公司價值鏈分析PPT

1、世界乳業(yè)10強滋潤生命活力,伊利價值鏈分析,SWOT分析,BY：楊繼業(yè)薛強陳一斌,內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司,內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司,伊利實業(yè)集團有限公司價值鏈分析,伊利實業(yè)集團有限公司價值鏈分析,伊利實業(yè)集團有限公司SWOT分析,伊利實業(yè)集團有限公司SWOT分析,公司介紹,內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司(以下簡稱伊利集團)是中國乳業(yè)行業(yè)中規(guī)模最大、生產(chǎn)線最健全的企業(yè)，國家520重點工業(yè)企業(yè)之一。1956年呼和浩特回民區(qū)成立養(yǎng)牛合作小組，擁有1160頭奶牛，日產(chǎn)牛奶700公斤，職工人數(shù)117名，這就是伊利集團的前身。1993年2月企業(yè)改制為伊利集團，6月14日伊利集團更名為“內(nèi)蒙古

2、伊利實業(yè)股份有限公司”。1996年3月12日“伊利股份”在上交所掛牌上市，成為全國乳品行業(yè)首家A股上市公司。1999年“伊利”商標被國家工商行政管理局認定為“中國馳名商標”，在中國食品行業(yè)內(nèi)首家通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認證，榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”和“質(zhì)量效益型企業(yè)”稱號。2000年9月伊利集團被國家質(zhì)量技術監(jiān)督局評為“全國質(zhì)量管理先進企業(yè)”。,2002年伊利純牛奶獨家獲得質(zhì)量安全國家標準合格產(chǎn)品證書，液態(tài)奶事業(yè)部首先通過了國際食品行業(yè)中通行的HACCP管理體系認證。2003年冷飲事業(yè)部、奶粉事業(yè)部、原奶事業(yè)部通過“綠色通行證”。2005年7月成立酸奶事業(yè)部，產(chǎn)品包括7大系列90多個品

3、種。2010年伊利集團品牌升級，重塑“滋養(yǎng)生命活力”的品牌主張。2014年在荷蘭合作銀行發(fā)布2014全球乳業(yè)20強排名報告中，伊利集團名列全球乳業(yè)10強。,內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司價值鏈分析,內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司價值鏈分析,伊利組織架構,（二）人才選拔人才觀：“四維一體”選拔模式：內(nèi)部為主、外部為輔雙軌晉升機制：管理與技術雙軌方向晉升機制關鍵崗位：繼任計劃,（一）管理理念選人：德才兼?zhèn)溆萌耍禾趿魪姡吮M其才育人：以需育才績效考核：以績論效薪酬激勵：以崗定薪,（四）人才激勵薪資體系：基本+績效福利政策：法定福利+公司福利社會保險政策：五險一金,（三）培訓與發(fā)展伊利創(chuàng)建伊利商學院

4、創(chuàng)建伊利-利樂專業(yè)學院組建內(nèi)部培訓師隊伍總部-事業(yè)部-分子公司培訓,國家520重點工業(yè)企業(yè)之一農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)展和改革委員會、財政部、中國人民銀行、中國證券監(jiān)督管理委員會等8部委首批認定全國151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)第二批全國企事業(yè)專利試點乳制品企業(yè)北京奧運會及上海世博會官方指定乳制品服務企業(yè),企業(yè)榮譽,3級研發(fā)體系：產(chǎn)學研平臺+集團技術中心+事業(yè)部技術研發(fā)部門研發(fā)設施齊全：伊利擁有5個中心試實驗室、1個中心檢驗實驗室、6個乳品檢測實驗室和1個檢定校準實驗室通過行業(yè)標準：ISO14001環(huán)境管理體系資格、ISO9002系列質(zhì)量控制體系、HACCP過程控制體系和標準、全過程、全方位、全員質(zhì)量管理體系發(fā)

5、明專利豐碩：去年專利授權量達到1298項，發(fā)明專利授權率穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)首位,研發(fā)能力,截止2015年1月1日，伊利職工總數(shù)為59178人從學歷來看，博士及以上學歷14人，研究生學歷478人，本科學歷13822人。從員工結構來看，從事于技術研發(fā)的人員達到12416人。隨著社會教育程度的提高，伊利集團在人才選拔，熱別是研發(fā)隊伍，最低要求為本科學歷,研發(fā)隊伍,伊利采購,伊利三大優(yōu)質(zhì)草原牧場，天山大草原，呼倫貝爾大草原和錫林郭勒大草原,科學的營養(yǎng)食譜，借助電子耳環(huán)跟蹤每頭奶牛信息，為每頭奶牛定制科學的營養(yǎng)套餐,伊利匯集了世界各地的良種奶牛，如美國、新西蘭、澳大利亞荷斯坦牛,獨特的“電子耳環(huán)”，進行跟蹤完

6、善的奶牛身份檔案和定期的“奶牛醫(yī)保”機制,建設伊利擠奶站，實現(xiàn)自動化大批量擠奶。奶牛生產(chǎn)過程中建立了全封閉的監(jiān)控系統(tǒng),三聚氰胺事件給中國乳業(yè)帶來巨大信任危機。目前，伊利集團在30分鐘內(nèi)就能夠出具三聚氰胺、抗生素及農(nóng)藥殘留等項目的檢測數(shù)據(jù)，比過去的時間縮短了一半。,在伊利，從原奶收購到產(chǎn)品出廠，需要完成的各項檢驗檢測指標累計達到899項，僅在原奶環(huán)節(jié)，伊利就實現(xiàn)117項檢測標準，極大超過了國家規(guī)定檢測指標。以奶粉為例，出廠必檢項目有64項，加上風險監(jiān)測項目一共有108項，54項伊利自行檢測，54項第三方機構檢測。,伊利采購,1.廠家直銷（伊利專賣店）2.平臺式營銷（如沃爾瑪）3.網(wǎng)絡電商營銷4.

7、農(nóng)貿(mào)市場輻射營銷5.零售終端店鋪營銷,伊利技術發(fā)展,（1）大客戶：集裝箱運輸（2）中小客戶：開創(chuàng)縣級市場（3）制定五定班列（定起點，定終點，定時間，定路線，定產(chǎn)品）；海洋運輸和分倉建立,內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司價值鏈分析,伊利產(chǎn)品輸出,伊利生產(chǎn)加工,伊利營銷模式(4P模式）,實行渠道下沉，分銷和直銷終端渠道，沃爾瑪?shù)却罂蛻艉献骱土闶鄣晷】蛻?折價促銷贈品促銷特價促銷文化促銷,產(chǎn)品高中低位價共存，奶粉以中高位價格為主，酸奶喝液態(tài)奶以中低價位為主，冷飲以中位價格為主,嚴抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品安全與品質(zhì)實行差異化產(chǎn)品定位，服務各個群體,產(chǎn)品,價格,渠道,促銷,（1）集團+規(guī)范化牧場園區(qū)，奶牛合作

8、社，建立研發(fā)生產(chǎn)基地,（3）渠道下沉，建設B2B，B2C和020模式，加快國內(nèi)外收購計劃,（2）嚴把質(zhì)量關，打造三大品牌（冷飲，液態(tài)，奶粉）,伊利文化與服務,企業(yè)文化,滋養(yǎng)生命活力的理念,成為全球最值得信賴的健康食品提供者,品質(zhì)、效率、責任、合作,服務四個維度,服務消費者：真誠無限，建設呼叫中心和意見反饋,服務上下游伙伴：上游金融扶持，形成上游為下游，直線職能的服務鏈,服務重點合作伙伴：建立董事長信息直通平臺，檢驗報告，舉報渠道信息系統(tǒng),服務內(nèi)部成員,伊利內(nèi)部OA系統(tǒng),電子采購平臺系統(tǒng),內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司價值鏈分析,伊利股份（600887）利潤表,數(shù)據(jù)來源：伊利股份（600887）2015年度統(tǒng)計數(shù)據(jù),伊利股份（600887）資產(chǎn)負債表,數(shù)據(jù)來源：伊利股份（600887）2015年度統(tǒng)計數(shù)據(jù),伊利資產(chǎn)負債表分析結論,1.流動資產(chǎn)比往年提高，公司的支付能力與變現(xiàn)能力增強。2009年-2014年，伊利流動資產(chǎn)現(xiàn)金、存款、應收應付款項、存貨均呈現(xiàn)上漲趨勢。2.營業(yè)收入和利潤攀升，伊利長期投資前景較好。2009年