領導班子會議議事制度

1、北林區(qū)人社局領導班子會議議事制度為進一步提高決策水平和工作效率，促進行政權力陽光運作、規(guī)范運作和科學運作，使領導班子議事決策更加科學化、制度化、規(guī)范化，制定本制度。 一、議事原則1、堅持民主集中制原則，堅持一切重大事項必須經(jīng)集體研究，集體決策，做到?jīng)Q策程序化、規(guī)范化、民主化和科學化。2、堅持實事求是原則，深入實際、調(diào)查研究，廣泛聽取意見，掌握第一手資料，防止和避免決策錯誤。3、堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，充分發(fā)揚民主，凡集體決策決定的，任何人無權改變，行動上不折不扣的執(zhí)行。4、堅持分工負責的原則，加強班子內(nèi)部的團結(jié)協(xié)調(diào)，班子成員在形成決定后，要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，努力完成組織交辦的分管工作任務

2、。二、議事范圍（一）貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務部門的重要決定、指示、文件和會議精神；（二）研究全局重大問題決策、重要人事調(diào)整、重大項目投資和大額資金使用等事項；（三）研究討論需要向區(qū)委、區(qū)政府請示、報告或者向區(qū)人大常委會、區(qū)政協(xié)報告的重要事項；（四）研究全區(qū)人力資源社會保障事業(yè)發(fā)展的年度計劃、長遠規(guī)劃等全局性和戰(zhàn)略性的重大問題；（五）聽取本系統(tǒng)各單位、各組室工作匯報，對各單位的重要請求事項和重大問題作出決定及決策；（六）討論局重要會議的報告、講話和擬頒發(fā)的重要文件；（七）研究制定工作規(guī)章制度和工作程序；（八）研究有關信訪和社會穩(wěn)定案件的處理意見；（九）審議需要領導班子集體研究審定的重要的業(yè)

3、務工作；如：職稱評聘、考核獎勵、軍轉(zhuǎn)干部及隨軍家屬的安置、干部管理、病退審批及工齡接續(xù)等業(yè)務事宜。（十）其他需要領導班子集體研究解決的問題；三、會議的程序及要求（一）局領導班子會議一般每月召開一次，定在每月的月初，如遇重要情況可以隨時召開，會議由局長召集并主持，局長不能參加會議時，可委托黨委書記或副局長召集并主持。（二）凡研究決定重大問題的會議，須有半數(shù)以上領導班子成員到會方可舉行，其中分管此項工作的班子成員必須到會；討論干部人事調(diào)整事宜，應有三分之二以上領導班子成員到會方能舉行。（三）提出預案。領導班子成員要在廣泛深入調(diào)查研究、充分聽取各方面意見的基礎上，提出擬決策的重大事項，擬定初步方案。

4、（四）確定議題。經(jīng)主管領導提出后由局長議定。凡需局領導班子會議討論的議題，主管領導及相關單位或組室，事先要認真準備，形成比較成熟的意見。對列入會議的重大議題，主管領導一般都應事先協(xié)調(diào)，未經(jīng)主管領導協(xié)調(diào)的問題不得提交會議討論。（五）會議通知。由辦公室負責通知，與會人員接到通知，要準時參加，不得延誤開會時間，因特殊情況不能按時參加會議，必須由本人向局長請假。（六）充分討論。會議先由分管領導或有關部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論時局長不應首先表明自己的觀點，須耐心聽取其他領導班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故未到會的班子成員的意見，可用書面形式在會上表達。（七）逐項表

5、決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。意見比較一致時，可進行表決；持贊成與反對意見（含未到會班子成員的書面意見）的人數(shù)接近時，可暫緩表決，留待下次會議討論。（八）作出決策。在討論決定問題時，與會人員應暢所欲言，充分發(fā)表個人意見，對少數(shù)人的不同意見應當認真考慮，個人對集體作出的決定如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下，可以保留。同時，會議決策涉及保密事宜時，與會人員要嚴格遵守保密制度，在保密期限內(nèi)，任何人不準泄露有關情況。（九）有重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開局領導班子會議的，局長、書記和主管領導可以臨時處置，事后向局領導班子報告。（十）局領導班子會議由局辦公室主任記錄，重要的事項應編發(fā)會議紀要。會議紀要呈送主管領導審閱，由主持會議的領導審定簽發(fā)。局辦公室要對會議記錄和會議材料進行妥善保管，并按年度存檔備案。