日企溝通秘訣---報聯(lián)商.ppt

1、作成：QCD 李 堅,小故事分享,組織中的管理之所以難,就是因為管理的本質(zhì)是管人,而管人難就難在工作中的溝通。 日企商務溝通引言,分享目錄,一、概述 二、報告 三、聯(lián)絡 四、商談,1、公司的期望 1公司文化的號召 2個人能力的展現(xiàn) 3高績效工作的需要,主動充分溝通，快速達成共識,主動就是效率，推委是無能的表現(xiàn),主動充分溝通，快速達成共識,報聯(lián)商概述,2 報聯(lián)商的意義與內(nèi)涵,報聯(lián)商概述,報聯(lián)商概述,報聯(lián)商概述,報聯(lián)商概述,報聯(lián)商概述,報聯(lián)商概述,報聯(lián)商概述,報聯(lián)商概述,報聯(lián)商概述,報聯(lián)商概述,報聯(lián)商概述,測試題 1、下屬明白他的工作價值、工作目標、工作標準、工作程序、工作時間進度計劃、工作業(yè)績要

2、求、工作橫向關聯(lián)關系嗎？ 2、你知道你下屬的工作能力、工作難題、工作進程、業(yè)績水平、意志要求、個人苦惱、生活困難嗎？ 3、你知道你下屬的下屬對你下屬的評價嗎？他們對你下屬的工作作風、處事方式、個人品質(zhì)、領導組織能力滿意嗎？ 4、同事相互之間明了對方的工作價值、工作目標、工作標準、工作程序、工作時間、進度計劃、工作業(yè)績要求、工作關聯(lián)關系、工作進程嗎？ 5、存在你下屬對你指示的誤解嗎？ 6、你對你下屬的工作有足夠信心嗎？,報聯(lián)商報告,報聯(lián)商報告,報聯(lián)商報告,報聯(lián)商報告,報聯(lián)商報告,報聯(lián)商報告,報聯(lián)商報告,報聯(lián)商報告,報聯(lián)商報告,報聯(lián)商報告,報聯(lián)商報告,報聯(lián)商報告,報聯(lián)商報告,報聯(lián)商報告,報聯(lián)商報告

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