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文檔簡介
1、XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)初步驗收方案二一四年十一月十六日XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)初步驗收方案1. 目的按照合同要求,由XXX公司承擔的XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)建設(shè)項目已完成需求調(diào)研、軟件開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線部署等系統(tǒng)建設(shè)工作。本項目于2014年3月13日啟動,軟件開發(fā)于2014年8月全面完成,并已在測試環(huán)境下運行近2個月。在基礎(chǔ)試運行環(huán)境搭建完成后,2014年10月順利從測試環(huán)境遷移到試運行環(huán)境,所有測試于2014年11月份底前完成,經(jīng)過2014年10、11兩個月試運行,本系統(tǒng)運行情況良好,所有有關(guān)功能均已進行了初步的使用,XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)建設(shè)項目已具備了驗收條件。項目總體驗收將針對XXX軟件
2、系統(tǒng)定制開發(fā)建設(shè)項目各子系統(tǒng)進行分項驗收,評價是否按照合同要求完成建設(shè)任務(wù),并評價各應(yīng)用子系統(tǒng)是否滿足業(yè)務(wù)經(jīng)辦要求。本文檔詳細闡述了系統(tǒng)驗收工作的組織、流程、評審、總結(jié)及約定文檔提交情況等。2. 驗收范圍本次驗收將針對本項目主要的四個子系統(tǒng)進行驗收,包括:XXX、XXX、XXX、XXX,同時還將對該系統(tǒng)中的其他功能進行驗收,包括:XXX、XXX、XXX、XXX等功能。3. 驗收依據(jù)(1)招標文件;(2)合同書;(3)需求調(diào)研報告;(4)項目總體設(shè)計方案。4. 驗收內(nèi)容4.1文檔審查檢驗系統(tǒng)建設(shè)文檔是否齊全、完整、規(guī)范。4.2功能模塊審查審查各子系統(tǒng)功能模塊是否按照規(guī)劃完成。4.2性能審查審查項
3、目的壓力測試報告。4.3用戶可用性審查審查用戶使用報告。5. 驗收小組及職責驗收小組由外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方項目負責人組成。驗收小組組長:驗收小組副組長:驗收小組成員:驗收小組職責:(1)按照驗收流程組織驗收會議,協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,確保驗收工作按計劃開展。(2)對驗收申請和項目文檔進行審查,并對照合同審核是否已經(jīng)完成所有建設(shè)任務(wù)。(3)審查項目文檔。(4)匯總項目驗收意見,并將相關(guān)問題寫入驗收報告,并由承建方在項目驗收后一定期限內(nèi)完成。驗收小組成員分工:(1)系統(tǒng)功能確認:對照需求分析報告,檢查系統(tǒng)各子系統(tǒng)功能是否可用,由 負責。(2)系統(tǒng)文檔確認:根據(jù)驗收文檔提交清單,檢查各項文檔
4、是否提交,由 負責測試清單、反饋單、質(zhì)量保障計劃、系統(tǒng)安裝說明、數(shù)據(jù)字典、概要設(shè)計、詳細設(shè)計,由 負責集成測試方案、集成測試報告、壓力測試報告、試運行報告、用戶手冊。(3)系統(tǒng)性能確認:由 負責。1)總體性能要求:a)最大批處理業(yè)務(wù)應(yīng)嚴格控制在30分鐘以內(nèi);b)日常單個公文處理應(yīng)用不超過五分鐘。2)聯(lián)機事務(wù)處理性能要求:a)信息發(fā)布和信息更新的響應(yīng)時間3秒;b)網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)時間3秒;c)日常報表生成時間不超過10分鐘。6. 驗收工作流程6.1驗收流程6.1.1組建驗收小組組成驗收小組,按計劃開展驗收的組織工作。6.1.2提交驗收申請和驗收資料承建方以書面形式向監(jiān)理提交驗收申請表,同時按照合同要求提
5、交技術(shù)文檔。6.1.3審核文檔資料監(jiān)理單位對驗收申請表以及相關(guān)文檔進行審核。對存在問題或疑問的內(nèi)容,由監(jiān)理方開具監(jiān)理通知單,要求承建方整改后重新報審。審核通過后,監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主方組織工程正式驗收。6.1.4驗收評審會準備驗收小組開展具體的會議組織工作,包括:(1)確定會議規(guī)模、時間、地點、人員(2)確定會議議程(3)發(fā)出會議邀請(4)承建方準備項目建設(shè)匯報材料(5)業(yè)主業(yè)務(wù)部門準備用戶使用報告(6)監(jiān)理方準備監(jiān)理驗收意見和項目驗收報告(草稿)6.1.5組建專家評審組(1)由參會專家共同推薦專家評審組名單,并選出項目驗收小組組長。(2)由評審組長修訂項目驗收報告6.1.6召開驗收評審會(1)主持
6、人宣布會議開始;(2)主持人介紹參會的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家;(3)由信息中心介紹該工程的基本情況;(4)由承建單位介紹項目的建設(shè)情況及系統(tǒng)演示;(5)驗收專家質(zhì)疑,項目承建單位答疑;(6)驗收專家評議并產(chǎn)生書面驗收意見;(7)由建設(shè)單位宣布驗收意見,并簽署項目驗收報告;(8)主持人宣布會議結(jié)束;(9)領(lǐng)導(dǎo)對驗收評審會進行總結(jié)。6.1.7文檔移交對通過驗收評審并簽署項目驗收報告的項目,即視為驗收合格。驗收評審會一周后,完成文檔移交,業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方負責人簽署文檔移交清單。對未通過評審的項目,監(jiān)理根據(jù)專家評審意見發(fā)出整改通知,承建方進行整改,并重新進行預(yù)驗收和驗收評審。6.2驗收計劃階段任務(wù)序號任務(wù)名稱參加人開始時間結(jié)束時間提交結(jié)果備注驗收階段1審核文檔監(jiān)理單位出具審核意見2提交驗收申請承建方文檔審核交接3組織驗收外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位按照驗收計劃組織驗收4組建驗收小組外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位確定小組名單5驗收評審會外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承
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