《如何做計劃》PPT課件

1、如何做計劃,“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢” 如何做計劃,一、為什么做計劃 二、計劃的好處 三、為什么我們要談做計劃 四、制定計劃的步驟 五、制定計劃的方法,一、為什么做計劃 二、計劃的好處 三、為什么我們要談做計劃 四、制定計劃的步驟 五、制定計劃的方法,一、為什么做計劃,游戲： 有一只大桶，有一些大石塊、小石和沙子， 如何最大限度地裝入桶中,一、為什么做計劃,這個游戲告訴我們 在處理工作的過程中，應(yīng)集中精力在那些重要的， 能獲得最大回報的事情上，而不要浪費在對成功無益 的事情上。,一、為什么做計劃 二、計劃的好處 三、為什么我們要談做計劃 四、制定計劃的步驟 五、制定計劃的方法,二、計劃的好處,1

2、、減小不確定性 2、減少重疊性和浪費性的活動 3、便于控制和調(diào)整,一、為什么做計劃 二、計劃的好處 三、為什么我們要談做計劃 四、制定計劃的步驟 五、制定計劃的方法,三、為什么我們要談做計劃,調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 100% 的人都認為做計劃對自己有益 20% 的人清楚自己的計劃目標 3% 的人知道如何完成目標,一、為什么做計劃 二、計劃的好處 三、為什么我們要談做計劃 四、制定計劃的步驟 五、制定計劃的方法,四、制定計劃的步驟,1、明確角色 1）職務(wù)分析，找出最重要的角色 每個人都有不同的角色 個人、丈夫/父親、渠道經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理 2）環(huán)境分析（SWOT） 外在的機遇、挑戰(zhàn)（外部環(huán)境、競爭對手

3、） 內(nèi)在的優(yōu)勢、劣勢（自我評估、資源）,四、制定計劃的步驟,2、確立目標 找到射箭的靶 原則： 1）是自己的 2）是切合實際的 3）是具體可衡量的 4）具有期限的 5）最好是書面的 6）是平衡和諧的,四、制定計劃的步驟,3、制定策略并分解 1）重要性原則 2）次序原則,重要、緊急的,重要、不緊急的,不重要、不緊急的,不重要、緊急的,緊急,不緊急,不重要,重要,盡量避免擴大M1,盡量減少M3,盡量避免M4,多投資在M2,“輕重緩急”的來歷,四、制定計劃的步驟,4、度量費用開銷 5、執(zhí)行與監(jiān)控,一、為什么做計劃 二、計劃的好處 三、為什么我們要談做計劃 四、制定計劃的步驟 五、制定計劃的方法,五、

4、制定計劃的方法,1、時間分解法 從上下的分配 1）年計劃年目標策略計劃 2）月計劃 15% 40% 70 100% 3）周計劃 4）日計劃,年目標,年策略,季度目標,季度計劃,月目標,月計劃,日目標,日計劃,周 目 標,周 計 劃,五、制定計劃的方法,2、時間管理通則 泊利恒鋼鐵公司艾維克 1）把每天要做的事列一份清單 2）確定優(yōu)先順序，從最重要的做起 3）每天這么做,五、制定計劃的方法,2、時間管理通則 根據(jù)時間管理通則的每日計劃表 1）把已確定的會談、會議安排在日程中 2）把待做的事情列表，標明重要性和所需要時間 a、b、c、d、 3）將待做的事安排進日程表 4）做完事情勾掉,共享成就未來,歡迎大家以各種方式與我一起探討研究，共同進步！ 朱嘉偉 MobileMail & MSN：waterAwa