趕工措施工期滯后

1、廣東省天然氣管網(wǎng)一期管道工程項目站場第一工作包工程施工趕工措施編號：GDNGG1-SLYJ-FA-002勝利油田勝利石油化工建設(shè)有限責(zé)任公司廣 東 項 目 部rev0報送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)馮學(xué)謀姜斌張文國版本日期版本說明編寫審核批準(zhǔn)目 錄1、工程概況12、目前施工進(jìn)度狀況及滯后原因分析12.1 目前施工進(jìn)度12.2 原因滯后的分析23趕工措施23.1技術(shù)因素23.2、經(jīng)濟(jì)措施33.3 組織協(xié)調(diào)措施。33.4材料保證43.5、措施保證43.6后勤保障54 質(zhì)量及安全管理保證措施54.1質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制小組54.2 落實(shí)質(zhì)量、安全管理措施54.3 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全獎懲制度54.4 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督力

2、度64.5 加強(qiáng)質(zhì)量及安全教育培訓(xùn)61、工程概況廣東省天然氣管網(wǎng)一期管道工程項目站場第一工作包包括從化分輸站、廣州分輸站和增城分輸站及其附屬工程。從化分輸站位于廣東省從化市鰲頭鎮(zhèn)大氹村瓦崗社，擬建場地距離鰲頭鎮(zhèn)810km。有鄉(xiāng)村水泥路（其中鄉(xiāng)村土路約100米）接通S355省級公路，擬建場地位于鄉(xiāng)村水泥路邊，交通運(yùn)輸條件較為便利。主要建（構(gòu)）筑物:綜合值班室1座，框架結(jié)構(gòu)；發(fā)電機(jī)房1座，框架結(jié)構(gòu)；深井泵房1座，地下鋼筋混凝土基礎(chǔ)，地上磚混結(jié)構(gòu)；裝置區(qū)鋼平臺，鋼結(jié)構(gòu)；裝置區(qū)塔型設(shè)備、罐基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)，鋼筋混凝土或素混凝土；池坑1座，鋼筋混凝土（地下式）；放空管1座，高聳塔桅結(jié)構(gòu)。廣州分輸站站址位于

3、花東鎮(zhèn)楊荷村，距從化市18km，距廣州市區(qū)40km。站址東側(cè)264縣道，道路交通方便。主要建（構(gòu)）筑物:綜合值班樓、變配電所、水箱間等建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計；生活污水調(diào)節(jié)池、排污池、設(shè)備基礎(chǔ)、放空管及鋼平臺等構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計。 增城分輸站站址位于增城市石灘鎮(zhèn)鄭田村，距增城市約10km。站址東側(cè)有291縣道，道路交通方便。主要建（構(gòu)）筑物:綜合值班樓、變配電所、水箱間等建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計；生活污水調(diào)節(jié)池、排污池、設(shè)備基礎(chǔ)、放空管及鋼平臺等構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計。2、目前施工進(jìn)度狀況及滯后原因分析根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理總部下發(fā)的三級進(jìn)度控制計劃 B版，廣州分輸站、從化分輸站須于2010年11月30日達(dá)到機(jī)械交工條件，增城分

4、輸站須于2011年4月30日達(dá)到機(jī)械交工條件。為保證施工工期我單位制定了四級進(jìn)度控制計劃 B版，并按照本四級進(jìn)度計劃進(jìn)行了人員及設(shè)備的配置。2.1 目前施工進(jìn)度2.1.1廣州分輸站、增城分輸站尚無實(shí)際施工進(jìn)度2.1.2從化分輸站目前工程進(jìn)度情況如下： 序號施工項目完成工作量備注1外購?fù)练剑╩3)15000完成場區(qū)平整、夯實(shí)2清理雜草、腐植土(m3)51003臨建（m2）2794圍墻（m)3202.2 原因滯后的分析2.2.1天氣原因 本年度廣州雨水天氣較多，站場第一工作包自三月份開工以來，陰雨天氣占施工日期的40%以上，陰雨天氣對站場土建施工影響較大。2.2.2圖紙影響 設(shè)計院下發(fā)圖紙日期明顯

5、滯后于四級進(jìn)度控制計劃中各道工序所需的日期，對工程進(jìn)度產(chǎn)生了很大的影響序號圖紙名稱下發(fā)日期備注1從化分輸站工程土石方計算圖2010年5月6日改版圖2總圖通用圖2010年7月5日3從化分輸站工程場區(qū)平面布置圖2010年7月5日改版4從化分輸站樁基礎(chǔ)施工圖紙2010年7月12日2.2.3征地因素 目前廣州分輸站、增城分輸站尚未完成土地協(xié)調(diào)征用工作，因此該兩處站場無實(shí)際施工進(jìn)度。從化分輸站仍有一釘子戶未協(xié)調(diào)完畢，影響場區(qū)回填及圍墻砌筑施工。3趕工措施基于以上原因，站場第一工作包實(shí)際進(jìn)度明顯滯后于四級進(jìn)度控制計劃，為保證施工工期，我部特制定以下趕工措施。3.1技術(shù)因素3.1.1圖紙下發(fā)后第一時間組織工

6、程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實(shí)施。3.1.2落實(shí)施工方案。在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。3.1.3積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。在保證施工質(zhì)量的同時，保證施工進(jìn)度。如采用新式焊機(jī)提高焊接質(zhì)量及進(jìn)度；在混凝土施工中擬考慮使用成品混凝土及增加早強(qiáng)劑等措施，在不影響混凝土性能的前提下減少施工周期。3.1.4建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)質(zhì)

7、檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。3.1.5施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的施工方案，保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高功效。3.1.6針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。3.1.7實(shí)行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季進(jìn)度計劃更具有實(shí)現(xiàn)性。以四級進(jìn)度控制計劃為綱要，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各班組下達(dá)任務(wù)。根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵路線，決不允許關(guān)鍵路線上的工作事件被延誤，對于

8、非關(guān)鍵路線的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。3.2、經(jīng)濟(jì)措施3.2.1 設(shè)立進(jìn)度激勵基金，建立并實(shí)施有關(guān)工期和進(jìn)度的獎懲制度，調(diào)動勞動積極性。為充分調(diào)動各施工班組及各部門的勞動積極性，項目部建立并實(shí)施有關(guān)工期和進(jìn)度的獎懲制度，同時項目部特劃撥10萬元作為專項激勵基金，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（包括質(zhì)量與進(jìn)度）與否的重獎重罰，帶動所有人員的責(zé)任心與積極性。3.2.2落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM(fèi)、

9、材料費(fèi)等各個方面，項目部財務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能順利進(jìn)行。3.2.3提高伙食標(biāo)準(zhǔn) 為保證參與施工的管理人員及工人有更充沛的精力投入到勞動之后，項目部將所有人員的伙食標(biāo)準(zhǔn)由15元提高至18元。食堂費(fèi)用由項目部財務(wù)直接管理，做到?？顚Ｓ?.2.4適當(dāng)延長工作時間，給予加班人員補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)。因目前時間緊，任務(wù)重，項目部設(shè)立專項基金用于工人加班勞動補(bǔ)貼。目前，站場第一工作包已建立該機(jī)制，工人加班期間，補(bǔ)發(fā)雙倍工資。3.3 組織協(xié)調(diào)措施。3.3.1建立進(jìn)度控制工作制度。在施工中定期檢查、隨時監(jiān)控施工過程的信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，對照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、

10、資金及機(jī)械的投入量。及時總結(jié)或借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工序與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。3.3.2 在圖紙滿足施工的條件下，廣州、增城、從化分輸站同時開工。在不影響施工工序的前提下，各站場內(nèi)小的分部分項工程同時開工，流水作業(yè)，化整為零，各個擊破，從而提高施工進(jìn)度，做到全面開花。3.3.3落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)。增加施工人員數(shù)量，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作信息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班倒工作制，快而好的完成各道工序施工。3.3.4堅持現(xiàn)有的例會制度。針對

11、施工中的問題研討處理方案措施，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度情況，找出問題根源，提出調(diào)整措施。加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。3.4材料保證3.4.1鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系。據(jù)實(shí)際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。3.4.2自購材料的采購，充分做好調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保材料質(zhì)量。3.4.3隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計劃得以順

12、利實(shí)施。3.5、措施保證 廣東進(jìn)入炎熱及臺風(fēng)多發(fā)季節(jié)，為減少不良天氣對施工影響，保證施工質(zhì)量及進(jìn)度，特制定如下措施：3.5.1、防雨措施施工機(jī)組搭建可移動式防雨棚，同時購買大量防雨布，減少雨季對施工進(jìn)度和質(zhì)量的影響。3.5.2落實(shí)應(yīng)急物資根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件，我項目部制訂了三防（防汛、防臺風(fēng)、防雷電）應(yīng)急預(yù)案并按要求配備了雨衣、沙袋、水泵等應(yīng)急物資。如惡劣天氣來臨，則及時啟動應(yīng)急預(yù)案，從而更好的保護(hù)施工成果，減少工程的返修、返工。3.5.3特殊作業(yè)措施 為減少高溫對施工人員的影響，施工機(jī)組調(diào)整作息時間，避開高溫時段，盡可能將施工時間轉(zhuǎn)移至清晨或者黃昏。為保證夜間順利施工，施工機(jī)組將購置電纜、燈泡以

13、及其他照明物品，保證夜間施工順利進(jìn)行。同時對于起重、搬運(yùn)作業(yè)，盡可能采用設(shè)備協(xié)助施工，增加勞動效率。3.6后勤保障為保證工人們能安心愉快的投入工作，提高工作效率，必須做好后勤保障工作，該工作由項目部后勤保障部及HSE管理部直接管理。3.7.1做好食堂衛(wèi)生堅持做好食堂衛(wèi)生管理，尤其是加強(qiáng)食品采購、滅蚊滅蠅、消毒柜運(yùn)作、廚師個人衛(wèi)生管理。3.7.2做好職工宿舍衛(wèi)生堅持做好生活營地宿舍衛(wèi)生，配備專門清潔工進(jìn)行清掃。保證營地?zé)崴鳌⑾匆聶C(jī)、空調(diào)等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為工人提供一個良好的生活環(huán)境。3.7.3為工人提供防暑降溫飲品及藥品 每天上班時間，食堂必須為現(xiàn)場工人提供涼開水、綠豆湯等消暑飲品。 不定期配備

14、及更換應(yīng)急藥物，能在第一時間為工人提供救援。4 質(zhì)量及安全管理保證措施4.1質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制小組為保證工程如期完工，我項目部成立了質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制小組組長：賈芳民副組長：張文國組員：董亮、李會建、姜斌、各機(jī)組機(jī)組長。質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制小組直接對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理，保證進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。4.2 落實(shí)質(zhì)量、安全管理措施項目編制了HSE管理方案、HSE兩書一表、風(fēng)險分析及消減措施、各項應(yīng)急急救預(yù)案、質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量試驗(yàn)與檢驗(yàn)計劃等指導(dǎo)性文件，并全部下放至各個施工機(jī)組。施工過程中由HSE管理部經(jīng)理、QA/QC管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)直接監(jiān)督相關(guān)指導(dǎo)文件的落實(shí)情況。4.3 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全獎懲制度在施工中嚴(yán)格按照項目部制定的質(zhì)量安全獎懲條例，對施工中不文明施工現(xiàn)場、質(zhì)量缺陷或施工亮點(diǎn)予以獎懲，該工作由HSE管理部經(jīng)理、QA/QC管理部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。4.4 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督力度施工期間，