工程造價工作流程

1、工程成本工作流程一、工程招標程序1 .根據(jù)項目質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部與工程部一起制定工程采購計劃。2、預算部根據(jù)工程技術方案或工程圖紙，估算工程量和工程成本，并列舉所屬工程成本類別： 1萬元以下1萬元到5萬元(含伍萬元)以上。3、預算部根據(jù)購買計劃制作工程部和招標文件(預算部制作經(jīng)濟費用指標，工程部制作技術質量指標)，向合格的供應商發(fā)出招標通知(電話和書面都可以)。4、工程分類標準：工程部門和預算部門從合格供應商中選擇13家進行比較分析，共同確定中標部門。 從工程部和預算部合格的供給公司中選出3家，采用邀請函形式，在社長輔助下，工程部和預算部相關人員參加投標會，共同決定中標公司。

2、程序和圖紙相關的招標經(jīng)營者應當進行經(jīng)濟指標分析，確定指標，為招標會議提供經(jīng)濟參考指標。 向投標機構反饋信息：及時通知中標機構，該機構與工程部門聯(lián)系工程施工或交貨請求，及時簽訂采購合同。 及時通知未中標的公司，說明未中標的理由，提高公司招標的公平性。二、合同簽訂程序1、預算部經(jīng)營者根據(jù)投標談判的約定條件，結合公司前期合同樣本起草合同方案(技術質量和工期指標由工程部提供)。2 .把合同草案提交律師審查。3、在施工公司蓋章的合同上簽字，與律師審查作證。4、合同經(jīng)營者、工程預算主管、總經(jīng)理助理簽字批準。5、甲方社長簽字，蓋合同專用印章。6、合同一式八份，甲方保留六份，歸還乙方公司兩份。工作內容：1 .

3、根據(jù)投標文件和圖紙，做相關準備2、根據(jù)清單的主要材料價格，進行市場詢價，比較材料價格差，準備投標報價。3、根據(jù)相關清單子項目，向相關轉包部門和制造商詢價綜合單價和主要材料價格4 .根據(jù)招標文件的浮系數(shù)，進行成本分析5 .根據(jù)招標文件的要求，制定商務標，與招標文件對照并認真檢查6、招標前，對照招標文件認真檢查，對照商務標和技術標，準備招標品7 .帶有有關物品，到投標現(xiàn)場，做入札記錄8 .不得根據(jù)招標文件和圖紙，在工地探析地形，根據(jù)實際情況，看今后簽證有可能變大的地方，降低對應列表的項目價格。 例如挖土、泥、溝、填土屑等。做法：在合同簽訂階段，可以分析進度款的支付情況、評價依據(jù)、費用形式、材料調整

4、依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結算的執(zhí)行方法等，在部分項目的優(yōu)惠率下降后，可以分析利益的分析情況。 在合同簽訂階段給項目提供一些建議和參考。三、施工階段工作內容：1、認真核對商業(yè)清單，自己計算所有清單的工程量，檢查是否有誤差2、認真對照商業(yè)清單，將清單的綜合單價和主要材料價格與市場詢價進行比較分析3、進行轉包的，必須嚴格控制分包公司的清單工程量和價格4、積極到現(xiàn)場觀察，做好圖紙會審工作，提出有利的我方簽證變更5、有關工程進度價款的格式、月報的格式、工程聯(lián)絡書的格式、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的格式等由監(jiān)理和甲方辦理。6、工程聯(lián)絡書、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證書和索賠的編制理由充分，論點明確，證據(jù)齊全，將原因全部歸納到甲、監(jiān)理、設計

5、院和其他要素中，增大事件的重大性和我方的損失性，工程量適當增大，簽證書附上照片、cad圖形和計算式，內容詳細7、平時要和審計和睦相處，了解審計工作風格，便于以后的工作進行。8 .跟蹤轉包部門履行合同的情況，嚴格管理轉包部門的現(xiàn)場工時9、按照合同、圖紙和進度計劃，制作月報，統(tǒng)計每月工作進展，做好工程進度價款的編制。10、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場的具體情況，制作對我方有利的工程聯(lián)絡書和經(jīng)濟簽名書。11 .根據(jù)轉包公司簽訂的合同和現(xiàn)場實際情況，積極客觀地進行轉包公司的結算。12 .與各部門合作做成本管理工作，嚴格管理現(xiàn)場人才13 .整理和收集有關資料和有利簽證的所有資料14 .熟練使用相關事務軟件和制造軟件1

6、5、現(xiàn)場如果有跟蹤審計，就要和它友好相處16、每次現(xiàn)場發(fā)生的簽證應及時處理，由監(jiān)理、審計、業(yè)主立即簽字蓋章。做法：仔細閱讀施工圖紙，發(fā)現(xiàn)相關問題，做好問題記錄，參加圖紙會審。 明確理解圖紙會的議事內容。與項目其他部門(如施工部、勞務部)合作，每月事先向項目部提交施工層、施工節(jié)點、施工構件的工程量清單，同時將材料預算信息價格清單與項目部進行比較提供參考，預算員與項目的部分管理人員協(xié)調聯(lián)系，完成量和價格同時，也有利于項目部的實時調整、改進管理方法。 在這個階段預算員在事件中發(fā)揮控制作用。及時協(xié)調工程技術人員，完善工地簽字表和變更表，履行簽證蓋章手續(xù)，簽字表完成后，立即進行價格預算工作。每月報告進度

7、產(chǎn)值預算時，預算人員可以事先深入實際工地，觀察工程進度情況和報告的產(chǎn)值范圍和工程變化情況，在準確、合理、及時申報項目形象進度產(chǎn)值預算的同時，及時協(xié)調進行審查，支付進度費用四、簽證工作流程1、簽證工程量根據(jù)預算部、工程部及施工公司經(jīng)營者在現(xiàn)場實際測量的數(shù)據(jù)計算工程量，由工程部經(jīng)營者如實地填寫簽名書，詳細闡述簽證的原因。 否則，簽名書無效。2、預算部經(jīng)營者根據(jù)雙方合同約定的收費方式計算簽證費用(包括所有費用)。 工程部門的經(jīng)營者今后或者其他工程部門扣除的情況下，如果扣除部門的簽名不被認可的話，預算部門就不計算其費用。 在特殊情況下無法簽字的，必須給出情況說明，約定扣除時協(xié)助預算部門扣除。3、個別簽

8、證費用在1000元以下時，現(xiàn)場代表和預算負責人根據(jù)實際情況忠實辦理簽證。4、個別簽證費用為1000-5000元的，應由主管加以意見。5、個別簽證費用為5000-10000元的，應由工程部門經(jīng)理加以意見。6、個別簽證費用在10000元以上的，由社長提出意見。7、不按照手續(xù)簽證的話，這個簽證就不能作為結算的根據(jù)。五、竣工結算流程1、工程完成后，在甲方現(xiàn)場代表和質量檢驗站檢驗中達到要求，按合同要求提交竣工申請資料后，工程部向施工部門提交檢驗書意見，預算部根據(jù)檢驗資料和合同要求準備結算處理。2、預算部根據(jù)施工機關提交的結算資料，結合合同約定進行結算。 預算人員與有關甲的代表、有關施工單位的負責人到現(xiàn)場

9、，對照竣工圖和技術方案，對照工程量增減和實際測量地點，計算實際完成的工程量。3、關于結算時工程中未經(jīng)預算部確認而增加的成本，預算部符合不進行這種結算調整的特殊情況，應當由變更部門和部門提供充分的理由，以書面報告方式提出領導批準意見后再處理。4、預算部提交竣工結算報告，經(jīng)工程部甲方代表、主管、會計簽字確認后，按進度價款支付流程支付結算最后價款的結算報告一式四份，財務施工部門各一份，預算部保留兩份。5、決算資料要求：施工部門的審查決算書，包括相關決算資料在內，與施工部門、甲方現(xiàn)場代表、甲方預算人員共同確認的工程量清單，應詳細顯示棟號、樓、房間號、具體尺寸、使用材料的規(guī)格、品種、數(shù)量，根據(jù)需要附加施

10、工圖紙的說明，有特殊情況同時注明甲、乙雙方審定的決算書、決算書必須由雙方負責人簽字，由甲的預算負責人審查確認合格。 決算報告書：必須寫明合同價格、結算價格、已支付、已扣除、應付帳款、應扣除、質量保證金、扣除期間等，如果可能的話，必須說明合同價格和結算價格差異的原因。 各總包工程單位的決算資料包括決算報告書、工程部門同意處理決算的報告書(檢驗報告書或者竣工報告書)、工程決算金明細表、與會計部核對的已付賬單、有效簽名書、會審配置文件和其他決算資料。工作內容：1、竣工結束后，著手準備竣工結算，收集整理所有竣工結算資料，匯總編制。2、所有工程聯(lián)絡書和現(xiàn)場的經(jīng)濟簽名書均須處理、簽名蓋章。 有些文件最好讓

11、上司解決。3、竣工決算做三部分，一部分是審計，一部分是上司，一部分是自己保留。4、審計報告決算盡量擴大10%以上，審計扣除的子目和工程量必須知道。 只要在下劃線以上就行。 另外，如果不需要的孩子和工程量很少，就盡量減少吵架。 重要的是事實要清楚，要和工程量細目大吵，而且要合理有根據(jù)。5、審計在工程量時有依據(jù)，可以進退，不要失去原則和底線，也要記住“燒香”，以后的工作要做好。做法：到竣工結算階段首先收集結算依據(jù)資料，收集完成的竣工圖紙、過程中積累的簽證和變更(必須簽字蓋章)、價格的參考依據(jù)和評價等資料。制定完整的竣工決算文件，竣工決算是工程的最后評價階段，其重要性和重要性毫無疑問，預算人員必須做

12、事后工作。 這樣，預算員必須認真、細心地制作決算文件。 不漏掉項目，不漏掉項目，自己怎么定的項目，自己怎么計算的工程量，自己的材料調整價格的依據(jù)要明確考慮。進行結算審查：決算是對審查工作需要麻煩細致的技術和經(jīng)濟結合的工作，不僅具有一定的專業(yè)技術知識，而且預算業(yè)務素質也很高。 業(yè)界有句諺語：工作好，計算好，計算好。 預算這一工作是技術上、政策上、專業(yè)上、綜合上很強的工作，是同一項目，預算負責人結算的價格不同。 它決定了決算工作的重要性和不均勻性，企業(yè)的最終利益作出了這個決定。 它決定了竣工結算工作的重要性，如何能達到這一效果，必須讓預算人員了解實際的施工工序和技術、施工方案，具有良好的專業(yè)知識和

13、業(yè)務溝通能力，靈活應對，合理控制。在公司內協(xié)助勞務公司進行勞務工作量分析和勞務決算的審查，填寫勞務部門工程量決算審查表和決算審查后的價格表。六、進度款支付流程1、工程部提出整個項目的工程進度，預算部制定整個項目的月付計劃，并提交會計部。2、甲方現(xiàn)場代表提出工程質量狀況、進度情況、合同核對、工程進度款支付申請。3、預算部參照合同，制定本月的支付計劃，提交支付證明書。4、工程支付證明在甲方現(xiàn)場代表、預算師、主管、工程部門經(jīng)理、社長簽字后，向工程部門領取工程進度款。七、設計變更的處理流程1、與工程成本有關的技術措施和設計變更必須在得到預算部的審查同意后再執(zhí)行。 否則，結算時將成為無效資料。2、預算部

14、土建安裝園林預算師收到變更資料后，在最短時間內計算費用，與投資概算進行比較分析，并將分析結果提交主管審查。 在概算控制的范圍內，簽署執(zhí)行意見提交工程部，否則不同意。3、特殊情況下需要增加成本的，必須將費用報告公司領導審查，同意后再執(zhí)行。4、增加的費用應按照合同約定辦理簽證，施工部門工程結算時調整。八、顧客變更處理流程1、預算部土建設置園林預算師對營業(yè)部提供的工程、技術部門簽署意見的客戶變更單進行費用計算。2、計算人如實填寫計算的費用，委托主管審查。3、審查簽字后，向營業(yè)部提交變更單，同時預算部保留復印件備案。九、預售面積和產(chǎn)權面積的流動預售面積：1 .根據(jù)技術部的設計圖，至少兩名專家進行住宅面積的計算。2 .