第一節(jié) 工作崗位分析與設計課件

1、企業(yè)人力資源管理師三級,1,PPT學習交流,企業(yè)人力資源管理師（三級）考試教材,考試內(nèi)容企業(yè)人力資源管理師（基礎知識）企業(yè)人力資源管理師（三級）教程企業(yè)人力資源管理師（常用法律手冊）輔導材料考試指南（三級）,2,PPT學習交流,考試情況,08:30-10:00理論知識考試10:30-12:30專業(yè)能力考核,3,PPT學習交流,考試分值分布,理論知識考核分數(shù)構(gòu)成基礎知識20分教材80分題型構(gòu)成單選：60題，60分多選：40題，40分,4,PPT學習交流,考試分值分布,專業(yè)能力考核分數(shù)構(gòu)成教材100分題型構(gòu)成簡答、計算改錯、圖表分析案例分析方案設計,5,PPT學習交流,企業(yè)人力資源管理師（三級）考

2、試,6,PPT學習交流,第一章主要內(nèi)容,一、工作崗位分析與設計工作崗位分析工作崗位設計二、企業(yè)勞動定員管理企業(yè)定員人數(shù)的核算辦法定員標準編寫格式和要求三、人力資源管理制度規(guī)劃四、人力資源費用預算的審核與支出控制人力資源費用預算的審核人力資源費用支出的控制,7,PPT學習交流,第一章人力資源規(guī)劃,1,8,PPT學習交流,人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵,廣義：是企業(yè)所有HR計劃的總稱是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計劃（具體的實施計劃）的統(tǒng)一狹義：指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化，運用科學的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)HR供給和需求達到平

3、衡。,9,PPT學習交流,人力資源規(guī)劃的期限,長期：5年以上；中期：1-5年；短期：1年及以內(nèi)。,10,PPT學習交流,人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,HR戰(zhàn)略規(guī)劃：是各種HR具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規(guī)劃。組織規(guī)劃：是對企業(yè)整體框架的設計。HR制度規(guī)劃：HR制度是HR總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證。人員規(guī)劃：人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃。HR費用規(guī)劃：對企業(yè)人工成本、HR管理費用的整體規(guī)劃。,11,PPT學習交流,人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位,人力資源規(guī)劃在企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用；具有先導性、戰(zhàn)略性，是HR管理活動的紐帶；工作分析、勞動定員定額基礎工作是人力資源規(guī)劃的前提；人力資源規(guī)劃為招聘、培訓、績效等

4、各個環(huán)節(jié)提供了詳盡的安排。,人生需要規(guī)劃，企業(yè)亦如此。,12,PPT學習交流,工作崗位分析,工作崗位分析的概念：對各類工作崗位的性質(zhì)任務、職責權(quán)限、崗位關系、勞動條件和環(huán)境、所需的資格條件進行系統(tǒng)研究，并制定工作說明書等規(guī)范。,13,PPT學習交流,工作崗位分析的內(nèi)容,對崗位存在的時間、空間范圍作出科學的界定；對崗位內(nèi)在活動內(nèi)容進行系統(tǒng)分析：對崗位名稱、性質(zhì)、任務、權(quán)責等進行逐一比較、分析和描述，并作出必要的總結(jié)和概括。明確崗位對員工的素質(zhì)要求，提出本崗位員工應具備的資格和條件。按一定的程序和標準，將前兩項以文字和圖表的形式加以表述，最終制定出工作說明書。,14,PPT學習交流,工作分析是人力

5、資源管理的平臺,工作分析,招聘選拔,培訓開發(fā),晉升,績效評價,工作設計,工作評價,薪酬管理,15,PPT學習交流,工作崗位分析的作用1,為招聘、選拔、任用合格的員工奠定基礎；為員工的考評、晉升提供依據(jù)。是企業(yè)單位改進工作設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。通過工作分析，可以揭示生產(chǎn)和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，反映工作設計和崗位配置中不合理、不科學的部分。,16,PPT學習交流,工作崗位分析的作用2,是制定有效的HR規(guī)劃，進行各類人才供給和需求預測的重要前提。是工作崗位評價的基礎，而崗位評價又是建立、健全企業(yè)薪酬制度的基礎。員工通過職位說明書等文件可以明確自己的工作性質(zhì)、任務、職責、權(quán)限和地位；以及職位晉升路

6、線。,17,PPT學習交流,小知識,20世紀初，美國福特汽車公司的產(chǎn)品T型轎車創(chuàng)造了一個奇跡，曾連續(xù)生產(chǎn)20年，最高年產(chǎn)量達到200萬輛，成為世界上第一種產(chǎn)量最高、銷路最廣的車型，福特公司也因此成為當時世界最大的汽車公司。亨利福特在他的傳記我的生活和工作一書中，對T型轎車生產(chǎn)的800多道工序?qū)と说囊筮M行了詳盡的闡述：,18,PPT學習交流,小知識,949道工序需要強壯、靈活、身體各方面都非常好的成年男子；3338道工序需要普通身體的男工；剩下的工序可由女工或年紀稍大的兒童承擔，其中：50道工序由沒有腿的人來完成；2637道工序由一條腿的人來完成；2道工序由沒有手的人來完成；715道工序由一只手的人來完成；10道工序由失明的人完成。相信任何一個人力資源工作者都會感嘆亨利福特先生對工作內(nèi)容和任職者的精確分析，正是這些分析有效地幫助福特組建當時遠遠領先于同行的嚴密的工作流程和組織架構(gòu)。,19,PPT學習交流,工作分析是人力資源管理的基本工作,工作是若干任務的組合，而職位指的是一個人完成的任務和職責的集合。工作分析是對工作本身最基本的分析過程。工作分析，從某種意義上講，就是一個工作流程分析與崗位設置分析的過程。工作分析的作用是：對組織所有職位的工作職責、內(nèi)容