軟件系統(tǒng)定制開發(fā)初步驗收方案

1、XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)初步驗收方案二一四年十一月十六日XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)初步驗收方案1. 目的按照合同要求，由XXX公司承擔的XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)建設(shè)項目已完成需求調(diào)研、軟件開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線部署等系統(tǒng)建設(shè)工作。本項目于2014年3月13日啟動，軟件開發(fā)于2014年8月全面完成，并已在測試環(huán)境下運行近2個月。在基礎(chǔ)試運行環(huán)境搭建完成后，2014年10月順利從測試環(huán)境遷移到試運行環(huán)境，所有測試于2014年11月份底前完成，經(jīng)過2014年10、11兩個月試運行，本系統(tǒng)運行情況良好，所有有關(guān)功能均已進行了初步的使用，XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)建設(shè)項目已具備了驗收條件。項目總體驗收將針對XXX軟件

2、系統(tǒng)定制開發(fā)建設(shè)項目各子系統(tǒng)進行分項驗收，評價是否按照合同要求完成建設(shè)任務(wù)，并評價各應(yīng)用子系統(tǒng)是否滿足業(yè)務(wù)經(jīng)辦要求。本文檔詳細闡述了系統(tǒng)驗收工作的組織、流程、評審、總結(jié)及約定文檔提交情況等。2. 驗收范圍本次驗收將針對本項目主要的四個子系統(tǒng)進行驗收，包括：XXX、XXX、XXX、XXX，同時還將對該系統(tǒng)中的其他功能進行驗收，包括：XXX、XXX、XXX、XXX等功能。3. 驗收依據(jù)（1）招標文件；（2）合同書；（3）需求調(diào)研報告；（4）項目總體設(shè)計方案。4. 驗收內(nèi)容4.1文檔審查檢驗系統(tǒng)建設(shè)文檔是否齊全、完整、規(guī)范。4.2功能模塊審查審查各子系統(tǒng)功能模塊是否按照規(guī)劃完成。4.2性能審查審查項

3、目的壓力測試報告。4.3用戶可用性審查審查用戶使用報告。5. 驗收小組及職責驗收小組由外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方項目負責人組成。驗收小組組長：驗收小組副組長：驗收小組成員：驗收小組職責：（1）按照驗收流程組織驗收會議，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，確保驗收工作按計劃開展。（2）對驗收申請和項目文檔進行審查，并對照合同審核是否已經(jīng)完成所有建設(shè)任務(wù)。（3）審查項目文檔。（4）匯總項目驗收意見，并將相關(guān)問題寫入驗收報告，并由承建方在項目驗收后一定期限內(nèi)完成。驗收小組成員分工：（1）系統(tǒng)功能確認：對照需求分析報告，檢查系統(tǒng)各子系統(tǒng)功能是否可用，由 負責。（2）系統(tǒng)文檔確認：根據(jù)驗收文檔提交清單，檢查各項文檔

4、是否提交，由 負責測試清單、反饋單、質(zhì)量保障計劃、系統(tǒng)安裝說明、數(shù)據(jù)字典、概要設(shè)計、詳細設(shè)計，由 負責集成測試方案、集成測試報告、壓力測試報告、試運行報告、用戶手冊。（3）系統(tǒng)性能確認：由 負責。1）總體性能要求：a)最大批處理業(yè)務(wù)應(yīng)嚴格控制在30分鐘以內(nèi)；b)日常單個公文處理應(yīng)用不超過五分鐘。2）聯(lián)機事務(wù)處理性能要求：a)信息發(fā)布和信息更新的響應(yīng)時間3秒；b)網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)時間3秒；c)日常報表生成時間不超過10分鐘。6. 驗收工作流程6.1驗收流程6.1.1組建驗收小組組成驗收小組，按計劃開展驗收的組織工作。6.1.2提交驗收申請和驗收資料承建方以書面形式向監(jiān)理提交驗收申請表，同時按照合同要求提

5、交技術(shù)文檔。6.1.3審核文檔資料監(jiān)理單位對驗收申請表以及相關(guān)文檔進行審核。對存在問題或疑問的內(nèi)容，由監(jiān)理方開具監(jiān)理通知單，要求承建方整改后重新報審。審核通過后，監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主方組織工程正式驗收。6.1.4驗收評審會準備驗收小組開展具體的會議組織工作，包括：（1）確定會議規(guī)模、時間、地點、人員（2）確定會議議程（3）發(fā)出會議邀請（4）承建方準備項目建設(shè)匯報材料（5）業(yè)主業(yè)務(wù)部門準備用戶使用報告（6）監(jiān)理方準備監(jiān)理驗收意見和項目驗收報告（草稿）6.1.5組建專家評審組（1）由參會專家共同推薦專家評審組名單，并選出項目驗收小組組長。（2）由評審組長修訂項目驗收報告6.1.6召開驗收評審會（1）主持

6、人宣布會議開始；（2）主持人介紹參會的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家；（3）由信息中心介紹該工程的基本情況；（4）由承建單位介紹項目的建設(shè)情況及系統(tǒng)演示；（5）驗收專家質(zhì)疑，項目承建單位答疑；（6）驗收專家評議并產(chǎn)生書面驗收意見；（7）由建設(shè)單位宣布驗收意見，并簽署項目驗收報告；（8）主持人宣布會議結(jié)束；（9）領(lǐng)導(dǎo)對驗收評審會進行總結(jié)。6.1.7文檔移交對通過驗收評審并簽署項目驗收報告的項目，即視為驗收合格。驗收評審會一周后，完成文檔移交，業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方負責人簽署文檔移交清單。對未通過評審的項目，監(jiān)理根據(jù)專家評審意見發(fā)出整改通知，承建方進行整改，并重新進行預(yù)驗收和驗收評審。6.2驗收計劃階段任務(wù)序號任務(wù)名稱參加人開始時間結(jié)束時間提交結(jié)果備注驗收階段1審核文檔監(jiān)理單位出具審核意見2提交驗收申請承建方文檔審核交接3組織驗收外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位按照驗收計劃組織驗收4組建驗收小組外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位確定小組名單5驗收評審會外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承