工程項目管理之魯布革工程ppt課件

1、.,工程項目管理 魯布革工程經(jīng)驗,.,魯布革水電站,這圖片上是哪里？,.,魯布革,“魯布革”是布依族語的漢語讀音，“魯”是民族的意思，“布”是山清水秀的意思，“革”是村寨的意思，“魯布革”的意思就是山清水秀的布依族村寨意思是山清水秀的布依族村寨。 魯布革是一個名不見經(jīng)傳的布依族小山寨，坐落在云貴兩省界河黃泥河畔的山梁上。其名聲遠播緣于興建魯布革水電站。魯布革水電站是我國一座普通大型水電站，位于云南省羅平縣與貴州省興義市交界的黃泥河下游河段。魯布革這個名字早已響遍全中國，甚至在世界上也有一定的知名度。,.,魯布革工程背景,改革開放前，我國水電建設(shè)同其他行業(yè)一樣，是照搬五十年代蘇聯(lián)的工業(yè)企業(yè)管理模

2、式，生產(chǎn)經(jīng)營按照國家指令計劃安排。在這種指令性計劃經(jīng)濟體制下，國有施工企業(yè)長期處于封閉狀態(tài)的“自營”方式，無可避免地暴露出許多弊端：,一是管理體制不順； 二是經(jīng)營機制不活； 三是施工效率低下； 四是隊伍素質(zhì)不高； 五是企業(yè)包袱沉重。,其結(jié)果是生產(chǎn)力發(fā)展受到嚴重阻礙，致使水電工程難以擺脫“投資大、工期長、造價高、見效慢”的困境，制約了水電事業(yè)的發(fā)展。,.,什么是魯布革工程經(jīng)驗？,常說的魯布革工程經(jīng)驗，實際上指的是魯布革水電站引水系統(tǒng)工程，也可以說是日本大成公司的項目管理經(jīng)驗。,.,魯布革工程具體內(nèi)容,.,.,.,.,魯布革工程形成的格局,一項工程、兩種體制、三方施工。,兩種體制是： 一種是以云南

3、電力局為業(yè)主，魯布革工程管理局為業(yè)主代表及“工程師機構(gòu)”，日本大成公司為承包方的合同制管理體制； 一種是以魯布革管理局為甲方，以水電十四局為乙方的投資包干管理體制,一項工程： 魯布革工程,三方施工是： 一方是由挪威專家咨詢，由水電十四局三公司承建的廠房樞紐工程； 一方是由澳大利亞專家咨詢，由水電十四局二公司承建的首部樞紐工程； 一方是由日本大成公司承建的引水系統(tǒng)工程。,.,.,日本大成公司的工程項目管理方法:,管理層與作業(yè)層分離，總包與分包管理相結(jié)合 項目矩陣制組織與資源動態(tài)配置 科學(xué)管理與關(guān)鍵線路控制方法,.,1.管理層與作業(yè)層分離，總包與分包管理相結(jié)合,首先指定了所長澤田擔任項目經(jīng)理（日本

4、人叫所長），由澤田根據(jù)工程項目的工作劃分和實際需要，向各職能部門提出所需要的各類人員的數(shù)量、比例、時間、條件，各職能部門推薦備選人名單，磋商后，初選的人員集中培訓(xùn)兩個月，考試合格者選聘為工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，統(tǒng)交澤田安排作為管理層。 大成公司采用施工總承包制，在現(xiàn)場日本的管理及技術(shù)人員僅30人左右，雇用我國的公司分包，而作業(yè)層則主要從中國水電十四局雇用；,.,2.項目矩陣制組織與資源動態(tài)配置,在橫向，大成事務(wù)所的班子的所有成員在魯布革項目中統(tǒng)歸澤田領(lǐng)導(dǎo)；在縱向，每個人還要以原所在部門為后盾，服從原部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和調(diào)遣。 橫縱向的密切配合，既保證項目的急需，又提高了人員的效率，顯示矩陣制高

5、效的優(yōu)勢。,.,3.科學(xué)管理與關(guān)鍵線路控制方法,大成公司采用網(wǎng)絡(luò)進度計劃控制項目進展，并根據(jù)項目最終效益制定獨到的獎勵制度，將獎勵與關(guān)鍵線路結(jié)合。,.,大成公司有那些優(yōu)勢,均衡生產(chǎn)整的好，30人即可以控制項目運行。 人員管理有序，實行分包管理，總包與分包相結(jié)合。 統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，所有項目由項目經(jīng)理分配指揮。 運用科學(xué)的方法，采用了網(wǎng)絡(luò)進度計劃控制項目的發(fā)展，即PDCA循環(huán)。,.,魯布革優(yōu)勢就是利用了項目管理的PDCA循環(huán),P-計劃 D-執(zhí)行 C-檢查 A-處理,.,魯布革工程的項目管理經(jīng)驗主要有以下幾點：,（1） 最核心的是把競爭機制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實行鐵面無私的招標投標。 （2） 工程建設(shè)實

6、行全過程總承包方式和項目管理。 （3） 施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)和作業(yè)隊伍精干靈活，真正能戰(zhàn)斗。 （4） 科學(xué)組織施工，講求綜合經(jīng)濟效益。,.,（1） 最核心的是把競爭機制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實行鐵面無私的招標投標。,做什么事情要以集體為重，不能因為個人而影響集體的利益。魯布革工程的鐵面無私的招標就證明這個觀點，而且此項目在眾多公司引起激烈的競爭，在一定程度上刺激了他們的積極性，增強了企業(yè)的活力。,.,（2） 工程建設(shè)實行全過程總承包方式和項目管理。,合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進度控制也有利。 對整個工程減少了管理，更方便將責任明確到個人，業(yè)主只需要最后來驗收整個工程，不需要每個環(huán)節(jié)都來親自監(jiān)督，項

7、目責任單一，簡化了合同組織關(guān)系，有利于業(yè)主管理。,.,（3） 施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)和作業(yè)隊伍精干靈活，真正能戰(zhàn)斗。,魯布革工程激起隊伍的斗志，讓所有隊伍基本都發(fā)揮全部實力，隊伍之間相互合作，共同為一個目標奮斗。所有人都享受戰(zhàn)斗的感覺，真正的戰(zhàn)斗別激發(fā)。,.,（4） 科學(xué)組織施工，講求綜合經(jīng)濟效益。,魯布革科學(xué)的組織施工，運用科學(xué)的方法，少走了一些彎路，提高了經(jīng)濟效益。魯布革工程不僅引進外資，而且引進了先進的技術(shù)設(shè)備，這成了增強企業(yè)競爭的物質(zhì)基礎(chǔ)，刺激了國有企業(yè)發(fā)展先進的技術(shù)設(shè)備。,.,魯布革工程的意義：,1、魯布革是中國第一次采用世界銀行貸款的項目，是工程界迎來的第一次改革。 2、魯布革第一次采用針對全世界的公開招標。 3、魯布革第一次以低于標底的報價使日本大成公司中標。 4、魯布革中，中國公司第一次領(lǐng)教了什么交網(wǎng)絡(luò)圖，什么叫進度控制、進度管理，使得先進的管理模式引進中國。 5、魯布革使中國各工程局明白，未來要發(fā)展，必須要從勞動密集型轉(zhuǎn)向管理型,.,總結(jié),魯布革工程管理經(jīng)驗的精髓是改革、發(fā)展和創(chuàng)新。魯布革工程帶來了思想的解放。魯布革經(jīng)驗清楚地說明，工法的實施過程是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程，它將給施工企業(yè)帶來令人振奮的經(jīng)濟效益和綜合效益。 這種新的管理模式帶來了效率的極大提升，加快了我國水電開發(fā)進程，促進了中國水電建設(shè)管理體制改革。在此之后，全國大小