技術(shù)部管理制度(完成)_第1頁(yè)
技術(shù)部管理制度(完成)_第2頁(yè)
技術(shù)部管理制度(完成)_第3頁(yè)
技術(shù)部管理制度(完成)_第4頁(yè)
技術(shù)部管理制度(完成)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、技術(shù)部管理制度2015年8月18日起執(zhí)行1、基本要求 職業(yè)素養(yǎng):尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,胸懷大局,服從調(diào)配。熱愛(ài)崗位,主動(dòng)高效,敢于負(fù)責(zé),認(rèn)真細(xì)致。講求原則,遵規(guī)守制,注重方法,誠(chéng)信共贏。 工作能力:精通業(yè)務(wù),勝任崗位,職責(zé)明確,方法得當(dāng),結(jié)果導(dǎo)向。思維清晰,善于合作,工作有序,措施得力,講究實(shí)效,計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)可執(zhí)行,過(guò)程可控求結(jié)果。綜合能力不斷增強(qiáng),按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 勤奮精神:積極探索,刻苦鉆研,勇于創(chuàng)新,有新思想、新觀念、新舉措。勤奮學(xué)習(xí),深入研究,善于總結(jié),學(xué)習(xí)有心得,調(diào)研有成果。細(xì)心觀察,勤于思考,主動(dòng)工作。 工作要求:按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)2、工作管理制度為了加強(qiáng)技術(shù)部工

2、作秩序,提高工作效率,形成整體高效的合力,更好的完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù),現(xiàn)制定技術(shù)部?jī)?nèi)部人員工作制度如下,需內(nèi)部人員謹(jǐn)記遵守。1、 團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成部門各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)。2 、按照工作內(nèi)容、工作計(jì)劃、崗位職責(zé),考核目標(biāo),按時(shí)完成工作任務(wù)。3 、部?jī)?nèi)工作人員要積極配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,及時(shí)做好相互補(bǔ)位工作。4 、技術(shù)部每周舉行部門例會(huì)一次,由部門負(fù)責(zé)人主持,每次例會(huì)后,應(yīng)在下周一內(nèi)由技術(shù)員將會(huì)議紀(jì)要整理歸檔。5、 每周例會(huì)提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排。6、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,有事提前一天請(qǐng)假,向部門負(fù)責(zé)人交代工作進(jìn)行情況,保持工作的連續(xù)性。7、保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序,工作時(shí)

3、間禁止吃零食。8、工作中注意本部門與其他部門的協(xié)調(diào)、合作,為工作的整體性負(fù)責(zé)。9、 杜絕工作中的個(gè)人利益行為。10、所有方案設(shè)計(jì)文件、工藝要求編制實(shí)行審批制度,即設(shè)計(jì)人員自校、自審,審核人審核,批準(zhǔn)人審批,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,為設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11、執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度。3、數(shù)據(jù)安全及方案圖紙保密管理1、 計(jì)算機(jī)病毒防范1.1技術(shù)部人員應(yīng)有較強(qiáng)的病毒防范意識(shí),定期進(jìn)行病毒檢測(cè)(特別是郵件服務(wù)器),發(fā)現(xiàn)病毒立即處理并通知管理部門或?qū)B毴藛T。2、數(shù)據(jù)保密及數(shù)據(jù)備份 2.1禁止泄露、外借和轉(zhuǎn)移專業(yè)數(shù)據(jù)信息。2.2每天對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份并另外存放,確保系統(tǒng)一旦發(fā)生故障時(shí)能夠快速恢復(fù),備份數(shù)據(jù)不得更改。2.

4、3業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)必須定期、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)儲(chǔ)到不可更改的介質(zhì)上,并要求集中和另外保存,保存期限至少1年。3、方案、圖紙保密管理3.1禁止將方案、圖紙攜帶出公司3.2用郵件轉(zhuǎn)發(fā)各項(xiàng)方案、圖紙前,需進(jìn)行加密措施3.3各類方案、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后,未進(jìn)入實(shí)施前,應(yīng)由部門專人安全妥善保管。4、各項(xiàng)文件管理制度 1、適用范圍:適用于設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件的版本及文件編制、會(huì)簽、歸檔、保存、發(fā)放、更改、收回等管理要求,對(duì)文件和資料進(jìn)行有效的控制。2、 技術(shù)文件編制要求2.1 設(shè)計(jì)方案及圖紙等所包含的信息構(gòu)成了項(xiàng)目的基本架構(gòu)。以項(xiàng)目為單位,提出明確的項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)信息2.2 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)、重要因素,應(yīng)在文

5、件中進(jìn)行標(biāo)識(shí),確保關(guān)鍵點(diǎn)、重要因素的可追溯性。 2.3設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目?jī)?nèi)容的編制要求見(jiàn)簽署權(quán)限表文件名稱欄目。2.4 設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件應(yīng)以項(xiàng)目為單位成套,歸檔圖樣文件需會(huì)簽完整。3、 技術(shù)方案文件會(huì)簽流程3.1 會(huì)簽的圖紙由設(shè)計(jì)、繪圖人員(工程師或設(shè)計(jì)師)提供,未經(jīng)會(huì)簽的圖樣不得歸檔和實(shí)施。3.2 會(huì)簽路線:設(shè)計(jì)按下列規(guī)定逐級(jí)會(huì)簽:設(shè)計(jì) 審核 工藝(事宜性) 標(biāo)準(zhǔn)化(待發(fā)展需要) 批準(zhǔn)3.3簡(jiǎn)易流程圖的會(huì)簽簡(jiǎn)化為:設(shè)計(jì) 審核 批準(zhǔn) 3.4 會(huì)簽者權(quán)限:會(huì)簽者權(quán)限見(jiàn):設(shè)計(jì)文件簽署權(quán)限表設(shè)計(jì)文件簽署權(quán)限表 序 號(hào) 會(huì)簽人員文件名稱設(shè)計(jì)審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)設(shè)計(jì)人員部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目主管標(biāo)準(zhǔn)員(略)部門經(jīng)或總工

6、程師1 技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)2加工圖紙3技術(shù)流程圖44、 歸檔、保存、發(fā)放 4.1 歸檔4.1.1 歸檔設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、資料要字跡清晰、端正,內(nèi)容完整且經(jīng)過(guò)會(huì)簽、批準(zhǔn),具有完整性。4.1.2 歸檔的設(shè)計(jì)圖紙、文件、資料需分類整理編號(hào),蓋上紅色“受控”印章,裝訂成冊(cè)并填寫(xiě)文件資料歸檔登記表。4.1.3 歸檔設(shè)計(jì)圖紙的電子文檔,按項(xiàng)目編制文件目錄刻錄CD光盤存檔備查。并將盤片交檔案室歸檔保存。4.1.4 歸檔的圖紙、技術(shù)文件資料的保密密級(jí)、保存期、銷毀以及其管理要求,按有關(guān)檔案管理規(guī)定執(zhí)行。4.2保存4.2.1 歸檔的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、資料應(yīng)妥善保存在室內(nèi)文件柜中,不受雨淋、日曬、蟲(chóng)蛀、灰塵侵入等。

7、4.2.2 歸檔的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的保存期定為“永久”。即無(wú)特別原因和未經(jīng)公司最高管理者同意,所有歸檔設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件不得銷毀和移作他用,而應(yīng)永久妥善保存。4.3 發(fā)放4.3.1 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案圖紙,由技術(shù)部提供,使用部門提出申請(qǐng),檔案室復(fù)印后加蓋紅色“初步方案”印章后領(lǐng)用。4.3.2 各部門需使用歸檔的設(shè)計(jì)圖紙,由用圖部門申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后由檔案室復(fù)印,加蓋紅色“受控文件”印章后領(lǐng)用。無(wú)紅色印章和黑色“受控文件”復(fù)印印章視為無(wú)效用圖。4.3.3所有發(fā)放的圖紙、文件均須在文件發(fā)放(回收)記錄登記,并由接收部門簽字。5、部門崗位工作職責(zé) 部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、堅(jiān)決服從上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮,認(rèn)

8、真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善方案設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度,組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度;4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃,編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃,并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;5、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施,確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大;6、合理編制技術(shù)文件,改進(jìn)和規(guī)范工藝流程;7、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技

9、術(shù)資料交接、保管工作制度;7、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行;8、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息,及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì);9、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng),技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;10、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作;11、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作;12、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 (助理)工程師崗位職責(zé)1、收集新產(chǎn)品解決方案、新技術(shù)方面的資料、信息。2、根據(jù)公司總體規(guī)劃和項(xiàng)目需要,選擇適合企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的解決方案作為項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)

10、標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的整體策劃,設(shè)計(jì)圖紙、編寫(xiě)項(xiàng)目技術(shù)方案書(shū), 確定重點(diǎn)和難點(diǎn),確定項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、手段。4、負(fù)責(zé)新解決方案、跟蹤通關(guān)全部過(guò)程工作;明確提出方案構(gòu)架、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、具體解決方案。5、不斷改善優(yōu)化方案產(chǎn)品。6、項(xiàng)目完成后,移交整套技術(shù)性文件、檢驗(yàn)指導(dǎo)文件,指導(dǎo)、協(xié)助維護(hù)人員進(jìn)行后期維護(hù)。7、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的臨時(shí)工作。工藝員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行工廠質(zhì)量方針目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件,負(fù)責(zé)分管范圍的技術(shù)管理工作,對(duì)因工作質(zhì)量造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé);2、負(fù)責(zé)與客戶相關(guān)部門溝通,確認(rèn)客戶所提供的技術(shù)資料;3、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供技術(shù)資料、服務(wù)等;4、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的編制及相關(guān)工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作及改造,以確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高效率,并確保技術(shù)資料正確、及時(shí);5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)指導(dǎo)、工藝紀(jì)律的指導(dǎo)工作;6、負(fù)責(zé)設(shè)備操作規(guī)程的編制和監(jiān)督,以及新設(shè)備使用前的崗前培訓(xùn)和設(shè)備維修;7、堅(jiān)持質(zhì)量第一方針,提高工作效率。技術(shù)資料員崗位職責(zé)1、技術(shù)資料收、發(fā)記錄;2、負(fù)責(zé)工藝文件評(píng)審的組織工作及評(píng)審記錄;3、負(fù)責(zé)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論