華為組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略分析PPT課件

1、.,1,華為目標(biāo)、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)分析,.,2,組織結(jié)構(gòu),組織戰(zhàn)略,匹配性,組織目標(biāo),.,3,組織目標(biāo),正式目標(biāo),經(jīng)營(yíng)目標(biāo),.,4,正式目標(biāo),營(yíng)銷目標(biāo)：華為2015年及今后3-5年，復(fù)合增長(zhǎng)率都將保持在10%以上，預(yù)計(jì)2015年收入達(dá)到511億美元，2018年實(shí)現(xiàn)700億美元的收益。成為整個(gè)ICT領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，而非僅僅聚焦在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)。,市場(chǎng)目標(biāo)：2019年終端業(yè)務(wù)收入目標(biāo)達(dá)到500億美金，華為進(jìn)入全球手機(jī)品牌第一陣營(yíng)，成為消費(fèi)者所喜愛的品牌。,.,5,正式目標(biāo),財(cái)務(wù)資源目標(biāo)：華為宣布服務(wù)預(yù)計(jì)收入104.9億美金，占據(jù)運(yùn)營(yíng)商BG總收入的33%，未來三年，計(jì)劃投資3.5億美元發(fā)展咨詢與系統(tǒng)集成服務(wù)

2、方法與平臺(tái)。,人力資源目標(biāo)：采用Y型結(jié)構(gòu)，按照慣例和專業(yè)兩個(gè)發(fā)展方向明確員工的職位與職責(zé)，重視員工的道德教育和健康福利保障。,.,6,正式目標(biāo),產(chǎn)品與業(yè)務(wù)目標(biāo)：未來我們將以智能手機(jī)為中心，打造可穿戴、智能家居、應(yīng)用云、數(shù)據(jù)云、自動(dòng)駕駛等全場(chǎng)景的智能生活，統(tǒng)一用戶體驗(yàn)。,創(chuàng)新與變革目標(biāo)：確立ROADS之路，三大業(yè)務(wù)BG及集團(tuán)管理流程等都必須快速轉(zhuǎn)型以適應(yīng)ROADS之路，華為的管理和內(nèi)部流程也將圍繞這個(gè)方向進(jìn)行改革，并推出華為公有云服務(wù)。,.,7,組織結(jié)構(gòu),發(fā)展初期,初期分析,發(fā)展現(xiàn)狀,現(xiàn)狀分析,.,8,公司發(fā)展初期-直線職能型結(jié)構(gòu),.,9,分析,.,10,公司現(xiàn)今結(jié)構(gòu)-矩陣式,.,11,分析,按

3、照職能專業(yè)化原則設(shè)立的區(qū)域組織，為業(yè)務(wù)單位提供支持服務(wù)和監(jiān)管，使各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心在區(qū)域平臺(tái)上以客戶為中心開展各自的經(jīng)動(dòng)。,.,12,組織戰(zhàn)略,總體戰(zhàn)略,公司戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略,其他戰(zhàn)略,.,13,總體戰(zhàn)略-以客戶為主,豐富人們的溝通和生活,改善客戶收益提升寬帶競(jìng)爭(zhēng)力降低客戶TCO,電信網(wǎng)絡(luò)：全I(xiàn)P融合業(yè)務(wù)支持敏捷,全球服務(wù)：協(xié)同快速專業(yè),終端：伙伴定制價(jià)值,基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，合作共贏,.,14,公司戰(zhàn)略,全球戰(zhàn)略在不同國(guó)家市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：,跨國(guó)戰(zhàn)略有針對(duì)性的市場(chǎng)開發(fā)：,區(qū)域培訓(xùn)中心，培養(yǎng)本土化人才,設(shè)立研究所，產(chǎn)品本土化,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng),轉(zhuǎn)變?cè)颍簩?duì)本地市場(chǎng)缺乏辨別力，各

4、個(gè)國(guó)家市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，可能忽略當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展機(jī)遇。,1.由全球戰(zhàn)略向跨國(guó),.,15,公司戰(zhàn)略,研發(fā)戰(zhàn)略,管理戰(zhàn)略,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：,.,16,公司戰(zhàn)略,電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)系統(tǒng)可靠性要求高，組建快速反應(yīng)緊急服務(wù)隊(duì)伍。,在全球建立了29所培訓(xùn)中心提供量身定制的培訓(xùn)服務(wù)。,760多名項(xiàng)目管理精英團(tuán)隊(duì)提供端到端服務(wù)。,2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：,.,17,國(guó)內(nèi)，利用原料、工人價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)，找到滿足技術(shù)、工藝要求而價(jià)格較低的供應(yīng)商；國(guó)外，利用發(fā)展中國(guó)家低廉勞動(dòng)力。,以市場(chǎng)為導(dǎo)向，購買核心技術(shù)，根據(jù)客戶需求進(jìn)行改進(jìn)，降低了基礎(chǔ)研發(fā)環(huán)節(jié)投入。,重新調(diào)整組織

5、結(jié)構(gòu)，將中國(guó)作為一個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)進(jìn)行管理。,職能戰(zhàn)略,.,18,其他戰(zhàn)略,客戶戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略,不賣最貴，只賣最好、客戶需要什么就做為客戶融資、迅速回應(yīng)客戶需求。,創(chuàng)新反幼稚、研發(fā)體系改革、從追隨到創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)開發(fā)觀念上的錯(cuò)誤、站在巨人的肩膀上內(nèi)部共享資源的創(chuàng)新、專利交叉、直接購買技術(shù)、合作開發(fā)。,持之以恒的戰(zhàn)略研發(fā)投入，要走技術(shù)獨(dú)立的路，反駁“唯技術(shù)論”。,融資渠道、內(nèi)部職工銀行、砍掉非強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù)、不差錢，不上市。,.,19,未來五年戰(zhàn)略,1.立足電信行業(yè)，在相關(guān)行業(yè)實(shí)行橫向多元化發(fā)展。,2.通過兼并收購，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、突破貿(mào)易壁壘。,4.加強(qiáng)在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入，資源向原創(chuàng)性創(chuàng)新傾斜。,5

6、.盡早確立接班掌門人，穩(wěn)定軍心（輪值CEO制度）。,3.持續(xù)內(nèi)部組織變革，流程重整，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使之更有效，更有針對(duì)性,.,20,與跨國(guó)戰(zhàn)略的匹配,與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的匹配,匹配性,宏觀,微觀,與差異化戰(zhàn)略的匹配,.,21,組織戰(zhàn)略,.,22,宏觀上,組織結(jié)構(gòu)一直隨組織戰(zhàn)略的變化而調(diào)整,.,23,近幾年,.,24,全球17個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心,地區(qū)部和大客戶系統(tǒng)部相結(jié)合,建立端到端及全球運(yùn)作的采購、制造、物流平臺(tái),在海外設(shè)31個(gè)區(qū)域培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)人才，推進(jìn)研發(fā)、銷售、管理人員本地化。,微觀上-跨國(guó)戰(zhàn)略,.,25,低成本戰(zhàn)略,人力資源委員會(huì)負(fù)責(zé)人員調(diào)整、培訓(xùn)、開發(fā)，以最低的人工成本達(dá)到最大效用,研發(fā)部購買核心技術(shù)，降低基礎(chǔ)研發(fā)研發(fā)成本,財(cái)經(jīng)和審計(jì)委員會(huì)對(duì)公司各項(xiàng)成本、資金支出進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制，注重投資回報(bào)率,.,26,差異化戰(zhàn)略,按客戶類型的