職位體系設(shè)計方案2010

1、 職位體系設(shè)計方案20*-*-*目 錄一、目的和意義3（一）目的3（二）意義3二、基本思路和原則3（一）基本思路3（二）原則3三、基本概念4（一）崗位4（二）職位4（三）職稱4（四）職位與職稱的區(qū)別4（五）職位體系4（六）職類5（七）職級5四、職位體系框架6（一）行政管理職類6（二）工程技術(shù)職類7（三）專業(yè)職類8（四）技能職類8五、職位體系的管理制度9（一）職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)9（二）跨職類發(fā)展制度10（三）學(xué)歷、職稱補(bǔ)償制度10（四）評審管理制度11職位體系設(shè)計方案根據(jù)現(xiàn)代人力資源職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計理論，借鑒國內(nèi)企業(yè)相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合*有限公司（以下簡稱*）的實(shí)際需要和現(xiàn)實(shí)可操作性，擬訂*職位體系

2、設(shè)計方案。一、目的和意義（一）目的：開辟*各類員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)“長jia分離”，全面調(diào)動各類員工鉆技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、增本領(lǐng)、提素質(zhì)的積極性，加快*行政管理人員、工程技術(shù)人員、專業(yè)人員、技能人員四支隊(duì)伍的建設(shè)，促進(jìn)*愿景和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（二）意義：職位體系的構(gòu)建和實(shí)施，一是有利于鼓勵各類員工在本職崗位上努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高素質(zhì)、多做貢獻(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)“三百六十行，行行出狀元”；二是有利于提高*人力資源素質(zhì)水平并改善其結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)各類員工通過提高自身素質(zhì)、能力向上發(fā)展，使各類各級職位形成科學(xué)合理的結(jié)構(gòu)，各類高、中層素質(zhì)人員明顯增加；三是有利于打破“官本位”的固有羈絆，根本改變“千軍萬

3、馬走獨(dú)木橋”的爭相當(dāng)官的局面，形成“長”和各種“家” “家”是對主要運(yùn)用自然科學(xué)知識以及社會科學(xué)知識，對工程技術(shù)/專業(yè)/技能等工作事項(xiàng)進(jìn)行研究、處理，且在本職工作領(lǐng)域具有較高權(quán)威性的工程技術(shù)/專業(yè)/技能職位的俗稱。其工作對象是技術(shù)、業(yè)務(wù)、技能等事項(xiàng)，它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)知識、技術(shù)、技能以及個人能力。一般系指工程技術(shù)職類或?qū)I(yè)職類、技能職類中相當(dāng)于行政管理職類室主任職級及以上的職位。分別成長和發(fā)展的新局面；四是有利于*創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、和諧企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、基本思路和原則 （一）基本思路：寬領(lǐng)域、多通道、多職級、明責(zé)權(quán)、定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考評、勤激勵。即多氟多員工職業(yè)生涯發(fā)展通道設(shè)計的范圍是寬闊的，不限于某一個工

4、作領(lǐng)域；多氟多各類人員分別有各自的發(fā)展通道，而且其發(fā)展通道是多職級的，以利于由低職級向高職級攀升。（二）原則：理念領(lǐng)先、戰(zhàn)略牽引。本體系要以現(xiàn)代人力資源職業(yè)生涯發(fā)展理論為指導(dǎo)，摒棄舊有的行政級別、職務(wù)職稱觀念，樹立新的職位體系觀念，同時按照*的發(fā)展戰(zhàn)略要求進(jìn)行設(shè)計，職位體系的構(gòu)建應(yīng)服從、服務(wù)于實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的需要。整體研究、系統(tǒng)設(shè)計。構(gòu)建*職位體系要著眼于*人力資源開發(fā)和管理體系整體，著眼于*的四支隊(duì)伍的建設(shè)，統(tǒng)盤研究、系統(tǒng)設(shè)計，擺布好各類人員職位系列的發(fā)展通道、空間及相互關(guān)系，銜接好職位體系和薪酬制度、績效考評等方面的關(guān)系，使之成為一個有機(jī)整體。著眼創(chuàng)新、立足實(shí)際。構(gòu)建*職位體系是一個新事物，

5、因此要敢于打破舊體系、舊制度的束縛，著眼于創(chuàng)新，使職位體系在理念、制度、方法等方面都有所創(chuàng)新。細(xì)化政策、穩(wěn)妥推進(jìn)。構(gòu)建*職位體系是一個政策性強(qiáng)、敏感度高的工作，涉及到各類員工及其位置的調(diào)整，因此，要細(xì)化評聘辦法、實(shí)施程序和步驟，同時做好相關(guān)宣傳工作，使這項(xiàng)改革順利穩(wěn)妥地推進(jìn)。三、基本概念（一）崗位崗位是職位的構(gòu)成要素，是由工作內(nèi)容相同或相近、工作方式相同或相近、所需知識技能相通的一組工作任務(wù)組成的勞動位置，崗位是每一職位序列的起點(diǎn)，若干工作性質(zhì)相通或相近的崗位組成同一職位。（二）職位職位是構(gòu)成職位體系的基本單元，是指一組相通或相近崗位的集合。如三級工程師職位，是三級工藝工程師、三級設(shè)備工程師等

6、若干相通或相近崗位的集合。評聘三級工程師職位，其崗位職責(zé)要求相近或相通，任職資格相通或相近。又如中級技師，可以是車工、鉗工等高技能崗位的集合。評聘中級技師，其崗位職責(zé)要求相近，任職資格相近。（三）職稱職稱是指通過國家相關(guān)部門認(rèn)證的工程技術(shù)人員或者專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平、能力的等級稱號，反映專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)術(shù)和技術(shù)水平、工作能力。職位與職稱的區(qū)別是，職位要求事和人的有機(jī)結(jié)合，“事”涉及職責(zé)、權(quán)限，“人”要求具有與“事”相匹配的能力、素質(zhì)，兩方面結(jié)合構(gòu)成工作位置即職位，再形成體系；而職稱體只講“人”，只以人的能力、素質(zhì)高低作為評定職稱的依據(jù)，不要求“事”，不形成具體實(shí)在的工作位置。因此，在*職位體

7、系中，職稱只是評價職位級別的標(biāo)準(zhǔn)之一。（四）職位體系職位體系是以職位為基本單元，將一個組織內(nèi)全部職位橫向按工作性質(zhì)、內(nèi)容等劃分類別種屬，縱向按工作復(fù)雜程度、工作責(zé)任等劃分層級，由不同類別種屬層級的全部職位所組成的有機(jī)整體，如下表1所示：表1：職位體系框架示意表職類 職級行政管理職類工程技術(shù)職類專業(yè)職類技能職類X級職位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位X級職位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位X級職位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位X級職位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位X級職位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位（五）職類

8、職類是指根據(jù)職位工作性質(zhì)、勞動方式、價值創(chuàng)造參與形式等方面的明顯差異，對職位群進(jìn)行基本分類的結(jié)果。*的所有職位劃分為行政管理、工程技術(shù)、專業(yè)和技能四大職類。（六）職級職級是職位體系從縱向維度對各職位按照其承擔(dān)工作任務(wù)的不同和技能水平高低進(jìn)行職位排序的結(jié)果，所有職位從低到高可劃分為若干職級。職級確定了每一個職位的基本價值度，同時也形成了職位的發(fā)展通道。但職級不等于崗位等級，崗位等級的高低要根據(jù)崗位評價結(jié)果確定。職級只是勾畫了各職位在一個組織中位置高低的大體范圍。四、職位體系框架*職位體系由橫向四大職類（行政管理職類、工程技術(shù)職類、專業(yè)職類和技能職類）、縱向十六個職級組成，如下表2所示：表2：*職

9、位體系表職級日資職 位 序 列行政管理工程技術(shù)專業(yè)技能十六總經(jīng)理十五副總經(jīng)理總工程師總會計師十四130總經(jīng)理助理首席專家首席專家十三120部長高級專家高級專家首席技能專家十二110副部長專家專家高級技能專家十一100管委會委員一級工程師一級專業(yè)師技能專家十95科長/帶班長/主任二級工程師二級專業(yè)師首席技師九90副科長/副帶班長/副主任三級工程師三級專業(yè)師高級技師八85班/組長一級技術(shù)員一級科員中級技師七80二級技術(shù)員二級科員初級技師六75三級技術(shù)員（A類)三級科員特級工五70三級技術(shù)員（B類）四級科員（A類）一級工四65四級科員（B類）二級工三60三級工二55四級工一50五級工（一）行政管理職

10、類行政管理職類是指運(yùn)用有關(guān)法規(guī)、政策以及社會科學(xué)知識，主要對總體勞動和勞動者及其有關(guān)事項(xiàng)行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、激勵和控制等職能，且具有一定管理范圍、層級及用人權(quán)的工作崗位的集合。主要是指公司以文件任命的各崗位的集合，即我們通常所稱的“官”。具體指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等，如下表3所示：表3：*行政管理職類序列表 職類 職級行政管理職業(yè)發(fā)展通道總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理部長副部長管理委員會委員科長/帶班長/主任副科長/副帶班長/副主任班/組長（二）工程技術(shù)職類工程技術(shù)職類是指直接從事工程改進(jìn)、技術(shù)研發(fā)等相關(guān)工作的職位集合。主要包負(fù)責(zé)工程技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)研發(fā)部門的職位集合。主要包括技術(shù)部的

11、各職能科室（不含化驗(yàn)室、試驗(yàn)車間）及各分子公司的相關(guān)工程技術(shù)崗位，如下表4所示：表4：*工程技術(shù)職類序列表 職類 職級工程技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道總工程師首席專家高級專家專家一級工程師二級工程師三級工程師一級技術(shù)員二級技術(shù)員三級技術(shù)員(A類)三級技術(shù)員(B類)（三）專業(yè)職類是指運(yùn)用專業(yè)知識從事與企業(yè)運(yùn)營、管理等相關(guān)工作的職位集合。主要包括各職能部門的職位集合。各職能部門主要涉及人力資源部、證券投資部、發(fā)展規(guī)劃部、審計部、財務(wù)部、供應(yīng)部、市場部（不含倉庫）、生產(chǎn)部、后勤部（不含保衛(wèi)科、工會），如下表5所示：表5：*專業(yè)職類序列表 職類 職級專業(yè)職業(yè)發(fā)展通道首席專家高級專家專家一級專業(yè)師二級專業(yè)師三級專業(yè)

12、師一級科員二級科員三級科員四級科員（A類）四級科員（B類）（四）技能職類技能職類是指各專業(yè)生產(chǎn)分廠以及有關(guān)部門中從事生產(chǎn)操作、生產(chǎn)輔助服務(wù)工作和提供事務(wù)性服務(wù)工作的職位群，主要包括試驗(yàn)車間、動力車間、儀表室、機(jī)修車間、各分廠生產(chǎn)線、倉庫、保衛(wèi)科、工會（不含管理人員）。由六級工、五級工、四級工、三級工、二級工、一級工、初級技師、中級技師、高級技師、首席技師、技能專家、高級技能專家、首席技能專家共十三個職級組成，如下表6所示：表6：*技能序列表 職類 職級技能職業(yè)發(fā)展通道首席技能專家高級技能專家技能專家首席技師高級技師中級技師初級技師一級工二級工三級工四級工五級工六級工五、職位體系的管理制度職位體

13、系的實(shí)施需要建立相應(yīng)的管理制度。主要包括：職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)（詳細(xì)內(nèi)容另附文件）、跨職類發(fā)展制度、學(xué)歷職稱補(bǔ)償制度、評審管理制度。（一）職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)是指根據(jù)履行職位職責(zé)的要求，對各類各層級職位任職人員的知識、資歷、業(yè)績等任職條件所做出的統(tǒng)一規(guī)范和界定。按照國家專業(yè)技術(shù)任職資格考評制度通過考評所獲得的專業(yè)技術(shù)任職資格可做為職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)參考因素之一。職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)主要包括行政管理類職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)類職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)類職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)、技能類職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)等四類標(biāo)準(zhǔn)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)體現(xiàn)各職類、職種之間的橫向平衡以及統(tǒng)一職類內(nèi)部各職級之間的梯次發(fā)展關(guān)系?，F(xiàn)試舉

14、例如下：專業(yè)技術(shù)一級工程師需要同時具備以下條件：（1）學(xué)識要求：熟悉本部門相關(guān)理論知識；掌握本科室相關(guān)專業(yè)知識（2）資歷要求：在下一級職位上工作滿兩年。統(tǒng)招本科以上學(xué)歷和中級職稱。（3）業(yè)績要求：作為本專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織推動其所負(fù)責(zé)的工作達(dá)到技術(shù)要求并通過驗(yàn)收。（4）具有很強(qiáng)的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。又如，行政管理職類的管理委員會委員須同時具備以下條件：（1）學(xué)識要求：熟悉質(zhì)量管理、財務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)管理基礎(chǔ)知識，熟悉本部門/單位的生產(chǎn)工藝流程、重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)性能以及人員基本狀況（2）資歷要求：在下一級崗位上工作滿兩年。（3）技能要求：具備較好的計劃、組織、語言和文字表達(dá)能力及

15、辦公軟件的操作能力。（4）業(yè)績要求：曾經(jīng)參與一個以上公司級管理變革項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目主要執(zhí)行人。再如，技能職類的首席操作技師要求具備本單位工作年限達(dá)到一定年限，至少獲得過兩次以上“標(biāo)兵級”公司獎勵；實(shí)際操作水平特別突出，獨(dú)自或帶領(lǐng)他人解決過本單位重大技術(shù)難題。（二）跨職類發(fā)展制度職位體系方案明確各類人員進(jìn)入職位體系辦法并搭建各職類內(nèi)部向上晉升發(fā)展的通道，也允許具備條件的員工選擇跨職類發(fā)展，增加不同職類之間的彈性。例如，工程技術(shù)類或者技能類員工經(jīng)過公司認(rèn)可的選拔方式（如果公開競聘，副總推薦等），并經(jīng)過總經(jīng)理辦公會或技術(shù)委員會討論后，可以進(jìn)入到相應(yīng)的行政管理職位。（三）學(xué)歷、職稱補(bǔ)償制度對于學(xué)歷和職稱無法達(dá)到要求，可以執(zhí)行學(xué)歷、職稱補(bǔ)償制度。（1）適用本項(xiàng)制度的最低學(xué)歷和最低職稱是統(tǒng)招大專學(xué)歷和公司認(rèn)可的中級職稱。考慮到從事崗位的復(fù)雜性和通用性，目前公司認(rèn)可的職稱有：工程師、經(jīng)濟(jì)師、會計師等。（2）學(xué)歷的補(bǔ)償條件是本公司工齡（工作經(jīng)驗(yàn)），職稱的補(bǔ)償條件是本公司榮譽(yù)（貢獻(xiàn)）。具體的補(bǔ)償方案如下表7所示：表7：學(xué)歷職稱補(bǔ)償表職稱補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)初級“先進(jìn)個人”級五次 主持二級項(xiàng)目1次初級中級“標(biāo)兵”級一次 “先進(jìn)個人”級五次主持一級