企業(yè)策略與人力資源管理課件

1、企業(yè)策略與人力資源管理,3.1 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 3.2 策略性人力資源管理與組織績(jī)效 3.3 人力資源管理的策略性思考 3.4 不同企業(yè)策略下的人力資源管理 3.5 策略性人力資源管理的能力,Chapter 3,1,PPT學(xué)習(xí)交流,企業(yè)的策略規(guī)劃與人力資源管理的關(guān)係 策略性人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的影響 策略性人力資源管理的最佳實(shí)務(wù)觀點(diǎn) 策略性人力資源管理的權(quán)變觀點(diǎn) 企業(yè)策略與人力資源管理實(shí)務(wù)的配合 企業(yè)進(jìn)行策略性人力資源管理所需的能力,學(xué)習(xí)目標(biāo),2,PPT學(xué)習(xí)交流,3.1 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 1/8,經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃與人力資源管理 策略與策略規(guī)劃的意義 人力資源管理功能的策略規(guī)劃流程

2、參考圖3-1,3,PPT學(xué)習(xí)交流,企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 2/8,4,PPT學(xué)習(xí)交流,企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 3/8,策略理論的發(fā)展與人力資源管理,5,PPT學(xué)習(xí)交流,企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 4/8,資源基礎(chǔ)論觀點(diǎn) 緣起 1990年代初期開始，美國(guó)管理學(xué)者Jay Barney根據(jù)過(guò)去理論歸納及其個(gè)人的觀察，對(duì)企業(yè)提出建議，認(rèn)為企業(yè)如果要有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須以企業(yè)的資源為基礎(chǔ)，進(jìn)行思考，這個(gè)觀點(diǎn)後來(lái)發(fā)展成所謂的資源基礎(chǔ)論(Resource-based Theory) 。,6,PPT學(xué)習(xí)交流,企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 5/8,維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源特性 四個(gè)保有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源重要特性 參考

3、圖3-2的VRIO模式,7,PPT學(xué)習(xí)交流,企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 6/8,8,PPT學(xué)習(xí)交流,企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 7/8,人力資本與人力資源管理 人力資本 (human capital) 就是指組織內(nèi)個(gè)人與群體能力的總和，包括個(gè)人與群體的知識(shí)、技術(shù)及各種問(wèn)題解決的能力等。 人力資本因?yàn)樘匦圆煌?，?duì)組織的貢獻(xiàn)也不同，而管理方式也不同 。 人力資本的分類 參考圖3-3,9,PPT學(xué)習(xí)交流,企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 8/8,10,PPT學(xué)習(xí)交流,3.2 策略性人力資源管理與組織績(jī)效1/8,策略性人力資源管理的內(nèi)涵 定義 妥善規(guī)劃人力資源管理活動(dòng)或措施型態(tài) (patterns)，其目的是為了達(dá)成組

4、織整體目標(biāo)。 策略性人力資源管理的特性 參考表3-1 傳統(tǒng)與策略性人力資源管理的差異 參考表3-2,11,PPT學(xué)習(xí)交流,策略性人力資源管理與組織績(jī)效 2/8,12,PPT學(xué)習(xí)交流,策略性人力資源管理與組織績(jī)效 3/8,13,PPT學(xué)習(xí)交流,策略性人力資源管理與組織績(jī)效 4/8,人力資源管理的績(jī)效 參考表3-3 影響企業(yè)實(shí)施策略性人力資源管理的因素 參考表3-4 影響企業(yè)進(jìn)行人力資源投資的因素 參考圖3-4 採(cǎi)用策略性人力資源的主要障礙 參考表3-5,14,PPT學(xué)習(xí)交流,策略性人力資源管理與組織績(jī)效 5/8,15,PPT學(xué)習(xí)交流,策略性人力資源管理與組織績(jī)效 6/8,16,PPT學(xué)習(xí)交流,策

5、略性人力資源管理與組織績(jī)效 7/8,17,PPT學(xué)習(xí)交流,策略性人力資源管理與組織績(jī)效 8/8,18,PPT學(xué)習(xí)交流,3.3 人力資源管理的策略性思考 1/3,最佳實(shí)務(wù)觀點(diǎn) (best practice approach) vs.權(quán)變觀點(diǎn) (contingent approach) 策略性人力資源管理的最佳實(shí)務(wù)觀點(diǎn) 認(rèn)為有一些特定的人力資源管理的作法是放諸四海皆準(zhǔn)，不論在什麼情況下都可以對(duì)組織的績(jī)效有幫助。 Jeffer Pfeffer 的觀點(diǎn)，參考表3-6,19,PPT學(xué)習(xí)交流,人力資源管理的策略性思考 2/3,20,PPT學(xué)習(xí)交流,人力資源管理的策略性思考 3/3,策略性人力資源管理的權(quán)變

6、觀點(diǎn) 要根據(jù)企業(yè)的策略與環(huán)境調(diào)整人力資源管理的作法，以達(dá)成組織目標(biāo)。 人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)部一致性 實(shí)務(wù)間的一致性 員工間的一致性 時(shí)間上的一致性,21,PPT學(xué)習(xí)交流,3.4 不同企業(yè)策略下的人力資源管理 1/7,Miles & Snow 策略類型與人力資源管理 參考表3-7 Michael E. Porter 策略類型與人力資源管理 參考表3-8 Schuler & Jackson 的研究 參考表3-9,22,PPT學(xué)習(xí)交流,不同企業(yè)策略下的人力資源管理 2/7,表 3-7 企業(yè)策略、人力資源實(shí)務(wù)及心理契約的關(guān)聯(lián),23,PPT學(xué)習(xí)交流,不同企業(yè)策略下的人力資源管理 3/7,表 3-7 企業(yè)

7、策略、人力資源實(shí)務(wù)及心理契約的關(guān)聯(lián)(續(xù)),24,PPT學(xué)習(xí)交流,不同企業(yè)策略下的人力資源管理 4/7,表 3-7 企業(yè)策略、人力資源實(shí)務(wù)及心理契約的關(guān)聯(lián)(續(xù)),資料來(lái)源：編譯自Rousseau, D. M., & Wade-Benzoni, K. A.,(1994), Linking Strategy AND Human Resource Practices: How Employee and Customer Contracts are Created, Human Resource Management, 33(3):463-489.,25,PPT學(xué)習(xí)交流,不同企業(yè)策略下的人力資源管理 5

8、/7,表 3-8 波特之競(jìng)爭(zhēng)策略類型與人力資源管理策略的關(guān)係,資料來(lái)源：編譯自Gomez-Mejia, L.R., Balkin, D. B., & Carrdy, R.L.(1995), Managing Human Resources, McGraw-Hill.,26,PPT學(xué)習(xí)交流,不同企業(yè)策略下的人力資源管理 6/7,表 3-9 事業(yè)策略、員工角色行為及人力資源政策之關(guān)聯(lián),27,PPT學(xué)習(xí)交流,不同企業(yè)策略下的人力資源管理 7/7,表 3-9 事業(yè)策略、員工角色行為及人力資源政策之關(guān)聯(lián)(續(xù)),資料來(lái)源：編譯自Schuler, R. S., & Jackson, S. E.(1987), “Linking Competitive Strategies With Human Resource