企業(yè)集團管控體系建設(shè)

1、企業(yè)集團管控體系建設(shè),趙民杰 博士,企業(yè)集團管控是什么？,廣義 概念,集團總部對子公司和協(xié)作企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行管理和控制。 既包括控股子公司、參股子公司，也包括協(xié)作企業(yè)。,狹義 概念,集團總部對所屬單位的經(jīng)營活動進(jìn)行管理和控制。 主要包括控股子公司和參股子公司。,2011-11-25,2,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集團管控體系建設(shè)的三個基本問題,2011-11-25,3,Doc. number to be entered by Header and Footez

2、haomj86,集團管控的幾個觀念,廣義 概念,集團總部對子公司和協(xié)作企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行管理和控制。 既包括控股子公司、參股子公司，也包括協(xié)作企業(yè)。,狹義 概念,集團總部對所屬單位的經(jīng)營活動進(jìn)行管理和控制。 主要包括控股子公司和參股子公司。,2011-11-25,4,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集團管控體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,集權(quán)與分權(quán),集權(quán),分權(quán),2011-11-25,6,Doc. number to be entered by Header and Foote

3、zhaomj86,三種基本集團管控模式,財務(wù)管控型,戰(zhàn)略管控型,操作管控型,2011-11-25,7,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,財務(wù)管控型,戰(zhàn)略管控型,操作管控型,全球企業(yè)集團實踐探索成果：三種基本集團管控模式,2011-11-25,8,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,基本政策,戰(zhàn)略計劃,年度計劃,財務(wù)計劃,人力計劃,三種管控模式下的不同管控深度,2011-11-25,9,Doc. nu

4、mber to be entered by Header and Footezhaomj86,集團總部創(chuàng)造價值的四種主要途徑,戰(zhàn)略管理、人事安排、資本投資、預(yù)算控制等 通過業(yè)務(wù)影響增進(jìn)業(yè)務(wù)單位的績效,合作采購、交叉銷售等 增進(jìn)各業(yè)務(wù)單位之間的價值聯(lián)接,公共服務(wù)、經(jīng)驗推廣、基礎(chǔ)研究、企業(yè)文化、品牌等 為各業(yè)務(wù)單位提供有效服務(wù)和公共產(chǎn)品,資本運作、收購、兼并、出售、新業(yè)務(wù)等 改變業(yè)務(wù)組合方式創(chuàng)造價值,2011-11-25,10,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集團總部職能

5、定位案例,2011-11-25,11,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集團總部應(yīng)成為六個管理中心（如何管）,2011-11-25,12,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,基于集團管控要求的集團組織設(shè)計,集團整體組織設(shè)計要素 集團組織結(jié)構(gòu)類型,集團整體組織結(jié)構(gòu),集團總部委員會設(shè)計 集團總部職能部門設(shè)計,集團總部組織結(jié)構(gòu),2011-11-25,13,Doc. number to be entered

6、 by Header and Footezhaomj86,海爾集團運用“市場鏈流程再造”加強管控,2011-11-25,14,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,海爾集團的組織結(jié)構(gòu),海 爾 集 團,產(chǎn)品本部,推進(jìn)本部,支持流程,核心流程,人力資源中心,保衛(wèi)中心,法律中心,規(guī)劃發(fā)展中心,技術(shù)中心,文化中心,制冷產(chǎn)品本部,空調(diào)產(chǎn)品本部,洗衣機產(chǎn)品本部,信息產(chǎn)業(yè)本部,技術(shù)裝備本部,廚衛(wèi)電器本部,物流推進(jìn)本部,商流推進(jìn)本部,海外推進(jìn)本部,資金流推進(jìn)本部,職能中心,圖6 流程再造后

7、的組織結(jié)構(gòu),2011-11-25,15,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,萬科集團管控體系的基本特點,2011-11-25,16,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集團化管理層級多少為好？,幾層好？,2011-11-25,17,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵問題,大部門

8、,小部門,2011-11-25,18,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集團職能管控體系建設(shè)的基本方針,規(guī)劃與計劃,更好的分析與預(yù)測 更好的規(guī)劃 更好的年度計劃,過程下放,制度化 流程化 專業(yè)化,監(jiān)督,評級 公布統(tǒng)計數(shù)字 設(shè)計標(biāo)桿 多種調(diào)查手段 中介機構(gòu)設(shè)立,抓兩頭，帶中間,2011-11-25,19,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,企業(yè)集團管控體系建設(shè)中存在兩個不等式,集團公司與子公司要積極轉(zhuǎn)

9、變觀念,集團公司的認(rèn)識誤區(qū),不敢管 不想管 什么都管,子公司的認(rèn)識誤區(qū),母公司不應(yīng)該管 母公司沒有能力管 母公司管控活動違法,集團公司正確觀念,必須加強管控 要采取合適方法加強管控,子公司正確觀念,向母公司匯報是履行責(zé)任 加強管控有利于子公司發(fā)展 加強管控有利于集團整體發(fā)展 要積極配合母公司管控工作,2011-11-25,20,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵問題,治理邊界,管理邊界,2011-11-25,21,Doc. number to be entered by

10、 Header and Footezhaomj86,建立“自上而下”和“自下而上”兩大信息溝通體系,自上而下指揮系統(tǒng),自下而上管理報告系統(tǒng),2011-11-25,22,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,IT技術(shù)：通過集團統(tǒng)一信息技術(shù)系統(tǒng)，建立管理駕駛艙，通過圖形化的關(guān)鍵指標(biāo)顯示，為集團領(lǐng)導(dǎo)提供一個直觀的虛擬中控臺和決策管理室,2011-11-25,23,Doc. number to be entered by Header and Footez

11、haomj86,企業(yè)集團的三類基本戰(zhàn)略,集團戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略,集團戰(zhàn)略重點關(guān)注： 集團公司使命、愿景和總體目標(biāo) 集團業(yè)務(wù)范圍和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域開發(fā) 集團管控 協(xié)同效應(yīng),業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點關(guān)注： 競爭戰(zhàn)略 相關(guān)增長機遇,職能戰(zhàn)略是戰(zhàn)略活動在職能領(lǐng)域內(nèi)的體現(xiàn)。,2011-11-25,24,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,萬科的減法智慧,進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、影視、廣告、飲料、印刷、機加工、電氣工程及其他等13大類，1992年,房地產(chǎn)為主業(yè)，1993年,中檔民居為主，1994年,重點經(jīng)營京、津

12、、滬特別是深圳，1995年,2011-11-25,25,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,通用電氣的3個圈（1984年）,圈外事業(yè)：廚浴器具、空調(diào)設(shè)備、電視與廣播、電纜、移動通信、電力供應(yīng)、無線電臺、石油、半導(dǎo)體、貿(mào)易、猶他國際和卡爾馬、微電子、廣播、小型家電、開關(guān)齒輪、電纜電線、中央空調(diào)、拉德石油、移動通訊、電視和音像、大型發(fā)動機和發(fā)電機、大型變壓器等。,2011-11-25,26,Doc. number to be entered by Header and Footer1863542217

13、2；zhaomj86,集團產(chǎn)業(yè)組合策略：長中短項目和現(xiàn)金流管理,2011-11-25,27,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集團財務(wù)管控的重要工作,財務(wù)管控模式,集團財務(wù)政策制定,集團資金管理,集團財務(wù)組織設(shè)計和人員管理,集團財務(wù)績效管理和財務(wù)監(jiān)督機制,集團投融資管理,集團全面預(yù)算管理,集團財務(wù)管理制度和流程、指導(dǎo)服務(wù),集團財務(wù)規(guī)劃和年度計劃,2011-11-25,28,Doc. number to be entered by Header and Footezhao

14、mj86,集團總部財務(wù)部職能,2011-11-25,29,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,招商局集團財務(wù)管控措施,問題,對子公司缺乏規(guī)范、有效管理和控制； 集團承擔(dān)子公司投資、擴張形成的大部分債務(wù)； 不能有效掌握子公司運營情況、信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重； 子公司各行其政 集團資產(chǎn)負(fù)債比較較高、資產(chǎn)流動性差、資金鏈脆弱 子公司財務(wù)信息報告不準(zhǔn)確、預(yù)算管理困難,2011-11-25,30,Doc. number to be entered by Header and Footez

15、haomj86,華潤集團6S管控體系,2011-11-25,31,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集團人力資源管控的主要工作,1、集團人力資源規(guī)劃機制和年度計劃,以相對集權(quán)管控模式為方針， 以集團高級人才隊伍建設(shè)為中心,2011-11-25,32,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集團人力資源管控體系中的三支隊伍建設(shè),集團中高級 人才隊伍,集團總部 人員隊伍,集團人力資源工作隊伍,2011-11-25,33,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集團中高級人才隊伍建設(shè),中高級人才繼任計劃,薪酬制度,派出人員管理,績效考核,人才培訓(xùn),集團中高級人才隊伍建設(shè),2011-11-25,34,Doc. number to be entered by Header and Footer1863542