系統(tǒng)應(yīng)該考慮文化的不同D: 將要求的績效制定得讓大多數(shù)團(tuán)隊成員無法實現(xiàn)，保證所有團(tuán)隊成員整個項目中努力爭取正確答案: (單選題)11: 在項目采購管理中，會保存一些與執(zhí)行情況有關(guān)的數(shù)據(jù)文件。一般這些數(shù)據(jù)文件包含（）。A: 成本信息B: 發(fā)票和支付記錄C: 項目的工作分解結(jié)構(gòu)D: 成本、進(jìn)度和質(zhì)量信息正確答案: (單選題)12: 下面哪項更好地描述了屬性樣本和變量樣本？（）A: 屬性樣本與一致性有關(guān)，變量樣本與一致程度有關(guān)B: 屬性樣本與特殊原因有關(guān)，變量樣本與隨機(jī)原因有關(guān)C:

6、 屬性樣本與預(yù)防有關(guān)，變量樣本與檢查有關(guān)D: 兩個是同一個概念正確答案: (單選題)13: 當(dāng)涉及利用統(tǒng)計方法進(jìn)行質(zhì)量管理時，項目管理人員最需要了解下列哪項相關(guān)知識？（）A: 屬性樣本和變量樣本B: 抽樣和概率C: 隨機(jī)原因和特殊原因D: 偏差和控制范圍正確答案: (單選題)14: 下列哪項不是項目風(fēng)險評估的影響因素（）A: 風(fēng)險事件B: 保險費C: 得失量D: 風(fēng)險概率正確答案: (單選題)15: 下列有關(guān)項目范圍的表述正確的是（）A: 確定項目施工地點的范圍B: 確定項目當(dāng)事人和施工地點的范圍C: 確定項目都要做什么工作D: 確定項目產(chǎn)品的范圍正確答案: (多選題)16: 在進(jìn)行項目成本管

7、理時，需要編制資源計劃，其目的是（）A: 估計完成項目活動所需的資源成本B: 確定完成項目活動所需的資源C: 確定可用的資源D: 為估計項目的成本提供基礎(chǔ)正確答案: (多選題)17: 項目經(jīng)理具有的權(quán)力包括（）A: 挑選項目團(tuán)隊成員B: 制定項目有關(guān)決策C: 對項目團(tuán)隊的資源進(jìn)行分配D: 決定項目的預(yù)算正確答案: (多選題)18: 下列表述正確的是（）A: 培訓(xùn)可能增加項目的成本比人員缺乏技術(shù)能給項目造成的損失要小B: 培訓(xùn)可能增加項目的成本比效率低下給項目造成的損失要大C: 適當(dāng)?shù)娜藛T培訓(xùn)可以提高項目團(tuán)隊的工作效率D: 適當(dāng)?shù)娜藛T培訓(xùn)可以鼓舞員工士氣正確答案: (多選題)19: 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

8、基本模型的假設(shè)條件有（）A: 項目組織現(xiàn)金充足B: 物料陸續(xù)入庫C: 不允許缺貨D: 物料單價不變，不考慮折扣正確答案: (多選題)20: 為了做好沖突的防范，項目經(jīng)理應(yīng)該（）A: 為保證項目團(tuán)隊成員都弄清項目目標(biāo)B: 提高項目成員的自信C: 讓項目團(tuán)隊成員明白項目計劃D: 營造良好的溝通環(huán)境正確答案: (多選題)21: 下列哪些是有效的項目變更系統(tǒng)組成部分（）A: 成立項目變更控制委員會B: 召開會議C: 規(guī)定變更的處理程序D: 規(guī)定變更申請的格式正確答案: (多選題)22: 下面說法中正確的是（）A: 項目溝通有單向溝通和雙向溝通B: 項目溝通有上對下也有下對上的溝通C: 項目溝通項目團(tuán)隊

9、內(nèi)進(jìn)行D: 項目溝通分為文字符號、語言動作溝通正確答案: (多選題)23: 成本補償合同包括（）A: 成本加成合同B: 固定價格合同C: 獎勵合同D: 單價合同正確答案: (多選題)24: 項目從開始到結(jié)束的若干階段，構(gòu)成了項目的生命周期。以下哪些是項目生命周期的階段A: 實施階段B: 終止階段C: 概念階段D: 計劃階段正確答案: (多選題)25: 項目整體計劃執(zhí)行所需要的依據(jù)有（）A: 各種計劃性文件B: 項目組織政策和規(guī)定C: 糾偏行動信息D: 整體計劃的修改信息正確答案: (多選題)26: 在項目進(jìn)度計劃中，常用的工具是（）A: WBSB: 計劃評審技術(shù)C: 甘特圖D: 關(guān)鍵路徑法正確

10、答案: (多選題)27: 項目管理的特點包括（）A: 復(fù)雜性B: 創(chuàng)造性C: 自發(fā)性D: 隨機(jī)性正確答案: (多選題)28: 導(dǎo)致項目風(fēng)險造成的后果從哪些方面來衡量（）A: 風(fēng)險后果的大小B: 風(fēng)險后果的性質(zhì)C: 項目風(fēng)險的影響D: 風(fēng)險后果的時間性正確答案: (多選題)29: 評標(biāo)首先對投標(biāo)文件進(jìn)行初評，主要是審查（）A: 投標(biāo)文件是否完整，是否合乎投標(biāo)文件的要求B: 投標(biāo)文件有無計算錯誤C: 投標(biāo)的技術(shù)、經(jīng)驗和報價D: 是否提交了足夠的保證金正確答案: (多選題)30: 項目組織在進(jìn)行獨立估算時如果與供應(yīng)商的報價差異較大，其原因有（）A: 供應(yīng)商對采購廣播需求考慮不充分B: 供應(yīng)商對采購方

11、的需求的誤解C: 項目定義的范圍不恰當(dāng)D: 只有A和B正確答案: (判斷題)31: 項目的風(fēng)險無法預(yù)測，無法管理A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)32: 供方選擇主要考慮價格因素A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)33: 項目控制就是不能改變項目計劃A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)34: 在項目成本決策時，既要考慮制定更加精細(xì)計劃所增加的成本，也要考慮這樣會減少以后的實施成本（）A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)35: 項目的范圍需要項目小組成員知道就行了，不必通知客戶A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)36: 項目收尾就是將項目的交付結(jié)果移交約客戶A:

12、錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)37: 跟蹤項目進(jìn)展、進(jìn)行階段性評審、報告項目的執(zhí)行是項目實施階段的重要內(nèi)容A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)38: 人力資源具有增值性A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)39: 項目范圍說明書是項目范圍定義的工作結(jié)果A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)40: 關(guān)鍵路徑就是完成項目時間最短的路徑A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)41: 沖突的強度越高，就說明它越重要，應(yīng)該盡快解決A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)42: 項目人力資源管理的特點主要是由項目的特點來決定的A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)43: 項目范

13、圍確認(rèn)可以針對一個項目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對某一個項目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)44: 人力資源的綜合平衡是指項目人員需求總量和人員供給總量的平衡A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)45: 項目進(jìn)展報告是項目溝通的重要形式A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)46: 項目小組隊員主要是從公司外部招聘而來的A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)47: 一般來說，職能式組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項目A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)48: 在由下至上進(jìn)行成本估算時，相關(guān)具體人員考慮到個人或本部門利益，他們往往會降低估計量（）A:

14、錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)49: 相對正式溝通而言，非正式溝通效果好A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)50: 在項目啟動和收尾兩個階段中，人力資源的投入一般都比較少A: 錯誤B: 正確正確答案: (單選題)1: 你的公司參與了一個政府投標(biāo)項目，并且獲得成功，但不幸的是這個項目的階段性成果沒有滿足政府規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)這個項目被提前終止，作為這個項目的項目經(jīng)理，你應(yīng)當(dāng)（）。A: 關(guān)閉項目辦公室，對項目成員進(jìn)行重新安置B: 對項目完成的工作進(jìn)行記錄，明確應(yīng)達(dá)到的水平和程度C: 對項目進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)并且為記錄做索引D: 將項目已有成果交給合同管理部門正確答案: (單選題)2: 在項目

15、管理中，對項目干系人的管理很重要，因為各干系人的需求互不相同，甚至存在利益沖突。一般來說，干系人之間的不同意見應(yīng)該在有利于（）的情況下加以解決。A: 出資方B: 執(zhí)行組織C: 客戶D: 高級管理部門正確答案: (單選題)3: 在項目管理中，經(jīng)常會存在一些溝通障礙，如信息發(fā)送者與信息接收者之間有一定的空間距離、不信任的態(tài)度、噪音等環(huán)境因素，這些項目中的溝通障礙通常導(dǎo)致（）。A: 項目團(tuán)隊工作效率降低B: 項目團(tuán)隊成員之間敵對情緒增加C: 項目團(tuán)隊成員士氣低落D: 沖突增加正確答案: (單選題)4: 合同的正式驗收和收尾通常在（）被限定。A: 建議書B: 工作說明C: 合同D: 采購審計報告正確答

16、案: (單選題)5: 你是一個合同經(jīng)理，負(fù)責(zé)定期審核幾個項目。今天一個項目經(jīng)理提交了一份報告，對項目進(jìn)行了評估：項目進(jìn)行了5個月，計劃花費美元，實際花了美元。你如何看待這個項目？（）A: 項目成本超支，出現(xiàn)嚴(yán)重問題B: 項目落后于計劃C: 項目將在預(yù)算內(nèi)完成D: 信息不足，無法判斷正確答案: (單選題)6: 風(fēng)險識別應(yīng)最先解決的是（）A: 影響程度高，發(fā)生概率較小的風(fēng)險B: 影響程度低，發(fā)生概率較小的風(fēng)險C: 影響程度高，發(fā)生概率較大的風(fēng)險D: 影響程度低，發(fā)生概率較大的風(fēng)險正確答案: (單選題)7: 項目控制的兩個基本目標(biāo)是（）。A: 將活動轉(zhuǎn)化為結(jié)果，管理組織的資產(chǎn)B: 保證資源在需要時能

17、夠獲得，避免擴(kuò)大工作范圍C: 對項目生命周期每個階段進(jìn)行審查，保證符合項目目標(biāo)D: 消除沒有預(yù)見到的技術(shù)問題，確定需要新的技術(shù)解決技術(shù)難點正確答案: (單選題)8: 你最近在為你的項目執(zhí)行一個偏差分析，你發(fā)現(xiàn)超出了項目預(yù)算的25%。這是個非常重要的沖突，你將要與你項目干系人討論此事。你采取哪種溝通方式？（）A: “作戰(zhàn)室”討論B: 面對面的會議C: 正式報告D: 電話或電子郵件正確答案: (單選題)9: 你正在國外進(jìn)行一個建筑項目，在項目實施期間這個國家發(fā)生了嚴(yán)重的地震，引起國家經(jīng)濟(jì)崩潰、社會動亂，你的項目無法進(jìn)行下去了。像地震這樣的風(fēng)險一般要求（）。A: 建立一個風(fēng)險管理的數(shù)據(jù)庫，來從項目中

18、吸取有關(guān)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn)B: 使用災(zāi)難補救行為替代風(fēng)險管理C: 在整個項目生命周期內(nèi)不斷更新項目風(fēng)險管理計劃D: 定期評估風(fēng)險正確答案: (單選題)10: 為了有效實施，獎勵和表揚系統(tǒng)必須具有下列特點，除了（）。A: 必須有清楚的獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，并標(biāo)準(zhǔn)使用系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃B: 獎勵和表揚系統(tǒng)應(yīng)該基于活動和個人可以控制的績效C: 獎勵和表揚系統(tǒng)應(yīng)該考慮文化的不同D: 將要求的績效制定得讓大多數(shù)團(tuán)隊成員無法實現(xiàn)，保證所有團(tuán)隊成員整個項目中努力爭取正確答案: (單選題)11: 在項目采購管理中，會保存一些與執(zhí)行情況有關(guān)的數(shù)據(jù)文件。一般這些數(shù)據(jù)文件包含（）。A: 成本信息B: 發(fā)票和支付記錄C: 項目的工作

19、分解結(jié)構(gòu)D: 成本、進(jìn)度和質(zhì)量信息正確答案: (單選題)12: 下面哪項更好地描述了屬性樣本和變量樣本？（）A: 屬性樣本與一致性有關(guān)，變量樣本與一致程度有關(guān)B: 屬性樣本與特殊原因有關(guān)，變量樣本與隨機(jī)原因有關(guān)C: 屬性樣本與預(yù)防有關(guān)，變量樣本與檢查有關(guān)D: 兩個是同一個概念正確答案: (單選題)13: 當(dāng)涉及利用統(tǒng)計方法進(jìn)行質(zhì)量管理時，項目管理人員最需要了解下列哪項相關(guān)知識？（）A: 屬性樣本和變量樣本B: 抽樣和概率C: 隨機(jī)原因和特殊原因D: 偏差和控制范圍正確答案: (單選題)14: 下列哪項不是項目風(fēng)險評估的影響因素（）A: 風(fēng)險事件B: 保險費C: 得失量D: 風(fēng)險概率正確答案:

20、(單選題)15: 下列有關(guān)項目范圍的表述正確的是（）A: 確定項目施工地點的范圍B: 確定項目當(dāng)事人和施工地點的范圍C: 確定項目都要做什么工作D: 確定項目產(chǎn)品的范圍正確答案: (多選題)16: 在進(jìn)行項目成本管理時，需要編制資源計劃，其目的是（）A: 估計完成項目活動所需的資源成本B: 確定完成項目活動所需的資源C: 確定可用的資源D: 為估計項目的成本提供基礎(chǔ)正確答案: (多選題)17: 項目經(jīng)理具有的權(quán)力包括（）A: 挑選項目團(tuán)隊成員B: 制定項目有關(guān)決策C: 對項目團(tuán)隊的資源進(jìn)行分配D: 決定項目的預(yù)算正確答案: (多選題)18: 下列表述正確的是（）A: 培訓(xùn)可能增加項目的成本比人

21、員缺乏技術(shù)能給項目造成的損失要小B: 培訓(xùn)可能增加項目的成本比效率低下給項目造成的損失要大C: 適當(dāng)?shù)娜藛T培訓(xùn)可以提高項目團(tuán)隊的工作效率D: 適當(dāng)?shù)娜藛T培訓(xùn)可以鼓舞員工士氣正確答案: (多選題)19: 經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型的假設(shè)條件有（）A: 項目組織現(xiàn)金充足B: 物料陸續(xù)入庫C: 不允許缺貨D: 物料單價不變，不考慮折扣正確答案: (多選題)20: 為了做好沖突的防范，項目經(jīng)理應(yīng)該（）A: 為保證項目團(tuán)隊成員都弄清項目目標(biāo)B: 提高項目成員的自信C: 讓項目團(tuán)隊成員明白項目計劃D: 營造良好的溝通環(huán)境正確答案: (多選題)21: 下列哪些是有效的項目變更系統(tǒng)組成部分（）A: 成立項目變更控制

22、委員會B: 召開會議C: 規(guī)定變更的處理程序D: 規(guī)定變更申請的格式正確答案: (多選題)22: 下面說法中正確的是（）A: 項目溝通有單向溝通和雙向溝通B: 項目溝通有上對下也有下對上的溝通C: 項目溝通項目團(tuán)隊內(nèi)進(jìn)行D: 項目溝通分為文字符號、語言動作溝通正確答案: (多選題)23: 成本補償合同包括（）A: 成本加成合同B: 固定價格合同C: 獎勵合同D: 單價合同正確答案: (多選題)24: 項目從開始到結(jié)束的若干階段，構(gòu)成了項目的生命周期。以下哪些是項目生命周期的階段A: 實施階段B: 終止階段C: 概念階段D: 計劃階段正確答案: (多選題)25: 項目整體計劃執(zhí)行所需要的依據(jù)有（

23、）A: 各種計劃性文件B: 項目組織政策和規(guī)定C: 糾偏行動信息D: 整體計劃的修改信息正確答案: (多選題)26: 在項目進(jìn)度計劃中，常用的工具是（）A: WBSB: 計劃評審技術(shù)C: 甘特圖D: 關(guān)鍵路徑法正確答案: (多選題)27: 項目管理的特點包括（）A: 復(fù)雜性B: 創(chuàng)造性C: 自發(fā)性D: 隨機(jī)性正確答案: (多選題)28: 導(dǎo)致項目風(fēng)險造成的后果從哪些方面來衡量（）A: 風(fēng)險后果的大小B: 風(fēng)險后果的性質(zhì)C: 項目風(fēng)險的影響D: 風(fēng)險后果的時間性正確答案: (多選題)29: 評標(biāo)首先對投標(biāo)文件進(jìn)行初評，主要是審查（）A: 投標(biāo)文件是否完整，是否合乎投標(biāo)文件的要求B: 投標(biāo)文件有無

24、計算錯誤C: 投標(biāo)的技術(shù)、經(jīng)驗和報價D: 是否提交了足夠的保證金正確答案: (多選題)30: 項目組織在進(jìn)行獨立估算時如果與供應(yīng)商的報價差異較大，其原因有（）A: 供應(yīng)商對采購廣播需求考慮不充分B: 供應(yīng)商對采購方的需求的誤解C: 項目定義的范圍不恰當(dāng)D: 只有A和B正確答案: (判斷題)31: 項目的風(fēng)險無法預(yù)測，無法管理A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)32: 供方選擇主要考慮價格因素A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)33: 項目控制就是不能改變項目計劃A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題)34: 在項目成本決策時，既要考慮制定更加精細(xì)計劃所增加的成本，也要考慮這樣會減少以后的實施成本（）A: