子公司人事管理實(shí)施細(xì)則

1、金蓋德教育咨詢(xún)有限公司文件編號(hào)JGD-RS-版 號(hào)V1最后修訂 年 月 日文件名稱(chēng)分公司人力資源管理實(shí)施細(xì)則密 級(jí)秘密 絕密 機(jī)密頁(yè) 碼第 頁(yè)共 頁(yè)金蓋德教育咨詢(xún)有限公司 分公司人事管理實(shí)施細(xì)則編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 日 期： 日 期： 日 期： , V3 _4 7 s6 V) b2 t0 一、總 則 1.1 為加強(qiáng)分公司人力資源管理工作，建立健全人力資源管理規(guī)章制度，確立分公司與員工之間和諧的勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)造良好的用人機(jī)制和工作氛圍，保障分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及分公司有關(guān)管理規(guī)定、制定本實(shí)施細(xì)則。 1.2 分公司根據(jù)人員編制由綜合管理部文員兼任，該崗位為分公司的人事工

2、作日常辦事人員，在業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)和監(jiān)督。二、機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置 2.1 分公司的設(shè)立由管理層根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提議，由總經(jīng)理審批設(shè)立。分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)根據(jù)其主營(yíng)業(yè)務(wù)設(shè)定對(duì)應(yīng)部門(mén)。2.2 分公司實(shí)行定崗定編，由集團(tuán)人力資源部會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)需要擬定方案，報(bào)經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司須嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)部門(mén)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)和人員配備，不得違反規(guī)定超編定崗用人。2.3 分公司最高負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理，由集團(tuán)總經(jīng)理任命，對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、招聘和任用3.1 分公司在每年底編制下年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)，包括人員編制計(jì)劃、人員需求計(jì)劃、員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。分公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，總經(jīng)理批

3、準(zhǔn)。3.2 分公司總經(jīng)理由集團(tuán)招聘或委派，其他人員由分公司按照招聘計(jì)劃自行招聘。3.3 在公司人力資源相關(guān)的管理規(guī)定內(nèi)，分公司擁有所屬員工調(diào)動(dòng)、輪崗、晉升、降職、解雇的自主管理權(quán)，所編制人員異動(dòng)表隨員工花名冊(cè)一起報(bào)集團(tuán)人力資源部存檔備案。3.4 分公司在每月3日將上月員工花名冊(cè)、離職報(bào)表、入職報(bào)表等，以電子文檔形式報(bào)集團(tuán)人力資源部存檔備案。四、培訓(xùn)和發(fā)展4.1 分公司應(yīng)定期或不定期對(duì)各員工進(jìn)行培訓(xùn)，分公司員工培訓(xùn)與公司發(fā)展方向、規(guī)劃相結(jié)合，與公司經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合。培訓(xùn)向工作業(yè)績(jī)突出、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工傾斜。4.2 分公司員工培訓(xùn)由分公司按照年度培訓(xùn)計(jì)劃自行開(kāi)展，并做好相關(guān)的培訓(xùn)記錄和效果評(píng)估。集團(tuán)

4、組織的相關(guān)培訓(xùn)，集團(tuán)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程的實(shí)際內(nèi)容，可邀請(qǐng)分公司相關(guān)人員參加。4.3 各分公司每月將培訓(xùn)執(zhí)行情況匯總，并為員工建立培訓(xùn)檔案，報(bào)送集團(tuán)人力資源部。五、績(jī)效考核5.1 分公司員工績(jī)效考核工作按照分公司相關(guān)績(jī)效考核制度執(zhí)行?？?jī)效考核指標(biāo)由分公司總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)主管分別制定。根據(jù)集團(tuán)績(jī)效考核計(jì)劃實(shí)施，集團(tuán)人力資源部在業(yè)務(wù)上予以指導(dǎo)和協(xié)助。5.2 分公司總經(jīng)理由集團(tuán)銷(xiāo)售副總對(duì)其進(jìn)行考核。5.3 分公司除了總經(jīng)理外，其他工作人員分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核。5.4 考核成績(jī)應(yīng)每月6日前報(bào)集團(tuán)人力資源部審核。六、薪酬福利6.1 分公司的薪酬管理須以集團(tuán)薪酬管理規(guī)定為指導(dǎo)思想，確保分公司薪酬管理政策

5、的一致性和連續(xù)性。6.2 集團(tuán)人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，并結(jié)合所在地的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、收入水平和人力資源市場(chǎng)情況，兼顧按勞分配、效率優(yōu)先、公平公正的原則，擬定薪資與福利制度，報(bào)予總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.3 分公司按照全面預(yù)算的要求，每年年底應(yīng)向集團(tuán)人力資源部報(bào)送下一年度的人員編制及全年薪酬預(yù)算報(bào)表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.4 分公司須本著節(jié)約成本的原則按當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)為員工辦理保險(xiǎn)。未經(jīng)人力資源部同意，不得辦理額外保險(xiǎn)。七、勞動(dòng)關(guān)系7.1 由集團(tuán)聘任，外派到分公司臨時(shí)提供技術(shù)支持、服務(wù)、商務(wù)等工作人員，分公司承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，其勞動(dòng)關(guān)系歸屬集團(tuán)管理。7.2 分公司當(dāng)?shù)卣衅傅墓ぷ魅藛T，薪酬福利由分公司發(fā)放

6、，其勞動(dòng)關(guān)系歸屬分公司管理。7.3 分公司當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T的勞動(dòng)合同，由分公司簽訂，所發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，由分公司在所在地自行解決。八、員工檔案8.1 分公司應(yīng)根據(jù)公司檔案管理的要求建立完整的人事檔案，并及時(shí)向集團(tuán)人力資源部提交全套人事檔案復(fù)印件。8.2 分公司總經(jīng)理其他由集團(tuán)派遣的人員的人事檔案由集團(tuán)人事部統(tǒng)一管理，其他分公司自行招聘的人員的檔案由分公司自行管理，報(bào)集團(tuán)人力資源管理部門(mén)備案。8.3 分公司的人事檔案至少包括履歷表、相片、身份證/護(hù)照、學(xué)歷證明、離職證明等、服務(wù)合同、培訓(xùn)記錄、考核記錄、獎(jiǎng)懲記錄。8.4 分公司應(yīng)每月向人力資源部提交人事報(bào)表（包括但不限于人員花名冊(cè)、離職月報(bào)表、入職月報(bào)表、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等），報(bào)表格式由人力資源部制定。 九、保密和競(jìng)業(yè)限制9.1 為維護(hù)公司和客戶(hù)利益，保證公司信息(包括但不限于通過(guò)書(shū)面、口頭、圖表、音像資料、公 司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等方式獲得公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)業(yè)務(wù)或客戶(hù)資料等信息)安全,重要崗位的員工須簽 訂保密協(xié)議，以協(xié)議方式約定相關(guān)保密事項(xiàng)。9.2 對(duì)直接掌握公司和客戶(hù)核心商業(yè)秘密的員工，須簽訂保密協(xié)議、知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議。十、其他要求10.1 集團(tuán)人力資源部定期對(duì)分公司人力資源工作進(jìn)行抽查，對(duì)未按規(guī)定及時(shí)提交資