202__新城市城市軌道交通工程地鐵科學(xué)館站質(zhì)量策劃書

1、城市軌道交通工程地鐵科學(xué)館站質(zhì)量計劃書質(zhì)量計劃書會記錄工程名稱*城市軌道交通工程6號線科學(xué)館站施工部門XXX工程局第一工程有限公司作成部門*地鐵6號線科學(xué)館站項目經(jīng)理部會簽名記錄部門/部門名稱備注工程技術(shù)部工經(jīng)部經(jīng)理部安質(zhì)部物資機(jī)械部試驗室辦公室質(zhì)量計劃表項目名*城市軌道交通工程6號線科學(xué)館站作成部門* 城市軌道交通工程6號線科學(xué)館站項目經(jīng)理部編制人編制了日期審查機(jī)關(guān)審查員審查日期審查/審查意見的質(zhì)量計劃書，公司應(yīng)*地鐵建設(shè)的質(zhì)量管理要求，加強(qiáng)工程建設(shè)中的質(zhì)量管理中華人民共和國建筑法、國務(wù)院命令第279號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例號及* 貫徹市地鐵工程建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定、國家建設(shè)部房屋建設(shè)工程和市

2、政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理規(guī)定，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的建設(shè)方針，項目經(jīng)理部以抓住生產(chǎn)同時抓住質(zhì)量的觀點(diǎn)，在建設(shè)當(dāng)初確定工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施，建立長期的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃書和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和計劃，制定工程質(zhì)量本企劃書共分七個部分。第一部分是質(zhì)量計劃書，詳細(xì)分配了主要成員的責(zé)任要素第二部分是質(zhì)量目標(biāo)和保證措施，詳細(xì)闡述了質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施第三部分是質(zhì)量管理方法，對制作依據(jù)和內(nèi)外業(yè)制定了具體的管理方法第四部分是質(zhì)量管理體系。 質(zhì)量管理體系分為質(zhì)量管理手冊和程序文件，質(zhì)量管理手冊對質(zhì)量方針和質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)各崗位的職能分配進(jìn)行了詳細(xì)說明程序文件對各控制程序進(jìn)行了詳細(xì)的說明。第五

3、部分是創(chuàng)優(yōu)計劃書，詳細(xì)說明了本項目的工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和各保證措施。第六部分為成品/半成品的保護(hù)措施，對施工中的半成品和成品的保護(hù)制定了相應(yīng)的措施。第七部分是不合格事故/事件控制程序，對工作程序中可能遇到的不合格事故/事件進(jìn)行了分類，并詳細(xì)說明了相應(yīng)的控制程序。質(zhì)量計劃書1、工程概況1.1工程概況科學(xué)館為地下三層結(jié)構(gòu)，采用14m島式站臺。 車站全長266.6mm，車站后面折回線區(qū)間長276.632m，標(biāo)準(zhǔn)段寬23.4m，坑深28.0m，霸土約3.8m，車站兩側(cè)設(shè)置外接附件，地下二、三層，1號線科學(xué)館站和地下通道換乘長188.2m，其中明挖長66m，暗挖長明挖車站有效家庭中心的距離： CK3 621.

4、732，車站起點(diǎn)的距離： CK3 433.732，車站終點(diǎn)的距離： CK3 700.332。 車站總建筑面積31349m2，其中主體建筑面積19617m2，附屬建筑面積11732m2。暗挖折回線全長276.632m，凈高9.8m，結(jié)構(gòu)凈寬11.54m。 車站后折返線區(qū)間設(shè)計開始距離：右CK3 157.100，設(shè)計結(jié)束距離： CK3 433.732。1.2本工程各方面的聯(lián)系指南建設(shè)單位： *地鐵集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：西安鐵一院工程咨詢監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位： *市工程質(zhì)量監(jiān)督終端安全監(jiān)督單位： *市工程安全監(jiān)督局設(shè)計單位： *市市政設(shè)計研究院有限公司調(diào)查單位： *市市市政設(shè)計研究院有限公司2，

5、 目的和適用范圍2.1目的制定質(zhì)量計劃，通過對本工程的項目向客戶作出質(zhì)量承諾，本工程的質(zhì)量計劃對外實施質(zhì)量保證，內(nèi)部進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以此確保項目部管理員的作用2.2適用范圍本質(zhì)量計劃適用于中鐵上海工程局*地鐵6號線二期工程6111標(biāo)準(zhǔn)單位工程全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證。3、引用文件和標(biāo)準(zhǔn)3.1局和公司質(zhì)量手冊 3.2局和公司程序文件 3.3國現(xiàn)行市政工程施工、設(shè)計規(guī)范和指南3.4與業(yè)主簽訂的工程施工合同3.5業(yè)主、咨詢、設(shè)計部門提供的工程設(shè)計文件和施工圖紙。3.6 GB/t 9002-1994 IDT iso 900233601994生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量

6、保證模式3.7 GB/t 6583-1994 IDT iso 840233601994質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語4、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)4.1公司質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，滿足客戶要求的科學(xué)管理4.2公司的質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%，優(yōu)良率90%，每年創(chuàng)造優(yōu)秀工程，確保同行業(yè)的質(zhì)量領(lǐng)先水平。4.3項目目標(biāo)4.3.1質(zhì)量目標(biāo)a .質(zhì)量方針：追求優(yōu)質(zhì)管理，建設(shè)精品工程。b .本工程的質(zhì)量目標(biāo)如下：(一)確保所有工程都符合國家、*市和*地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司目前的工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)(2)單位工程合格率為100%，競爭獲得*市優(yōu)良工程獎和廣東省優(yōu)良工程獎。4.3.2工程進(jìn)度目標(biāo)：按計劃工期完成工程，在合同規(guī)定的工期

7、內(nèi)完成該工程的內(nèi)容。4.3.3安全目標(biāo)：堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系。 安全特別重大、重大、大事故為零，死亡事故為零，防止一般事故的發(fā)生。 消滅一切責(zé)任事故，防止人民的生命財產(chǎn)受到損害。 建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地。 年的工傷頻率在3以下，年的重傷率在0.3以下。4.3.4環(huán)境文明的施工目標(biāo)：實現(xiàn)了原材料、能源的定額消費(fèi)，廢水、建筑和生活垃圾被排出，噪音、塵土被控制在允許范圍內(nèi)。5項目組織機(jī)構(gòu)和人員分工5.1在組織機(jī)構(gòu)項目部配備精銳部隊，在中鐵南方投資發(fā)展有限公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的施工組織。 項目經(jīng)理部的主要管理成員由參加杭州地鐵1號線工程、*地鐵

8、2期工程、石武鐵路工程、*地鐵11號線工程等項目工程的管理者和工作人員組成。 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人、總工程師和安全總監(jiān)各1人，6部2室和各專業(yè)工作班。5.2項目組織機(jī)構(gòu)主要成員職名職名持證的情況經(jīng)理鄭華軍高級工程師建設(shè)市政， 安全b證總技術(shù)人員張威高級技術(shù)人員副社長楊江坤助理技術(shù)人員財務(wù)部長方建福建質(zhì)量檢驗技術(shù)人員張威助理技術(shù)人員材料技術(shù)人員李毅飛機(jī)械技術(shù)人員孔慶華計劃合同技術(shù)人員唐傳超安全技術(shù)人員鄧侃侃內(nèi)審員資料人員5.3管理主要成員責(zé)任要素分配職能名的主要因素的主要程序文件項目經(jīng)理鄭華軍質(zhì)量體系合同的審查糾正和預(yù)防措施的搬運(yùn)、儲藏， 內(nèi)部質(zhì)量審查訓(xùn)練服務(wù)質(zhì)量計劃編制程序合同

9、審查程序的糾正和預(yù)防措施控制程序的保護(hù)和交付控制程序內(nèi)部質(zhì)量審查程序人員訓(xùn)練控制程序保證服務(wù)控制程序總工程師的張威產(chǎn)品識別和跟蹤過程控制檢查和試驗檢查， 測量和試驗設(shè)備的控制檢查和試驗狀態(tài)不合格品的控制糾正和預(yù)防措施的搬運(yùn)、儲藏、防護(hù)和交付產(chǎn)品的標(biāo)識和追溯控制程序的施工過程控制程序檢查和試驗控制程序檢查、測量和試驗設(shè)備的控制程序不合格品的控制和程序糾正和預(yù)防措施的程序搬運(yùn)， 儲藏控制程序的保護(hù)和交付控制程序工程部長楊江坤過程控制檢查和試驗施工過程控制程序檢查和試驗控制程序檢查，測量和試驗設(shè)備的控制檢查和試驗狀態(tài)不合格品的控制糾正和預(yù)防措施的搬運(yùn)、儲藏、保護(hù)和交付檢查， 測量和試驗設(shè)備的控制程序

10、檢查和試驗狀態(tài)控制程序不合格品的控制程序糾正和預(yù)防措施控制程序保護(hù)和交付控制程序安質(zhì)部長張威產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯過程控制檢查和試驗檢查， 測量和試驗設(shè)備的控制檢查和試驗狀態(tài)不合格品的控制糾正和預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制產(chǎn)品標(biāo)識和跟蹤控制程序施工過程控制程序檢查和試驗控制程序檢查， 測量和試驗設(shè)備的控制程序檢查和試驗狀態(tài)控制程序不合格品的控制程序糾正和預(yù)防措施控制程序質(zhì)量記錄的控制程序材料工程師李毅飛向顧客提供的產(chǎn)品控制產(chǎn)品的顯示和追溯檢查和試驗不合格品的控制搬運(yùn)、儲藏， 物資采購控制程序顧客提供的產(chǎn)品控制程序產(chǎn)品的顯示和跟蹤控制程序的檢查和試驗控制程序不合格品的控制程序產(chǎn)品的搬運(yùn)， 儲藏控制程序計劃合

11、同工程師唐傳超合同過程控制合同控制程序工程是承包人的控制程序安全工程師甘陽過程控制施工安全控制程序資料員文件和資料控制質(zhì)量記錄的控制程序試驗工程師王惠檢測和試驗檢測，測量和試驗設(shè)備的控制檢測和試驗控制測量和試驗設(shè)備的控制程序參加了該工程項目管理員全體，其中有高級工程師、工程師、助理工程師。6參加合同審查6.1執(zhí)行公司施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 6.2經(jīng)理：鄭華軍對本工程實施的合同審查活動。6.3經(jīng)理：鄭華軍參加合同執(zhí)行期間合同變更的審查，主辦生產(chǎn)交班會，執(zhí)行合同執(zhí)行情況和存在的問題，及時采取相應(yīng)措施，確保合同的履行。7文件和資料控制7.1執(zhí)行公司工程測量規(guī)范.2項目經(jīng)理部由資料員：負(fù)責(zé)施工期

12、間的資料管理的7.3本工程應(yīng)采用的文件和資料清單7.3.1合同，文件目錄工程招標(biāo)文件工程合同： 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，人民防空工程施工及驗收規(guī)范，建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7.3. 2圖紙還有7.3.3技術(shù)規(guī)范列表(國家現(xiàn)行工程施工、設(shè)計規(guī)范) 地下工程滲漏治理技術(shù)規(guī)程010010010010010建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)010010010010010010010010010地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范3地下防水工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)30107.3.3公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理文件清單局和公司錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范站和公司建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范項目部實施性施工組織設(shè)計7.

13、3.4作業(yè)指導(dǎo)書7.4以下工作a .重點(diǎn)管理合同文件(包括工程合同、項目勞務(wù)分包合同等)。 b .施工圖的接收、分發(fā)、整理和歸檔c .質(zhì)量保證資料的保存、整理和交付d .控制文件的保存、組織和歸檔。8采購8.1執(zhí)行公司鐵路隧道襯砌質(zhì)量無損檢測規(guī)程和合同評審程序.2材料工程師：李毅飛負(fù)責(zé)本工程的物資管理。8.3材料工程師應(yīng)當(dāng)理解并保存項目部發(fā)布的合格物資承包人名單，并從中選擇合格物資承包人購買必要的物資。8.4制定物資采購計劃，明確質(zhì)量、技術(shù)要求和供應(yīng)日期要求，填寫文件和資料控制程序，根據(jù)購買物資的種類按權(quán)限分別向項目部經(jīng)理或項目部副總經(jīng)理審查后再實施。8.5項目經(jīng)理部由：經(jīng)理鄭華軍負(fù)責(zé)勞務(wù)分承

14、包人的管理，確保勞務(wù)分承包合同的履行。9客戶提供產(chǎn)品的控制9.1執(zhí)行公司地下連續(xù)墻施工合同 9.2材料工程師：李毅飛負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的控制和管理。9.3材料工程師驗證顧客提供的入場物資，驗證物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、合格證和質(zhì)量等，按規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗，并填寫臨建合同。 在不合格的入場物資上標(biāo)明不合格品，馬上通知客人。10產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性10.1執(zhí)行公司臨建土方合同 10.2物資標(biāo)識由材料工程師：李毅飛負(fù)責(zé)。10.3機(jī)械設(shè)備的標(biāo)志由機(jī)械技術(shù)人員：孔慶華負(fù)責(zé)。10.4檢測、檢測設(shè)備、計量設(shè)備、配比由總技術(shù)人員：張威、質(zhì)量技術(shù)人員：張威試驗技術(shù)人員：王惠負(fù)責(zé)顯示和管理。10.5部分/支部工藝產(chǎn)品

15、的標(biāo)志由總技術(shù)人員：張威、質(zhì)量技術(shù)人員：張威負(fù)責(zé)。10.6跟蹤流程圖11施工過程控制11.1執(zhí)行公司施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 11.2項目經(jīng)理部總工程師：張威組織相關(guān)人員審核工程圖紙，工程部長：楊江坤負(fù)責(zé)審核記錄。11.3項目經(jīng)理部總工程師：張威在施工前組織技術(shù)人員參與客戶組織的設(shè)計技術(shù)談判，形成工程測量規(guī)范，由客戶、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、施工等各方面的參與者簽字確認(rèn)。11.4項目經(jīng)理部總工程師：張威制定質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。11.5項目經(jīng)理部計劃工程師：唐傳超擔(dān)任經(jīng)理，總工程師制定工期計劃。11.5.1工程總進(jìn)度計劃(1)車站主體工程主體基坑長266m，共分15段，計劃工期自2016年6月30日至2019年1月10日。(2)附屬插件科學(xué)館站插件計劃工期2018年4月9日至2019年7月9日。(三)換乘通道換乘通道計劃工期： 2016年10月30日至2018年6月16日。(4)暗挖區(qū)間施工工期： 2016年6月25日至2019年4月16日。(5)工程工期2019年8月8日至20