裝飾公司工裝管理流程表

1、項目管理流程一、流程設(shè)計原則公司在流程設(shè)計方面，遵循下表所示的五項原則。過程設(shè)計原則原則內(nèi)容分析重視客戶的需求1 .流程設(shè)計從客戶的需求開始，最終成為客戶的需求，因此以客戶的需求為中心成為公司流程設(shè)計的基本原則2、公司流程設(shè)計的目的是提高公司各業(yè)務(wù)活動的效率，增強公司的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需求的能力處理中心進(jìn)行將公司管理方式從以任務(wù)為中心的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡墓芾矸绞降摹傲鞒坦芾怼焙诵倪M(jìn)程的優(yōu)先順序1 .核心流程對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有著很大的影響，在進(jìn)行流程設(shè)計時，設(shè)計必須優(yōu)先安排核心流程2 .科學(xué)、合理的流程體系是保證公司各業(yè)務(wù)正常工作的前提條件，因此必須合理安排各流程間的邏輯關(guān)系和

2、順序以人為本的團(tuán)隊管理因為流程重視團(tuán)隊合作，所以在流程設(shè)計和流程重建過程中，要貫徹“以人為本”的管理思想，重視團(tuán)隊整體的作用，重視團(tuán)隊中人員之間的合作符合環(huán)境條件裝飾公司在特定的環(huán)境下運營，必然受到環(huán)境條件的制約，因此裝飾公司在進(jìn)行過程設(shè)計時必須充分考慮環(huán)境因素。 施工使用的施工材料應(yīng)符合相應(yīng)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)二、裝飾工程招標(biāo)流程(1)裝飾工程公裝標(biāo)簽流程圖；單位社長市場營銷總監(jiān)公裝事業(yè)部有關(guān)部門招標(biāo)單位節(jié)點甲級聯(lián)賽乙級聯(lián)賽開始。c.c德. de123456789101112131415161718審查認(rèn)可進(jìn)行審查參加參加指導(dǎo)結(jié)束。簽訂合同做履約準(zhǔn)備收到中標(biāo)通知書進(jìn)行談判參加投標(biāo)會議封交投標(biāo)文件制作投

3、標(biāo)文件決定投標(biāo)戰(zhàn)略確定報價方案參加投標(biāo)前會議參加現(xiàn)場調(diào)查詢問設(shè)計的內(nèi)情購買研究招標(biāo)文件接受考察填寫資格預(yù)審表確定投標(biāo)意向申請資格事前審查表準(zhǔn)備招標(biāo)資料調(diào)查投標(biāo)信息合作合作組織加標(biāo)前會議組織現(xiàn)場調(diào)查設(shè)計基礎(chǔ)簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知書定標(biāo)判定公布投標(biāo)底，開始投標(biāo)。領(lǐng)取投標(biāo)文件發(fā)行招標(biāo)文件。組織考察接受、審查資料發(fā)表投標(biāo)信息(2)裝飾公司公裝投標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)計劃、重點和標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料投標(biāo)前的準(zhǔn)備程式設(shè)計一、招標(biāo)程序的規(guī)定二、招標(biāo)機構(gòu)的招標(biāo)信息三、有關(guān)投標(biāo)資料公裝業(yè)務(wù)部進(jìn)行市場調(diào)查和研究，廣泛收集工程項目信息，認(rèn)真分析，選擇適合我公司投標(biāo)的項目隨時都可以公裝業(yè)務(wù)部根據(jù)掌握的項目投標(biāo)信息，結(jié)合

4、我公司的實際情況和需要，決定參加分析是否參加投標(biāo)的投標(biāo)，必須準(zhǔn)備參加資格預(yù)審的投標(biāo)資料公裝業(yè)務(wù)部在財務(wù)管理部、工程技術(shù)部、工程建設(shè)部、行政人事部等多個部門的協(xié)助下，準(zhǔn)備投標(biāo)和資格預(yù)審資料一個工作日重點投標(biāo)信息的調(diào)查投標(biāo)資料的準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)信息充分、準(zhǔn)確、可靠投標(biāo)資料齊備，參加投標(biāo)常用的資料和文件有：公司的營業(yè)執(zhí)照、資格證書、本公司主要成員列表和履歷書、法定代表人身份證明、委托代理人授權(quán)書、項目負(fù)責(zé)人的委托證書、主要技術(shù)人員的資格證書和履歷書、主要設(shè)備機器的詳細(xì)情況、公司的質(zhì)量保證系統(tǒng)的運營情況、珀接受資格的預(yù)審程式設(shè)計一、招投標(biāo)法二、招標(biāo)程序的規(guī)定三、資格預(yù)審表和相關(guān)資料公裝業(yè)務(wù)部通過電話和郵件

5、向招標(biāo)公司申請資格預(yù)審表，理解招標(biāo)項目的相關(guān)介紹填寫資格預(yù)審表詳細(xì)欄，包括投標(biāo)申請人(本公司)的概況、經(jīng)驗和信用、財務(wù)能力、人員能力和設(shè)備情況一個工作日公裝業(yè)務(wù)部為了參加投標(biāo)前的資格預(yù)審，向投標(biāo)方提交資格預(yù)審表、投標(biāo)資料招標(biāo)公司進(jìn)行資格預(yù)審，預(yù)審?fù)ㄟ^后，根據(jù)實際情況通知公裝業(yè)務(wù)部招標(biāo)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備現(xiàn)場調(diào)查投標(biāo)負(fù)責(zé)人打算現(xiàn)場視察接待接受資格的預(yù)審重點接受資格的預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)資格預(yù)審表填寫規(guī)范、完善、預(yù)審資料完善研究招標(biāo)文件程式設(shè)計一、招投標(biāo)法二、招標(biāo)程序的規(guī)定三、投標(biāo)文件和圖紙招標(biāo)人從招標(biāo)公司購買招標(biāo)文件和圖紙，在營銷總監(jiān)的指導(dǎo)下，我公司有關(guān)人員仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的各項條款，分析、研究招標(biāo)文件，明確招標(biāo)公司

6、的要求，熟悉招標(biāo)須知根據(jù)實際情況重點招標(biāo)文件和圖紙的研究！標(biāo)準(zhǔn)研究招標(biāo)文件時，要明確理解招標(biāo)單位的要求(一)研究合同條件，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 包括工程承包方式、工期和違約處罰、材料供給及其價款結(jié)算方法、預(yù)付款支付和工程價款結(jié)算方法、工程變更和休業(yè)、工程損失的處理方法(2)研究設(shè)計圖紙、技術(shù)說明書，包括工程整體設(shè)計和各部分的詳細(xì)尺寸、各圖紙之間的關(guān)系、工程技術(shù)詳細(xì)和具體要求、設(shè)計規(guī)定各部分的材料和技術(shù)方法、工程對裝飾材料是否有特殊要求參加現(xiàn)場調(diào)查和投標(biāo)前會議程式設(shè)計根據(jù)招標(biāo)人的安排，招標(biāo)人組織相關(guān)人員參加現(xiàn)場調(diào)查活動，在現(xiàn)場聽取招標(biāo)人的設(shè)計根據(jù)實際情況一、招投標(biāo)法二、招標(biāo)程序的規(guī)定現(xiàn)場調(diào)查結(jié)

7、束后，招標(biāo)人對招標(biāo)文件、設(shè)計的提交提出疑問，并向招標(biāo)公司提交書面資料一個工作日投標(biāo)負(fù)責(zé)人參加投標(biāo)前會議，聽取投標(biāo)方的問答重點進(jìn)行工地的調(diào)查參加現(xiàn)場調(diào)查和招標(biāo)前會議標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)、全面，現(xiàn)場調(diào)查一般包括以下7個內(nèi)容(一)專業(yè)輔助工程的施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)情況(2)土建、給排水、暖通、防水等工程的施工質(zhì)量(3)材料的保管狀況(4)施工所需的水和電的供給情況(五)當(dāng)?shù)匮b飾材料和設(shè)備的供應(yīng)情況(六)當(dāng)?shù)毓J(rèn)的裝飾技術(shù)的操作水平和收費情況(七)當(dāng)?shù)貧夂驐l件和運輸情況決定投標(biāo)戰(zhàn)略和報價方案程式設(shè)計一、招標(biāo)程序的規(guī)定二、投標(biāo)戰(zhàn)略、投標(biāo)報價文件招標(biāo)負(fù)責(zé)人組織公裝業(yè)務(wù)部研究招標(biāo)戰(zhàn)略，指導(dǎo)招標(biāo)的全過程，確保中標(biāo)的同時確保從工

8、程項目中受益根據(jù)實際情況投標(biāo)戰(zhàn)略報告營銷總監(jiān)審查后，由總經(jīng)理審查并根據(jù)有關(guān)意見進(jìn)行調(diào)整一個工作日投標(biāo)人根據(jù)預(yù)算結(jié)算部計算的工程量、材料及工時消耗量，進(jìn)行市場價格調(diào)查和咨詢，然后制定報價方案根據(jù)實際情況報價方案經(jīng)市場總監(jiān)審查后，由社長審查，根據(jù)有關(guān)意見進(jìn)行調(diào)整一個工作日重點投標(biāo)戰(zhàn)略和報價方案的制定標(biāo)準(zhǔn)確保合理、科學(xué)、中標(biāo)，確保利益程式設(shè)計公裝業(yè)務(wù)部在投標(biāo)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，根據(jù)投標(biāo)文件的各項要求制作投標(biāo)文件。 包括投標(biāo)書、投標(biāo)書附錄、投標(biāo)保證金、法定投標(biāo)人資格證書文件、授權(quán)委托書、具有標(biāo)價的工程量清單、資格審查表、施工組織設(shè)計和計劃文件、投標(biāo)文件規(guī)定提交的其他資料制作投標(biāo)文件并發(fā)送公裝業(yè)務(wù)部應(yīng)當(dāng)在規(guī)

9、定的投標(biāo)截止日期前將投標(biāo)文件密封送達(dá)投標(biāo)人的投標(biāo)機構(gòu)在收到投標(biāo)文件后，通知投標(biāo)機構(gòu)收到投標(biāo)文件參加投標(biāo)會議重點一、招投標(biāo)法二、招標(biāo)程序的規(guī)定接到中標(biāo)通知簽訂合同投標(biāo)文件的制作一、招投標(biāo)法二、招標(biāo)程序的規(guī)定三、中標(biāo)通知書標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守招標(biāo)規(guī)定的要求程式設(shè)計投標(biāo)人在投標(biāo)人決定的投標(biāo)日期參加投標(biāo)會議根據(jù)實際情況投標(biāo)人組成了談判小組，根據(jù)投標(biāo)戰(zhàn)略和報價方案與投標(biāo)人重新確認(rèn)投標(biāo)文件中包含的內(nèi)容，就投標(biāo)文件中沒有的技術(shù)、商業(yè)問題達(dá)成了協(xié)議根據(jù)實際情況公裝業(yè)務(wù)部隨時隨著招標(biāo)公司的審查進(jìn)度，解答有關(guān)問題重點參加投標(biāo)會議標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時，準(zhǔn)備充分程式設(shè)計招標(biāo)方審查結(jié)束后，如果本公司中標(biāo)，一般會收到對方發(fā)送的中標(biāo)通知書公司

10、在收到中標(biāo)通知書后，必須著手準(zhǔn)備履約。 例如向購買者提供保證書和擔(dān)保金在公司和招標(biāo)公司雙方意見一致的情況下，授權(quán)代表在合同上簽字，合同隨機生效重點簽訂合同標(biāo)準(zhǔn)合同應(yīng)由公司法律顧問審查三、施工組織設(shè)計編制流程(1)施工組織設(shè)計制作流程圖；單位工程總監(jiān)，工程總監(jiān)。預(yù)算結(jié)算部施工管理部設(shè)計部事業(yè)部節(jié)點甲組聯(lián)賽乙級聯(lián)賽c.c德. de1234567891011121314否是的，是的。是的，是的。否是的，是的。否審查認(rèn)可指導(dǎo)審查認(rèn)可審查認(rèn)可計算主要工程量結(jié)束。開始。應(yīng)用程序、歸檔完善施工組織的設(shè)計確定主要的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)制定各種保障措施平面布置工地制定各種資源需求計劃制定工程準(zhǔn)備計劃制定工程進(jìn)度計劃制定

11、工程方案工程整體布置說明工程概況了解工程概況繪制各種施工平面圖交付工程資料公司名稱密級雙聯(lián)頁編制單位發(fā)行者發(fā)行日期(2)施工組織設(shè)計制作工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)計劃、重點水平標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料說明工程概況程式設(shè)計一、招標(biāo)文件、計劃文件及合同文件二、工程建設(shè)文件和工地調(diào)查資料施工管理部研究、分析公/家裝業(yè)務(wù)部交付的工程資料分兩部分說明裝配工程的概況(1)工程建設(shè)概況包括工程建設(shè)部門、工程名稱、性質(zhì)、用途、作用和建設(shè)目的、資金源和工程成本、開工、竣工日期、設(shè)計、施工、監(jiān)督部門、施工圖紙狀況、施工合同、主管部門的要求和相關(guān)文件等。(2)工程施工概況、建筑及其結(jié)構(gòu)特征、工程設(shè)計特征、設(shè)備設(shè)置設(shè)計特征、當(dāng)

12、地自然、技術(shù)、經(jīng)濟條件、施工條件等根據(jù)實際情況重點工作概況的說明標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容全面、條理清晰，突出了工程特點工程整體布置程式設(shè)計一、招標(biāo)文件、計劃文件及合同文件二、工程建設(shè)文件和工地調(diào)查三、本公司的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)有資源預(yù)算決算部與施工管理部合作根據(jù)工程概況和各工程圖紙，計算主要工程的工程量。 包括地板裝飾、墻面和柱子裝飾、天花板、門窗、油漆和涂料、細(xì)節(jié)裝飾、拆除等各項工程工程量根據(jù)實際情況施工管理部根據(jù)工程概況和主要工程工程量，對工程施工情況進(jìn)行整體布置。 包括施工組織機構(gòu)的配置、施工順序的配置、施工區(qū)域的劃分、人員的入場方法、材料的供給方式和路線等根據(jù)實際情況重點工程整體布置標(biāo)準(zhǔn)配置細(xì)致周密；(1)安排

13、施工組織機構(gòu)時，詳細(xì)說明各部門的職能和相應(yīng)人物的具體職責(zé)；(2)劃分施工區(qū)域，應(yīng)根據(jù)工期的要求，計算階段性的工程量、應(yīng)配置的勞動力和設(shè)備機器數(shù)量等制定工程方案施工管理部根據(jù)整體配置，確定施工的展開順序，確定施工的起點和流程，確定施工順序，選擇施工方法和設(shè)備機器等，著手制定施工方案一、招標(biāo)文件、計劃文件及合同文件二、工程建設(shè)文件和工地調(diào)查重點施工方案的制定標(biāo)準(zhǔn)施工順序全面、完善，工程安排合理程式設(shè)計制定工程日程。根據(jù)合同要求、施工季節(jié)情況、節(jié)假日情況、施工標(biāo)準(zhǔn)圖和有關(guān)技術(shù)資料、報價工程量、確定的方法、資源供應(yīng)條件、預(yù)算制度等制定施工進(jìn)度計劃根據(jù)實際情況一、招標(biāo)文件、計劃文件及合同文件二、工程建設(shè)

14、文件和工地調(diào)查資料三、施工整體配置和施工方案四、本公司的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)有資源制定工程進(jìn)度計劃時，一般按照以下步驟進(jìn)行(1)根據(jù)施工方法、施工條件和組織情況劃分施工過程(2)確定工作量和必要的設(shè)備機器數(shù)(3)確定每個施工過程的施工天數(shù)(4)制定施工進(jìn)度的初始方案工程進(jìn)度初始方案經(jīng)工程監(jiān)督批準(zhǔn)后，按工程監(jiān)督意見檢驗調(diào)整進(jìn)度計劃一個工作日重點工程進(jìn)度計劃的制定標(biāo)準(zhǔn)滿足工期的要求和質(zhì)量保證的要求程式設(shè)計制定施工準(zhǔn)備工作計劃和各種資源需求計劃根據(jù)通過審查的工程進(jìn)度計劃，可以著手制定工程準(zhǔn)備工作計劃，包括技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和其他相關(guān)準(zhǔn)備工作根據(jù)實際情況一、招標(biāo)文件、計劃文件及合同文件二、工程建設(shè)文件和工地調(diào)查資料三、工程進(jìn)度計劃四、本公司的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)有資源施工管理部根據(jù)施工準(zhǔn)備工作計劃，制定勞動力、機械和工藝設(shè)備、主要材料、零件、成品和半成品等各種資源需求計劃根據(jù)實際情況施工準(zhǔn)備工作計劃、各種資源需求計劃都以圖表形式展示，請技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，根據(jù)其意見進(jìn)行調(diào)整和完善一個工作日重點施工準(zhǔn)備工作計劃、各種資源需求計劃的制定標(biāo)準(zhǔn)所有數(shù)據(jù)都可以調(diào)查，滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求程式設(shè)計工地平面布置施工管理部在設(shè)計部的協(xié)助下，合理配置施工現(xiàn)場，規(guī)劃了施工管理區(qū)、車間、生