五人制足球場草坪施工方案

1、第一章項目概述和編制依據(jù)1.1項目概述1.1.1施工組織設(shè)計是根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘的要求，通過科學(xué)分析編制的。內(nèi)容均符合招標(biāo)文件規(guī)定的范圍，包括足球場和草坪的鋪設(shè)、排水溝的鋪設(shè)、圍欄的安裝等。和其他工程建設(shè)項目。在準(zhǔn)備過程中，應(yīng)強調(diào)整個工程施工的總體安排和現(xiàn)場布置，并提出質(zhì)量、工期、安全文明施工和保證措施。在施工方案中，詳細(xì)闡述了本工程主要分項工程的施工技術(shù)措施。施工期間將認(rèn)真施工，確保工程質(zhì)量。1.2編制基礎(chǔ)1.2.1現(xiàn)行相關(guān)法規(guī)和法律法規(guī)。1.2.2 足球競賽規(guī)則 (2002)1.2.3 體育建筑設(shè)計規(guī)范 JGJ31-20031.2.4足球場人工草坪表面國家標(biāo)準(zhǔn)1.2.5 建筑機械使用安

2、全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-20011.2.6 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-991.2.7 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-881.2.8焊接工藝符合GB/T 985.1-2008；1.2.9鍍鋅工藝符合：GB/T13912-2002 金屬覆蓋層鋼鐵制件熱浸鍍鋅技術(shù)及試驗方法1.2.10噴涂工藝符合國家標(biāo)準(zhǔn)TB/T2757-1996和GB5237.4-2008第二章建設(shè)部署2.1工程特點和難點2.1.1本工程屬于校園體育場改造工程。由于校園體育館更靠近教學(xué)樓和其他教學(xué)設(shè)施，這就要求我們嚴(yán)格控制施工時間，合理安排施工任務(wù)，盡量減少對學(xué)生正常生活和學(xué)習(xí)的影響。在施工過程中，要嚴(yán)格做好文

3、明施工和環(huán)境保護工作，加強現(xiàn)場施工人員的管理，確保校園環(huán)境的保護和現(xiàn)場正常的公共秩序。2.2施工部署的總體思路2.2.1我們根據(jù)本工程的現(xiàn)狀考慮施工方案，每兩個相鄰的單元工程將作為一個整體施工，以最大限度地減少機械和人員的投入，充分調(diào)動工人，提高機械的利用率，避免窩工的發(fā)生，努力高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。在制定施工計劃時，還應(yīng)根據(jù)工程的數(shù)量和復(fù)雜程度，將重點工程作為施工的主線。2.3施工組織(項目組織)2.3.1建立項目管理體系，2.3.2項目管理體系的特點和人員職責(zé)(1)本項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。該系統(tǒng)具有以下特點：項目管理組織可以獨立完成施工和生產(chǎn)任務(wù)，相當(dāng)于一個“實體”。企業(yè)的職能部門處

4、于從屬地位，可以提供一些服務(wù)。這種項目組織形式適用于大中型項目、工期緊迫的項目和需要多工種、多部門合作的項目。這就要求項目經(jīng)理具備高素質(zhì)、較強的指揮能力、快速組織團隊的能力以及善于指揮各方人員。(2)它有許多優(yōu)點：1)所有專業(yè)人員都在現(xiàn)場工作，減少了爭吵和等待時間，效率高，解決問題快。2)項目經(jīng)理權(quán)力集中，對運輸權(quán)的干擾少，決策及時，指揮靈活。4)由于項目與職能部門的結(jié)合減少，項目與企業(yè)的關(guān)系弱化，很容易協(xié)調(diào)關(guān)系，減少行政干預(yù)，使項目經(jīng)理的工作易于開展。(2)組織結(jié)構(gòu)類型具有以下特征：1)項目經(jīng)理招募或調(diào)動職能人員，在企業(yè)內(nèi)部組建一個管理組織(工作組)，該組織受項目經(jīng)理指揮，具有很大的獨立性。

5、2)施工期間，項目管理小組成員暫時切斷了領(lǐng)導(dǎo)與原部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。原單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和調(diào)查，但不得干涉其工作或隨意調(diào)回人員。3)項目管理組織與項目具有相同的生命周期。項目完成后，該組織被取消，所有人員(1)對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量會議，確保質(zhì)量管理渠道暢通。賦予質(zhì)量監(jiān)督員對質(zhì)量的否決權(quán)。(2)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在本項目中的實施，完善項目組織結(jié)構(gòu)；明確人員職責(zé)，按規(guī)定完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，并負(fù)責(zé)完成項目質(zhì)量指標(biāo)。代表公司履行合同。負(fù)責(zé)分公司的日常管理，組織均衡生產(chǎn)，加強過程控制，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)。(4)負(fù)責(zé)組織編制分部、分項工程施工方案和工程質(zhì)量計劃，對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)

6、。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的定期檢查和評估；組織處理和解決施工過程中的各種質(zhì)量事故，落實糾正和預(yù)防措施，組織分析和處理因違反操作規(guī)程造成的質(zhì)量事故。監(jiān)督檢查各部門人員和操作人員在生產(chǎn)過程中做好各種質(zhì)量記錄，確保數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。負(fù)責(zé)落實公司環(huán)境和生產(chǎn)安全責(zé)任制，確保施工安全和工期質(zhì)量。2)技術(shù)總監(jiān)(1)確保所制定的技術(shù)文件和質(zhì)量管理文件的正確性、有效性和可操作性，并對其負(fù)責(zé)。及時糾正和預(yù)防質(zhì)量問題，制定正確的指導(dǎo)性文件。(2)負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和專項施工計劃，組織相關(guān)人員開展圖紙自檢、會審和設(shè)計技術(shù)交底，辦理各類工程管理，對工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3)主持工程質(zhì)量的定期檢查

7、和評定；制定糾正措施計劃并監(jiān)督檢查實施情況。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督分公司各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，并做好質(zhì)量記錄。(4)負(fù)責(zé)組織制定施工細(xì)則，負(fù)責(zé)解決施工中的各種技術(shù)質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)本單位四項新技術(shù)的開發(fā)、推廣、應(yīng)用和指導(dǎo)。3)生產(chǎn)經(jīng)理：(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全和質(zhì)量；(2)實施技術(shù)方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量計劃、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查；(3)負(fù)責(zé)編制工程月、周計劃和統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進度；(4)負(fù)責(zé)施工材料的填寫和收集。同時，對分包商進行技術(shù)交底和安全交底，所有交底均以書面形式進行，手續(xù)齊全；組織實施“三過程”、“三

8、檢制”、“樣板制”，組織分部工程的質(zhì)量評定和驗收；組織來料檢驗工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械配置、驗收、維護和保養(yǎng)；組織大、中、小型施工機械設(shè)備的驗收，協(xié)調(diào)出入境管理。具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工管理；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查分析，并監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任單位根據(jù)處理方案進行相應(yīng)的整改；審批、簽發(fā)混凝土申請表、分包材料進場計劃和工程施工試驗單；負(fù)責(zé)工程階段驗收、竣工驗收和工程交付。4)項目部預(yù)算計算器(1)負(fù)責(zé)管理和施工結(jié)算，并監(jiān)督和檢查合同的履行。(2)負(fù)責(zé)組織項目中經(jīng)濟談判的準(zhǔn)備和管理。(3)負(fù)責(zé)項目部財務(wù)日報m(4)負(fù)責(zé)工程試驗、測量指導(dǎo)和監(jiān)督工作以及工程試件、送樣品種的試驗交底工作。6)項目

9、部專業(yè)質(zhì)量工程師(1)參加設(shè)計交底、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。(2)參與施工組織設(shè)計并提出質(zhì)量保證措施。(3)參加上級組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查，提供所需的質(zhì)量數(shù)據(jù)。(4)督促施工人員落實“三檢制”和“樣板制”，組織本單位的工程質(zhì)量檢查，參加上級組織的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。(5)及時做好工程質(zhì)量檢驗記錄，并按要求上報。6.組織質(zhì)量資料，建立質(zhì)量問題通知單、工程質(zhì)量獎罰、重大質(zhì)量事故等臺帳，并及時上報相關(guān)質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)組織甲方和監(jiān)理對在建工程所有檢驗批的檢驗和檢查，編制相應(yīng)的質(zhì)量檢驗資料，驗證子項目、子分部和子項目的評定結(jié)果，編制相應(yīng)的質(zhì)量檢驗資料，協(xié)助項目經(jīng)理和總工程師組織子項目、子分部

10、和子項目的驗收，協(xié)助項目經(jīng)理和總工程師組織竣工驗收。對進場材料的質(zhì)量進行抽查、審核和檢查，確保所用材料質(zhì)量合格。7)項目部測量員(1)負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的放線、測量和驗證工作。實施測量計劃，負(fù)責(zé)保存和提供測量記錄及相關(guān)報告。負(fù)責(zé)測量設(shè)備的日常維護。8)項目部材料組(1)落實材料管理制度，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，嚴(yán)格材料的進場、使用。(2)負(fù)責(zé)對進場的原材料、成品、半成品和顧客提供的商品的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收，建立驗收臺帳；負(fù)責(zé)提供材料證書和相關(guān)材料，并對材料和檢驗測試狀態(tài)進行標(biāo)識。(3)落實公司的材料管理制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的儲存、保管和發(fā)放。9)項目部安全員(1)負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場環(huán)境和安全防護及施

11、工設(shè)備驗收檢查，落實安全生產(chǎn)管理措施，及時發(fā)現(xiàn)隱患，提出整改建議并做好檢查記錄。(2)負(fù)責(zé)外包施工人員的教育和環(huán)境與安全培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員相關(guān)證件。(3)負(fù)責(zé)與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起編制安全防護施工方案，確保施工作業(yè)面便于保證施工質(zhì)量，安全防護設(shè)施齊全。(4)負(fù)責(zé)本工程的各種安全防護設(shè)施，確保其安全，并保證其統(tǒng)一性和美觀性。2.4組織和協(xié)調(diào)2.4.1根據(jù)管理體系圖，項目管理部應(yīng)建立崗位責(zé)任制，明確職責(zé)分工，落實施工責(zé)任，各崗位各司其職。本工程的施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總承包、分包、供應(yīng)商等單位的合作完成的。如何協(xié)調(diào)和組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工的

12、關(guān)鍵。因此，為了確保這些目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定以下制度，以確保各方的工作得到良好的組織和協(xié)調(diào)。2.4.2制定圖紙會審和圖紙交底制度：正式施工前，項目經(jīng)理部總工程師應(yīng)組織技術(shù)部、工程部、機電部人員認(rèn)真核對圖紙，并進行內(nèi)部會審，形成會審紀(jì)要。然后參加圖紙設(shè)計和3.1技術(shù)準(zhǔn)備3.1.1圖紙準(zhǔn)備：甲方提供圖紙后，應(yīng)及時審查圖紙，按照圖紙和國家規(guī)范的要求組織各種圖集、規(guī)范和其他技術(shù)資料，并匯總后提交甲方，甲方應(yīng)組織設(shè)計交底。3.1.2在辦公區(qū)提供電腦、數(shù)碼相機等數(shù)碼設(shè)備，以提高項目的辦公效率，記錄現(xiàn)場施工情況。3.1.3做好現(xiàn)場調(diào)查工作，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和施工方案，對工程特點、施工布置、質(zhì)量安全措施和主

13、要部位的施工方法作出明確的書面或圖紙說明，并進行認(rèn)真的技術(shù)交底。(1)對各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)、價格和品種進行詳細(xì)調(diào)查，以便及早聯(lián)系供需，落實供需要求。對于需要自己加工的零部件，應(yīng)根據(jù)加工數(shù)量進行加工。(2)本項目耗電量較大；用電啟動電流大，負(fù)荷變化多，受臨時供水和用電負(fù)荷限制。有許多移動和手動馬達(dá)。因此，電源、電源容量、線路距離等。應(yīng)進行詳細(xì)調(diào)查，并制定具體的用電計劃。3.1.4檢查現(xiàn)場和基層情況，基層必須符合合同和設(shè)計要求。根據(jù)設(shè)計圖紙和人工草坪運動場的規(guī)劃，檢查場地是否符合圖紙和設(shè)計要求。檢查預(yù)埋件的位置是否正確。3.2生產(chǎn)準(zhǔn)備3.2.1生產(chǎn)準(zhǔn)備：(1)進行臨時施工、供水和供電；(2)

14、組織生產(chǎn)要素的動員，包括團隊、生產(chǎn)設(shè)備、材料等。(3)辦理各種施工手續(xù)。3.2.2臨時供水和供電：根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場供水情況和臨時用水需求及相關(guān)施工規(guī)范，編制臨時供水設(shè)計方案，包括臨時消火栓供水系統(tǒng)、施工生產(chǎn)供水系統(tǒng)和現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。3.2.3施工臨時用電(1)本工程施工供電面積大，啟動電流大，負(fù)荷變化大，手動電機多。因此，施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)考慮安全和節(jié)能措施。采用三相五線制，三相五線制接零保護系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼與專用保護零線連接，專用保護零線由工作接地線和總配電箱的零線引出。(2)施工現(xiàn)場應(yīng)配備配電室。應(yīng)采用徑向接線和干線接線相結(jié)合的原則。配電箱應(yīng)連接至配電間，用于現(xiàn)場照明和各種

15、機器和工具。(3)當(dāng)總配電箱至分配電箱的線路布置在平面內(nèi)時，部分線路敷設(shè)在地下，導(dǎo)線上下均勻鋪設(shè)不少于50厚的細(xì)砂，然后覆蓋磚塊等堅硬保護層。(4)嚴(yán)格遵守“三級配電、二級保護、一機一閘一閘”的原則。設(shè)置漏電開關(guān)保護，提高功率因數(shù)。3.3材料準(zhǔn)備計劃3.3.1我公司立即安排專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)場進行詳細(xì)勘察，核實面積，對基礎(chǔ)的預(yù)留標(biāo)高、平整度、強度和平面布置提出書面要求和建議，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，與監(jiān)理和總承包商討論制定初步的分階段計劃，并立即向公司報告。公司由總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，銷售、采購、工程、財務(wù)等相關(guān)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況和要求召開專題討論，制定詳細(xì)的采購和生產(chǎn)調(diào)度計劃，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求儲備各種建筑材料。所有材料應(yīng)放置在飾面中(2)根據(jù)工程各部分的進度計劃和施工工藝，制定相應(yīng)的材料計劃，根據(jù)規(guī)格數(shù)量和相關(guān)材料質(zhì)量認(rèn)證程序，提前落實產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，并進行檢驗。使用前，各分項工程所需材料應(yīng)與建設(shè)單位和監(jiān)理合作進行材料取樣試驗。在滿足質(zhì)量要求后，材料