工程項目管理課設(shè)某學(xué)院學(xué)生宿舍樓工程項目管理規(guī)劃

1、學(xué) 號天津*大學(xué)工程項目管理課程設(shè)計說明書某學(xué)院學(xué)生宿舍樓工程項目管理規(guī)劃起止日期： 2014 年 6 月 23 日 至 2014年 6月 27 日學(xué)生姓名班級工程1班成績指導(dǎo)教師(簽字)經(jīng)濟與管理學(xué)院2014年6月27日目錄目錄11.工程概況32.工程項目組織管理32.1組織機構(gòu)設(shè)計原則32.2工程項目組織結(jié)構(gòu)圖42.3工程項目管理職能分工和描述表53.工程項目進度管理63.1項目進度控制依據(jù)63.2工程項目結(jié)構(gòu)分解圖63.3項目進度甘特圖及網(wǎng)絡(luò)計劃圖73.4項目進度控制的主要任務(wù)103.5項目進度控制的方法及保證措施104.工程項目成本管理104.1工程項目成本控制總目標(biāo)104.2工程項目

2、成本控制內(nèi)容114.2.1確立預(yù)算成本114.2.2確定計劃成本114.2.3實施成本控制114.2.4.進行成本核算114.3工程項目成本控制流程125.工程質(zhì)量管理125.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解125.2質(zhì)量控制的原則145.3質(zhì)量控制的程序145.4質(zhì)量控制要點175.4.1本工程質(zhì)量控制的重點部位及控制要點175.4.2其它分部工程的質(zhì)量控制要點185.5質(zhì)量控制的措施215.5.1工程質(zhì)量的事前控制215.5.2施工過程中的質(zhì)量控制225.5.3工程竣工驗收的質(zhì)量控制235.6質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理236.工程項目安全管理236.1工程項目安全管理目標(biāo)236.2工程項目安全管理體系圖24

3、6.3工程項目安全管理的工作內(nèi)容246.4工程項目安全管理的方法與措施256.4.1落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理256.4.2安全教育與訓(xùn)練256.4.3安全檢查256.4.4作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化266.4.5生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一266.4.6正確對待事故的調(diào)查與處理26參考文獻2713工程11班第1小組任務(wù)分工281.工程概況本工程為xx學(xué)院學(xué)生宿舍樓，位于xx市統(tǒng)一大道1號。該建筑物為五層，局部六層的樓房，總建筑面積為4121 。磚混結(jié)構(gòu)，實體磚墻承重，預(yù)制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。為了滿足抗震要求，每個樓層設(shè)置圈梁一道，在外墻內(nèi)每隔十米左右設(shè)置有鋼筋混凝土抗震構(gòu)造柱。室

4、內(nèi)地面采用水磨石地面。室內(nèi)抹灰為石灰砂漿打底，紙筋灰罩面并噴白。室外裝修均采用干粘石。屋面采用爐渣保溫層，二氈三油上鋪綠豆砂。散水為無筋混凝土一次抹光。根據(jù)勘察報告土壤為1級大孔性黃土，天然地基承載力為15T /m2，地下水位在地表67m。地表耕土層厚0.5m.。建筑場地內(nèi)南側(cè)及西北側(cè)均有已建成的建筑物，以磚墻為界。氣象條件的主導(dǎo)風(fēng)向是偏東。本工程計劃工期為240日歷天，計劃開工日期2014年7月1日。確保按期完成，力爭提前完成。2.工程項目組織管理2.1組織機構(gòu)設(shè)計原則1）目的性原則施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生有效地組織功能，實施施工項目管理總目標(biāo)，從此目標(biāo)出發(fā)，按要求因施

5、工項目管理目標(biāo)而設(shè)置崗位，設(shè)定崗位人員，以職責(zé)確定管理制度和授予權(quán)限。2）高效精干原則施工項目管理組織機構(gòu)人員的設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡化機構(gòu)做到高效精干。配備人員要嚴格控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。3）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要求項目組織也必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。要求在設(shè)計組織機構(gòu)時以業(yè)

6、務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等；使組織機構(gòu)自身成為一個嚴密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。4)彈性和流動性原則工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機構(gòu)隨之進行調(diào)整，以使組織機構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構(gòu)，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。 5)項目組織與企業(yè)組織一體化原則 項目組

7、織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。從管理方面來看，企業(yè)是項目管理的外部環(huán)境，項目管理的人員全部來自企業(yè)，項目管理組織解體后，其人員仍回企業(yè)。即使進行組織機構(gòu)調(diào)整，人員也是進出于企業(yè)人才市場的。施工項目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式去談項目的組織形式。2.2工程項目組織結(jié)構(gòu)圖某學(xué)院學(xué)生宿舍樓項目的組織結(jié)構(gòu)選取的是職能型組織結(jié)構(gòu)，每個職能部門在自己的職能范圍內(nèi)獨立于其它部門進行工作，部門各工作人員接受該職能部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。在進行項目管理時，需要各職能部門的共同配合、共同完成。涉及各部門之間的事務(wù)和問題，則在職能部門經(jīng)理層進行協(xié)調(diào)和

8、解決。如圖2.3工程項目管理職能分工和描述表部門職能分工和描述施工項目經(jīng)理1. 組織精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子確定項目的職能機構(gòu)及其職能范圍。2. 主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃、施工進度計劃。3. 按照合同要求和上級指令，保證施工人員，設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作。4. 深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。5. 項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債務(wù)債權(quán)清理工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便審計和交接。副經(jīng)理1.是經(jīng)理的副手，為經(jīng)理負責(zé)。2.監(jiān)督各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系。安監(jiān)部門1.指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，確保良好的工作環(huán)境。2.負責(zé)

9、施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，負責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)工作，潛在事故的預(yù)防和突發(fā)事件的處置。3.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。4.負責(zé)施工過程安全檢查檢驗記錄、事故隱患整改、安全技術(shù)交底、分保安全管理等安全方面工作。工程部門行政部1.負責(zé)項目施工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，參與項目的可行性研究及施工方案擬定，施工圖紙會審，負責(zé)組織工程的報建工作及辦理開工證；2.完成施工工程預(yù)算管理辦法，負責(zé)組織編制和審核工程項目預(yù)算，對材料、設(shè)備的采購預(yù)算提出建議；3.協(xié)助好工程施工過程中與外部各部門、各單位的聯(lián)系，合理配置資源，提高工作效益；4.做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性

10、采購部1.負責(zé)主持采購部的全面工作,組織督促部門人員全面完成采購部職責(zé)范圍內(nèi)的各項任務(wù)。 2.負責(zé)督促相關(guān)部門編制項目工程的材料采購計劃。調(diào)查研究各部門的材料需求及消耗情況，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，確保公司材料的正常采購量。 3.負責(zé)安排采購計劃的實施，并對采購實施過程進行跟蹤、檢查和監(jiān)督。負責(zé)工程部材料出入庫的監(jiān)督、檢查、管理工作。4.負責(zé)工程部材料的成本統(tǒng)計工作。負責(zé)公司材料、設(shè)備庫房的監(jiān)督、檢查、管理工作。負責(zé)起草編制本公司材料采購合同范本。 土建部1.指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目的施工進度和質(zhì)量，加強對技術(shù)人員培訓(xùn)，解決好施工現(xiàn)場技術(shù)

11、變更和技術(shù)難題。2.對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，加強施工材料和施工人員管理，努力降低成本，負責(zé)施工過程中的安全管理，建立明確的安全責(zé)任，落實有效的安全政策。技術(shù)部門1. 按照上級下達的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定具體的施工方案和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。2. 編制本項目的作業(yè)計劃，安排各班組的施工任務(wù)，簽發(fā)任務(wù)單。3. 不定時深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，及時填寫施工原始記錄，做好工程竣工一切資料齊全，簽訂完善。財務(wù)部門1. 參與重要經(jīng)濟合同，協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行。2. 編制施工預(yù)算，按月提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。3. 制定成本計劃，實施成

12、本控制，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配制達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。3.工程項目進度管理3.1項目進度控制依據(jù)（1）國家有關(guān)的經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。（2）施工合同中所確定的工期目標(biāo)。（3）經(jīng)監(jiān)理工程師確認的施工進度控制計劃。（4）經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期。3.2工程項目結(jié)構(gòu)分解圖某學(xué)院宿舍工程結(jié)構(gòu)分解圖3.3項目進度甘特圖及網(wǎng)絡(luò)計劃圖詳見圖1（甘特圖）、圖2（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）。3.4項目進度控制的主要任務(wù)編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工

13、任務(wù)；編制季度、月等作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。3.5項目進度控制的方法及保證措施項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。 項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。 組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，

14、確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進度控制工作制度；對影響進度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是運用各種項目管理技術(shù)，通過各種計劃的編制、優(yōu)化實施、調(diào)整而加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進度控制目標(biāo)，采用合同規(guī)定的進度控制方法，對工程進度進行控制的措施。如在合同中規(guī)定的開工時間，工程應(yīng)開始實施。經(jīng)濟措施是指指用經(jīng)濟的手段對工程進度控制進行影響和制約。信息管理措施是指在工程進度控制過程中，對工程進度信息進行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。4.工程項目成本管理4.1工程項目成本控制總目標(biāo)工程項目成本控制總目標(biāo)是經(jīng)濟效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益

15、，采取一切有效的手段和措施使項目的成本越小越好，即實現(xiàn)項目成本的最小化，同時使施工項目利益最大化。企業(yè)間競爭逐漸有產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭，成本控制的好與壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強項目成本控制，減支增效，是大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。這就要求施工企業(yè)在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動消耗來降低成本，把各項耗費控制在計劃之內(nèi)，在成本價格一定時，開源節(jié)流，向管理要效益，爭取利潤最大化。4.2工程項目成本控制內(nèi)容4.2.1確立預(yù)算成本預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進行分析、歸類而得的，其中有直接工程費的人工費、材料費、機械使用費根據(jù)工程量和預(yù)算單價計算求得，措施

16、費、間接費的企業(yè)管理費和規(guī)費，按工程類別、計費基礎(chǔ)和費率的計算求得。4.2.2確定計劃成本人工費支出計劃成本。根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)和職工平均實際日工資計算，還可按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。材料費指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。根據(jù)預(yù)算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算分價差和量差兩方面進行，價差是根據(jù)材料預(yù)算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗、采用的工藝方法先推算出可節(jié)

17、約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計算出材料量差的計劃降低額。機械使用費用。該費用大致可分兩部分，一部分是使用自有機械的經(jīng)常性修理費、大修理費用和各種易耗備件所耗的費用，這些費用可根據(jù)預(yù)計使用機械的總臺數(shù)、機械設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)和保養(yǎng)情況，以及有關(guān)資料和經(jīng)驗較準(zhǔn)確地予以測算；另一部分是使用租賃機械，根據(jù)租賃臺數(shù)及租賃單價分類計算。4.2.3實施成本控制定額或指標(biāo)控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行；沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料，沒有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材

18、料指標(biāo)。材料購置實際單價超過預(yù)算單價，可能的話，要報經(jīng)營部門找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。合同控制即項目部為了達到降本目的，根據(jù)已確定各成本子項的計劃成本，與各專業(yè)人員簽訂的成本管理責(zé)任制。4.2.4.進行成本核算成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。實際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)工程施工中實際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時辦理退料手續(xù)；需留下繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實際成本中按預(yù)算價（計劃價）核算耗用材料的價格時，其材料成本差異應(yīng)按月隨同實際耗用材料計入工程成本中，不得在季（年）

19、末一次計算分配。組織成本分析。項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對策。嚴格成本考核。項目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部對責(zé)任人予以獎勵。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。4.3工程項目成本控制流程預(yù)測：成本未來水平及

20、發(fā)展趨勢的描述及判斷計劃：以貨幣形式編制生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃方案控制：實施過程中的控制核算：實際發(fā)生成本與計劃目標(biāo)對比分析：動態(tài)分析各成本項目的節(jié)超原因（揭示規(guī)律，尋找降低途徑）考核：對責(zé)任人按目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定進行對比和考核，評定業(yè)績詳見附表4。5.工程質(zhì)量管理5.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的施工合同約定的本工程質(zhì)量目標(biāo)。如工程質(zhì)量等級為優(yōu)良，監(jiān)理工作的工程質(zhì)量目標(biāo)也為優(yōu)良。根據(jù)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-88的要求，為了保證單位工程質(zhì)量優(yōu)良，分部工程必須全部合格，其中50以上的分部工程為優(yōu)良。（建筑工程必須含主體和裝

21、飾分部工程）。質(zhì)量目標(biāo)分解如下：質(zhì)量目標(biāo)分解表序號分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)目 標(biāo) 要 求1地基與基礎(chǔ)工 程優(yōu)良所有分項工程必須符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。其中50以上的分項工程達到優(yōu)良。地下卷材防水工程及防水混凝土必須優(yōu)良,保證不滲不漏。2主體工程優(yōu)良所有分項工程必須符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,全部合格,其中:鋼筋工程,混凝土工程,模板工程必須優(yōu)良,優(yōu)良項目50%?，F(xiàn)澆砼一律按清水砼施工。主體結(jié)構(gòu)保安全必須優(yōu)良。3地面與樓面工 程合格所有分項工程必須符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。面層與基層的結(jié)合必須牢固,無空鼓,裂紋麻面,起砂,顏色協(xié)調(diào),無污染?；炷翗堑孛嬉笠淮螇汗獬苫?。

22、4門窗工程合格所有分項工程必須符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。門窗表面平整光潔,無搓、刨痕，毛刺,缺角等,鋁合金門窗表面潔凈,無劃痕碰傷,無銹蝕。5裝修工程優(yōu)良所有分項工程必須全部合格,優(yōu)良項目50%。裝飾每一道工序先作樣板,鑒定合格后,方能大面積施工。6屋面工程優(yōu)良所有分項工程必須符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,且分項工程優(yōu)良項目50%。屋面防水層完成后,對整個層面進行澆水試驗,時間2小時,然后進行滲漏觀察。7采暖衛(wèi)生工程合格所有分項工程必須符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。8建筑電氣安裝工 程優(yōu)良所有分項工程必須符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定其中50以上的分項工程達到優(yōu)良

23、。成套配電柜(盤)及動力開關(guān)柜安裝,避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝分項工程必須優(yōu)良。5.2質(zhì)量控制的原則1 以施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2 堅持百年大計、質(zhì)量第一，以質(zhì)量控制為核心，進行施工全過程監(jiān)理。3 質(zhì)量控制以預(yù)防為主，事前控制為重點，加強事中、事后控制。4 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制。監(jiān)督承建單位的質(zhì)量保證體系落實到位。5 嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。6 堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下道工序不得施工。5.3質(zhì)量控制

24、的程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序 承包單位填寫 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單(A4) 承包單位 不合格 另 選 監(jiān)理工程師審核方法 1.審核證明資料 合 2.到廠家考察 格 3.進場材料檢驗 4.進行驗證復(fù)試 承包單位使用 分包單位資格審查程序選擇分包單位 總承包單位填寫 分包單位資格報審表(A6) 監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào) 不同意 簽認審查意見 同 意 總承包單位與分包 單位簽訂分包合同 分包單位進場施工分項、分部工程簽認程序 承包單位 達到分項工程報驗條件 進行自檢 糾 正 承包單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單(A7) 不合格 監(jiān)理工程師審核 合格 監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼

25、續(xù)施工 達到分部工程驗收條件自檢 糾 承包單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單(A7) 正 （附：分部工程質(zhì)量評定表） 不合格 監(jiān)理工程師審核 合 格 總監(jiān)理工程師簽認分部工程 單位工程質(zhì)量控制驗收程序 參加圖紙會審和設(shè)計交底 審批施工組織設(shè)計 簽發(fā)表(A-1) 核定結(jié)構(gòu)原材料、 參加隱蔽工程 分部/分項工程 裝飾工程樣配件、設(shè)備質(zhì)量 質(zhì) 量 驗 收 質(zhì) 量 驗 收 板 間 驗 收對影響使用功能和 觀感的材料進行質(zhì) 簽發(fā)表(A7) 簽發(fā)表(A7) 簽發(fā)表(A7)不合格簽發(fā)表 不合格簽發(fā)表 不合格簽發(fā)表(B2) (B2) (B2) 5.4質(zhì)量控制要點5.4.1本工程質(zhì)量控制的重點部位及控制要點1

26、）如何對地基進行既經(jīng)濟又合理的處理，成為本工程的質(zhì)量控制重點部位，對此重點部位的控制要點：2）宿舍樓的弱電系統(tǒng)分包單位較多，設(shè)備較精密，對施工要求又較高，對這一環(huán)節(jié)的控制要點為： (a) 嚴格審查各分包商的資質(zhì)、技術(shù)力量、管理水平，已有業(yè)績及售后服務(wù)情況； (b) 建立“弱電總承包”制度由某一有相應(yīng)資質(zhì)及實力的單位承擔(dān)； (c) 弱電總承包，統(tǒng)一協(xié)調(diào)及管理各弱電分包商施工的進度及質(zhì)量；5.4.2其它分部工程的質(zhì)量控制要點工程項目質(zhì)量控制要點控制手段基礎(chǔ)土方工程開挖范圍及邊線、高程測 量基礎(chǔ)工程高程測 量位置準(zhǔn)確性（軸線及高度）測 量外形尺寸測 量鋼筋預(yù)留插筋、鋼筋型號、直徑、數(shù)量位置準(zhǔn)確現(xiàn)場檢

27、查混凝土強度審核配合比，現(xiàn)場取樣制作試件，見證取樣，審核試驗報告地下防水檢查、試驗地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋現(xiàn)場檢查、量測鋼筋混凝土主體工程軸線，高程及垂直度測 量斷面尺寸量 測鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭現(xiàn)場檢查、量測施工縫處理旁 站混凝土強度：配合比，塌落度，強度現(xiàn)場制作試塊，審核實驗報告預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場檢查、量測鋼結(jié)構(gòu)工程構(gòu)件加工尺寸準(zhǔn)確、表面平整觀察、量測焊縫均勻無氣泡夾渣、無裂縫觀察、超聲波探傷安裝位置，標(biāo)高正確、節(jié)點構(gòu)造符合要求觀察、量測裝修工程材料配合比試 驗室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度要求作樣板間室內(nèi)地坪厚度、平整度要求作樣板間工作項目質(zhì)量控制要點控制手段樓地面工

28、程材料配合比、基層處理試驗、檢查坡度、厚度、平整度符合設(shè)計要求要求做樣板間表面潔凈、無裂紋、脫皮、麻石和起砂等現(xiàn)象。要求做樣板間裝飾工程室內(nèi)抹灰、材料、基層處理符合要求；表面光滑、潔凈、顏色均勻，線角順直方正；表面平整。檢查、量測吊頂、龍骨和罩面板的材質(zhì)、品種式樣、規(guī)格符合要求；吊桿、大、中、小龍骨安裝位置正確順直、無彎曲，無變形，吊掛件、連接件符合產(chǎn)品組合要求。罩面板表面平整、潔凈、顏色一致，無污染，反銹等缺陷；罩面板接縫形式符合設(shè)計要求，拉縫和壓條寬窄一致，平直、整齊接縫應(yīng)嚴密。檢 查門窗工程木門窗：位置準(zhǔn)確、安裝牢固、門窗框與墻體間需填塞保溫材料時，應(yīng)填塞飽滿，均勻；門窗扇安裝截口順直，

29、刨面平整光滑開關(guān)靈活、穩(wěn)定、無回彈和倒翹；小五金位置適宜，槽深一致，邊緣整齊，尺寸準(zhǔn)確，規(guī)格符合要求；門窗坡水、蓋口條、壓縫條、密封條安裝尺寸一致，平直光滑，與門窗結(jié)合牢固嚴密，無縫隙。檢 查鋼、鋁門窗、鋁合金門窗及其附件必須符合設(shè)計要求，并具有節(jié)能試驗報告安裝位置、開啟方向必須符合設(shè)計要求、安裝必須牢固；鋁合金門窗與非不銹鋼緊固件接觸面之間必須做防腐處理，嚴禁用水泥砂漿作門窗框與墻體之間的填塞材料；平開窗扇開閉嚴密，間隙均勻，開閉靈活；推接門窗扇與框搭接量符合設(shè)計要求；鋁合金彈簧門自動定位準(zhǔn)確，開啟角度901.5，關(guān)閉時間在610S范圍內(nèi)；附件齊全，安裝位置正確、牢固、靈活適試驗、檢查工作項

30、目質(zhì)量控制要點控制手段門窗工程用；門窗框與墻體門縫隙填嵌飽滿、表面平整，光滑，填塞材料方法符合設(shè)計要求；鋁合金門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷、無銹蝕、塞膠表面光滑平整、厚度均勻、無氣孔。觀察、量測屋面工程找平層：原材料、配合比符合要求；厚度坡度、平整度符合要求；無脫皮和起砂等缺陷；瀝青砂漿找平層拌和均勻，表面密實，無蜂窩等缺陷；找平層與凸出屋面結(jié)構(gòu)的連接處和轉(zhuǎn)角處應(yīng)做成弧開或鈍角，且整齊平順。分格縫的留設(shè)、位置、間距符合要求。檢查、量測保溫層：保溫材料的強度，表觀密度、導(dǎo)熱系數(shù)和含水率以及配合比必須符合要求；松散保溫材料分層鋪設(shè)，壓實適當(dāng)、表面平整，找坡正確；板裝保溫材料應(yīng)緊貼基層，鋪平墊穩(wěn)，找坡

31、正確，上下層錯縫鋪砌并嵌填嚴密。檢查、量測防水層：防水材料符合設(shè)計要求，并現(xiàn)場取樣復(fù)試；卷材防水層及變形縫檐口、泛水、水落口、預(yù)埋件細部做法符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求，無滲漏；底涂及防水附加層涂刷均勻，鋪貼符合要求；防水層鋪貼、搭接、收頭符合要求，粘結(jié)牢固，無空鼓損傷，滑移、翹邊、起泡、皺折；防水保護層粘結(jié)牢固、覆蓋均勻嚴密。試驗、檢查外墻裝飾飾面板材：飾面板材、骨架、配件、膠、防火材料等符合設(shè)計規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；固架位置準(zhǔn)確，安裝牢固，防腐處理符合要求；飾面板材表面平整、接縫嚴密、平直，幾何尺寸正確，節(jié)點處理符合設(shè)計要求。檢 查墻面噴涂：基層處理符合要求，外墻孔洞堵塞嚴密；噴涂表面質(zhì)感清晰，顏

32、色均勻協(xié)調(diào)，無接頭痕跡檢 查工程項目質(zhì)量控制要點控制手段室內(nèi)給排水、暖氣管道工程管道安裝位置、坡度、接頭、管材、管徑觀察、量測、測量管閥型號、規(guī)格、連接位置、連接方向觀察、量測、測量水壓試驗水壓試驗水表、消栓、衛(wèi)生潔具、器件安裝位置，水平度觀察、測量自動噴灑、水幕位置、間距方向觀察、量測水泵安裝位置、標(biāo)高、試運轉(zhuǎn)溫升觀察、量測排水系統(tǒng)灌水、通風(fēng)試驗灌水、通風(fēng)試驗管道沖洗觀察風(fēng)機安裝、位置、標(biāo)高、平整度、風(fēng)機葉輪旋轉(zhuǎn)方向觀察、測量管道沖洗、吹污觀察、測量電氣工程埋管：位置、標(biāo)高、線管的質(zhì)材、連接、彎管、跨接及固定、過線盒的設(shè)置正確觀察、量測穿線：導(dǎo)線的型號、規(guī)格、管口保護、絕緣電阻符合要求觀察、

33、絕緣搖測盤、箱、柜安裝：位置、標(biāo)高、固定，線路連接正確觀察接地：柱內(nèi)引下鋼筋、均壓環(huán)等電位連接、金屬窗及外掛金屬板預(yù)埋鐵的接地焊接；控制中心、總機室、變、配電所接地干線引入正確觀察5.5質(zhì)量控制的措施5.5.1工程質(zhì)量的事前控制質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主。1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工的落實，督促配齊各級專職質(zhì)量檢查員，查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員持證上崗情況，檢查質(zhì)量管理制度是否健全。2）審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進京施工許可證等。簽發(fā)分包單位資格報審表。3）查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）

34、和施工軸線，簽認施工單位測量放線報驗單。4）簽認材料報驗承包單位將主要原材料的復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等，隨材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單報項目監(jiān)理部簽認。監(jiān)理工程師對進工地的材料進行抽樣復(fù)試，必要時會同建設(shè)單位到材料廠家進行實地考察，考察費用由供貨單位承擔(dān)。審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單和配合比通知單。簽認混凝土澆筑申請書。5）簽認建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗核查構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證、進口設(shè)備商檢證明。承包單位對進場的構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗、測試判斷合格后填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單報項目監(jiān)理部。6）檢查進場主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。承建單位將月、工、

35、料、機動態(tài)表報項目監(jiān)理部。7）審查施工組織設(shè)計工程施工方案，對承建單位報審的施工組織設(shè)計（施工方案）報審表簽發(fā)審定結(jié)論。5.5.2施工過程中的質(zhì)量控制1）對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對關(guān)鍵工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)理。及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。2）采用必要的檢查、測量和試驗手段，驗證施工質(zhì)量。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。3）驗收隱蔽工程根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程檢查記錄監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢測核查。合格的工程予以簽認，并準(zhǔn)予進行下一道工序。不合格的工程限期整改，合格后重新報驗。4）分項分部工程驗收承包單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單報項目監(jiān)理部

36、，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場核驗并對報驗的資料進行審查。對符合要求的進行簽認，對不符合要求的簽發(fā)不合格工程項目通知，承包單位整改合格后再報驗。5）建筑采暖、衛(wèi)生、燃氣、電氣、通風(fēng)與空調(diào)等分項工程的簽認，必須在施工試驗、檢測完成，合格后進行。5.5.3工程竣工驗收的質(zhì)量控制當(dāng)工程達到交驗條件時，各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、使用功能進行全面檢查。需要進行試驗的項目（包括無負荷試車），督促承包單位及時進行，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督。對承包單位自檢合格后填寫的單位工程驗收記錄和全部竣工資料進行核查，提出初驗意見。承建單位整改后進行竣工驗收。驗收結(jié)果符合合同要求，四方在單位工程驗收記錄上簽字，并認定質(zhì)量等級。5.

37、5.4監(jiān)理行使質(zhì)量否決權(quán)施工中出現(xiàn)下列情況之一時，指令承包單位立即停工整頓。(1) 未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)；(2) 工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求，經(jīng)提出未采取有效措施改正；(3) 擅自采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的材料；(4) 擅自變更設(shè)計圖紙的要求；(5) 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場施工。（注：控制質(zhì)量的風(fēng)險措施，根據(jù)各項目具體情況提出。）5.6質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。1 對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和

38、設(shè)計單位認可），批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。2 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。6.工程項目安全管理6.1工程項目安全管理目標(biāo)1）傷亡控制指標(biāo)死亡率為零、重傷率為零、月輕傷頻率0.2以下，杜絕死亡事故的發(fā)生。2）安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場管理必須符合建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）的要求，得分率必須達到85%以上。3）安全管理人員持證率100%，特殊工種持證上崗率100%，施工

39、現(xiàn)場安全各項設(shè)施合格率100%，安全防護設(shè)施使用率100%，勞動保護用品及防護用品合格率100%，發(fā)放、使用率100%。3）施工現(xiàn)場文明施工合格率100%。6.2工程項目安全管理體系圖監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)；配合有關(guān)部門排除施工不安全因素；項目全員安全活動和安全教育；監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案；督促安全措施實施；解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。如：基坑支護模板工程及各程序。保證項目使用的各種機械設(shè)備安全運行；監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。如：塔吊、卷揚機、攪拌機、木工機械、混凝土振搗器、腳手架等保證防火設(shè)施齊全有效，消除火災(zāi)隱患；提供必要的勞保用具；保證工人基

40、本生活條件及健康。如：食堂、鍋爐房、瀝青熬至現(xiàn)場及各種棚帳。財務(wù)部門保證安全措施項目的經(jīng)費。安監(jiān)部門施工技術(shù)部門機電物資部行政部財務(wù)部技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理6.3工程項目安全管理的工作內(nèi)容1、認真貫徹執(zhí)行國家和地方安全生產(chǎn)管理工作的法律和方針政策、建設(shè)工程施，工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各項安全生產(chǎn)管理制度。結(jié)合施工項目的具體情況，制定安全技術(shù)措施、安全計劃，并組織實施。2、建立安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、明確職責(zé)權(quán)限，建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度等，實行項目施工安全控制。3、認真進行施工安全檢查，實行班組安全自檢、互檢和專檢相結(jié)合的方法，做好安全檢查、安全驗收。4、對安全檢查

41、中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時處理。5、做好施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)境保護管理。6、做好安全事故的調(diào)查和處理工作。6.4工程項目安全管理的方法與措施6.4.1落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理 (1)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時報償。(3)施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。(4)施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。 (5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。 (6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。6.4.2安全教育與訓(xùn)練 (1)一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。(2)安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。 (3)安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。(4)加強