企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范(國家標(biāo)準(zhǔn))

1、.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范GB/T 29490-20132013年2月7日發(fā)布2013年3月1日實施目 次前 言II引 言III1 范圍12 規(guī)范性引用文件13 術(shù)語和定義14 知識產(chǎn)權(quán)管理體系24.1 總體要求24.2 文件要求25 管理職責(zé)35.1 管理承諾35.2 知識產(chǎn)權(quán)方針35.3 策劃45.4 職責(zé)、權(quán)限和溝通45.5 管理評審46 資源管理56.1 人力資源56.2 基礎(chǔ)設(shè)施66.3 財務(wù)資源66.4 信息資源67 基礎(chǔ)管理67.1 獲取67.2 維護(hù)67.3 運用67.4 保護(hù)77.5 合同管理87.6 保密88 實施和運行88.1 立項88.2 研究開發(fā)88.3 采購88.4 生

2、產(chǎn)98.5 銷售和售后99 審核和改進(jìn)99.1 總則99.2 內(nèi)部審核99.3 分析與改進(jìn)9.前 言本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T1.12009給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)由國家知識產(chǎn)權(quán)局提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：國家知識產(chǎn)權(quán)局、中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：馬維野、雷筱云、馬鴻雅、劉海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、張杰軍、張艷、楊哲、黃晶、韓奎國、岳高峰。引 言0.1概述本標(biāo)準(zhǔn)提供基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型，指導(dǎo)企業(yè)策劃、實施、檢查、改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。0.2 過程方法策劃相關(guān)方相關(guān)方改進(jìn)實施對知識產(chǎn)權(quán)管理的需求知識產(chǎn)權(quán)管理成效檢查圖1 基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型利用資源將輸入轉(zhuǎn)

3、化為輸出的任何一項或一組活動可視為一個過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括知識產(chǎn)權(quán)管理的策劃、實施、檢查、改進(jìn)四個環(huán)節(jié)，如圖1所示。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的輸入是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對知識產(chǎn)權(quán)管理的需求，一般包括：a） 開發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)新技術(shù)；b) 提高產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大市場份額；c） 防范知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，保障投資安全；d) 提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。通過持續(xù)實施并改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，輸出一般包括：a) 激勵創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；b) 靈活運用知識產(chǎn)權(quán)，改善市場競爭地位；c） 全面保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，支撐企業(yè)

4、持續(xù)發(fā)展；d） 系統(tǒng)管理知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心競爭力。本標(biāo)準(zhǔn)采用過程方法： a） 策劃：理解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理需求，制定知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；b） 實施：在企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（產(chǎn)品的立項、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后）中獲取、維護(hù)、運用和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)；c） 檢查：監(jiān)控和評審知識產(chǎn)權(quán)管理效果；d） 改進(jìn)：根據(jù)檢查結(jié)果持續(xù)改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。0.3原則本標(biāo)準(zhǔn)提出企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的指導(dǎo)原則：a) 戰(zhàn)略導(dǎo)向統(tǒng)一部署經(jīng)營發(fā)展、科技創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使三者互相支撐、互相促進(jìn)。b) 領(lǐng)導(dǎo)重視最高管理者的支持和參與是知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵，最高管理層應(yīng)全面負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理。c) 全員參與知識產(chǎn)權(quán)涉及企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域

5、和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，應(yīng)充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性和積極性。0.4 影響因素企業(yè)實施本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮以下因素：a) 經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展?fàn)顩r，法律和政策要求；b) 企業(yè)的發(fā)展需求、競爭策略、所屬行業(yè)特點；c) 企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品及核心技術(shù)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)策劃、實施、檢查、改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于有下列愿望的企業(yè)：a） 建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系；b) 運行并持續(xù)改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系；c） 尋求外部組織對其知識產(chǎn)權(quán)管理體系的評價。事業(yè)單位、社會團(tuán)體等其他組織，可參照本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅

6、注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用適用于本文件。GB/T 190002008 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T 213742008 知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)與信息 基本詞匯3 術(shù)語和定義GB/T 190002008和 GB/T 213742008界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1知識產(chǎn)權(quán) intellectual property在科學(xué)技術(shù)、文學(xué)藝術(shù)等領(lǐng)域中，發(fā)明者、創(chuàng)造者等對自己的創(chuàng)造性勞動成果依法享有的專有權(quán)，其范圍包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)及相關(guān)權(quán)、集成電路布圖設(shè)計、地理標(biāo)志、植物新品種、商業(yè)秘密、傳統(tǒng)知識、遺傳資源以及民間文藝等。GB/T21

7、374-2008,術(shù)語和定義3.1.13.2過程 process將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動。GB/T19000-2008,定義3.4.13.3產(chǎn)品 product過程的結(jié)果。注1：有下列四種通用的產(chǎn)品類別：服務(wù)（如運輸）；軟件（如計算機(jī)程序、字典）；硬件（如發(fā)動機(jī)機(jī)械零件）；流程性材料（如潤滑油）。許多產(chǎn)品由分屬于不同產(chǎn)品類別的成分構(gòu)成，其屬性是服務(wù)、軟件、硬件或流程性材料取決于產(chǎn)品的主導(dǎo)成分。例如：產(chǎn)品“汽車”是由硬件（如輪胎）、流程性材料（如：燃料、冷卻液）、軟件（如：發(fā)動機(jī)控制軟件、駕駛員手冊）和服務(wù)（如銷售人員所做的操作說明）所組成。注2：服務(wù)通常是無形的，并且是在

8、供方和顧客接觸面上需要完成至少一項活動的結(jié)果。服務(wù)的提供可涉及，例如：在顧客提供的有形產(chǎn)品（如需要維修的汽車）上所完成的活動；在顧客提供的無形產(chǎn)品（如為準(zhǔn)備納稅申報單所需的損益表）上所完成的活動；無形產(chǎn)品的交付（如知識傳授方面的信息提供）；為顧客創(chuàng)造氛圍（如在賓館和飯店）。軟件由信息組成，通常是無形產(chǎn)品，并可以方法、報告或程序的形式存在。硬件通常是有形產(chǎn)品，其量具有計數(shù)的特性。流程性材料通常是有形產(chǎn)品，其量具有連續(xù)的特性。硬件和流程性材料經(jīng)常被稱為貨物。GB/T 19000-2008,定義3.4.23.4體系 system相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。GB/T 19000-2008，定義3.2

9、.13.5管理體系 management system建立方針和目標(biāo)并實現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。注：一個組織的管理體系可包括若干個不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系、財務(wù)管理體系或環(huán)境管理體系。GB/T 19000-2008，定義3.2.23.6知識產(chǎn)權(quán)方針 intellectual property policy知識產(chǎn)權(quán)工作的宗旨和方向。3.7知識產(chǎn)權(quán)手冊 intellectual property manual規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文件。4 知識產(chǎn)權(quán)管理體系4.1 總體要求企業(yè)應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施、運行并持續(xù)改進(jìn)，保持其有效性，并形成文件。4.2 文件要求4.2.1 總則知識產(chǎn)

10、權(quán)管理體系文件應(yīng)包括： a) 知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；b) 知識產(chǎn)權(quán)手冊；c) 本標(biāo)準(zhǔn)要求形成文件的程序和記錄。 注：本標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的“形成文件的程序”，是指建立該程序，形成文件，并實施和保持。一個文件可以包括一個或多個程序的要求；一個形成文件的程序的要求可以被包含在多個文件中。4.2.2 文件控制知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)，應(yīng)確保：a) 發(fā)布前經(jīng)過審核和批準(zhǔn)，修訂后再發(fā)布前重新審核和批準(zhǔn)；b) 文件中的相關(guān)要求明確；c) 按文件類別、秘密級別進(jìn)行管理；d) 易于識別、取用和閱讀；e)對因特定目的需要保留的失效文件予以標(biāo)記。4.2.3 知識產(chǎn)權(quán)手冊編制知識產(chǎn)權(quán)手冊并保持其有效性，

11、具體內(nèi)容包括： a) 知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的相關(guān)文件；b) 知識產(chǎn)權(quán)管理體系的程序文件或?qū)Τ绦蛭募囊茫籧) 知識產(chǎn)權(quán)管理體系過程之間相互關(guān)系的表述。4.2.4 外來文件與記錄文件編制形成文件的程序，規(guī)定記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存和處置所需的控制。對外來文件和知識產(chǎn)權(quán)管理體系記錄文件應(yīng)予以控制并確保：a) 對行政決定、司法判決、律師函件等外來文件進(jìn)行有效管理，確保其來源與取得時間可識別；b) 建立、保持和維護(hù)記錄文件，以證實知識產(chǎn)權(quán)管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)要求，并有效運行；c) 外來文件與記錄文件完整，明確保管方式和保管期限。5 管理職責(zé)5.1 管理承諾最高管理者是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

12、的第一責(zé)任人，應(yīng)通過以下活動實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性： a) 制定知識產(chǎn)權(quán)方針；b) 制定知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；c) 明確知識產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)和權(quán)限，確保有效溝通； d) 確保資源的配備；e) 組織管理評審。5.2 知識產(chǎn)權(quán)方針最高管理者應(yīng)批準(zhǔn)、發(fā)布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針，并確保方針：a) 符合相關(guān)法律和政策的要求；b) 與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)；c) 在企業(yè)內(nèi)部得到有效運行；d) 在持續(xù)適宜性方面得到評審；e) 形成文件，付諸實施，并予以保持； f) 得到全體員工的理解。 5.3 策劃5.3.1 知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃最高管理者應(yīng)確保:a) 理解相關(guān)方的需求，對知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行策劃，滿足知識產(chǎn)權(quán)方針的要求

13、；b) 知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運用和保護(hù)活動得到有效運行和控制；c) 知識產(chǎn)權(quán)管理體系得到持續(xù)改進(jìn)。5.3.2 知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)最高管理者應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能和層次，建立并保持知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，并確保：a) 形成文件并且可考核；b) 與知識產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容包括對持續(xù)改進(jìn)的承諾。5.3.3 法律和其他要求最高管理者應(yīng)批準(zhǔn)建立、實施并保持形成文件的程序，以便： a) 識別和獲取適用的法律和其他要求，并建立獲取渠道；b) 及時更新有關(guān)法律和其他要求的信息，并傳達(dá)給員工。5.4 職責(zé)、權(quán)限和溝通5.4.1 管理者代表最高管理者應(yīng)在企業(yè)最高管理層中指定專人作為管理者代表，授權(quán)其承擔(dān)以下職責(zé)：a) 確保知識

14、產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實施和保持；b) 向最高管理者報告知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改進(jìn)需求；c) 確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的理解；d) 落實知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行和改進(jìn)需要的各項資源；e) 確保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。5.4.2 機(jī)構(gòu)建立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)的專職或兼職工作人員，或委托專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)代為管理，承擔(dān)以下職責(zé)：a) 制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃；b) 建立知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價體系；c) 參與監(jiān)督和考核其他相關(guān)管理機(jī)構(gòu)；d) 負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的日常管理工作。其他管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)落實與本機(jī)構(gòu)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作。5.4.3 內(nèi)部溝通建立溝通渠道，確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系有效運行。5.5 管理評審

15、5.5.1 評審要求最高管理者應(yīng)定期評審知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性。5.5.2 評審輸入評審輸入應(yīng)包括：a) 知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)；b) 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；c) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險評估信息；d) 技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢；e) 前期審核結(jié)果。5.5.3 評審輸出評審輸出應(yīng)包括：a) 知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)改進(jìn)建議； b) 知識產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議；c) 資源需求。6 資源管理6.1 人力資源6.1.1 知識產(chǎn)權(quán)工作人員明確知識產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件，并采取適當(dāng)措施，確保從事知識產(chǎn)權(quán)工作的人員滿足相應(yīng)的條件。6.1.2 教育與培訓(xùn)組織開展知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，包括以下內(nèi)容：a

16、) 規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)工作人員的教育培訓(xùn)要求，制定計劃并執(zhí)行；b) 組織對全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄；c) 組織對中、高層管理人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄；d) 組織對研究開發(fā)等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄。6.1.3 人事合同通過勞動合同、勞務(wù)合同等方式對員工進(jìn)行管理，約定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密條款；明確發(fā)明創(chuàng)造人員享有的權(quán)利和負(fù)有的義務(wù)；必要時應(yīng)約定競業(yè)限制和補償條款。6.1.4 入職對新入職員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，以避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)；對于研究開發(fā)等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，應(yīng)要求新入職員工簽署知識產(chǎn)權(quán)聲明文件。6.1.5 離

17、職對離職的員工進(jìn)行相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)事項提醒；涉及核心知識產(chǎn)權(quán)的員工離職時，應(yīng)簽署離職知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議或執(zhí)行競業(yè)限制協(xié)議。6.1.6 激勵明確員工知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運用的獎勵和報酬；明確員工造成知識產(chǎn)權(quán)損失的責(zé)任。6.2 基礎(chǔ)設(shè)施根據(jù)需要配備相關(guān)資源，以確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運行：a) 軟硬件設(shè)備，如知識產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等；b) 辦公場所。6.3 財務(wù)資源應(yīng)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)常性預(yù)算費用，以確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運行：a) 用于知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評估、訴訟和培訓(xùn)等事項；b) 用于知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)運行；c) 用于知識產(chǎn)權(quán)激勵；d) 有條件的企業(yè)可設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)

18、風(fēng)險準(zhǔn)備金。6.4 信息資源應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a) 建立信息收集渠道，及時獲取所屬領(lǐng)域、競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)信息；b) 對信息進(jìn)行分類篩選和分析加工，并加以有效利用；c) 在對外信息發(fā)布之前進(jìn)行相應(yīng)審批； d) 有條件的企業(yè)可建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護(hù)和及時更新。7 基礎(chǔ)管理7.1 獲取應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a) 根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，制定知識產(chǎn)權(quán)獲取的工作計劃，明確獲取的方式和途徑；b) 在獲取知識產(chǎn)權(quán)前進(jìn)行必要的檢索和分析；c) 保持知識產(chǎn)權(quán)獲取記錄；d) 保障發(fā)明創(chuàng)造人員的署名權(quán)。7.2 維護(hù)應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所

19、需的控制：a) 建立知識產(chǎn)權(quán)分類管理檔案，進(jìn)行日常維護(hù)；b) 知識產(chǎn)權(quán)評估；c) 知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更；d) 知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬放棄；e) 有條件的企業(yè)可對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分級管理。7.3 運用7.3.1 實施、許可和轉(zhuǎn)讓應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a) 促進(jìn)和監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)的實施，有條件的企業(yè)可評估知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的貢獻(xiàn)； b) 知識產(chǎn)權(quán)實施、許可或轉(zhuǎn)讓前，應(yīng)分別制定調(diào)查方案，并進(jìn)行評估。7.3.2 投融資投融資活動前，應(yīng)對相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)開展盡職調(diào)查，進(jìn)行風(fēng)險和價值評估。在境外投資前，應(yīng)針對目的地的知識產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況，進(jìn)行風(fēng)險分析。7.3.3 企業(yè)重組企業(yè)重組工作應(yīng)滿足以下要求：

20、a) 企業(yè)合并或并購前，應(yīng)開展知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查，根據(jù)合并或并購的目的設(shè)定對目標(biāo)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況的調(diào)查內(nèi)容；有條件的企業(yè)可進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)評估。b) 企業(yè)出售或剝離資產(chǎn)前，應(yīng)對相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)開展調(diào)查和評估，分析出售或剝離的知識產(chǎn)權(quán)對本企業(yè)未來競爭力的影響。7.3.4 標(biāo)準(zhǔn)化參與標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)滿足以下要求：a) 參與標(biāo)準(zhǔn)化組織前，了解標(biāo)準(zhǔn)化組織的知識產(chǎn)權(quán)政策；將包含專利和專利申請的技術(shù)方案向標(biāo)準(zhǔn)化組織提案時，應(yīng)按照知識產(chǎn)權(quán)政策要求披露并作出許可承諾；b) 牽頭制定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)組織制定標(biāo)準(zhǔn)工作組的知識產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。7.3.5 聯(lián)盟及相關(guān)組織參與或組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟及相關(guān)組織應(yīng)滿足以下要求：a) 參與知識產(chǎn)

21、權(quán)聯(lián)盟或其他組織前，應(yīng)了解其知識產(chǎn)權(quán)政策，并進(jìn)行評估；b) 組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時，應(yīng)遵循公平、合理且無歧視的原則，制定聯(lián)盟知識產(chǎn)權(quán)政策；主要涉及專利合作的聯(lián)盟可圍繞核心技術(shù)建立專利池。7.4 保護(hù)7.4.1 風(fēng)險管理應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a) 采取措施，避免或降低生產(chǎn)、辦公設(shè)備及軟件侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險；b) 定期監(jiān)控產(chǎn)品可能涉及他人知識產(chǎn)權(quán)的狀況，分析可能發(fā)生的糾紛及其對企業(yè)的損害程度，提出防范預(yù)案；c) 有條件的企業(yè)可將知識產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)風(fēng)險管理體系，對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險進(jìn)行識別和評測，并采取相應(yīng)風(fēng)險控制措施。7.4.2 爭議處理應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的

22、控制：a) 及時發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，適時運用行政和司法途徑保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)；b) 在處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，評估通過訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對企業(yè)的影響，選取適宜的爭議解決方式。7.4.3 涉外貿(mào)易涉外貿(mào)易過程中的知識產(chǎn)權(quán)工作包括：a) 向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)調(diào)查目的地的知識產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況，了解行業(yè)相關(guān)訴訟，分析可能涉及的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險；b) 向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)適時在目的地進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊和登記；c) 對向境外銷售的涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品可采取相應(yīng)的邊境保護(hù)措施。7.5 合同管理加強(qiáng)合同中知識產(chǎn)權(quán)管理：a) 應(yīng)對合同中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)條款進(jìn)行審查，并形成記錄；b) 對檢索與分

23、析、預(yù)警、申請、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等知識產(chǎn)權(quán)對外委托業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂書面合同，并約定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密等內(nèi)容；c) 在進(jìn)行委托開發(fā)或合作開發(fā)時，應(yīng)簽訂書面合同，約定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可及利益分配、后續(xù)改進(jìn)的權(quán)屬和使用等；d) 承擔(dān)涉及國家重大專項等政府支持項目時，應(yīng)了解項目相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，并按照要求進(jìn)行管理。7.6 保密應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a) 明確涉密人員，設(shè)定保密等級和接觸權(quán)限；b) 明確可能造成知識產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式；c) 明確涉密信息，規(guī)定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的要求；d) 明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動范圍

24、等。8 實施和運行8.1 立項立項階段的知識產(chǎn)權(quán)管理包括：a) 分析該項目所涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等；b) 通過知識產(chǎn)權(quán)分析及市場調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手；c) 進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險評估，并將評估結(jié)果、防范預(yù)案作為項目立項與整體預(yù)算的依據(jù)。 8.2 研究開發(fā)研究開發(fā)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理包括：a) 對該領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)文獻(xiàn)及其他公開信息進(jìn)行檢索，對項目的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識產(chǎn)權(quán)狀況和競爭對手狀況等進(jìn)行分析；b) 在檢索分析的基礎(chǔ)上，制定知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃；c) 跟蹤與監(jiān)控研究開發(fā)活動中的知識產(chǎn)權(quán)，適時調(diào)整研究開發(fā)策略和內(nèi)容，避免或降低知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險；d) 督促研究人員及時報告研究開