勝任力素質(zhì)考核方案

1、,2018年*地產(chǎn)有限公司勝任力素質(zhì)考核方案,目錄,CONTENTS,考核的目的與意義,1,考核模式,2,考核注意事項(xiàng),3,考核工具,4,是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開(kāi)來(lái)的個(gè)人的深層次特征，可以是特質(zhì)、態(tài)度或價(jià)值觀、某領(lǐng)域知識(shí)、認(rèn)知或行為技能等,什么是勝任力,定義,考核的目的與意義,目錄,CONTENTS,考核的目的與意義,一,考核模式,二,考核注意事項(xiàng),三,考核工具,四,能提升業(yè)務(wù)部門(mén)識(shí)人用人和組織管理能力 統(tǒng)一組織內(nèi)部的用人觀,業(yè)務(wù)管理者+間接評(píng)估：直線上級(jí)結(jié)合考核工具和考核對(duì)象平時(shí)的表現(xiàn),考核模式,打通人才和業(yè)務(wù)的聯(lián)系 人才梯隊(duì)建設(shè)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,目錄,CONTENTS,考核

2、的目的與意義,一,考核模式,二,考核注意事項(xiàng),三,考核工具,四,1、考核的維度,不同的維度采取不同的提煉方法,核心素質(zhì),核心能力,專業(yè)能力素質(zhì),行業(yè)共性,企業(yè)個(gè)性,企業(yè)導(dǎo)向,績(jī)效保障標(biāo)準(zhǔn),崗位職責(zé)推理,集團(tuán),序列,崗位,序列特點(diǎn),核心素質(zhì)：企業(yè)價(jià)值理念作為企業(yè)文化傳承的基石，員工的能力素質(zhì)必須符合企業(yè)核心價(jià)值觀的要求,以一流產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)為企業(yè)之基，以品質(zhì)+資源為核心動(dòng)力,真心,創(chuàng)心,專心,匠心,對(duì)能力素質(zhì)的要求,改進(jìn)創(chuàng)新 嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí) 服務(wù)意識(shí) 誠(chéng)信正直 廉潔自律 客戶導(dǎo)向 原則性 責(zé)任心 ,真心溝通 簡(jiǎn)單相處,創(chuàng)新求變 突破自我,專心精研 行業(yè)標(biāo)桿,匠心雕琢 盡善盡美,核心素質(zhì)庫(kù),核心能力：各專業(yè)

3、序列中所有崗位的基本能力素質(zhì),核心能力庫(kù),分析歸納能力,協(xié)調(diào)能力,問(wèn)題解決能力,職責(zé)描述： 1、建立和完善滿足公司發(fā)展目標(biāo)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)范的運(yùn)營(yíng)體系 2、根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的分解及下達(dá)，并制訂考核標(biāo)準(zhǔn) 3、監(jiān)控公司項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 4、監(jiān)控、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)及各項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)及跨部門(mén)事項(xiàng)的配合工作 5、負(fù)責(zé)組織制訂城市公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理辦法及其相關(guān)制度，負(fù)責(zé)編制公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程的工作指引,關(guān)系建立能力,計(jì)劃組織能力,計(jì)劃運(yùn)營(yíng)知識(shí),財(cái)務(wù)知識(shí),表達(dá)能力,專業(yè)素質(zhì)能力：根據(jù)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)職位目標(biāo)和任職資格提煉各序列主要的能力，例如：計(jì)

4、劃運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)崗。,計(jì)劃組織能力,各專業(yè)開(kāi)發(fā)流程,專業(yè)素質(zhì),專業(yè)能力,專業(yè)素質(zhì)能力：根據(jù)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)職位目標(biāo)和任職資格提煉各序列主要的能力，例如：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)崗。,管理能力,2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及素質(zhì)能力分級(jí)描述,示例：核心素質(zhì)分級(jí)描述誠(chéng)信正直,示例：核心能力分級(jí)描述溝通表達(dá)能力,專業(yè)能力素質(zhì)各等級(jí)的含義,示例：專業(yè)能力素質(zhì)分級(jí)描述招標(biāo)管理,3、評(píng)分：通過(guò)直接上級(jí)和公司（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，計(jì)算出最終得分,評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算,目錄,CONTENTS,考核的目的與意義,一,考核模式,二,考核注意事項(xiàng),三,考核工具,四,8.1至8.3,7.23至7.31,8.6至8.17,8.20至8.24,時(shí)間安排,考核意見(jiàn)征詢,動(dòng)員會(huì),組織實(shí)施,完成報(bào)告,客觀反應(yīng)各崗位所要求的能力素質(zhì) 充分溝通，以項(xiàng)目意見(jiàn)為首要,個(gè)人勝任力素質(zhì)考核報(bào)告