企業(yè)信息化第三方咨詢課件

1、企業(yè)信息化第三方咨詢，1。PPT學(xué)習(xí)與交流、目錄、企業(yè)信息化需要第三方咨詢。在第三方咨詢的知識體系中，企業(yè)ICT公司介紹，2。PPT學(xué)習(xí)與溝通，企業(yè)信息化市場，誰能解決問題？什么問題可以解決？3，PPT學(xué)習(xí)交流，1，000，000，000，000，000，000項目金額，60708090200，企業(yè)發(fā)展和信息化項目規(guī)模，4，PPT學(xué)習(xí)交流，企業(yè)信息化產(chǎn)品復(fù)雜性，產(chǎn)品復(fù)雜性，業(yè)務(wù)開發(fā)，服務(wù)多樣性，項目復(fù)雜性，績效評估，應(yīng)用系統(tǒng)多樣性，歷史沉淀，產(chǎn)品更新，管理范圍，信息技術(shù)多樣性，JAVA，COM，B/S，TCP/IP，數(shù)據(jù)庫，硬件，生產(chǎn)，供應(yīng)和營銷，人力和財產(chǎn)，戰(zhàn)略，企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)、服務(wù)眾多、項目

2、復(fù)雜、績效評估、產(chǎn)品復(fù)雜、項目構(gòu)建者眾多、信息技術(shù)、企業(yè)管理、項目人員管理、軟件風(fēng)險、轉(zhuǎn)型風(fēng)險、實施風(fēng)險、產(chǎn)品復(fù)雜性、經(jīng)濟效益、業(yè)務(wù)改進、知識獲取、技能提升、滿意度、企業(yè)文化8、PPT學(xué)習(xí)與溝通、企業(yè)咨詢行業(yè)市場地圖、戰(zhàn)略咨詢、麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格、管理咨詢、信息(服務(wù))咨詢、D&B、蓋洛普(中國)咨詢、零點調(diào)查、華通人、企業(yè)信息化咨詢(現(xiàn)代咨詢)、傳統(tǒng)咨詢、財務(wù)會計咨詢、稅務(wù)咨詢、營銷咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、工程技術(shù)咨詢、投融資咨詢、9、PPT學(xué)習(xí)交流、企業(yè)信息市場細分咨詢、企業(yè)信息咨詢(現(xiàn)代咨詢)、IT廠商獨立開展軟件實施咨詢服務(wù)、甲骨文、思愛普、金蝶、用友.管理咨詢公司與信息技術(shù)制造商合

3、作開展咨詢服務(wù)，“五大”，漢普郡，管理咨詢公司獨立開展中立和第三方咨詢服務(wù)，中國企業(yè)信奉.根據(jù)咨詢服務(wù)提供者的主體，10、PPT學(xué)習(xí)交流，8個風(fēng)險及應(yīng)對策略。不允許定位八大風(fēng)險應(yīng)對策略。企業(yè)定位戰(zhàn)略第一階段不合適。計時策略階段1不足以對所有人員進行培訓(xùn)策略階段1在類型選擇上是錯誤的。投標(biāo)策略第一階段缺乏監(jiān)督。實施監(jiān)督戰(zhàn)略的第二階段是缺乏評價、接受和評價戰(zhàn)略的第三階段是難以擴展的。維護和擴展策略階段4缺乏專家組織策略。11、PPT學(xué)習(xí)與交流、第三方咨詢服務(wù)是五大領(lǐng)域，項目監(jiān)理、輔助招標(biāo)、信息策劃。可行性研究、績效評估、12、PPT學(xué)習(xí)交流、可行性研究、依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)：法律法規(guī)、信息化項目：管理變革、

4、技術(shù)路線、投資收益、目標(biāo)：風(fēng)險技術(shù)投資收益、措施或手段：調(diào)查、方案、概念：可行性研究是指在系統(tǒng)建設(shè)項目建立之前，從整個系統(tǒng)周期的角度分析和評估系統(tǒng)建設(shè)的必要性和可能性以及可能的備選方案，為企業(yè)信息化決策提供科學(xué)依據(jù)，并由系統(tǒng)開發(fā)商據(jù)此形成書面可行性研究報告。內(nèi)容：引言；系統(tǒng)開發(fā)的背景、必要性和意義；介紹新系統(tǒng)的幾種方案；可行性研究；幾種方案的比較分析：結(jié)論。13，PPT學(xué)習(xí)交流，信息總體規(guī)劃，基礎(chǔ)或標(biāo)準(zhǔn)：法律法規(guī)，最佳實踐，知識庫，信息項目：人員，管理變革，技術(shù)路線，投資收益，目標(biāo)：企業(yè)文化支持產(chǎn)品選擇體系結(jié)構(gòu)，措施或手段：投資，14，PPT學(xué)習(xí)與交流，信息化招標(biāo)協(xié)助，基礎(chǔ)或標(biāo)準(zhǔn)：法規(guī)，最佳實

5、踐，知識庫，信息化項目：人員，管理變革，技術(shù)路線，投資回報，目標(biāo)：企業(yè)文化支持產(chǎn)品選擇體系結(jié)構(gòu)，措施或手段：研究，項目，工具，概念：根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)政策法規(guī)，遵循“公開，公平，公正，誠信”的原則，為用戶提供招標(biāo)信息和專業(yè)運營服務(wù)，并以合理的價格為用戶購買最合適的信息化產(chǎn)品和咨詢服務(wù)PPT學(xué)習(xí)與溝通、實施過程監(jiān)督、依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)：法規(guī)、信息規(guī)劃、合同、信息項目：過程功能、過程關(guān)鍵指標(biāo)、績效、人員變動、合同變動等。目標(biāo)：質(zhì)量進度成本、措施或手段：組織、技術(shù)、合同、培訓(xùn)、理念：管理信息化項目實施過程的監(jiān)督是指在企業(yè)信息化項目中，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對某個相關(guān)行為者(用戶、信息技術(shù)供應(yīng)商或?qū)嵤?/p>

6、咨詢服務(wù)提供商)進行咨詢和評價，同時采取組織和協(xié)調(diào)等措施，協(xié)助相關(guān)人員準(zhǔn)確、完整、合理地達到預(yù)期目的的過程(見下圖)。它可以被形象地稱為“顧問、記錄員、協(xié)調(diào)員”等等。16、PPT學(xué)習(xí)與交流、項目績效評價、依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)：法律法規(guī)、信息化規(guī)劃、合同、信息化項目：五層模型(滿意度、知識獲取、技能提升、業(yè)務(wù)指標(biāo)、投資回報率)、目標(biāo)：總結(jié)、控制、激勵和改進、措施或手段：問卷設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟方法、概念：是對項目目標(biāo)實現(xiàn)、水平、效果和影響、投資合同的符合性、目標(biāo)的相關(guān)性和計劃項目完成后的經(jīng)濟合理性的評價；PPT學(xué)習(xí)交流、企業(yè)信息化第三方咨詢、用戶、軟件提供商、服務(wù)提供商、第三方咨詢、PPT學(xué)習(xí)交流、中國企業(yè)信托

7、公司、中國企業(yè)信托公司是國家經(jīng)貿(mào)委(SASAC)經(jīng)濟信息中心和中國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)有限公司共同出資的專業(yè)咨詢公司，在國家企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的指導(dǎo)下，依托中國企業(yè)網(wǎng)提供信息咨詢。 為中國企業(yè)提供信息內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)，主要業(yè)務(wù)為企業(yè)信息化項目的可行性研究、規(guī)劃、監(jiān)督和評估。19日，PPT學(xué)習(xí)交流，中國企業(yè)信托的資源和優(yōu)勢，建立了中立的第三方咨詢服務(wù)提供商在行業(yè)中的地位，運行中國的國家企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，并擁有豐富的信息資源，以發(fā)起建立企業(yè)信息化促進聯(lián)盟。與數(shù)十家信息技術(shù)制造商建立的良好關(guān)系匯集了數(shù)千個企業(yè)信息化應(yīng)用案例和數(shù)百個解決方案。企業(yè)信任第三方咨詢理論體系和實施方法擁有由行業(yè)專家、管理專家和信

8、息技術(shù)專家組成的高水平咨詢團隊。20.PPT學(xué)習(xí)交流、第三方咨詢理論框架、知識庫、工具、步驟、方法、原則、可行性研究、信息化總體規(guī)劃。輔助投標(biāo)、實施過程監(jiān)督、項目績效評估、行業(yè)、規(guī)模、所有權(quán)、21、PPT學(xué)習(xí)與溝通、第三方咨詢理論-原則、各種服務(wù)、復(fù)雜產(chǎn)品、業(yè)務(wù)開發(fā)、復(fù)雜項目、績效評估、可行性研究、總體信息規(guī)劃、輔助投標(biāo)、實施過程監(jiān)督、項目績效評估、傳統(tǒng)企業(yè)用戶、IT產(chǎn)品供應(yīng)商、咨詢服務(wù)提供商、第三方企業(yè)信息化咨詢、中國企業(yè)信任、22、PPT學(xué)習(xí)與溝通、第三方咨詢理論-方法、可行性研究方法、技術(shù)路線方法、投資回報方法、可行性分析方法應(yīng)用方法、結(jié)論方法、項目建議書方法、項目績效評價方法、實施過程

9、監(jiān)督方法、輔助招標(biāo)方法、信息化總體規(guī)劃方法、標(biāo)桿管理方法、信息技術(shù)管理系統(tǒng)建設(shè)方法、內(nèi)外環(huán)境分析方法、管理戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)略的聯(lián)系方法、規(guī)劃項目管理方法、企業(yè)資源規(guī)劃等產(chǎn)品評價方法、評標(biāo)方法、信息技術(shù)供應(yīng)商評價方法、投標(biāo)準(zhǔn)備方法、評標(biāo)方法、進度咨詢方法、 項目管理方法、成本咨詢方法、質(zhì)量咨詢方法、產(chǎn)品評估方法、五層模型方法、專家方法、計劃原型方法、標(biāo)桿方法、內(nèi)外部環(huán)境分析方法、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)略的聯(lián)系方法、報告原型方法、23、PPT學(xué)習(xí)與溝通、第三方咨詢理論步驟、24、PPT學(xué)習(xí)與溝通、第三方咨詢理論工具、可行性研究工具、阻力模型、八項戰(zhàn)略、項目建議書工具、項目績效評估工具、實施過程監(jiān)督工具、 輔助投標(biāo)工具、信息主計劃工具、關(guān)鍵因素法、價值鏈分析、企業(yè)信息流矩陣、SWOT“五力”模型、風(fēng)險模型、軟件比較工具、6因素分析、雷達圖、制造商選擇工具、帕累托圖因果分析圖、五級模型、阻力模型、八種策略、各種研究工具、25、PPT學(xué)習(xí)交流、第三方咨詢理論-知識庫、可行性研究、項目建議書、項目績效評估、實施過程監(jiān)督、輔助投標(biāo)、信息化主計劃、IT產(chǎn)品庫、IT制造