2020年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于上半年工作總結(jié)講話稿

1、2020年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就上半年的工作總結(jié)了演說(shuō)稿同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)上半年的工作，分析解決問(wèn)題，動(dòng)員全體干部認(rèn)識(shí)形勢(shì)，明確目標(biāo)，自信地全力做好下半年的各項(xiàng)工作，確保年度各項(xiàng)工作的目標(biāo)任務(wù)順利完成。 剛才報(bào)告了上半年的經(jīng)營(yíng)狀況，報(bào)告了上半年的目標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果。 希望兩位同志總結(jié)全面、分析切實(shí)、措施具體，各店認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入理解和落實(shí)。 其次，簡(jiǎn)要總結(jié)上半年的工作，分析問(wèn)題，提出工作要求，我說(shuō)三個(gè)內(nèi)容。一、上半年工作總結(jié)今年以來(lái)，市場(chǎng)持續(xù)低迷，今年上半年比上年下降了x%。 嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)，加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，突發(fā)疫情流行，使行業(yè)進(jìn)一步惡化。 面對(duì)新的形勢(shì)和新的困難，我們堅(jiān)持創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，全體

2、干部堅(jiān)持不懈地努力，取得了比較滿意的業(yè)績(jī)，從各經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，上半年比同期稍微增加，成本下降明顯?；仡櫳习肽辏黜?xiàng)工作有條不紊地展開(kāi)，整體體現(xiàn)了“穩(wěn)定”字。經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步進(jìn)行。業(yè)務(wù)穩(wěn)步地進(jìn)行著。重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。內(nèi)部管理順利有序。黨建水平穩(wěn)步提高。發(fā)展環(huán)境安全穩(wěn)定。上半年，我們?nèi)淌芰藰I(yè)界持續(xù)低迷的壓力，戰(zhàn)勝了業(yè)界的大盤(pán)。 成績(jī)的背景凝結(jié)了全體干部職員的智慧和汗。 在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向許多不畏困難、堅(jiān)持不懈地努力、對(duì)公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的干部職員，表示崇高的敬意和衷心的感謝！二、有問(wèn)題回顧上半年的工作，我們的工作還有以下問(wèn)題。(1)在業(yè)務(wù)工作方面，一是年度目標(biāo)任務(wù)的完成遲緩。 的雙曲馀弦值。 二

3、是利益近年來(lái)首次下降。(2)在管理工作中，一是制度性的方法、方案性措施不能實(shí)行。 個(gè)別部門(mén)發(fā)現(xiàn)公司制定的營(yíng)銷(xiāo)措施不能結(jié)合實(shí)際實(shí)行，訪問(wèn)調(diào)查不能實(shí)行改進(jìn)措施，存在虛假的現(xiàn)象。 二是有必要進(jìn)一步加強(qiáng)全面精細(xì)化管理。 工作還存在不謹(jǐn)慎的問(wèn)題。(3)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，最大的問(wèn)題是責(zé)任感問(wèn)題，最大的不足是能力不足。 一是個(gè)人干部思考遲緩，負(fù)責(zé)不足。 有些店有點(diǎn)為難，不愿意解決，也有直接供應(yīng)一切的店。 二是個(gè)人干部能力不夠，沒(méi)有埋頭工作。三、下半年的工作要求關(guān)于下半年的工作，我要求三點(diǎn)。 一是強(qiáng)管理，二是黨建，三是思想轉(zhuǎn)換。強(qiáng)力管理。 要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部心中扎根“為人民實(shí)踐清廉”六個(gè)字。 樹(shù)立“為民”志，公司

4、為大家提供發(fā)展平臺(tái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的過(guò)程中，為企業(yè)發(fā)展，為員工工作。 總公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，全公司要對(duì)近xx人的員工負(fù)責(zé)。 要穩(wěn)步發(fā)展公司，使員工滿足工作，滿足收入。 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)部門(mén)數(shù)十名、數(shù)百名員工負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)完成公司的目標(biāo)任務(wù)。 大膽工作，做好工作，自主工作，不背叛組織的信賴(lài)，員工的支持。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)更貼近員工，經(jīng)常來(lái)到工作第一線，談員工的生活，看工作環(huán)境，吃員工食堂，聽(tīng)員工的聲音，解決員工的困難，真誠(chéng)地為員工工作，實(shí)際工作，得到員工的信賴(lài)和支持，初必須練習(xí)“實(shí)用”的工作。 近年來(lái)，我們根據(jù)發(fā)展的需要適時(shí)修訂、完善、新制定了一系列制度方法，為推進(jìn)公司規(guī)范管理、科學(xué)管理的

5、實(shí)現(xiàn)作了積極的探索和努力。 但是，在近年的實(shí)際操作中，有不遵守規(guī)則，不遵守文章的情況，這顯示了各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力確實(shí)存在問(wèn)題。上半年業(yè)績(jī)比較好，但回顧整體過(guò)程，并不滿意。 大部分分店可以積極行動(dòng)，研究對(duì)策方法，但還有一些店認(rèn)識(shí)不足，不重視，不自主，不能積極動(dòng)員員工，存在等情況，并且其他店制定了對(duì)策方案，但束高閣不執(zhí)行，這樣的工作方案有什么用，還有一個(gè)所以，我們無(wú)論制定多少制度方法，都要研究多少措施方案，最后看執(zhí)行情況，落實(shí)效果。面對(duì)目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高執(zhí)行力，干干事、工作、工作，能消除懶散的漫漫，懶散的漫漫弊病不比貪污腐敗小。 貪婪的官員只有金錢(qián)，凡官落后的是公司的發(fā)展，企

6、業(yè)的未來(lái)。 要培養(yǎng)“清廉”的德行。 今天參加會(huì)議的同志大小都是“官”，手里有點(diǎn)權(quán)力。 領(lǐng)導(dǎo)干部必須正確行使手的權(quán)力，嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理。 嚴(yán)格管理是一種厚愛(ài)，公司培養(yǎng)干部不容易。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要凈化自己的愛(ài)，加強(qiáng)個(gè)人道德水平的修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的品行訓(xùn)練，一貫保持高尚的精神追求和道德情操，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，始終顯示正確的精力，以人為本大力建設(shè)黨。 根據(jù)中央、省委和廳黨組安置要求，抓緊細(xì)致黨建工作，切實(shí)加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。 積極構(gòu)建“和諧企業(yè)”，豐富和活躍員工文體生活。 宣傳展示公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得的新舉措、取得的新業(yè)績(jī)和政治建設(shè)、精神文明建設(shè)的成果，擴(kuò)大公司的

7、知名度和影響力。改變思想。 一個(gè)人有什么樣的思想領(lǐng)域，追求什么樣的目標(biāo)，會(huì)形成什么樣的工作風(fēng)格。 我們?yōu)榱烁纳谱黠L(fēng)，首先要改變個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念。 我們要通過(guò)教育，開(kāi)展接觸靈魂的思想觀念革命。 必須改變大局意識(shí)不強(qiáng)的思想。 大局意識(shí)對(duì)于個(gè)人服從集體，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上司，公司的決定和配置，各部門(mén)要堅(jiān)決執(zhí)行，不妥協(xié)地執(zhí)行。 目前，執(zhí)行不足仍然是我們最大的問(wèn)題，有些店的系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實(shí)際業(yè)務(wù)存在延遲和不正確的現(xiàn)象，個(gè)別店不能執(zhí)行公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，而且個(gè)別業(yè)務(wù)員不知道公司的標(biāo)準(zhǔn)，這是缺乏大局意識(shí)的表現(xiàn)。公司上下要確立“一局象棋”思想，緊緊圍繞公司發(fā)展主線開(kāi)展工作，各部門(mén)的部門(mén)利益、個(gè)人利益、眼前

8、利益要服從這個(gè)大局，不要影響這個(gè)大局。 改變過(guò)的思想。 人必須有精神。 看到一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部，精神不振，這個(gè)部門(mén)一定行不通。 領(lǐng)導(dǎo)干部要有高揚(yáng)的精神狀態(tài)，無(wú)論面對(duì)什么問(wèn)題，都要保持正確的心情。 我們的品牌中，確實(shí)跟不上制造商的產(chǎn)品，沒(méi)辦法，公司調(diào)整了。 但是，在某些店，同一品牌，同一車(chē)型，甚至同一地區(qū)，為什么別人的店經(jīng)營(yíng)得很好，自己做不到。 不行找客觀原因，不反省自己的問(wèn)題。一定要改變想法，把精力投入工作中，總是要和自己相比，看各工作取得了怎樣的新進(jìn)展，取得了怎樣的進(jìn)步，橫向和其他店相比，自己在公司整體上在哪里，在區(qū)域內(nèi)在哪里，特別是經(jīng)營(yíng)成績(jī)比幾年前更快要改變知道能力不足但不知道學(xué)習(xí)的思想。

9、 會(huì)議，特別是經(jīng)營(yíng)例會(huì)，可以從各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言中知道問(wèn)題的深度和業(yè)務(wù)水平。 有的部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)工作想法，不實(shí)際，提出工作措施，廣泛說(shuō)，缺乏操作性，都是業(yè)務(wù)不熟練，能力不足的表現(xiàn)。 更可怕的是，知道能力不足卻不知道學(xué)習(xí)，每天都有優(yōu)哉游泳，我是外行。社會(huì)進(jìn)步，知識(shí)更新，要求提高，不學(xué)習(xí)就不能進(jìn)步。 領(lǐng)導(dǎo)干部作為管理者，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成“t”型知識(shí)結(jié)構(gòu)，“t”是縱橫、縱橫、縱橫、縱橫、縱橫、縱橫專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度，如果有“t”型知識(shí)結(jié)構(gòu)，就可以更全面地思考問(wèn)題。 有些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏“t”型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)，但不太了解工商稅務(wù)、安全環(huán)境保護(hù)、行業(yè)資質(zhì)等知識(shí)，所以店搬遷后出現(xiàn)了相關(guān)資質(zhì)不滿足當(dāng)?shù)卣蟮那闆r，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展有很大影響，能適應(yīng)公司的發(fā)展需要嗎？ 希