軟件系統(tǒng)定制開發(fā)初步驗收方案

1、XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)初步驗收方案二一四年十一月十六日XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)初步驗收方案1. 目的按照合同要求，由XXX公司承擔的XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)建設項目已完成需求調研、軟件開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線部署等系統(tǒng)建設工作。本項目于2014年3月13日啟動，軟件開發(fā)于2014年8月全面完成，并已在測試環(huán)境下運行近2個月。在基礎試運行環(huán)境搭建完成后，2014年10月順利從測試環(huán)境遷移到試運行環(huán)境，所有測試于2014年11月份底前完成，經(jīng)過2014年10、11兩個月試運行，本系統(tǒng)運行情況良好，所有有關功能均已進行了初步的使用，XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)建設項目已具備了驗收條件。項目總體驗收將針對XXX軟件

2、系統(tǒng)定制開發(fā)建設項目各子系統(tǒng)進行分項驗收，評價是否按照合同要求完成建設任務，并評價各應用子系統(tǒng)是否滿足業(yè)務經(jīng)辦要求。本文檔詳細闡述了系統(tǒng)驗收工作的組織、流程、評審、總結及約定文檔提交情況等。2. 驗收范圍本次驗收將針對本項目主要的四個子系統(tǒng)進行驗收，包括：XXX、XXX、XXX、XXX，同時還將對該系統(tǒng)中的其他功能進行驗收，包括：XXX、XXX、XXX、XXX等功能。3. 驗收依據(jù)（1）招標文件；（2）合同書；（3）需求調研報告；（4）項目總體設計方案。4. 驗收內容4.1文檔審查檢驗系統(tǒng)建設文檔是否齊全、完整、規(guī)范。4.2功能模塊審查審查各子系統(tǒng)功能模塊是否按照規(guī)劃完成。4.2性能審查審查項

3、目的壓力測試報告。4.3用戶可用性審查審查用戶使用報告。5. 驗收小組及職責驗收小組由外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方項目負責人組成。驗收小組組長：驗收小組副組長：驗收小組成員：驗收小組職責：（1）按照驗收流程組織驗收會議，協(xié)調相關業(yè)務部門，確保驗收工作按計劃開展。（2）對驗收申請和項目文檔進行審查，并對照合同審核是否已經(jīng)完成所有建設任務。（3）審查項目文檔。（4）匯總項目驗收意見，并將相關問題寫入驗收報告，并由承建方在項目驗收后一定期限內完成。驗收小組成員分工：（1）系統(tǒng)功能確認：對照需求分析報告，檢查系統(tǒng)各子系統(tǒng)功能是否可用，由 負責。（2）系統(tǒng)文檔確認：根據(jù)驗收文檔提交清單，檢查各項文檔

4、是否提交，由 負責測試清單、反饋單、質量保障計劃、系統(tǒng)安裝說明、數(shù)據(jù)字典、概要設計、詳細設計，由 負責集成測試方案、集成測試報告、壓力測試報告、試運行報告、用戶手冊。（3）系統(tǒng)性能確認：由 負責。1）總體性能要求：a)最大批處理業(yè)務應嚴格控制在30分鐘以內；b)日常單個公文處理應用不超過五分鐘。2）聯(lián)機事務處理性能要求：a)信息發(fā)布和信息更新的響應時間3秒；b)網(wǎng)絡響應時間3秒；c)日常報表生成時間不超過10分鐘。6. 驗收工作流程6.1驗收流程6.1.1組建驗收小組組成驗收小組，按計劃開展驗收的組織工作。6.1.2提交驗收申請和驗收資料承建方以書面形式向監(jiān)理提交驗收申請表，同時按照合同要求提

5、交技術文檔。6.1.3審核文檔資料監(jiān)理單位對驗收申請表以及相關文檔進行審核。對存在問題或疑問的內容，由監(jiān)理方開具監(jiān)理通知單，要求承建方整改后重新報審。審核通過后，監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主方組織工程正式驗收。6.1.4驗收評審會準備驗收小組開展具體的會議組織工作，包括：（1）確定會議規(guī)模、時間、地點、人員（2）確定會議議程（3）發(fā)出會議邀請（4）承建方準備項目建設匯報材料（5）業(yè)主業(yè)務部門準備用戶使用報告（6）監(jiān)理方準備監(jiān)理驗收意見和項目驗收報告（草稿）6.1.5組建專家評審組（1）由參會專家共同推薦專家評審組名單，并選出項目驗收小組組長。（2）由評審組長修訂項目驗收報告6.1.6召開驗收評審會（1）主持

6、人宣布會議開始；（2）主持人介紹參會的相關領導、專家；（3）由信息中心介紹該工程的基本情況；（4）由承建單位介紹項目的建設情況及系統(tǒng)演示；（5）驗收專家質疑，項目承建單位答疑；（6）驗收專家評議并產(chǎn)生書面驗收意見；（7）由建設單位宣布驗收意見，并簽署項目驗收報告；（8）主持人宣布會議結束；（9）領導對驗收評審會進行總結。6.1.7文檔移交對通過驗收評審并簽署項目驗收報告的項目，即視為驗收合格。驗收評審會一周后，完成文檔移交，業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方負責人簽署文檔移交清單。對未通過評審的項目，監(jiān)理根據(jù)專家評審意見發(fā)出整改通知，承建方進行整改，并重新進行預驗收和驗收評審。6.2驗收計劃階段任務序號任務名稱參加人開始時間結束時間提交結果備注驗收階段1審核文檔監(jiān)理單位出具審核意見2提交驗收申請承建方文檔審核交接3組織驗收外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位按照驗收計劃組織驗收4組建驗收小組外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位確定小組名單5驗收評審會外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承