部門制度宣貫范文

1、部門制度宣貫范文 關(guān)于制度發(fā)布后培訓(xùn)宣貫 _ 制度出臺(tái)下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，所以制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度流程宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。具體實(shí)施如下： 1、公司制度發(fā)布統(tǒng)一在OA平臺(tái)發(fā)布，在OA平臺(tái)發(fā)布制度前制度責(zé)任人需提報(bào)宣貫落實(shí)計(jì)劃。 2、制度的責(zé)任部門責(zé)任人首先要對本制度涉及到得具體人員通知到位，并提出相關(guān)針對制度的具體要求。 3、對于不需要集中培訓(xùn)宣貫的制度，業(yè)務(wù)部門制度責(zé)任人要督促各涉及的具體人員學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，遇有咨詢問題或建

2、議及時(shí)通報(bào)溝通。 4、對于需要集中培訓(xùn)宣貫的制度，由業(yè)務(wù)制度責(zé)任部門責(zé)任人提報(bào)需要參訓(xùn)的具體人員、時(shí)間安排、地點(diǎn)安排等形成具體的宣貫培訓(xùn)計(jì)劃，并提行政人事部體系管理員，體系管理員考察驗(yàn)證計(jì)劃執(zhí)行情況。 5、行政人事部要及時(shí)抽查制度涉及的具體人員進(jìn)行檢查、考核，檢查內(nèi)容包括詢問是否按照具體要求去做、是否按照制度的要求形成一些表單數(shù)據(jù)記錄等。 目 錄 一、對分（子）公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定 - 1 二、對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定 - 2 三、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 - 22 四、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 - 23 五、建筑起重機(jī)械安全管理制度 - 24 六、施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源公示監(jiān)督管理制度 - 26

3、七、施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) - 27 1 一、對分（子）公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定 （一）各分（子）公司是本單位安全生產(chǎn)工作的主體，各分（子）公司經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本單位安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任。 （二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司安全生產(chǎn)管理制度。 （三）按照住建部建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法，各分（子）公司要依法設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，配備不少于2人的專職安全生產(chǎn)管理人員。 （四）負(fù)責(zé)做好本單位員工安全生產(chǎn)宣傳教育工作，同時(shí)做好本單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員及特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)考核工作。 （五）

4、制訂并適時(shí)更新本單位安全生產(chǎn)管理制度，按要求編制生產(chǎn)安全事故二級應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故三級應(yīng)急救援預(yù)案的制訂。 （六）實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定本單位年度安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。 （七）保證安全生產(chǎn)資金投入，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)，并確保?？顚Ｓ谩?（八）各分（子）公司要履行好對其所屬施工項(xiàng)目的 _職責(zé)，特別是對分包、聯(lián)建工程要負(fù)起安全管理責(zé)任，不能以包代管，放任自流。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查及隱患排查制度，制訂好本單位安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，每旬組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)下發(fā)整改通知，督促項(xiàng)目

5、部立即整改，做好安全檢查記錄。 （九）每月組織召開一次安全生產(chǎn)委員會(huì)或不定期的安全生產(chǎn)專題會(huì)議，總結(jié)、分析安全生產(chǎn)形勢，確定預(yù)防事故發(fā)生的有效對策。 （十）做好對本單位及施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評估和監(jiān)控。 （十一）監(jiān)督、指導(dǎo)所屬項(xiàng)目部的安全技術(shù)措施及安全專項(xiàng)施工方案的編制，嚴(yán)格履行施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案的“編制、審核、批準(zhǔn)”程序。 （十二）做好輕傷事故的調(diào)查處理和上報(bào)，協(xié)助上級部門對重傷以上事故進(jìn)行調(diào)查，做好生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計(jì)、存檔工作。 （十三）負(fù)責(zé)對安全管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好安全內(nèi)業(yè)管理工作，建立健2 全安全管理各類臺(tái)帳。 （十四）做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作，爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6、化樣板工地。 二、對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定 （一）項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱“項(xiàng)目部”）是項(xiàng)目管理的主體，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任。 （二）在項(xiàng)目施工全過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司安全生產(chǎn)管理制度。 （三）建立健全安全生產(chǎn)管理、文明施工、應(yīng)急救援及消防組織機(jī)構(gòu)，按要求數(shù)量配備專職安全員，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目部無能力配備專職安全員，由集團(tuán)公司委派。 （四）專職安全員配備應(yīng)當(dāng)滿足下列要求：1、建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：（1）10000以下的工程不少于1人；（2）1000050

7、000的工程不少于2人；（3）50000及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全員。2、土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價(jià)配備：（1）5000萬元以下的工程不少于1人；（2）5000萬1億元的工程不少于2人；（3）1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全員。 （五）實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。施工組織設(shè)計(jì)（方案）中要制定施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)。具體安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要求如下： 1、無死亡、重傷、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、急性中毒事故、爆炸事故。輕傷年平均頻率控制在8以內(nèi)。 2、機(jī)械設(shè)備完好率95，垂直設(shè)備完好率100,事故隱患整改率100。 3、安全生產(chǎn)、

8、文明施工每次檢查合格，爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。 4、管理人員、作業(yè)人員按規(guī)定安全教育率達(dá)100。 5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員、特種作業(yè)人員持證上崗率100。 6、加強(qiáng)治安管理工作，嚴(yán)格控制違法違紀(jì)事件發(fā)生。 （六）保障安全生產(chǎn)資金的投入。安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的提取、使用及管理按照工程所在地政府規(guī)定執(zhí)行，向公司提供能夠證明其安全生產(chǎn)資金投入的合法有效票據(jù)。 3 （七）為施工現(xiàn)場作業(yè)人員提供合格的安全防護(hù)用品，并按要求佩戴和正確使用，及時(shí)做好登記、發(fā)放記錄。 （八）按要求編制施工組織設(shè)計(jì)及安全專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格履行 “編制、審核、批準(zhǔn)”程序。 施工組織設(shè)計(jì)中基坑支護(hù)與降水、土方開挖、模板

9、、腳手架、起重機(jī)械安拆、起重吊裝、拆除、爆破、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須按照建質(zhì)xx87號 _ _執(zhí)行，須編制安全專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)施工方案必須由編制人、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，報(bào)公司技術(shù)、安全等相關(guān)部門審核，生產(chǎn)、技術(shù)副總裁和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人逐級審批后方可實(shí)施。對超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案應(yīng)組織專家進(jìn)行論證。 同時(shí)，按要求編制施工現(xiàn)場消防專項(xiàng)方案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。組織落實(shí)好安全技術(shù)措施，做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作。 （九）項(xiàng)目部每周要組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。同時(shí)搞好班組安全活動(dòng)，及時(shí)做好安全檢查、活動(dòng)記錄。

10、（十）做好對施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評估和監(jiān)控，在施工現(xiàn)場設(shè)置重大危險(xiǎn)源公示牌進(jìn)行公示。 （十一）做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作，遵守工程所在地及公司文明施工管理規(guī)定，爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。 （十二）開工前必須向新進(jìn)現(xiàn)場的全體施工人員進(jìn)行三級安全教育和安全技術(shù)交底，及時(shí)做好記錄。 （十三）按照吉林省建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（DB22/T479xx）規(guī)定，做好施工現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)工作，做到記錄及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，并保存完好，省外工程遵照當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行。 （十四）施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

11、。不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。 （十五）要在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)4 準(zhǔn)。 （十六）施工現(xiàn)場要建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，遵守用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。 （十七）作業(yè)人員要遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等，杜絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。 （十八

12、）安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及安全防護(hù)設(shè)施，在使用前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入使用，并做好驗(yàn)收記錄，并由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案。 在吉林省內(nèi)，施工現(xiàn)場使用的建筑起重機(jī)械（如塔吊、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)等），其安拆告知、檢測、驗(yàn)收、使用登記、日常檢查、注銷等，要按“吉林省建筑起重機(jī)械網(wǎng)絡(luò)即時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)”程序進(jìn)行辦理，為督促起重機(jī)械拆除后盡快辦理使用登記注銷手續(xù)，公司對施工現(xiàn)場使用的起重機(jī)械，每臺(tái)預(yù)留5000元抵押金，注銷手續(xù)辦理完及時(shí)原數(shù)返回。 （十九）按要求為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，票據(jù)報(bào)公司安全監(jiān)察部備案

13、。 （二十）發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，立即向公司安全監(jiān)察部及主要負(fù)責(zé)人報(bào)告，積極組織搶救工作，采取相應(yīng)措施，保護(hù)好現(xiàn)場。 （二十一）其它未盡事宜遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理制度。 三、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 根據(jù)中華人民 _安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ 59-xx）等法律、法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。 罰則： （一）對違反安全生產(chǎn)管理制度的處罰： 1.分、子公司不按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員的，對分、 5 開展制度宣貫和督導(dǎo)是做到“工作要實(shí)”的

14、重要體現(xiàn) 東宏何伏 （xx年11月2日） 公司要大力樹立和弘揚(yáng)良好工作作風(fēng)，切實(shí)做到“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”。 隨著公司體制機(jī)制改革的不斷深入，公司各單位或部門原有的職能已經(jīng)發(fā)生變化，對原有的管理制度適時(shí)進(jìn)行“廢、改、立”就顯得很有必要。當(dāng)前，公司大力開展制度宣貫和督導(dǎo)工作，就是要切實(shí)做到“工作要實(shí)”的重要體現(xiàn)。工作要實(shí)，就要堅(jiān)持察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不做表面文章，不擺花架子，切實(shí)把精力集中到解決實(shí)際問題上來。工作要實(shí)，就要潛心做事、少說多做、求真務(wù)實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)、埋頭苦干。 制度宣貫和督導(dǎo)：利在千秋 加強(qiáng)制度宣貫和督導(dǎo)是提高制度執(zhí)行力的一項(xiàng)重要舉措，要認(rèn)真抓好行政督

15、辦和制度督辦工作，堅(jiān)決杜絕制度變通的行為，確保各項(xiàng)決策得到全面貫徹落實(shí)。 1、加強(qiáng)制度建設(shè)、開展制度宣貫和督導(dǎo)工作是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平的重要基礎(chǔ)。制度是管理的基礎(chǔ)，是管理賴以生存的依據(jù)，制度建設(shè)、制度宣貫和督導(dǎo)是管理得以實(shí)施和管理效能得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制度是公司內(nèi)部最基本、最細(xì)小的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，是公司內(nèi)部運(yùn)作的秩序和規(guī)則。抓好基礎(chǔ)管理，就要從大處著眼，小處入手，真正把公司細(xì)小的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)理順，實(shí)現(xiàn)公司管理流程化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并在實(shí)際工作中認(rèn)真加以執(zhí)行，以此來提高規(guī)范、效率和效益水平。同時(shí)，制度具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的特點(diǎn)，制度建設(shè)水平的高低反映了公司管理水平的高低。全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

16、，就要建立和完善各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到用制度管權(quán)、管事、管人，建立公司規(guī)范化、制度化工作的長效機(jī)制。公司要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平，首先就要在制度建設(shè)上水平上下功夫、見成效。圍繞成本費(fèi)用控制為起點(diǎn)開展對標(biāo)工作，就要求費(fèi)用歸口管理部門要不斷查找管理漏洞，規(guī)范工作流程，健全管理制度，狠抓工作執(zhí)行，提高工作效益，把工作成效反映到指標(biāo)提升上來，落實(shí)到建立制度體系上來；在公司營銷管理、大客戶管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)方面，都要通過建立制度規(guī)范來統(tǒng)一全員行為，加強(qiáng)公司管理，提高工作效率。因此，加強(qiáng)制度建設(shè)、開展制度宣貫和督導(dǎo)工作是公司實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平的重要基礎(chǔ)。 2、加

17、強(qiáng)制度建設(shè)、開展制度宣貫和督導(dǎo)工作是實(shí)現(xiàn)內(nèi)管監(jiān)督上水平的重要保障。制度作為公司全員共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則，是實(shí)現(xiàn)公司嚴(yán)格規(guī)范的重要保障，是實(shí)現(xiàn)工作上水平的重要保障。公司不能沒有制度，沒有制度就沒有程序，沒有制度就沒有規(guī)范。同時(shí)，有制度就要執(zhí)行，不能成為只是印在紙上、貼在墻上的擺設(shè)，有制度不執(zhí)行比沒有制度更可怕。這是開展制度宣貫和督導(dǎo)工作的重要原因。應(yīng)該說，公司都形成了一定的制度基礎(chǔ)和制度體系，但制度缺失、制度不完善的問題仍然還比較突出，特別是有制度不執(zhí)行，搞變通、逃避制度監(jiān)管的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。近期來，公司的內(nèi)管監(jiān)督檢查的重點(diǎn)抽查情況來看，在“制度是否完善、決策是否符合程序、運(yùn)作是否規(guī)范、

18、監(jiān)督是否到位”四個(gè)環(huán)節(jié)方面，暴露問題最為突出的就是管理制度還不完善，存在制度缺失、制度過時(shí)、制度內(nèi)容不合時(shí)宜、制度執(zhí)行不夠到位的問題，規(guī)范經(jīng)營行為，提高工作效率，優(yōu)化工作流程的任務(wù)依然繁重。制度建設(shè)已成為公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)管監(jiān)督工作上水平的重要瓶頸。 3、加強(qiáng)制度建設(shè)、開展制度宣貫和督導(dǎo)工作是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平的重要體現(xiàn)。目前 公司經(jīng)營管理實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入了整改落實(shí)階段。整改落實(shí)階段的主要任務(wù)就是要制定整改方案、解決實(shí)際問題、構(gòu)建體制機(jī)制。解決實(shí)際問題、構(gòu)建體制機(jī)制，其中一項(xiàng)重要工作就要加強(qiáng)制度建設(shè)。當(dāng)前要圍繞查找、解決公司存在的突出問題，認(rèn)真分析本單位或部門規(guī)范意識(shí)是否增強(qiáng)，不規(guī)范行為是否得到有效解

19、決，公司的各項(xiàng)要求是否得到認(rèn)真貫徹落實(shí)，內(nèi) 管監(jiān)督長效機(jī)制及各項(xiàng)制度是否得到有效執(zhí)行。要在解決當(dāng)前突出問題的同時(shí)，從全局的高 度出發(fā)，正確把握和處理好規(guī)范行為和提高效率的關(guān)系，著力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)。 要把加強(qiáng)制度建設(shè)與經(jīng)營管理實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)真梳理現(xiàn)行制度規(guī)定，查找、 清理需要廢止、修改、建立的規(guī)章制度，并在專題會(huì)議分析論證的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)發(fā)展的要求抓緊做好本單位或部門制度的廢、改、立工作，不斷鞏固經(jīng)營管理實(shí)踐活動(dòng)成果。 制度宣貫和督導(dǎo)：任重道遠(yuǎn) 制度宣貫和督導(dǎo)工作主要任務(wù)是要通過組織開展制度的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行工作，使廣大全員熟悉和掌握制度的內(nèi)容和相關(guān)條款的規(guī)定，不斷提高

20、遵守制度、執(zhí)行流程的自覺性，形成按制度和流程辦事的行為規(guī)范，有效規(guī)范經(jīng)營管理行為；針對制度體系建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)制度督導(dǎo)，加強(qiáng)制度執(zhí)行力的檢查，實(shí)現(xiàn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷提升制度建設(shè)水平，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營管理行為和工作效率的提高，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供制度保障。制度宣貫的工作重點(diǎn)是學(xué)習(xí)宣傳和貫徹本單位或部門的規(guī)章制度以及相關(guān)工作領(lǐng)域的規(guī)章制度。制度督導(dǎo)的工作重點(diǎn)是要突出對制度宣傳貫徹工作情況的檢查，突出對制度建設(shè)是否完備和開展制度廢、改、立工作的檢查，突出對制度本身是否具有科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、配套性和可操作性的檢查，尤其要突出對制度執(zhí)行情況的檢查，重點(diǎn)檢查制度是否

21、得到有效執(zhí)行，是否存在違反制度規(guī)定、逃避制度監(jiān)管的行為。 公司要按照制度宣貫和制度督導(dǎo)實(shí)施方案，按工作職責(zé)，重點(diǎn)組織開展有關(guān)制度的學(xué)習(xí)、宣貫和督導(dǎo)自查工作，要通過召開不同形式的座談會(huì)、發(fā)放意見征求表等形式的督導(dǎo)自查，收集制度在執(zhí)行過程中存在的問題和不足，并督促整改。同時(shí)要聽取和收集執(zhí)行部門或一線對完善制度的改進(jìn)意見和建議。要在對現(xiàn)有制度學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和執(zhí)行督導(dǎo)自查的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司下發(fā)的有關(guān)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，積極組織開展對制度的“廢、改、立”工作，完善有關(guān)制度。 制度宣貫和督導(dǎo)：寄予厚望 開展制度宣貫和督導(dǎo)工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)、整體的工作。要切實(shí)加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動(dòng)全員參與，創(chuàng)新工作方法，積

22、極推動(dòng)工作落實(shí)，確保制度宣貫和督導(dǎo)工作取得明顯成效。 1、要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要切實(shí)提高對制度宣傳貫徹和制度督導(dǎo)工作的重要性、必要性認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)制度宣貫和制度執(zhí)行督導(dǎo)工作是是深入開展學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要內(nèi)容，是創(chuàng)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”主題活動(dòng)的必然要求，是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平的客觀需要。要切實(shí)加強(qiáng)對制度宣貫和制度執(zhí)行督導(dǎo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為制度宣貫和制度執(zhí)行督導(dǎo)工作提供組織保障。在公司層面，各單位或部門要按職能職責(zé)分別承擔(dān)各自管理范圍內(nèi)制度宣貫督導(dǎo)任務(wù)，公司制度督導(dǎo)小組承擔(dān)對制度督導(dǎo)工作開展情況進(jìn)行再督導(dǎo)檢查的任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，共同推進(jìn)制度督導(dǎo)工作的有效開展。在制度宣貫

23、和督導(dǎo)工作中，明確各單位、各部門“一把手”是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。要通過狠抓責(zé)任落實(shí)，切實(shí)形成 _負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全員參與，總經(jīng)辦日常協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管的工作格局，確保制度宣貫和督導(dǎo)工作順利開展。要嚴(yán)格組織督導(dǎo)自查檢查和考核，并把督導(dǎo)開展情況作為對各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)年度業(yè)績執(zhí)行力考核評定的重要依據(jù)；對存在不遵照制度的違規(guī)問題，自查未暴露且不整改的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。 2、要全員參與，共同推進(jìn)。充分認(rèn)識(shí)制度宣貫和制度督導(dǎo)不僅是公司的事情，涉及到每一個(gè)部門、每一位員工，是需要各部門共同推進(jìn)、全員共同參與的一項(xiàng)整體工作。為此，各單位或部門要加大學(xué)習(xí)宣貫力度，通過學(xué)

24、習(xí)、宣傳制度，讓全員熟悉和掌握與本職工作密切相關(guān)的制度內(nèi)容、工作流程和相關(guān)規(guī)定。要認(rèn)真組織開展貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)內(nèi)部管理監(jiān)督制度的檢查督導(dǎo)工作，引導(dǎo)廣大員工養(yǎng)成按制度和流程辦事的行為規(guī)范，真正做到注重細(xì)節(jié)、注重流程、注重執(zhí)行、注重監(jiān)督，真正通過全員參與來共同推進(jìn)制度建設(shè)邁上新臺(tái)階。 3、要?jiǎng)?chuàng)新方法，注重實(shí)效。加強(qiáng)制度建設(shè)，本身就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程。公司在制 度宣貫和督導(dǎo)工作中要不斷開拓思路，創(chuàng)新方法，切實(shí)增強(qiáng)廣大全員學(xué)習(xí)和執(zhí)行的自覺性和主動(dòng)性，提高宣貫和督導(dǎo)工作的針對性和實(shí)效性。在制度宣貫中，要充分利用內(nèi)部報(bào)刊、墻報(bào)、宣傳欄、條幅標(biāo)語、召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議等多種方式，掀起制度宣貫工作的高潮，形成制度宣貫工作的良好氛圍。各單位或部門要針對自身工作實(shí)際，通過制作宣傳手冊、舉辦知識(shí)問答等活動(dòng)，不拘一格、形式多樣地組織