工程項(xiàng)目管理課設(shè)某學(xué)院學(xué)生宿舍樓工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

1、學(xué) 號(hào)天津*大學(xué)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)某學(xué)院學(xué)生宿舍樓工程項(xiàng)目管理規(guī)劃起止日期： 2014 年 6 月 23 日 至 2014年 6月 27 日學(xué)生姓名班級(jí)工程1班成績(jī)指導(dǎo)教師(簽字)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2014年6月27日目錄目錄11.工程概況32.工程項(xiàng)目組織管理32.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則32.2工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖42.3工程項(xiàng)目管理職能分工和描述表53.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理63.1項(xiàng)目進(jìn)度控制依據(jù)63.2工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖63.3項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖73.4項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)103.5項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法及保證措施104.工程項(xiàng)目成本管理104.1工程項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)104.2工程項(xiàng)目

2、成本控制內(nèi)容114.2.1確立預(yù)算成本114.2.2確定計(jì)劃成本114.2.3實(shí)施成本控制114.2.4.進(jìn)行成本核算114.3工程項(xiàng)目成本控制流程125.工程質(zhì)量管理125.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解125.2質(zhì)量控制的原則145.3質(zhì)量控制的程序145.4質(zhì)量控制要點(diǎn)175.4.1本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位及控制要點(diǎn)175.4.2其它分部工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)185.5質(zhì)量控制的措施215.5.1工程質(zhì)量的事前控制215.5.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制225.5.3工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制235.6質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理236.工程項(xiàng)目安全管理236.1工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)236.2工程項(xiàng)目安全管理體系圖24

3、6.3工程項(xiàng)目安全管理的工作內(nèi)容246.4工程項(xiàng)目安全管理的方法與措施256.4.1落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理256.4.2安全教育與訓(xùn)練256.4.3安全檢查256.4.4作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化266.4.5生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一266.4.6正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理26參考文獻(xiàn)2713工程11班第1小組任務(wù)分工281.工程概況本工程為xx學(xué)院學(xué)生宿舍樓，位于xx市統(tǒng)一大道1號(hào)。該建筑物為五層，局部六層的樓房，總建筑面積為4121 。磚混結(jié)構(gòu)，實(shí)體磚墻承重，預(yù)制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。為了滿足抗震要求，每個(gè)樓層設(shè)置圈梁一道，在外墻內(nèi)每隔十米左右設(shè)置有鋼筋混凝土抗震構(gòu)造柱。室

4、內(nèi)地面采用水磨石地面。室內(nèi)抹灰為石灰砂漿打底，紙筋灰罩面并噴白。室外裝修均采用干粘石。屋面采用爐渣保溫層，二氈三油上鋪綠豆砂。散水為無(wú)筋混凝土一次抹光。根據(jù)勘察報(bào)告土壤為1級(jí)大孔性黃土，天然地基承載力為15T /m2，地下水位在地表67m。地表耕土層厚0.5m.。建筑場(chǎng)地內(nèi)南側(cè)及西北側(cè)均有已建成的建筑物，以磚墻為界。氣象條件的主導(dǎo)風(fēng)向是偏東。本工程計(jì)劃工期為240日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期2014年7月1日。確保按期完成，力爭(zhēng)提前完成。2.工程項(xiàng)目組織管理2.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則1）目的性原則施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生有效地組織功能，實(shí)施施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)，從此目標(biāo)出發(fā)，按要求因施

5、工項(xiàng)目管理目標(biāo)而設(shè)置崗位，設(shè)定崗位人員，以職責(zé)確定管理制度和授予權(quán)限。2）高效精干原則施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員的設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)做到高效精干。配備人員要嚴(yán)格控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。3）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于施工項(xiàng)目是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要求項(xiàng)目組織也必須是一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門(mén)，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。要求在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)

6、務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門(mén)劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等；使組織機(jī)構(gòu)自身成為一個(gè)嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。4)彈性和流動(dòng)性原則工程建設(shè)項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，必然帶來(lái)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來(lái)資源配置的品種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。這就是說(shuō)，要按照彈性和流動(dòng)性的原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門(mén)設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。 5)項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則 項(xiàng)目組

7、織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。從管理方面來(lái)看，企業(yè)是項(xiàng)目管理的外部環(huán)境，項(xiàng)目管理的人員全部來(lái)自企業(yè)，項(xiàng)目管理組織解體后，其人員仍回企業(yè)。即使進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員也是進(jìn)出于企業(yè)人才市場(chǎng)的。施工項(xiàng)目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開(kāi)企業(yè)的組織形式去談項(xiàng)目的組織形式。2.2工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖某學(xué)院學(xué)生宿舍樓項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)選取的是職能型組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)職能部門(mén)在自己的職能范圍內(nèi)獨(dú)立于其它部門(mén)進(jìn)行工作，部門(mén)各工作人員接受該職能部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，需要各職能部門(mén)的共同配合、共同完成。涉及各部門(mén)之間的事務(wù)和問(wèn)題，則在職能部門(mén)經(jīng)理層進(jìn)行協(xié)調(diào)和

8、解決。如圖2.3工程項(xiàng)目管理職能分工和描述表部門(mén)職能分工和描述施工項(xiàng)目經(jīng)理1. 組織精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職能范圍。2. 主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃。3. 按照合同要求和上級(jí)指令，保證施工人員，設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。4. 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。開(kāi)發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。5. 項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債務(wù)債權(quán)清理工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便審計(jì)和交接。副經(jīng)理1.是經(jīng)理的副手，為經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.監(jiān)督各部門(mén)工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門(mén)之間的關(guān)系。安監(jiān)部門(mén)1.指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，確保良好的工作環(huán)境。2.負(fù)責(zé)

9、施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)工作，潛在事故的預(yù)防和突發(fā)事件的處置。3.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。4.負(fù)責(zé)施工過(guò)程安全檢查檢驗(yàn)記錄、事故隱患整改、安全技術(shù)交底、分保安全管理等安全方面工作。工程部門(mén)行政部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，參與項(xiàng)目的可行性研究及施工方案擬定，施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作及辦理開(kāi)工證；2.完成施工工程預(yù)算管理辦法，負(fù)責(zé)組織編制和審核工程項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)材料、設(shè)備的采購(gòu)預(yù)算提出建議；3.協(xié)助好工程施工過(guò)程中與外部各部門(mén)、各單位的聯(lián)系，合理配置資源，提高工作效益；4.做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性

10、采購(gòu)部1.負(fù)責(zé)主持采購(gòu)部的全面工作,組織督促部門(mén)人員全面完成采購(gòu)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。 2.負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目工程的材料采購(gòu)計(jì)劃。調(diào)查研究各部門(mén)的材料需求及消耗情況，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，確保公司材料的正常采購(gòu)量。 3.負(fù)責(zé)安排采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤、檢查和監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程部材料出入庫(kù)的監(jiān)督、檢查、管理工作。4.負(fù)責(zé)工程部材料的成本統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備庫(kù)房的監(jiān)督、檢查、管理工作。負(fù)責(zé)起草編制本公司材料采購(gòu)合同范本。 土建部1.指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)，解決好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)

11、變更和技術(shù)難題。2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)施工材料和施工人員管理，努力降低成本，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全管理，建立明確的安全責(zé)任，落實(shí)有效的安全政策。技術(shù)部門(mén)1. 按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定具體的施工方案和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。2. 編制本項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃，安排各班組的施工任務(wù)，簽發(fā)任務(wù)單。3. 不定時(shí)深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，及時(shí)填寫(xiě)施工原始記錄，做好工程竣工一切資料齊全，簽訂完善。財(cái)務(wù)部門(mén)1. 參與重要經(jīng)濟(jì)合同，協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行。2. 編制施工預(yù)算，按月提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算。3. 制定成本計(jì)劃，實(shí)施成

12、本控制，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配制達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。3.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理3.1項(xiàng)目進(jìn)度控制依據(jù)（1）國(guó)家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。（2）施工合同中所確定的工期目標(biāo)。（3）經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工進(jìn)度控制計(jì)劃。（4）經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期。3.2工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖某學(xué)院宿舍工程結(jié)構(gòu)分解圖3.3項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖詳見(jiàn)圖1（甘特圖）、圖2（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）。3.4項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工

13、任務(wù)；編制季度、月等作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。3.5項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法及保證措施項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。 項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，

14、確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是運(yùn)用各種項(xiàng)目管理技術(shù)，通過(guò)各種計(jì)劃的編制、優(yōu)化實(shí)施、調(diào)整而加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進(jìn)度控制目標(biāo)，采用合同規(guī)定的進(jìn)度控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制的措施。如在合同中規(guī)定的開(kāi)工時(shí)間，工程應(yīng)開(kāi)始實(shí)施。經(jīng)濟(jì)措施是指指用經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)工程進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約。信息管理措施是指在工程進(jìn)度控制過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)度信息進(jìn)行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。4.工程項(xiàng)目成本管理4.1工程項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)工程項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益

15、，采取一切有效的手段和措施使項(xiàng)目的成本越小越好，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化，同時(shí)使施工項(xiàng)目利益最大化。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸有產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，成本控制的好與壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，減支增效，是大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這就要求施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)消耗來(lái)降低成本，把各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃之內(nèi)，在成本價(jià)格一定時(shí)，開(kāi)源節(jié)流，向管理要效益，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。4.2工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容4.2.1確立預(yù)算成本預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的，其中有直接工程費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，措施

16、費(fèi)、間接費(fèi)的企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)，按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率的計(jì)算求得。4.2.2確定計(jì)劃成本人工費(fèi)支出計(jì)劃成本。根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)和職工平均實(shí)際日工資計(jì)算，還可按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本。材料費(fèi)指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。材料計(jì)劃降低額的計(jì)算分價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購(gòu)降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購(gòu)降低率代替綜合材料采購(gòu)降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝方法先推算出可節(jié)

17、約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計(jì)算出材料量差的計(jì)劃降低額。機(jī)械使用費(fèi)用。該費(fèi)用大致可分兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的經(jīng)常性修理費(fèi)、大修理費(fèi)用和各種易耗備件所耗的費(fèi)用，這些費(fèi)用可根據(jù)預(yù)計(jì)使用機(jī)械的總臺(tái)數(shù)、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)和保養(yǎng)情況，以及有關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)較準(zhǔn)確地予以測(cè)算；另一部分是使用租賃機(jī)械，根據(jù)租賃臺(tái)數(shù)及租賃單價(jià)分類計(jì)算。4.2.3實(shí)施成本控制定額或指標(biāo)控制指為了控制項(xiàng)目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行；沒(méi)有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項(xiàng)指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒(méi)有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材

18、料指標(biāo)。材料購(gòu)置實(shí)際單價(jià)超過(guò)預(yù)算單價(jià)，可能的話，要報(bào)經(jīng)營(yíng)部門(mén)找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。合同控制即項(xiàng)目部為了達(dá)到降本目的，根據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本，與各專業(yè)人員簽訂的成本管理責(zé)任制。4.2.4.進(jìn)行成本核算成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。實(shí)際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)工程施工中實(shí)際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)；需留下繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實(shí)際成本中按預(yù)算價(jià)（計(jì)劃價(jià)）核算耗用材料的價(jià)格時(shí)，其材料成本差異應(yīng)按月隨同實(shí)際耗用材料計(jì)入工程成本中，不得在季（年）

19、末一次計(jì)算分配。組織成本分析。項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報(bào)告，定期或不定期召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對(duì)策。嚴(yán)格成本考核。項(xiàng)目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見(jiàn)及項(xiàng)目部與各部門(mén)、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì)。如果成本核算和信息反饋及時(shí)，在工程施工過(guò)程中，分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。4.3工程項(xiàng)目成本控制流程預(yù)測(cè)：成本未來(lái)水平及

20、發(fā)展趨勢(shì)的描述及判斷計(jì)劃：以貨幣形式編制生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃方案控制：實(shí)施過(guò)程中的控制核算：實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析：動(dòng)態(tài)分析各成本項(xiàng)目的節(jié)超原因（揭示規(guī)律，尋找降低途徑）考核：對(duì)責(zé)任人按目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定業(yè)績(jī)?cè)斠?jiàn)附表4。5.工程質(zhì)量管理5.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的施工合同約定的本工程質(zhì)量目標(biāo)。如工程質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，監(jiān)理工作的工程質(zhì)量目標(biāo)也為優(yōu)良。根據(jù)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-88的要求，為了保證單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，分部工程必須全部合格，其中50以上的分部工程為優(yōu)良。（建筑工程必須含主體和裝

21、飾分部工程）。質(zhì)量目標(biāo)分解如下：質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)目 標(biāo) 要 求1地基與基礎(chǔ)工 程優(yōu)良所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。其中50以上的分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良。地下卷材防水工程及防水混凝土必須優(yōu)良,保證不滲不漏。2主體工程優(yōu)良所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,全部合格,其中:鋼筋工程,混凝土工程,模板工程必須優(yōu)良,優(yōu)良項(xiàng)目50%。現(xiàn)澆砼一律按清水砼施工。主體結(jié)構(gòu)保安全必須優(yōu)良。3地面與樓面工 程合格所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。面層與基層的結(jié)合必須牢固,無(wú)空鼓,裂紋麻面,起砂,顏色協(xié)調(diào),無(wú)污染?；炷翗堑孛嬉笠淮螇汗獬苫睢?/p>

22、4門(mén)窗工程合格所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。門(mén)窗表面平整光潔,無(wú)搓、刨痕，毛刺,缺角等,鋁合金門(mén)窗表面潔凈,無(wú)劃痕碰傷,無(wú)銹蝕。5裝修工程優(yōu)良所有分項(xiàng)工程必須全部合格,優(yōu)良項(xiàng)目50%。裝飾每一道工序先作樣板,鑒定合格后,方能大面積施工。6屋面工程優(yōu)良所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,且分項(xiàng)工程優(yōu)良項(xiàng)目50%。屋面防水層完成后,對(duì)整個(gè)層面進(jìn)行澆水試驗(yàn),時(shí)間2小時(shí),然后進(jìn)行滲漏觀察。7采暖衛(wèi)生工程合格所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。8建筑電氣安裝工 程優(yōu)良所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定其中50以上的分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良

23、。成套配電柜(盤(pán))及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝,避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝分項(xiàng)工程必須優(yōu)良。5.2質(zhì)量控制的原則1 以施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2 堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量第一，以質(zhì)量控制為核心，進(jìn)行施工全過(guò)程監(jiān)理。3 質(zhì)量控制以預(yù)防為主，事前控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)事中、事后控制。4 對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。監(jiān)督承建單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。5 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。6 堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。5.3質(zhì)量控制

24、的程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序 承包單位填寫(xiě) 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單(A4) 承包單位 不合格 另 選 監(jiān)理工程師審核方法 1.審核證明資料 合 2.到廠家考察 格 3.進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn) 4.進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試 承包單位使用 分包單位資格審查程序選擇分包單位 總承包單位填寫(xiě) 分包單位資格報(bào)審表(A6) 監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào) 不同意 簽認(rèn)審查意見(jiàn) 同 意 總承包單位與分包 單位簽訂分包合同 分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序 承包單位 達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件 進(jìn)行自檢 糾 正 承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單(A7) 不合格 監(jiān)理工程師審核 合格 監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼

25、續(xù)施工 達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢 糾 承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單(A7) 正 （附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表） 不合格 監(jiān)理工程師審核 合 格 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程 單位工程質(zhì)量控制驗(yàn)收程序 參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 審批施工組織設(shè)計(jì) 簽發(fā)表(A-1) 核定結(jié)構(gòu)原材料、 參加隱蔽工程 分部/分項(xiàng)工程 裝飾工程樣配件、設(shè)備質(zhì)量 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 板 間 驗(yàn) 收對(duì)影響使用功能和 觀感的材料進(jìn)行質(zhì) 簽發(fā)表(A7) 簽發(fā)表(A7) 簽發(fā)表(A7)不合格簽發(fā)表 不合格簽發(fā)表 不合格簽發(fā)表(B2) (B2) (B2) 5.4質(zhì)量控制要點(diǎn)5.4.1本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位及控制要點(diǎn)1

26、）如何對(duì)地基進(jìn)行既經(jīng)濟(jì)又合理的處理，成為本工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)部位，對(duì)此重點(diǎn)部位的控制要點(diǎn)：2）宿舍樓的弱電系統(tǒng)分包單位較多，設(shè)備較精密，對(duì)施工要求又較高，對(duì)這一環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)為： (a) 嚴(yán)格審查各分包商的資質(zhì)、技術(shù)力量、管理水平，已有業(yè)績(jī)及售后服務(wù)情況； (b) 建立“弱電總承包”制度由某一有相應(yīng)資質(zhì)及實(shí)力的單位承擔(dān)； (c) 弱電總承包，統(tǒng)一協(xié)調(diào)及管理各弱電分包商施工的進(jìn)度及質(zhì)量；5.4.2其它分部工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段基礎(chǔ)土方工程開(kāi)挖范圍及邊線、高程測(cè) 量基礎(chǔ)工程高程測(cè) 量位置準(zhǔn)確性（軸線及高度）測(cè) 量外形尺寸測(cè) 量鋼筋預(yù)留插筋、鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量位置準(zhǔn)確現(xiàn)場(chǎng)檢

27、查混凝土強(qiáng)度審核配合比，現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件，見(jiàn)證取樣，審核試驗(yàn)報(bào)告地下防水檢查、試驗(yàn)地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)鋼筋混凝土主體工程軸線，高程及垂直度測(cè) 量斷面尺寸量 測(cè)鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)施工縫處理旁 站混凝土強(qiáng)度：配合比，塌落度，強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)制作試塊，審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)鋼結(jié)構(gòu)工程構(gòu)件加工尺寸準(zhǔn)確、表面平整觀察、量測(cè)焊縫均勻無(wú)氣泡夾渣、無(wú)裂縫觀察、超聲波探傷安裝位置，標(biāo)高正確、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造符合要求觀察、量測(cè)裝修工程材料配合比試 驗(yàn)室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度要求作樣板間室內(nèi)地坪厚度、平整度要求作樣板間工作項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段樓地面工

28、程材料配合比、基層處理試驗(yàn)、檢查坡度、厚度、平整度符合設(shè)計(jì)要求要求做樣板間表面潔凈、無(wú)裂紋、脫皮、麻石和起砂等現(xiàn)象。要求做樣板間裝飾工程室內(nèi)抹灰、材料、基層處理符合要求；表面光滑、潔凈、顏色均勻，線角順直方正；表面平整。檢查、量測(cè)吊頂、龍骨和罩面板的材質(zhì)、品種式樣、規(guī)格符合要求；吊桿、大、中、小龍骨安裝位置正確順直、無(wú)彎曲，無(wú)變形，吊掛件、連接件符合產(chǎn)品組合要求。罩面板表面平整、潔凈、顏色一致，無(wú)污染，反銹等缺陷；罩面板接縫形式符合設(shè)計(jì)要求，拉縫和壓條寬窄一致，平直、整齊接縫應(yīng)嚴(yán)密。檢 查門(mén)窗工程木門(mén)窗：位置準(zhǔn)確、安裝牢固、門(mén)窗框與墻體間需填塞保溫材料時(shí)，應(yīng)填塞飽滿，均勻；門(mén)窗扇安裝截口順直，

29、刨面平整光滑開(kāi)關(guān)靈活、穩(wěn)定、無(wú)回彈和倒翹；小五金位置適宜，槽深一致，邊緣整齊，尺寸準(zhǔn)確，規(guī)格符合要求；門(mén)窗坡水、蓋口條、壓縫條、密封條安裝尺寸一致，平直光滑，與門(mén)窗結(jié)合牢固嚴(yán)密，無(wú)縫隙。檢 查鋼、鋁門(mén)窗、鋁合金門(mén)窗及其附件必須符合設(shè)計(jì)要求，并具有節(jié)能試驗(yàn)報(bào)告安裝位置、開(kāi)啟方向必須符合設(shè)計(jì)要求、安裝必須牢固；鋁合金門(mén)窗與非不銹鋼緊固件接觸面之間必須做防腐處理，嚴(yán)禁用水泥砂漿作門(mén)窗框與墻體之間的填塞材料；平開(kāi)窗扇開(kāi)閉嚴(yán)密，間隙均勻，開(kāi)閉靈活；推接門(mén)窗扇與框搭接量符合設(shè)計(jì)要求；鋁合金彈簧門(mén)自動(dòng)定位準(zhǔn)確，開(kāi)啟角度901.5，關(guān)閉時(shí)間在610S范圍內(nèi)；附件齊全，安裝位置正確、牢固、靈活適試驗(yàn)、檢查工作項(xiàng)

30、目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段門(mén)窗工程用；門(mén)窗框與墻體門(mén)縫隙填嵌飽滿、表面平整，光滑，填塞材料方法符合設(shè)計(jì)要求；鋁合金門(mén)窗表面潔凈，無(wú)劃痕、碰傷、無(wú)銹蝕、塞膠表面光滑平整、厚度均勻、無(wú)氣孔。觀察、量測(cè)屋面工程找平層：原材料、配合比符合要求；厚度坡度、平整度符合要求；無(wú)脫皮和起砂等缺陷；瀝青砂漿找平層拌和均勻，表面密實(shí)，無(wú)蜂窩等缺陷；找平層與凸出屋面結(jié)構(gòu)的連接處和轉(zhuǎn)角處應(yīng)做成弧開(kāi)或鈍角，且整齊平順。分格縫的留設(shè)、位置、間距符合要求。檢查、量測(cè)保溫層：保溫材料的強(qiáng)度，表觀密度、導(dǎo)熱系數(shù)和含水率以及配合比必須符合要求；松散保溫材料分層鋪設(shè)，壓實(shí)適當(dāng)、表面平整，找坡正確；板裝保溫材料應(yīng)緊貼基層，鋪平墊穩(wěn)，找坡

31、正確，上下層錯(cuò)縫鋪砌并嵌填嚴(yán)密。檢查、量測(cè)防水層：防水材料符合設(shè)計(jì)要求，并現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試；卷材防水層及變形縫檐口、泛水、水落口、預(yù)埋件細(xì)部做法符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求，無(wú)滲漏；底涂及防水附加層涂刷均勻，鋪貼符合要求；防水層鋪貼、搭接、收頭符合要求，粘結(jié)牢固，無(wú)空鼓損傷，滑移、翹邊、起泡、皺折；防水保護(hù)層粘結(jié)牢固、覆蓋均勻嚴(yán)密。試驗(yàn)、檢查外墻裝飾飾面板材：飾面板材、骨架、配件、膠、防火材料等符合設(shè)計(jì)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；固架位置準(zhǔn)確，安裝牢固，防腐處理符合要求；飾面板材表面平整、接縫嚴(yán)密、平直，幾何尺寸正確，節(jié)點(diǎn)處理符合設(shè)計(jì)要求。檢 查墻面噴涂：基層處理符合要求，外墻孔洞堵塞嚴(yán)密；噴涂表面質(zhì)感清晰，顏

32、色均勻協(xié)調(diào)，無(wú)接頭痕跡檢 查工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段室內(nèi)給排水、暖氣管道工程管道安裝位置、坡度、接頭、管材、管徑觀察、量測(cè)、測(cè)量管閥型號(hào)、規(guī)格、連接位置、連接方向觀察、量測(cè)、測(cè)量水壓試驗(yàn)水壓試驗(yàn)水表、消栓、衛(wèi)生潔具、器件安裝位置，水平度觀察、測(cè)量自動(dòng)噴灑、水幕位置、間距方向觀察、量測(cè)水泵安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)溫升觀察、量測(cè)排水系統(tǒng)灌水、通風(fēng)試驗(yàn)灌水、通風(fēng)試驗(yàn)管道沖洗觀察風(fēng)機(jī)安裝、位置、標(biāo)高、平整度、風(fēng)機(jī)葉輪旋轉(zhuǎn)方向觀察、測(cè)量管道沖洗、吹污觀察、測(cè)量電氣工程埋管：位置、標(biāo)高、線管的質(zhì)材、連接、彎管、跨接及固定、過(guò)線盒的設(shè)置正確觀察、量測(cè)穿線：導(dǎo)線的型號(hào)、規(guī)格、管口保護(hù)、絕緣電阻符合要求觀察、

33、絕緣搖測(cè)盤(pán)、箱、柜安裝：位置、標(biāo)高、固定，線路連接正確觀察接地：柱內(nèi)引下鋼筋、均壓環(huán)等電位連接、金屬窗及外掛金屬板預(yù)埋鐵的接地焊接；控制中心、總機(jī)室、變、配電所接地干線引入正確觀察5.5質(zhì)量控制的措施5.5.1工程質(zhì)量的事前控制質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主。1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工的落實(shí)，督促配齊各級(jí)專職質(zhì)量檢查員，查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員持證上崗情況，檢查質(zhì)量管理制度是否健全。2）審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專業(yè)許可證、崗位證書(shū)、外地施工企業(yè)進(jìn)京施工許可證等。簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。3）查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面和高程）

34、和施工軸線，簽認(rèn)施工單位測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單。4）簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)承包單位將主要原材料的復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等，隨材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)工地的材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察，考察費(fèi)用由供貨單位承擔(dān)。審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)單和配合比通知單。簽認(rèn)混凝土澆筑申請(qǐng)書(shū)。5）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)核查構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證、進(jìn)口設(shè)備商檢證明。承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試判斷合格后填寫(xiě)材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。6）檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。承建單位將月、工、

35、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。7）審查施工組織設(shè)計(jì)工程施工方案，對(duì)承建單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表簽發(fā)審定結(jié)論。5.5.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。2）采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，驗(yàn)證施工質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣和送檢制度。3）驗(yàn)收隱蔽工程根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程檢查記錄監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)核查。合格的工程予以簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。不合格的工程限期整改，合格后重新報(bào)驗(yàn)。4）分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部

36、，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)并對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查。對(duì)符合要求的進(jìn)行簽認(rèn)，對(duì)不符合要求的簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，承包單位整改合格后再報(bào)驗(yàn)。5）建筑采暖、衛(wèi)生、燃?xì)?、電氣、通風(fēng)與空調(diào)等分項(xiàng)工程的簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完成，合格后進(jìn)行。5.5.3工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、使用功能進(jìn)行全面檢查。需要進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無(wú)負(fù)荷試車），督促承包單位及時(shí)進(jìn)行，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)承包單位自檢合格后填寫(xiě)的單位工程驗(yàn)收記錄和全部竣工資料進(jìn)行核查，提出初驗(yàn)意見(jiàn)。承建單位整改后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求，四方在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。5.

37、5.4監(jiān)理行使質(zhì)量否決權(quán)施工中出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，指令承包單位立即停工整頓。(1) 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)；(2) 工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求，經(jīng)提出未采取有效措施改正；(3) 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；(4) 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；(5) 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。（注：控制質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)措施，根據(jù)各項(xiàng)目具體情況提出。）5.6質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。1 對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和

38、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。6.工程項(xiàng)目安全管理6.1工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)1）傷亡控制指標(biāo)死亡率為零、重傷率為零、月輕傷頻率0.2以下，杜絕死亡事故的發(fā)生。2）安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須符合建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）的要求，得分率必須達(dá)到85%以上。3）安全管理人員持證率100%，特殊工種持證上崗率100%，施工

39、現(xiàn)場(chǎng)安全各項(xiàng)設(shè)施合格率100%，安全防護(hù)設(shè)施使用率100%，勞動(dòng)保護(hù)用品及防護(hù)用品合格率100%，發(fā)放、使用率100%。3）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工合格率100%。6.2工程項(xiàng)目安全管理體系圖監(jiān)督施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)；配合有關(guān)部門(mén)排除施工不安全因素；項(xiàng)目全員安全活動(dòng)和安全教育；監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案；督促安全措施實(shí)施；解決施工過(guò)程中的不安全技術(shù)問(wèn)題。如：基坑支護(hù)模板工程及各程序。保證項(xiàng)目使用的各種機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行；監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)。如：塔吊、卷?yè)P(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)、木工機(jī)械、混凝土振搗器、腳手架等保證防火設(shè)施齊全有效，消除火災(zāi)隱患；提供必要的勞保用具；保證工人基

40、本生活條件及健康。如：食堂、鍋爐房、瀝青熬至現(xiàn)場(chǎng)及各種棚帳。財(cái)務(wù)部門(mén)保證安全措施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)。安監(jiān)部門(mén)施工技術(shù)部門(mén)機(jī)電物資部行政部財(cái)務(wù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理6.3工程項(xiàng)目安全管理的工作內(nèi)容1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方安全生產(chǎn)管理工作的法律和方針政策、建設(shè)工程施，工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況，制定安全技術(shù)措施、安全計(jì)劃，并組織實(shí)施。2、建立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)權(quán)限，建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度等，實(shí)行項(xiàng)目施工安全控制。3、認(rèn)真進(jìn)行施工安全檢查，實(shí)行班組安全自檢、互檢和專檢相結(jié)合的方法，做好安全檢查、安全驗(yàn)收。4、對(duì)安全檢查

41、中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)處理。5、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、環(huán)境保護(hù)管理。6、做好安全事故的調(diào)查和處理工作。6.4工程項(xiàng)目安全管理的方法與措施6.4.1落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理 (1)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。(2)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)償。(3)施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)監(jiān)察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。(4)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。 (5)一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。 (6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。6.4.2安全教育與訓(xùn)練 (1)一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。(2)安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過(guò)程中，表現(xiàn)出安全的行為。 (3)安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。(4)加強(qiáng)