如何進(jìn)行有效激勵(lì)

1、.如何進(jìn)行有效的激勵(lì)？在管理學(xué)中，激勵(lì)是主管者使部下動(dòng)機(jī)，將行動(dòng)導(dǎo)向目標(biāo)的活動(dòng)過程。 為了使激勵(lì)有效，主管人員堅(jiān)持物質(zhì)利益原則。 社會(huì)主義的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律中規(guī)定了給工人物質(zhì)利益。 人們進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)，無論是直接還是間接都是為了物質(zhì)利益。 這是關(guān)于馬克思主義歷史唯物主義的基本想法。 我國社會(huì)主義建設(shè)的實(shí)踐也證明了實(shí)行物質(zhì)利益原則的必要性。 堅(jiān)持勞動(dòng)分配的原則。 在社會(huì)主義條件下，堅(jiān)持物質(zhì)利益原則，應(yīng)該處理國家、集體、個(gè)人三者利益的關(guān)系，實(shí)行勞動(dòng)分配，盡可能為國家作出貢獻(xiàn)，國家根據(jù)其貢獻(xiàn)的大小給予報(bào)酬。 機(jī)制合適，創(chuàng)造激勵(lì)條件。 主管人員的責(zé)任是創(chuàng)造和維持積極的工作環(huán)境。 以身作則。 主管人員應(yīng)該用語

2、言教，親手教比用語言教更重要，自己起著帶頭指導(dǎo)的作用。 同時(shí)主管也應(yīng)該確立典型，發(fā)揮模范作用，模范力量無限。2 .具有普遍意義的激勵(lì)方法是什么？具有普遍意義的激勵(lì)方法是思想政治工作。 毛澤東同志說思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的保證。 無論是哪個(gè)企業(yè)還是組織，都應(yīng)該重視思想政治工作，把它看得很重要。 做思想政治工作的重要意義，對(duì)提高人們的覺悟，加強(qiáng)組織規(guī)律性，精通本業(yè)，掌握現(xiàn)代科技知識(shí)，促進(jìn)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)有著重要作用。 獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)人們?nèi)〉玫墓ぷ餍Ч?，有增?qiáng)人們動(dòng)機(jī)的作用。 這是因?yàn)榭吹搅俗约旱某晒?，得到了尊敬，得到了信賴和社?huì)地位。 獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金、提高工資、實(shí)

3、物支付、提供生活條件等，這些都是人們的基本需求。 精神獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)效果的認(rèn)可、功績的命名、表彰、稱號(hào)的授予、晉升等。 獎(jiǎng)勵(lì)方式多種多樣，取決于人們?nèi)〉玫某煽兒退麄儗?duì)需求的追求程度。 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)必須結(jié)合起來，思想政治工作結(jié)合起來。 這個(gè)發(fā)揮最大的效用。 在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，要注意獎(jiǎng)勵(lì)方式必須不斷創(chuàng)新，對(duì)員工的報(bào)酬必須以一定的形式讓家人共享榮譽(yù)，同時(shí)為了不采用組織目標(biāo)，或者為了教育阻礙組織目標(biāo)達(dá)成的個(gè)人人員，采用各種懲罰手段。 員工參加管理。 是組織的決定和各級(jí)管理工作在一定程度上讓員工和下屬參加的研究和討論。 站在平等的地位討論組織中的重大問題，讓下級(jí)和員工感受到上級(jí)主管的信賴，體驗(yàn)到自己的利

4、益與組織的利益、組織的發(fā)展密切相關(guān)，產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。 同時(shí)，主管人員和下屬們在研究組織問題時(shí)，為雙方提供了重視他人的機(jī)會(huì)，給人以成就感。 很多人能參加討論與自己有關(guān)的行動(dòng)會(huì)受到鼓舞。 員工代表大會(huì)是民主管理的制度上的保證。 因此，各級(jí)主管必須自覺地采用該方法，體現(xiàn)在管理工作中。 努力使工作內(nèi)容豐富。 工作的豐富化，就是要在工作中反映出更高的挑戰(zhàn)性和成就感。 建立和健全規(guī)章制度。 組織中良好的規(guī)章制度本身激勵(lì)了組織中的人。 一般來說，規(guī)章制度的基本目的是規(guī)范人們的行動(dòng)，也就是說人們必須按照組織的目標(biāo)行動(dòng)。 不僅如此，如果規(guī)章制度按照組織目標(biāo)健全，它就與目標(biāo)管理相結(jié)合，與人們的行動(dòng)結(jié)果相結(jié)合，對(duì)

5、人們起到激勵(lì)的作用。3 .“低效率的交流由始發(fā)者組成。 “你同意這個(gè)說法嗎？為什么？a :我不同意那個(gè)。 低效率的交流的原因是多方面的，發(fā)送者，接收者，環(huán)境因素，但是從哪一方面來說，交流的有效性都會(huì)降低。 引起交流效率低下的因素包括：(一)配送上的障礙。 交流首先從始發(fā)者開始，有效的交流首先要求始發(fā)者用適當(dāng)?shù)恼Z言對(duì)心中的想法進(jìn)行編碼，使之成為可傳遞的信息。 這個(gè)編碼過程的質(zhì)量很大程度上影響了溝通的整體效果。 具體地說，有四個(gè)因素限制發(fā)送者生成高質(zhì)量的代碼信息：一個(gè)代碼者必須具有良好的口頭或書面表達(dá)能力和邏輯推理能力。 如果缺乏這方面的技能，就會(huì)引起所傳遞信息天生的缺陷。 2因?yàn)闆]有人能正確地記

6、述自己不太理解的事情，呼叫者在特定的問題上掌握的知識(shí)的范圍會(huì)影響傳遞的信息的質(zhì)量。 3在很多問題上，每個(gè)人都有成見是不可避免的。 這些想法左右著個(gè)人對(duì)信息的認(rèn)識(shí)和說明。 4社會(huì)文化體系通過始發(fā)者的地位、信仰和價(jià)值觀的作用，影響信息的交流行為。 例如，在以儒家思想為主導(dǎo)的東方文化中，個(gè)人有可能有意識(shí)地過濾和選擇傳遞的信息，但對(duì)于不知道這種文化背景的西方人來說，交流信息會(huì)失真。(2)傳遞中的障礙。 傳輸必須經(jīng)由適當(dāng)?shù)男诺肋B接到特定網(wǎng)絡(luò)，并且在傳輸期間經(jīng)常發(fā)生技術(shù)錯(cuò)誤。 例如召開大會(huì)時(shí)，揚(yáng)聲器經(jīng)常有問題，通過郵局送到公司接待室的信經(jīng)常會(huì)延遲或丟失，手機(jī)信號(hào)經(jīng)常被切斷或阻礙，電子郵件經(jīng)常被不可思議地刪

7、除等待。 另外，通過多環(huán)節(jié)通道進(jìn)行的交流中，網(wǎng)絡(luò)的各環(huán)節(jié)丟失了30%，該環(huán)節(jié)越多，真正的程度也越嚴(yán)重。(3)接受上的障礙。 交給收件人。 接收者不一定接收和理解該信息。 接收者需要將接收到的信息中包含的符號(hào)翻譯成自己通過解密過程能夠理解的語言形式。 這個(gè)解碼過程和編碼過程一樣，受個(gè)人自身技能、知識(shí)、態(tài)度、社會(huì)文化背景的影響。 在這里存在的差距，影響個(gè)人雙方的共鳴，影響交流的效果，所謂牛的對(duì)話就有這個(gè)道理。 應(yīng)該特別注意的是在組織內(nèi)。 上司和下屬之間的權(quán)利和地位的差異經(jīng)常導(dǎo)致信息交流的歪曲，在分工過度的組織中，不同部門的人員之間的交流也面臨著很大的障礙。(4)信息間的障礙。 也有人認(rèn)為足夠量的信

8、息有助于解決溝通問題，但事實(shí)相反，過多的信息要壓倒真正有價(jià)值的信息，接收方是不可能的。 面對(duì)大量過載的信息，人們往往無視這些信息的存在，回信太多。 人們可以把幾封信捆起來。很多人在信息處理中，有先難的習(xí)慣，難度高的可能可以忽略，但也許是重要的問題。(五)其他方面的障礙。 與交流相關(guān)的其他各種因素也是影響交流有效性的一個(gè)人的人際關(guān)系。 交流不是單方面的，雙方的相互信賴度、交流時(shí)的氣氛等都會(huì)影響信息交流的效果。 雙方的誠意和相互信賴只會(huì)增加彼此的理解，彼此的懷疑只會(huì)增加抵觸感，減少坦率的交流機(jī)會(huì)。 2交流方式。 同樣的話，可以跳，也可以被笑。 溝通方式對(duì)溝通效果有很大的影響。 每個(gè)人都有自己的交流方式。 聲調(diào)、語速、聲音量、停頓、坦率或含蓄、措辭、提問方式、笑話等語言風(fēng)格不同，人們是否理解這些差異，會(huì)導(dǎo)致無效的交流。 3性別差異。 研