XX礦業(yè)師帶徒實施細則

1、師帶徒實施細則第一章 總 則第一條 為加強公司后備人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮優(yōu)秀管理人員、技術(shù)人員、技師、班長、業(yè)務(wù)骨干在員工培訓(xùn)工作中的傳、幫、帶作用，特制定本實施細則。第二條 本細則適用于XXXXXXXX公司全體員工。第二章 師帶徒培訓(xùn)原則及目標(biāo)第三條 師帶徒培訓(xùn)原則1、按需指派原則。根據(jù)公司崗位需求，對關(guān)鍵崗位人才進行定向培養(yǎng)。2、專業(yè)對口原則。為保證師徒之間在傳、幫、帶過程中具有針對性和實效性，應(yīng)遵循同類工種或同類崗位相結(jié)合的專業(yè)對口原則，訂立師徒協(xié)議。3、培養(yǎng)儲備人才原則。公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)儲備、后備人才。第四條 師帶徒培訓(xùn)對象新入職員工、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工（工種、崗位性質(zhì)或崗位環(huán)境有

2、較大變化）、崗位評價不達標(biāo)員工、技能拓展員工、關(guān)鍵崗位員工等。第五條 師帶徒培訓(xùn)目標(biāo)及要求1、對部分新入職大學(xué)生第一年根據(jù)個人專業(yè)和特長，安排其深入基層，由導(dǎo)師指導(dǎo)，在生產(chǎn)工藝線上各工作崗位，開展多崗位實踐培訓(xùn)，全面了解本單位的生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、管理制度、作業(yè)規(guī)程、企業(yè)文化。為其今后個人職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才。2、新入職員工、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工、崗位評價不達標(biāo)員工、先由綜合部從思想狀態(tài)入手，其次由所在單位安排業(yè)務(wù)骨干，雙方確立師徒關(guān)系，在工作現(xiàn)場進行及時有效的工作指導(dǎo)。3、關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)要通過制定培訓(xùn)規(guī)劃，明確培養(yǎng)崗位、確保徒弟在培訓(xùn)期內(nèi)達到崗位技能要求。第三章 師傅任職標(biāo)準(zhǔn)及待

3、遇第六條 師傅選定范圍 公司優(yōu)秀管理人員、技術(shù)人員、班長、技師、業(yè)務(wù)骨干。第七條 師傅職責(zé)1、在培訓(xùn)期內(nèi)應(yīng)全程指導(dǎo)并對徒弟的安全負責(zé)；2、負責(zé)徒弟相關(guān)知識技能與職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；3、為徒弟制定培養(yǎng)計劃與考核計劃，并負責(zé)考核；4、師傅為兼職師傅，在完成本職工作的同時培養(yǎng)徒弟。第八條 師傅的考核1、師傅的職責(zé)納入到當(dāng)期績效考核內(nèi)容之中；2、師傅的職責(zé)未按期、按質(zhì)完成的，取消其師傅的資格，另行選定。第九條 師傅的待遇1、師傅發(fā)放師帶徒津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)為帶一名徒弟100元/月，帶兩名150元/月。階段性鑒定成績合格后，按季發(fā)放。2、培訓(xùn)期滿后因師傅指導(dǎo)不當(dāng)未能達到培養(yǎng)目標(biāo)，則師傅須返還師帶徒津貼

4、。第四章 師帶徒協(xié)議管理第十條 綜合管理部是公司實行師帶徒協(xié)議的主管部門，負有以下管理責(zé)任與權(quán)限：1、制定并下發(fā)師帶徒培訓(xùn)方案，起草師帶徒協(xié)議；2、負責(zé)對各單位師帶徒協(xié)議的執(zhí)行情況進行跟蹤與指導(dǎo)；3、負責(zé)師帶徒津貼的發(fā)放；4、有權(quán)對各單位師徒協(xié)議履行和培訓(xùn)情況進行監(jiān)督與檢查；5、有權(quán)對各單位在師帶徒管理工作中存在的違規(guī)違紀(jì)問題予以糾正，并提出處理意見和建議；6、根據(jù)上報的培訓(xùn)總結(jié)定期進行培訓(xùn)效果評估。第十一條 各車間、部室是公司本細則的具體執(zhí)行部門，負有以下管理責(zé)任與權(quán)限：1、負責(zé)公司師帶徒培訓(xùn)實施細則在本單位的貫徹與實施；2、負責(zé)提報本單位師帶徒意向，審批通過后組織本單位員工確立師徒關(guān)系和師

5、徒協(xié)議的簽訂工作；3、負責(zé)本單位履行師徒協(xié)議、階段性驗收及師徒協(xié)議期滿對員工進行考核；4、負責(zé)本單位師帶徒津貼的申請、發(fā)放管理及有關(guān)一次性獎勵的統(tǒng)計與審核；5、有權(quán)對本單位內(nèi)部在師帶徒管理工作中存在的弄虛作假等違規(guī)違紀(jì)行為予以制止，并提出處理意見和建議上報綜合管理部第五章 其他要求第十二條 師帶徒培訓(xùn)必須簽訂師徒協(xié)議，確立師徒關(guān)系。第十三條 員工所在單位或部門，應(yīng)根據(jù)師徒協(xié)議相關(guān)條款規(guī)定，按期對師徒協(xié)議履行情況進行階段性檢查驗收及師帶徒效果評估。第十四條 師徒協(xié)議期滿，由綜合管理部統(tǒng)一組織考核驗收。 第十五條 綜合管理部驗收考核未達到培養(yǎng)目標(biāo)的徒弟，可延長師徒協(xié)議期限3個月。第二次鑒定考核仍達

6、不到要求者，終止師徒協(xié)議，同時有權(quán)對徒弟進行相應(yīng)的崗位調(diào)整。第十六條 帶徒弟數(shù)量要求:一般每名師傅帶徒弟1至2名，最多不超過2名。第六章 附 則第十七條 本實施細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。 二一一年五月九日附件一： 師 徒 協(xié) 議 書 單 位： 師傅姓名： 徒弟姓名： 撫順萊河礦業(yè)有限公司師帶徒協(xié)議條款師徒自然狀況師傅姓名性別年齡文化程度專業(yè)或工種崗位職務(wù)技術(shù)職稱徒弟姓名性別年齡文化程度專業(yè)崗位職務(wù)技術(shù)職稱徒弟性質(zhì)大學(xué)生 關(guān)鍵崗位 其他權(quán)利義務(wù)師傅、負責(zé)傳授所培養(yǎng)崗位應(yīng)具備的基本工作技能及公司的管理制度，技術(shù)安全操作規(guī)程。、貫徹公司的企業(yè)文化，提高職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。徒弟學(xué)習(xí)掌握工作技能，達到崗位要

7、求，提高職業(yè)素養(yǎng)。考核與待遇1、 徒弟月度達到考核目標(biāo)，師傅按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)享受師傅津貼；2、 培訓(xùn)期滿后因師傅指導(dǎo)不當(dāng)未能達到培養(yǎng)目標(biāo)，則師傅須返還師帶徒津貼。最終培養(yǎng)目標(biāo)崗位培養(yǎng)周期階段培養(yǎng)目標(biāo)時間階段崗位達到的目標(biāo)附加條款1、培訓(xùn)周期是指在培訓(xùn)崗位上達到能獨立上崗或達到崗位所需掌握技能要求的最長培訓(xùn)時間。2、培訓(xùn)周期的填寫方式為X月，培訓(xùn)時間的填寫方式為X月X日-X月X日。3、最終培養(yǎng)崗位:大學(xué)生通過培養(yǎng)要在培訓(xùn)期結(jié)束后的崗位。4、階段培養(yǎng)崗位：為達到最終培養(yǎng)崗位所需了解的生產(chǎn)工藝及需要掌握技能的階段崗位。（如培養(yǎng)階段行可自行調(diào)整）根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，為盡快提高徒弟的崗位技能等級水平和技術(shù)能力， 同志（師傅）與 同志（徒弟）建立師徒關(guān)系。師徒雙方愿共同履行和遵守本協(xié)議書所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)條款，做到傳授技藝和企業(yè)文化，保證在規(guī)定的協(xié)議期限內(nèi)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。協(xié)議